压力机xxx公司18年经营管理方针目标

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xxx公司2005年经营管理方针目标2007-12-1623:41:24第1文秘网第1公文网xxx公司2005年经营管理方针目标xxx公司2005年经营管理方针目标

(2)xxx公司2005年经营管理方针目标公司方针以常规产品求生存 以高新产品

求效益 以管理创新求发展。经营目标

生产经营目标全年实现销售收入亿

元利税4800万元。其中机械制造分

公司实现销售收入8000万元 利润2000万元汽车部件制造分公司实现销售收

入亿元利润1785万元。主要措施一、

营销工作2005年要进一步加大市场开拓

力度把握工作的主动权把营销工作

作为带动各项工作开展的龙头抓住汽

车工业大发展的良好机遇扩大产品销

路和市场占有份额。 具体工作思路是“ 抓--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------

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好市场调研和市场预测有效运用行销

情报提高销售预测能力进一步加强

与老用户的合作积极开发新的用户

确保全年经营目标的完成” 。 1、抓好销售队伍的培养教育与建设建立完善竞

争机制、淘汰机制及激励机制调动销

售部门和营销人员的积极性大胆参与

到市场竞争行列。 2、抓好小型压力机的

市场开拓和生产组织 扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它行业

的市场如锻造、轴承、五金制品等

汽车部件制造分公司要力争再开发 2-3个新用户确保2005年销售目标的完成。

4、分析好建机市场加大销售力度提

高其市场销售量。 5、积极做好市场调研和市场预测扩大宣传增强产品的影

响力。二、产品开发与技术改造针对目

前公司生产的产品存在着技术含量低

种类不全等问题积极引进技术提高

开发成效淘汰部分机型、改造完善部

分机型、开发部分机型拓宽产品配套

市场。主要做好以下工作 1、产品结构

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调整①淘汰JG21 23 -25、 63、 80开式气动摩擦压力机和1005、 1305老车型的冲压件。②做好建机产品的定位及设计开发逐步做强做大有一个新的突破。 2、产品改造①完善JG21和JM 21系列压力机。形成JG系列吨位从63 t至250t JM系列吨位从110 t至250 t的系列产品。②完善JM 25系列压力机。 整改200t机型开发250t机型。③完善J31系列压力机。将试制的J31-800C压力机整改为标准型。④对JH 36-400 C压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。

⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作在已有的车身上进行改造尽可能延长现有资源的寿命。⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖改进车门。⑦100T-3K前围改造。主要更换前大灯及装饰。⑧产品结构系列化、标准化。 3、产品开发①J36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围 但还不够完善 还有部分机型的资料不完整所以在该系列压力机上重点开发以下几--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------

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种机型。开发新的JH36-250 C压力机

要求采用单顶冠结构带闭锁和行程可

调装置滑块与工作台板尺寸相同。 同

时淘汰原有的JH 36-250 C压力机三个

独立气垫 。开发630t移动工作台压力

机要求采用单顶冠结构、带闭锁和行

程可调装置(共两种机型 即J36-630E和JH36-630 E)。对J36-800E压力机进行整

改输入。开发JH 36-800 E压力机要求

滑块底面尺寸等同工作台板。②根据订

货情况择机设计开发J-630E型闭式四点

压力机。③开发1~2种高速油压机产品

吨位从315t开始逐步向500t、 630t、 800t甚至1000 t以上发展。④加强同xx公司各事业部的合作开发汽车、农用车的

功能部件力争形成一个新的经济增长

点。⑤加强市场调研工作 争取同国内 1至2个汽车厂有实质性的合作。⑥发一

个能够切换1005、 1305车型的车身保持我公司在四轮农用车车身市场占有率

的领先地位。⑦开发1700新车型。 4、

技术引进根据市场需求 引进结构新颖

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技术先进 国外生产的具有代表性的开式压力机通过消化吸收嫁接我公司的J G、 JM系列压力机 使其全面提升技术档次更具有市场竞争力。 5、技术改造2005年新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置扩大压力机、建机生产能力提高企业技术装备水平。三、质量管理工作质量代表企业的形象是企业的生命线进入市场的许可证及企业核心竞争力的体现。 2005年要进一步完善质量保证体系持续有效地开展内

部质量体系审核加强过程控制产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作 1、 质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方 3月份之前对文件进行修订。 并在充分论证的基础上在汽车部件分公司

实施ISO/TS16949质量体系认证。 2、 C层检验规程。重点对检验规程进行实用

性细化 重新编制整顿 5月份之前完成。

3、体系运行。年内组织两次内审一次--------------------精选公文范文 管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载 ---------------------

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管理评审一次外审每两月进行一次

全面质量监督抽查每月不定期进行一

次以上专项产品质量普查。 4、 产品质量。每月坚持两次以上整机评审进一步促

进出厂整机质量的提高积极参与到用

户的终验收、重大问题处理积极做好

售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。

5、质量沟通 xxx公司2005年经营管理方针目标

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