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xxx公司2005年经营管理方针目标2007-12-1623:41:24第1文秘网第1公文网xxx公司2005年经营管理方针目标xxx公司2005年经营管理方针目标
(2)xxx公司2005年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存 以高新产品
求效益 以管理创新求发展。经营目标
生产经营目标全年实现销售收入亿
元利税4800万元。其中机械制造分
公司实现销售收入8000万元 利润2000万元汽车部件制造分公司实现销售收
入亿元利润1785万元。主要措施一、
营销工作2005年要进一步加大市场开拓
力度把握工作的主动权把营销工作
作为带动各项工作开展的龙头抓住汽
车工业大发展的良好机遇扩大产品销
路和市场占有份额。 具体工作思路是“ 抓--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------
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好市场调研和市场预测有效运用行销
情报提高销售预测能力进一步加强
与老用户的合作积极开发新的用户
确保全年经营目标的完成” 。 1、抓好销售队伍的培养教育与建设建立完善竞
争机制、淘汰机制及激励机制调动销
售部门和营销人员的积极性大胆参与
到市场竞争行列。 2、抓好小型压力机的
市场开拓和生产组织 扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业
的市场如锻造、轴承、五金制品等
汽车部件制造分公司要力争再开发 2-3个新用户确保2005年销售目标的完成。
4、分析好建机市场加大销售力度提
高其市场销售量。 5、积极做好市场调研和市场预测扩大宣传增强产品的影
响力。二、产品开发与技术改造针对目
前公司生产的产品存在着技术含量低
种类不全等问题积极引进技术提高
开发成效淘汰部分机型、改造完善部
分机型、开发部分机型拓宽产品配套
市场。主要做好以下工作 1、产品结构
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调整①淘汰JG21 23 -25、 63、 80开式气动摩擦压力机和1005、 1305老车型的冲压件。②做好建机产品的定位及设计开发逐步做强做大有一个新的突破。 2、产品改造①完善JG21和JM 21系列压力机。形成JG系列吨位从63 t至250t JM系列吨位从110 t至250 t的系列产品。②完善JM 25系列压力机。 整改200t机型开发250t机型。③完善J31系列压力机。将试制的J31-800C压力机整改为标准型。④对JH 36-400 C压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。
⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作在已有的车身上进行改造尽可能延长现有资源的寿命。⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖改进车门。⑦100T-3K前围改造。主要更换前大灯及装饰。⑧产品结构系列化、标准化。 3、产品开发①J36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围 但还不够完善 还有部分机型的资料不完整所以在该系列压力机上重点开发以下几--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------
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种机型。开发新的JH36-250 C压力机
要求采用单顶冠结构带闭锁和行程可
调装置滑块与工作台板尺寸相同。 同
时淘汰原有的JH 36-250 C压力机三个
独立气垫 。开发630t移动工作台压力
机要求采用单顶冠结构、带闭锁和行
程可调装置(共两种机型 即J36-630E和JH36-630 E)。对J36-800E压力机进行整
改输入。开发JH 36-800 E压力机要求
滑块底面尺寸等同工作台板。②根据订
货情况择机设计开发J-630E型闭式四点
压力机。③开发1~2种高速油压机产品
吨位从315t开始逐步向500t、 630t、 800t甚至1000 t以上发展。④加强同xx公司各事业部的合作开发汽车、农用车的
功能部件力争形成一个新的经济增长
点。⑤加强市场调研工作 争取同国内 1至2个汽车厂有实质性的合作。⑥发一
个能够切换1005、 1305车型的车身保持我公司在四轮农用车车身市场占有率
的领先地位。⑦开发1700新车型。 4、
技术引进根据市场需求 引进结构新颖
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技术先进 国外生产的具有代表性的开式压力机通过消化吸收嫁接我公司的J G、 JM系列压力机 使其全面提升技术档次更具有市场竞争力。 5、技术改造2005年新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置扩大压力机、建机生产能力提高企业技术装备水平。三、质量管理工作质量代表企业的形象是企业的生命线进入市场的许可证及企业核心竞争力的体现。 2005年要进一步完善质量保证体系持续有效地开展内
部质量体系审核加强过程控制产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作 1、 质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方 3月份之前对文件进行修订。 并在充分论证的基础上在汽车部件分公司
实施ISO/TS16949质量体系认证。 2、 C层检验规程。重点对检验规程进行实用
性细化 重新编制整顿 5月份之前完成。
3、体系运行。年内组织两次内审一次--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------
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管理评审一次外审每两月进行一次
全面质量监督抽查每月不定期进行一
次以上专项产品质量普查。 4、 产品质量。每月坚持两次以上整机评审进一步促
进出厂整机质量的提高积极参与到用
户的终验收、重大问题处理积极做好
售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。
5、质量沟通 xxx公司2005年经营管理方针目标
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