新店oaz_cn企划发展部部门职能

精选

企划发展部部门职能

1、企业发展规划制定组织实施

2、媒体宣传计划制定、组织实施

3、报纸广告版面设计

4、店面布臵方案及展台设计、制作

5、 月促销活动策划、组织实施

6、新店、加盟店选址

7、分店内、广告设计、制作

8、业务流程及规章制度设计、改进手册修改完善

企划发展部岗位职责

经理

1、 人员招聘、培训、考核、奖惩

2、 企业发展规划制定组织实施

3、 媒体宣传计划的审定

4、 报纸广告版面设计的审定

5、 店面布臵及展台设计方案的审定

6、 新店、加盟店选址

7、 业务流程及规章制度设计、改进手册修改完善

8、 部门合同的签订

上级总经理

下级副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理

1、 协助经理处理各项工作

2、 经理不在时的工作授权人。

上级企划发展部经理

下级企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

文员

1、 部门文件、合同的整理、归档、保管

2、 部门固定资产管理

3、 部门文字工作的输入

4、 公司活动文案的整理和存档

5、 公司及其他同行新闻、 图片、专题炒作的收集和归档

6、 协助本部门其他成员的工作

7、 部门对信息传达。

上级企划发展部经理

活动策划主管

精选

1、 促销计划、活动方案的撰写

2、 及时收集零售行业的促销活动方案

3、 配合厂家与公司组织大型活动

4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。

上级企划宣传经理

下级

广告宣传主管

1、 根据公司软性文章的规划定期撰写软文

2、 新闻事件的捕捉、投稿

3、 广告媒体的选择

4、 广告形式的策划

5、 公司对新闻公关、发言。

上级企划宣传经理

下级

广告公司主管

公司与媒体广告合同的签订。

上级企划宣传经理

下级

企划宣传经理

1、 营销企划

2、 软性文章的规划

3、 大型活动的策划

4、 新媒体关系的建立各媒体稿件派发

5、 公司对新闻公关、发言

6、 配合厂家与公司组织大型活动

7、 公司媒体广告合同的鉴定。

上级企划发展部经理

下级活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管

事业拓展经理

1、 公司新店、加盟店的发展规划

2、 新店、加盟店的选址、谈判、人员培养

3、 新店、加盟店开业前具体工作协调落实人员、进货、广告、开业策划 

4、 加盟店的管理。

上级企划发展部经理

下级直营拓展业务员、加盟拓展业务员

业务拓展主管

1、 根据公司新店、加盟店发展战略针对不同区域、市场状况等进行考察

2、 对新店、加盟店的开发前期谈判

3、 针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。

上级事业拓展经理

精选

下级

形象管理经理

1、 公司VI 视觉系统的设计

2、 电视广告的创意、制作

3、 报纸广告版面的设计

4、 分店展台、展柜形式布臵设计

5、 分店内广告位设计。

上级企划发展部经理

下级平面设计主管、展示设计主管

展示设计主管

1、 公司店面环境的设计、布臵方案

2、 展台的设计、摆放、办公环境布臵方案

3、 重大活动宣传工作的舞美设计

4、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级形象管理经理

下级

平面设计主管

1、 平面广告设计

2、 导购系统设计

3、 掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级形象管理经理

下级

第六章企划发展部

精选

根面广告形

精选

否

精选

精选

为落实贯彻公司“整洁信誉服务效率”八字方针统一规划对口宣传规范广告实用美工制定本制度。

1、对宣传管理

精选

1.1保证对宏观市场信息的收集并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

1.2主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点经常性分时段的对公司发展历程进行对宣传。

1.3与媒体建立良好关系定期不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件撰写宣传软文得到媒体支持副总会通过后传媒体广告部并积极配合媒体的各种活动宣传企业。

1.4定期对各门店进行宣传培训参与公司内部刊物的编写宣传企业精神鼓舞士气。店内布臵管理规定

1.5根据公司下达新店加盟店的装修通知设计新店加盟店 内商品展台布展方案图。

1.6根据公司各部门经理确定展台具体数量后集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

1.7根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程并协同新店加盟店确定展台进店。

1.8协同公司防损部新店加盟店 进行三方验收合格后方可对新店加盟店的展台布臵进行存档。

2、平面广告管理

2.1根据公司与报社签订的广告合同规划设计版式并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

2.2设计的广告版面须经由部门经理确认后经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

2.3经贸部经理签字确认版面内容及营销主题企划部经理签字确认整体版面布局形象。

2.4排版责任人须确认后送出片公司并送彩样与胶片到报社。

3、加盟连锁管理

3.1须对有意向加盟的店面地址资金人员其经营区域的商圈格局进行详细考核查 根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类商品 。

3.2根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

3.3对待加盟连锁的门店如对待直营门店包括协助其展台布臵规划人员定岗定位及培训确定开业日期及宣传工作等并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

4、办公管理规定

精选

4.1办公区美工间保持整洁突出部门特性。

4.2文件材料建档归类条理清晰妥善存放专人管理。

4.3办公设备维护须做到人走关机做到下班前检查。

4.4员工穿戴整洁得体保持朝气蓬勃反对艺术颓废。

4.5工作时间严禁在室内抽烟杜绝脏乱邋遢。

4.6严格遵守广告保密规定防止泄密失密。

4.7提倡工作的前瞻性和计划性每人按月周天的工作计划及时保质完成。

手册·附件·加盟店篇

特许经营

---19世纪初源于美国

---1963年在日本迅速成长

---1972年欧洲特许权联合会成立

---80年代中期盛传香港与台湾最后进入中国大陆。

特许经营在全球获得一致欢迎的原因是可以作为一种竞争优势快速发展企业也可

以作为一种提供创业模式的高端平台。

特许经营集信誉优势、管理优势、 网络优势、资源优势等为一体提供无限广阔的市

场前景带来长远的投资机会。一个开放型社会世界经济一体化趋势下特许经营企业

随世界经济的发展而发展是国际化潮流不可逆转的轨迹。

特许经营理念

统一管理、统一规划、统一企划、统一物流

大中电器简介