订餐在线订餐网站策划书

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一、背景

“网上购物”现在对于网民来说不再是陌生的事务 2010年中国互联网络信息中心CNNIC公布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示截至2011年12月底中国网民规模突破5亿人全年新增网民5580万。互联网普及率较2010年提升4个百分点达到38  3。网站数在2011年下半年实现止跌并快速回升。中国网民规模依然保持快速增长之势。中国网民在最近一年内通过购物网站 2011年我国网购用户规模达到1 .94亿其中团购用户规模达到

6465万。网络购物使用率提升至37.8。与2010年相比网购用户增长率为

20.8。除了网购用户增长外使用网上支付的用户也大幅攀升。中国互联网络信息中心数据显示截至2011年12月底我国使用网上支付的用户规模达到

1  67亿使用率提升至32  5。与2010年相比用户增长2957万增长率为21  6。同年两大C2C网站淘宝网和EBAY在网络和传统媒介都做了大量宣传特别是淘宝网的强势宣传同时加上一拍网的推出网上购物不断冲击着我们的视野电子商务的春天就要到来。

二、竞争市场分析

一市场环境

互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。同时网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。

网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱正如几年前手机移动的短信一样为企业带来的几百个亿的业务收入。在互联网世界里面谁早一步在应用上创新谁就掌握了未来的方向。

近年来网上订餐发展良好有很大市场潜力。网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。只要扩大规模做好服务网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈提供信息传递的网站和提供服务的餐馆其信誉度将成为经营成败的关键。

二市场调查

来自大众点评网的数据更表明 目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿而截至2007年12月大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅比去年同期增长39%。

根据美国调查公司The Kelsey Group的预测全球生活消费类互联网市场预计年复合增长率达到22.3%将从2006年41亿美元达到2011年的111亿美

元的高位。

而根据尚优技术的统计通用搜索中50%60%是与餐饮等生活信息相关的本地搜索而这其中10%的搜索有商业意图远超过通用搜索。

另外有统计显示仅北京餐饮市场在2006年销售额287.2亿元而2007年全国18个大城市年夜饭席开近60万桌再加上各种外带套餐等外围项目 光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币为互联网营销创造了广阔的空间。

三市场定位

由于企业的数量众多企业员工对于午餐的需求很大而其附加值也在不断地提高本平台就主要针对各个企业员工的工作餐为员工的订餐提供一个发布信息的平台让餐饮经营者能及时获取这些信息同时也为员工提供让其满意的服务。

从消费类型上细分消费者可分为这样几种类型

 1 个人这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。

2中小公司员工这属于白领阶层的一个需要由于工作忙碌或者其他原因选择网络叫餐他们的消费取向一般是方便、实惠口味独特。

 3 家庭生活节奏的加快总会让家庭选择更快的就餐方式特别是家里来客人唯一的选择就是足不出户选择网络叫餐。这种消费者的消费取向一般是大量、 不同采品不计较消费额只追求满意。

4中高档消费者这种消费者的消费取向一般都比较挑剔不在乎价格追求异众口味。

四市场现状与前景

网上订餐顾名思义就是用户通过互联网能足不出户轻松闲逸地实现自己订购餐饮和食品包刮饭、菜、盒饭便当等的一种网络订餐形式。现在越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的一站式采购。网上订餐这块蛋糕因此看上去很美丽很诱人

目前订餐网站主要分为两类一是自建厨房型的红火的如肯德基和丽华快餐一是专门做中间商的既有像1717订餐网等只搭建第三方平台提供信息服务等也有包配送物流的。 ”前者被业内定义为“鼠标加水泥”模式后者则是“鼠标加跑腿”。

目前国内网上订餐依然多采用“线上了解和线下电话订购”为主的订网上订餐流程餐方法但这样做有很多好处。

网上订餐已经成为一个新事物实实在在进入了百姓生活并且成为不少网站的新业务。本信息平台网站正为那些在竞争中求生存求发展的餐饮经营者们提供了一个很好展示自己的推销自己的机会主动出击而非坐等顾客上门。故本信息平台的发展潜力很大市场大且长远利益也是长远的具有可行性。同时在初期除了提供客源信息给一些餐饮经营者外本公司自己还可与一些小型快餐店达成长期合作协议在刚开始阶段可以作为其公司子公司或辅助业务来做以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。

五市场风险分析及策略

1 .风险分析

1 .1行业风险

网上订餐平台相对来说技术壁垒比较低容易模仿和跟进而且目前前景广阔。网上订餐受消费者的消费习惯和消费潮流的影响度很大。

1 .2市场风险

迅速进入市场打响品牌占领我们的目标市场无疑是我们成败的关键因素。尽管目前消费者对快餐的需求保持着强劲的势头但我们仍不能百分百肯定我们的网站建立后能够达到预期的营业额。这是因为一方面我们面对的顾客所提出的订餐要求是不同的。消费者对食品的附加值要求越来越高。另一方面已有的竞争者们都可能会采取各种措施遏止我们来夺取市场的份额。此外较高的盈利机会和相对低的技术壁垒也会吸引一大批的竞争者的模仿跟进跟我们一起争夺市场份额。

1 .3经营风险

电子订餐对系统的要求及依赖性很高系统的稳定性将对公司的经营造成风险。

1 .4管理风险

公司管理层结构偏向年轻化在具体运作方面的实战经验相对不足随着公司的扩展也可能造成管理营销人员相对缺乏。

1 . 5财务风险

平台构建初期营运资金有限可能面临流动资金不足的风险。同时为了开

拓销售渠道公司初期要采用较为宽松的信用政策可能会造成小部分应收账款无法按时收回和发生呆帐、坏帐的风险。

1 .6来自餐饮经营者的风险

若我们向餐饮经营者们提供了企业员工的订餐需求而餐饮经营者在与消费者之后的合作中若没有兑现当初承诺降低了经营服务的质量、水准这无形中就会损害了平台的形象让消费者对我们平台失去信任。

同时我们企业平台的另一块就是找小型快餐店合作以销售额来抽取提成但若是有快餐店隐瞒或谎报销售额实际上会是企业的很多一块资产流失。还有有的快餐店经营一段时间后获取了一些经营经验累积了一些客户群就选择脱离这也是一种隐性的流失。

2.风险策略

2.1行业风险对策

针对行业风险公司将迅速注册产品商标同时加大广告投放提高产品知名度。创业初期树立起品牌保护壁垒。两年后再追加广告投放力度如果经营业绩好第三年可在扩张当地的省电视台做广告 。通过树立新品牌提高知名度在行业中赢得竞争优势。

2.2市场风险对策

针对市场风险首先公司将建立起一支强有力的营销队伍以加强服务营销的运行和开展有效的促销活动。第二公司在创业初期就将导入CI(企业标志) 通过CI策划及公关活动在消费者心中树立起良好的平台形象提高公司综合竞争力。

2.3经营风险对策

公司将通过全力提高产品质量和大规模生产的低成本效应来降低可能由于市价变化带来的风险。在定价策略上注重成本综合考虑各种因素。

2.4管理风险对策

针对管理层人员结构偏向年轻化公司可以考虑请一批有实战经验的专家或教授作为企业顾问。同时公司还可吸引一些有经验的管理、营销人员共同加盟创业。

2.5财务风险对策

针对财务风险一方面在经营过程加强存货和应收账款的管理尽量缩短流动周期提高资金周转率降低经营费用。另一方面公司可以密切与银行等金融机构的沟通努力争取相关银行等金融机构的资金支持开辟一个有效稳定的外部融资渠道。公司还可以通过自身的努力经营和创造良好的业绩来吸引投资家增加资金投入。

三、网站建设目标

民以食为天。餐饮业是一种个性化、多样化的服务产业电子商务则是最能凸显个性化、多样化服务的商务方式。随着网络技术的发展和普及方便、快捷、个性化的网上订餐正在进入人们的生活。目前网上订餐业务还处于形成期成长空间还很大。趁势而入建立起特色鲜明的订餐网站必有“钱”途。

本订餐网站是一个基于互联网的B/S模式的网上订餐系统能为客户提供

网络浏览菜品介绍、点菜订餐、餐品、服务评价等服务。客户通过登陆网站进行订餐事务从而使餐馆订单增加而获利。

四、网站内容策划

一网站结构图

二订餐功能实现流程

五、网站具体栏目说明

首页

首页是企业网站的第一窗口 决定客户对企业文化第一印象认知度的关键页面 首页的布局和页面风格的设定对网站整体定位起着决定性的作用。本站为订餐网站所以在色彩选用上以橙红色为主此颜色能唤起人们的食欲 添加一定广告动画和闪动特效的导航文字以使网站视觉效果有所提升并使得客户更易点击更具人性化。

分类导航

本栏目的内容为各地区、各餐饮店的分类客户可根据自己的需求查找需要的餐厅。

在线订餐

会员登录后点击所选餐厅后介绍商家基本信息和简介附有各菜单。菜单中有详细的菜品图片价格描述及客户评价。欲订该餐饮可点击“我要订