精选
企划发展部部门职能
1、企业发展规划制定组织实施
2、媒体宣传计划制定、组织实施
3、报纸广告版面设计
4、店面布臵方案及展台设计、制作
5、 月促销活动策划、组织实施
6、新店、加盟店选址
7、分店内、广告设计、制作
8、业务流程及规章制度设计、改进手册修改完善
企划发展部岗位职责
经理
1、 人员招聘、培训、考核、奖惩
2、 企业发展规划制定组织实施
3、 媒体宣传计划的审定
4、 报纸广告版面设计的审定
5、 店面布臵及展台设计方案的审定
6、 新店、加盟店选址
7、 业务流程及规章制度设计、改进手册修改完善
8、 部门合同的签订
上级总经理
下级副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理
1、 协助经理处理各项工作
2、 经理不在时的工作授权人。
上级企划发展部经理
下级企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
文员
1、 部门文件、合同的整理、归档、保管
2、 部门固定资产管理
3、 部门文字工作的输入
4、 公司活动文案的整理和存档
5、 公司及其他同行新闻、 图片、专题炒作的收集和归档
6、 协助本部门其他成员的工作
7、 部门对信息传达。
上级企划发展部经理
活动策划主管
精选
1、 促销计划、活动方案的撰写
2、 及时收集零售行业的促销活动方案
3、 配合厂家与公司组织大型活动
4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级企划宣传经理
下级
广告宣传主管
1、 根据公司软性文章的规划定期撰写软文
2、 新闻事件的捕捉、投稿
3、 广告媒体的选择
4、 广告形式的策划
5、 公司对新闻公关、发言。
上级企划宣传经理
下级
广告公司主管
公司与媒体广告合同的签订。
上级企划宣传经理
下级
企划宣传经理
1、 营销企划
2、 软性文章的规划
3、 大型活动的策划
4、 新媒体关系的建立各媒体稿件派发
5、 公司对新闻公关、发言
6、 配合厂家与公司组织大型活动
7、 公司媒体广告合同的鉴定。
上级企划发展部经理
下级活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管
事业拓展经理
1、 公司新店、加盟店的发展规划
2、 新店、加盟店的选址、谈判、人员培养
3、 新店、加盟店开业前具体工作协调落实人员、进货、广告、开业策划
4、 加盟店的管理。
上级企划发展部经理
下级直营拓展业务员、加盟拓展业务员
业务拓展主管
1、 根据公司新店、加盟店发展战略针对不同区域、市场状况等进行考察
2、 对新店、加盟店的开发前期谈判
3、 针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。
上级事业拓展经理
精选
下级
形象管理经理
1、 公司VI 视觉系统的设计
2、 电视广告的创意、制作
3、 报纸广告版面的设计
4、 分店展台、展柜形式布臵设计
5、 分店内广告位设计。
上级企划发展部经理
下级平面设计主管、展示设计主管
展示设计主管
1、 公司店面环境的设计、布臵方案
2、 展台的设计、摆放、办公环境布臵方案
3、 重大活动宣传工作的舞美设计
4、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级形象管理经理
下级
平面设计主管
1、 平面广告设计
2、 导购系统设计
3、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级形象管理经理
下级
第六章企划发展部
精选
根面广告形
精选
否
精选
精选
为落实贯彻公司“整洁信誉服务效率”八字方针统一规划对口宣传规范广告实用美工制定本制度。
1、对宣传管理
精选
1.1保证对宏观市场信息的收集并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
1.2主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点经常性分时段的对公司发展历程进行对宣传。
1.3与媒体建立良好关系定期不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件撰写宣传软文得到媒体支持副总会通过后传媒体广告部并积极配合媒体的各种活动宣传企业。
1.4定期对各门店进行宣传培训参与公司内部刊物的编写宣传企业精神鼓舞士气。店内布臵管理规定
1.5根据公司下达新店加盟店的装修通知设计新店加盟店 内商品展台布展方案图。
1.6根据公司各部门经理确定展台具体数量后集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。
1.7根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程并协同新店加盟店确定展台进店。
1.8协同公司防损部新店加盟店 进行三方验收合格后方可对新店加盟店的展台布臵进行存档。
2、平面广告管理
2.1根据公司与报社签订的广告合同规划设计版式并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。
2.2设计的广告版面须经由部门经理确认后经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。
2.3经贸部经理签字确认版面内容及营销主题企划部经理签字确认整体版面布局形象。
2.4排版责任人须确认后送出片公司并送彩样与胶片到报社。
3、加盟连锁管理
3.1须对有意向加盟的店面地址资金人员其经营区域的商圈格局进行详细考核查 根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类商品 。
3.2根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。
3.3对待加盟连锁的门店如对待直营门店包括协助其展台布臵规划人员定岗定位及培训确定开业日期及宣传工作等并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。
4、办公管理规定
精选
4.1办公区美工间保持整洁突出部门特性。
4.2文件材料建档归类条理清晰妥善存放专人管理。
4.3办公设备维护须做到人走关机做到下班前检查。
4.4员工穿戴整洁得体保持朝气蓬勃反对艺术颓废。
4.5工作时间严禁在室内抽烟杜绝脏乱邋遢。
4.6严格遵守广告保密规定防止泄密失密。
4.7提倡工作的前瞻性和计划性每人按月周天的工作计划及时保质完成。
手册·附件·加盟店篇
特许经营
---19世纪初源于美国
---1963年在日本迅速成长
---1972年欧洲特许权联合会成立
---80年代中期盛传香港与台湾最后进入中国大陆。
特许经营在全球获得一致欢迎的原因是可以作为一种竞争优势快速发展企业也可
以作为一种提供创业模式的高端平台。
特许经营集信誉优势、管理优势、 网络优势、资源优势等为一体提供无限广阔的市
场前景带来长远的投资机会。一个开放型社会世界经济一体化趋势下特许经营企业
随世界经济的发展而发展是国际化潮流不可逆转的轨迹。
特许经营理念
统一管理、统一规划、统一企划、统一物流
大中电器简介
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