事业部苹果5和5s的区别

2015年秋季刊2015年10月总第43期喜迎公司13周年庆新生态新格局新作为,敢担当勇挑战创辉煌公司各事业部相继成立水晶夏令营的快乐之旅内部创业改革进行时理想人生,水晶起航分享电话:0571-897756880576-880382060701-7071005网址:www.
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com地址:浙江省杭州市西湖区古墩路702号赞宇大厦4楼家人晶闻笃行浙江省台州市椒江区星星电子产业区A5楼江西省鹰潭市月湖区和谐路7号达人摄影4214喜迎公司13周年庆—"新生态、新格局、新作为,敢担当、勇挑战、创辉煌"15活动系列一:创业平台启动大会16活动系列二:忠诚员工入谱表彰仪式18活动系列三:"每一份都是爱"——感恩基金活动19活动系列四:看激情燃烧的趣味运动会20水晶夏令营的快乐之旅22带着女儿去上班23某老师,您好!
24内部创业改革进行时28"阿米巴"经营模式与传统管理模式的区别29六项精进30理想人生,水晶启航32集训有感两篇34运用财务的思维解读企业运作35独立核算经营报表分析——阿米巴培训36"团队宪章"工作坊——记手机部品事业部培训37在学习中成长——小记晶景光电内部培训38为你点赞39忠诚员工风采42蝶恋花&荷香分享笃行383004142024赵李ZhaoLi胡雪芹HuXueQin商佳明ShangJiaMing台州市椒江区星星电子产业区A5楼杭州市西湖区古墩路702号赞宇大厦4层0571-897756880576-88038206042015年半年度会议纪实06"人才发展与团队建设"工作坊纪要07创业平台下的事业部总经理竞聘08公司各事业部相继成立10事业部总经理竞聘"心语"11超短距离投影光引擎产品发布会来袭12江西水晶精益管理第三期焦点课题表彰13以"天津爆炸"事件为介引出安全生产管理鹰潭市月湖区和谐区7号0701-707100505晶闻NEWS子成员、各事业部核心成员、各分子公司经理层及职能中心副总监以上人员.
另外会议议程也从原来各部门报告为主,变成以主题讨论、工作坊及报告讨论成果为主的会议方式.
会议首先由财务总监郑萍和运营总监章旭分别对上半年公司财务和整体运营情况作了总结,公司上半年整体运行情况基本平稳.
在讨论环节,以各个事业部、分子公司为小组,围绕如何达成下半年经营指标及明年的发展战略方向和落地方案展开讨论,以及对整个机制改革不足和问题点为主题进行补充,各小组讨论热烈,并将讨论成果进行发表.
在工作坊环节,由人资行政总监钱滔主持主题为"人才发展与团队建设"的工作坊,从结果来看团队能够比较清晰的完成愿景呈2015年半年度会议纪实文/董事会办公室余辉未来若干年,建设水晶成长新生态是我们的中心工作,同心多元化发展的战略路径不动摇!
内部创业平台建设是新生态的灵魂工程;现有基础经营保障与新产业战略布局要形成双轮驱动的态势公司将利用自主技术优势,在超短距离投射技术上不断深耕,2016年将推出体积更小,亮度更高,投射距离更短,分辨率更高的50-80寸的E60投影光引擎.
8月21日、22日,公司半年度会议在仙居召开,会议由公司执行董事范崇国主持.
此次参加会议人员及会议议程与以往有所不同,由于公司正在进行机制改革,原有的公司架构为了应对组织变革的需要也做了比较大的调整,所以此次参加会议的人员有:公司领导班现,并且能对当前现实及劣势产生的原因进行透彻分析.
最后,公司董事长林敏就公司面临的内外部形势进行了阐述,在机遇和挑战并存的时期里,公司的总体战略如下:未来若干年,建设水晶成长新生态是我们的中心工作,同心多元化发展的战略路径不动摇!
内部创业平台建设是新生态的灵魂工程;现有基础经营保障与新产业战略布局要形成双轮驱动的态势;同时,对各事业部、分子公司、职能中心的战略方向及工作重点做了一一部署.
总体来讲下半年乃至明年公司总体的发展势头是良好的,只要我们抓住每一次机遇,我们必将创造美好的明天!
0607"人才发展与团队建设"工作坊纪要创业平台下的事业部总经理竞聘随着公司各事业部的成立,各事业部的总经理也相继出炉.
而总经理的选拔也是成为近期的热题.
公司以往核心岗位的任命往往是由管理层综合评估,直接任命人选.
从公司搭建内部创业平台开始,对各事业部的核心岗位,尤其是总经理岗位,均采用竞聘的方式,让有理想,有能力,认同公司价值观,认同公司战略的水晶人都有发挥自我,展示自我的机会和舞台.
事业部竞聘首先坚持公平、公正、公开、平等、竞争、择优的原则.
自8月份以来,公司先后举行了两次事业部总经理的竞聘大会.
总经理竞聘由创业平台领导小组成员、用人部门、人资行政中心共同组成评审小组.
参与总经理的竞聘人选首先要通过创业平台工作小组的初选、履历审核、能力性格测试三个环节,方能成为候选人.
最后,候选人将会在竞聘大会的舞台上进行竞聘展示演讲,接受由公司高管及评审团队的现场评审和表决.
相信这些竞聘中脱颖而出的人,将在创业平台上,运筹帷幄,决胜千里,不辱使命,再创佳绩!
前言:"公司内部机制变革核心目的之一是为有理想,有能力,认同公司价值观,认同公司战略的水晶人提供创业平台.
"——林敏今年公司的半年度工作会议中,对公司的人才发展和团队建设进行了专题讨论.
讨论会由人资行政中心总监钱滔主持,公司的高管及各职能中心和事业部核心成员均参与了此次会议.
钱总首先带领大家用ORID方法,厘清了人才发展与团队建设的概念.
人才发展是针对个体的一种培养、选拔机制,更强调个人意愿与组织机遇的结合,是对个体综合素质的培养.
团队建设更侧重于团队的协调、互补、合作;强调个体人才的匹配、梯队的组合;有共同的目标和共同的使命,有明确的激励机制.
两者都是通过一系列有关的制度、体系与流程来实现组织目标,并保障工作业绩的实现.
然后,大家对公司未来的人才发展与团队建设做了美好的愿景,其中包括人才吸引、团队结构、组织目标等.
同时,也探讨了公司当前所面临的现实情况,对文化、组织、精神和管理四个方面的优劣势进行了深入分析.
特别是针对公司存在的劣势,大家运用头脑风暴的方式对其原因做了进一步讨论,从机制设置、人才培养、组织架构、企业文化和管理者自我角色认知五个方面进行细致总结.
并对这些问题的解决方法达成了共识.
总结出搭班子、带队伍和建机制三大对策,分别从重要性和紧急性对其进行分类归纳.
人才发展和团队建设,是一个公司发展的基石,尤其是正处于组织变革的水晶光电,变得尤为关键.
本次专题研讨会将在接下去的公司组织发展中起到非常重要的指引作用.
文/人资行政中心整理文/本刊通讯员胡雪芹0809问题,赢得了阵阵喝彩和掌声.
会议尾声,林敏董事长对此次会议表示充分的肯定,并做了指示发言.
最终,经过方案陈述、提问、评委打分等环节,结合竞聘者的报名意愿,金利剑、刘晓勇竞聘胜出,分别担任相机部品事业部和CCTV部品事业部总经理.
此次竞聘大会是公司第一次以这种形式竞聘负责人,彰显了水晶光电对改革的信心与决心.
7月15日晚上6时,水晶光电相机部品、CCTV部品事业部总经理竞聘大会在17号楼培训室如期召开.
公司董事长林敏、执行董事范崇国、副总裁盛永江等领导班子成员及公司的部分中高层出席了本次竞聘大会.
参加竞聘的人员有尹海虹、邵才龙、金利剑、陈霞云、刘晓勇五位.
根据抽签顺序,竞聘人员相继上台做了精彩的演讲,他们从自身基本情况出发,对各自的优缺点做了深度的剖析,并认真回答了参与者提出的种种公司各事业部相继成立TaiZhou台州总经理竞聘大会顺利召开相机部品事业部、CCTV部品事业部文/董事会办公室蒋帅了剖析,当然他们也面对了公司高管在现场抛给他们的严苛问题.
经过现场打分评选,结合综合能力测试,吴洪和王建华分别成功当选镀膜事业部和光学部品事业部的总经理.
根据产品结构,江西水晶将成立镀膜事业部和光学部品事业部.
镀膜事业部主要生产滤片和AGC等产品,其核心工序便是镀膜.
光学部品事业部主要生产coverglass和手表表盖等产品,也是公司战略布局中非常重要的一个领域.
随着两个事业部总经理的相继出炉,事业部的建设将以更快的速度推进,相信公司的内部机制改革也能够更加顺畅推动,给公司发展带来又一次的飞跃,也给员工创造一个更大的舞台.
9月24日,镀膜事业部、光学部品事业部总经理竞聘大会正式举行,公司董事长林敏、执行董事范崇国等主要领导以及江西水晶中高层管理干部都出席了本次竞聘大会.
为了充分体现公司内部机制变革的核心目的,给有理想,有能力,认同公司价值观,认同公司战略的水晶人提供创业平台,事业部总经理都采取竞聘的形式产生.
本次镀膜事业部和光学部品事业部的总经理竞聘,有吴洪、李长发、王建华、李凤萍和李欠进五位候选人参与竞争.
候选人依次上场,作了精彩的竞聘演讲.
他们经过半个多月的认真准备,对各自事业部的运行状态都进行了深入的分析,并对事业部的未来做了详细规划,同时他们也对自己的优劣势进行JiangXi江西镀膜事业部、光学部品事业部文/人资行政中心商佳明总经理竞聘大会在江西召开1011事业部总经理竞聘"心语"李凤萍参加此次事业部总经理的竞聘,主要是想借此机会对COVER的现状进行反思及总结,用总经理的标准来衡量自己工作中的差距.
竞选成功与否对我来说并不重要,重要的是我想借此机会表明我对CG产品做大做好的决心与信心.
陈霞云第一次站上讲台,去推销展现自己,心里非常没底,忐忑不安,好几个夜晚睡不着觉,在想着自己上台要讲的内容,一遍又一遍地修改演讲稿,总是觉得还是没能完整地表达出自己想要讲的内容.
站在台上的那一刻,一切尘嚣与我无关,我只是尽我所能地把自己的想法表达出来.
竞聘会上看着其他同事激情洋溢的精彩演讲,领导们入木三分的犀利点评,感觉自己就像海绵一样,不停地接收来自不同部门不同角度的不同想法,与自己的想法相验证,碰撞出更多的火花.
有机会的话还会参加这类的竞聘,可以经历蜕变,实现成长.
金利剑阿米巴经营模式源于稻盛先生创办的京瓷,稻盛先生一生创立了两家世界500强的公司,并使濒临危机的日航重新恢复生机,公司结合阿米巴模式推行倒三角型的事业部制,本人对这个模式很感兴趣,本着边学边干的想法参与了公司事业部的竞聘.
公司竞聘的模式给我们提供了一个公平竞争的平台,也为后期公司变革创下了先例,不想当将军的士兵不是好士兵,固步自封不可能有进步,勇于挑战自我才能有所突破;通过竞聘这个方式,整理了自己的思路,以一个总经理的标准要求自己,发现自己的不足,从而对自身后期的成长和发展更有好处.
我们一定会和公司一起共同推进变革,相信事业部与阿米巴模式一定会给公司带来更大活力,也一定会成为培养经营人才、创业和利益共享的平台.
王建华尹海虹参加本次竞聘,是一次挑战自我的过程,是一次付出不亚于任何人的努力践行.
通过竞聘,让我有机会尝试着以老板的心态思考问题.
高管的提问和竞聘后的指导,让我更好地反省自身的不足.
创业平台的搭建,是公司迈向下一个台阶的一大步,而参加这样的竞聘经历也让我的人生向前走出了一小步.
只要你够努力、有实力、有梦想,水晶光电的创业平台给予了我们普通人实现梦想的机会和舞台.
也许,下一个就是你!
带着挑战自我、学习别人的本心,参加了创业平台竞聘.
站在台上,说出我的想法,我就战胜了自己.
同时,有这样的一次机会,让我聆听到竞聘伙伴的精彩演讲,不同角度、不同方式表达出管理思考的深度和广度都完全不一样,这何尝不是一种学习,寻找自己差距的机会呢对于我来说尤其深切,因为我思考了,我参与了,我学到更多.
有自信,还要有理性;有热情,还要有行动!
8月31日,浙江水晶光电科技股份有限公司联合深圳安华光电技术有限公司在深圳市福田香格里拉大酒店举办了"E100寸超短焦投影光引擎产品发布会".
会上,双方联合推出产品达国内领先、国际先进水平的100寸超短距离LED投影光引擎.
E100超短焦投影光引擎是投影产品的核心部件,该产品采用高功率高亮度20000小时长寿命的LED发光光源,1280*800分辨率的0.
45寸DLP显示芯片,利用二次光路折反技术,仅半米左右便可投射出500流明100寸巨幕画幅.
终端厂家可在家庭影院、影音游戏等消费类电子产品市场;商务会所、KTV包房、商场广告等专业应用市场进行布局和拓展.
不管是激光电视和传统家用投影,家庭应用都涉及到安装问题,由于投射大尺寸画面需要投影距离保证,大多数家庭都会采取吊装和桌面正投的方式,安装麻烦、影响美观,使用不便等问题就成为用户最大的痛点.
超短焦投影产品不需要安装,不改变原来家庭装修结构,放置在电视柜位置,就能实现100寸的巨大屏幕,给用户带来足不出户便能享受影院级视觉冲击的体验效果,极大地解决了用户的痛点.
此次发布会上,双方透露,E100光引擎产品售价在400美元以下,整机价格预计在是通常大屏激光投影电视价格的1/10,是100寸电视的1/25.
E100预计2015年11月量产开售.
发布会上,水晶光电负责人还表示,公司将利用自主技术优势,在超短距离投射技术上不断深耕,2016年将推出体积更小,亮度更高,投射距离更短,分辨率更高的50-80寸的E60投影光引擎.
超短距离投影光引擎产品发布会来袭文/本刊通讯员方颖1213江西水晶精益管理第三期焦点课题——暨第四期课题颁布会7月31日上午8:10,精益管理第三期焦点课题发表大会在江西水晶隆重召开,公司总经理李夏云、副总经理吴洪、总助李欠进等领导应邀出席.
大会主持人由精益革新办主任吴润俊担当,他为大家回顾了2015上半年公司在精益进程中取得的进步和成果,江西水晶的员工在思想和素养等方面都有进一步的认识和提高,改善提案在不断增加,生产效率也在逐步提升.
为此,现场播放了上半年精益生产项目推行的视频短片,大家被改善历程中的点点滴滴深深地吸引住了.
此次大会在技术部、镀膜一车间和镀膜二车间三个小组精彩的课题成果发表中拉开帷幕.
大会进行了"半年度改善先锋"、"半年度改善之星"、"最佳协力团队"、"最佳推进团队",以及"第三期焦点课题二星级奖、二星级奖、一星级奖和激励奖)大会进行到上午九点半的时候,邀请了第四期焦点课题组长全部上台,对第四期课题进行了集体授牌仪式,在台上,以总经理李夏云女士进行提"问",各组长"答"的形式对本期焦点课题进行了誓词宣誓.
在台上,23名焦点课题的组长集体宣誓能够克服一切困难完成本轮课题,就让我们在12月18日的下期课题发布会上拭目以待吧.
最后,3A顾问曾福荣、总经理李夏云和副总经理吴洪为此次大会作重要讲话及总结.
本期焦点课题成果发表及表彰大会,不仅使改善、创新活动取得的经验得到了有效的学习与交流,还激发了全员参与焦点课题的工作热情,掀起了公司精益改进的新篇章.
达标奖"等多个奖项的现场颁奖活动.
仓库的熊小平、综合管理部的章永亮、制造一部的熊祖超和徐振院等四人获得"改善先锋"奖,他们都是奋斗在生产第一线为公司辛勤耕耘的战士.
来自制造一部镀膜二车间的设备维护员宁周萍获得了"改善之星"奖,他半年度的改善总点数达101点,位列江西水晶精益改善第一把交椅.
"最佳协力团队"奖和"最佳推进团队"奖分别由镀膜一车间和滤片车间获得.
他们互帮互助,在精益生产推进中起到了最佳协力作用;在6S现场管理、作业完成率及精益管理PK中名列前茅,是各部门、各团队学习的榜样.
在第三期焦点课题推进成果中,获得焦点课题达标奖的共5组,分别是:黎人赞组、刘勇组、郑伟组、彭之健组,汪燕组等五个小组获得"第三期焦点课题达标奖".
(即分别获得三星级奖、文/本刊通讯员郭茜以"天津爆炸"事件为介引出安全生产管理2015年8月12日23:30,位于天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸.
针对该事件,公司领导高度重视,事发第二天组织安委会成员对公司危险化学品库进行安全检查,当场提出整改意见并要求相应部门进行及时整改.
8月14日星星集团安委会对公司危化库进行安全检查.
次日,椒江区安监局偕同环保局来我司进行危化品专项安全检查,并指出安全隐患及整改期限,现已完成整改.
同时安委会加大检查力度,由原先每周安全检查变更为每天安全巡查工作,并且进一步加强安全培训教育,定期实施全员逃生演习.
完善风险评价抓源头控制;加强监督抓隐患整改;总结工作抓整改提高,全方位落实安全工作重点.
秉承公司安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理.
此次天津爆炸事件透出安全管理对企业生存的重要性.
安全管理是企业生产管理的重要组成部分,其对象是生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量,以及管理的信息和资料.
安全管理是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节.
安全生产是体现于平时工作细节中,标准化作业即为安全生文/本刊通讯员孙丽产.
企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展.
要有切实可行的制度做保障,建立适合自身实际的"安全生产责任制";要注重发挥工会在安全生产工作中的作用;需要培养职工的自我安全意识;需要提高职工的生产安全意识.
在安全工作中,只有全体职工的自我安全意识得到加强,才能从根本上解决人的不安全行为,避免安全事故发生.
自我安全意识的培养是一个长期的过程,需要我们长期安全理念和预防措施的导入.
安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程,只有我们在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故.
1415每年的8月2日,是我们全体水晶人的感恩日,感恩过去岁月领导、同事、家人的付出,感恩水晶的不断成长与发展壮大.
让我们举司同庆,共同铭记这辉煌的一刻!
一大早,5号楼大厅已是人山人海,摩肩接踵,他们当中有入司满三年的员工,也有满五年的员工,更有一批满十年的忠诚员工.
他们个个精神抖擞,整齐划一地穿着工作服,还披上了漂亮的绶带,参加公司的忠诚员工入谱表彰仪式.
8月2日,勤劳的水晶人赋予了它特别而重要的意义.
13年前的今天,水晶光电诞生.
如今,可敬可爱的水晶人开拓了水晶光电从零开始到业界翘楚的光辉历程.
至此,每年的8月2日,是我们全体水晶人的感恩日,感恩过去岁月里领导、同事、家人的付出,感恩水晶的不断成长与发展壮大.
让我们举司同庆,共同铭记这辉煌的一刻!
今年公司13周年感恩日活动由四项活动组成:一是公司新生态建设过程中,内部创业平台的启动大会;二是五年、十年忠诚员工表彰仪式及三年忠诚员工入谱仪式;三是以"每一份都是爱"为主题的感恩基金活动;四是激情燃烧的趣味运动会.
可谓有张有弛,丰富多彩.
喜迎公司周年庆138月2日,水晶光电迎来了13岁的生日,在这个特殊的日子里,水晶光电脱胎换骨,选择重生!
上午8时许,公司中高层领导集聚一堂,在执行董事范崇国的主持下,创业平台启动大会拉开了序幕.
首先由柏明顿项目组顾问对创业平台的搭建做倡导工作,详细阐述了在公司内部搭建创业平台的优越性,并对创业平台后续相关工作做了指引.
随后,人资行政中心副总监王新华宣读各事业部和各职能中心的任命文创业平台启动大会文/本刊通讯员胡雪芹活动系列一件,手机部品、相机部品、CCTV部品事业部和六大职能中心就此诞生.
接下来,林敏董事长依次与各事业部总经理签署经营协议,随后手机部品、相机部品、CCTV部品事业部依次上台宣誓.
宣誓辞也饱含激情:手机部品事业部:"承接使命,敢于创新,咬定目标,精益求精,持续发展,创造辉煌.
"相机部品事业部:"市场引领BU,技术支撑发展,管理创造利润,赶超日新生态、新格局、新作为敢担当、用挑战、创辉煌本同行.
"CCTV部品事业部:"CCTV再创业丶创佳业,共拼共创,同荣分享.
"最后林董做了重要讲话,他对水晶光电的发展进行了回顾,高度肯定了各事业部的创业热情,并对各事业部未来寄予厚望!
路漫漫兮其修远,吾将上下而求索.
创业平台的搭建是机遇也是挑战,相信他们一定能不负众望,勇承重载,开拓创新,再创辉煌.
16178月2日是公司的厂庆周年日,每年的这一天都会进行一项非常隆重的入谱表彰仪式.
根据公司的惯例,满三年忠诚员工的姓名将印到"水晶谱"感恩墙上,并留下员工的亲笔签名.
而满五年和满十年的忠诚员工将分别被授予银质和金质奖章.
据统计,今年公司水晶谱上新增了300余名员工的姓名,同时在表彰仪式上颁发了64枚银质奖章和25枚金质奖章.
一大早,5号楼大厅已是人山人海,摩肩接踵,他们当中有入司满三年的员工,也有满五年的员工,更有一批满十年的忠诚员工.
他们个个精神抖擞,整齐划一地穿着工作服,还披上了漂亮的绶带,参加公司的忠诚员工入谱表彰仪式.
上午9点,仪式在人资行政中心副总监王新华的主持下正式开始,董事长林敏、执行董事范崇国等公司高管悉数到场.
首先,范崇国董事宣读了《水晶谱序》,范董铿锵有力的朗读,正是对这十几年水晶光电蓬勃发展的真实写照.
接着,忠诚员工代表发表了受奖感言,让我们感受到了,这不仅是公司对员工的一种感恩,同时也包含了员工对公司深深的感恩之情.
忠诚员工入谱表彰仪式文/本刊通讯员明路活动系列二仪式的高潮在忠诚员工的授奖环节,五年忠诚员工率先接受这份荣誉,每一个踏上领奖台的员工,都能让人看到一段五年的时光,他们之中,有冲在市场前线的销售人员,有奋战在各工艺点的技术人员,更有扎根在基层的生产员工.
他们用五年时光,为公司的发展贡献着他们的力量,同时,他们也在这样一个大平台上得到了成长和锻炼.
然后,便是十年忠诚员工的授奖,我们称十年为一个年代,而他们正是在公司整整度过了一个年代,从他们的领奖的眼神中,能够体会到这十年,伴随着公司慢慢壮大,所经历的酸甜苦辣.
在这个物欲横流的时代,能够用五年甚至十年的时间来服务一个公司,对待一份事业,是值得敬佩,也是值得铭记的.
林敏董事长在授奖仪式上发表了重要讲话,他首先在公司十三周年厂庆之际对公司这么多忠诚员工这么多年的辛勤工作表示感谢,同时他对公司正在进行的内部机制变革抱有必胜的信息,并且期待员工能够把握这么好的契机,在公司有更大的作为.
最后便是公司三年忠诚员工的入谱签字仪式.
几百名员工依次在水晶谱上签上了属于自己的笔迹,并将永远留在水晶光电的发展历史中.
——感恩基金活动文/本刊通讯员明路18活动系列三"每一份都是爱"感恩基金是公司为了弘扬中华民族扶危救困的传统美德,进一步推进感恩文化的建设,创造公司内部团结互助的良好氛围,提升公司形象而特别设立的.
同时也是公司核心价值观中"感恩、共享"的一种体现.
每年的公司厂庆,都会举行一次募捐仪式和义卖活动,作为感恩基金的资金来源.
今年的义卖活动,公司采购了大批的物资,大部分都是大家平时常用生活用品,用成本价卖给公司员工,并将所有收入转入感恩基金中.
忠诚员工表彰仪式一结束,义卖活动便正式开始,售卖口被大量员工围得水泄不通,场面异常火爆.
为了回馈社会,今年在感恩基金的使用方面,特别设立了"书包捐赠"和"贫困生结对资助"两个项目.
后高桥尚阳民工子弟学校是一所专门解决外来务工人员的子女上学问题的小学,今年9月份有200多名新生入学.
公司与校方进行沟通,决定为这批新入学的学生订制一批漂亮的书包.
在9月1日开学典礼上,公司领导及工会代表为所有的新生亲自赠送了书包,孩子们在领到新书包时侯,全都笑得特别灿烂,也让我们感受到了公益事业的温暖.
另外,公司工会还通过多方联络,在河南等多个省份地区选定了几位学习成绩优异的贫困生,对他们开始进行长期的结对资助,一直到他们考上大学.
公司各个部门都踊跃地领取的资助名额,并有部门员工筹集部分资金通过感恩基金用于这项资助活动.
感恩基金作为公司的一个特色项目,每年都在用不同的方式进行爱心活动.
希望公司能够将这份爱心继续做下去,汇集公司员工更多的爱心,为公司内部和外界社会的公益事业做出持续的贡献.
19看激情燃烧的趣味运动会活动系列四文/运营管理中心赵瑶8月2日,彩旗飘飘,阳光满溢,整个水晶光电都被骄阳热情地照耀着.
这一天水晶人迎来了公司十三周年的生日,丰富多彩的厂庆活动在园区里热闹地进行着,其中厂庆趣味运动会也受到了大家的热烈欢迎,现场到处是欢呼呐喊加油声,俨然一片青春活力的海洋.
此次厂庆趣味运动会依然保留了两个传统运动项目"拔河"和"跳绳",同时也增加了两个创新项目"冰桶挑战"和"定向越野".
看拔河现场:交战双方摩拳擦掌,双手紧握麻绳,扎稳脚步,身体重心统一向后倾斜,如满弓之箭,蓄势待发状.
随着裁判的一声哨响,双方队员一鼓作气,使出浑身力气,拼命将绳子中间的红绸布拉向自己.
全场的眼睛都紧盯一处,紧张地期盼着结果.
看跳绳现场:每个队员身手矫捷,轻如飞燕.
摇绳开始,一名队员首当其冲,从一侧跳入绳子中间,直到全体队员进入,跳绳才开始正式计数,观众和裁判一起大声喊数"1……2……3……4……".
特别的是几个员工的子女也组成了一支队伍,一起感受挑战的乐趣.
看冰桶挑战现场:激情的音乐点燃了整个现场.
装满冰的七八只水桶准备就绪,报名的选手站成一排,没做任何防御工作,毫无畏惧地双手向上举,将眼前的冰桶豁然地倾倒在自己身上.
瞬间水花四溅,全身湿透,现场的观众随着水花一起大声尖叫"哇……"!
虽然时值酷暑,这冰水肯定也是刺激了每个选手的小心脏,全身的细胞也在随之跳舞吧.
看定向越野现场:小伙伴们都接到了神秘任务,迎着炎炎的烈日,奔跑在整个厂区,看看他们一个个帅气的姿势,紧张的表情,滑稽的动作.
看来这些任务也不是很容易嘛!
寻找神秘人、我爱水晶光电、祝公司生日快乐、五人六足.
运动会也可以这样玩,让所有的运动员都激情燃烧了一把!
在这特殊的日子里,带来了别样的一番体验.
友谊第一,比赛第二,这次厂庆趣味运动会在烈日炎炎下圆满地结束了.
水晶人的激情燃烧,水晶人的热情似火,水晶人的朝气蓬勃……希望在明年的此时此刻依然如故.
2021FAMILY在孩子们的欢声笑语,嬉戏打闹中,我们结束了今年的水晶夏令营之旅.
在此,真诚的感谢对整个夏令营工作开展付出努力的水晶人,让孩子们过了一个不一样的夏天.
水晶夏令营相约在明年,老时间,老地方,我们不见不散.
看来学习、成长是不能停止的!
非但不能停止,而且我们应该组团学习,互为老师.
所谓"闻道有先后,术业有专攻",你把你的经验分享给我,我把我的心得分享给你.
如此一来,不仅能够高效地学到更多知识,还能在学习的过程中互相激励增进友谊.
水晶夏令营的快乐之旅炎炎夏日,来场夏令营如何今年水晶光电迎来了首期员工子女夏令营活动!
在这里,琴棋书画,样样精通;在这里,文韬武略,畅古谈今;在这里,趣味横生,生机盎然;当然,在这里,还有自己动手,丰衣足食.
在温馨而愉快的氛围中顺利完成水晶夏令营的快乐之旅.
时间定格在2015年8月10日,今天是水晶夏令营开营的大日子.
晴空高照,烈日火辣,而在我们的教室里,气氛更是火爆至极.
首先,小伙伴们完成了团队搭建工作,6-8人一个小组,分选队长,队名,口号一一尽有.
开营仪式上,小朋友们带来了精彩纷呈的团队展示,毒蛇队,猎雕队,飞虎战队……,看看这些霸气侧漏的团队名字,注定了接下来是一场激烈的厮杀.
当然我们更希望小朋友能在接下来的日子里学到知识,玩得开心!
在三位老师的精心安排下,我们踏上了水晶夏令营的快乐之旅,看看这些小朋友们都在干些什么吧!
阅览室里,三三两两一团,是阅读,是下棋,还是他们最喜欢的"大富翁"舞蹈教室,女生专区,男生止步!
她们这些调皮的精灵,各个打扮着自己,脚穿大号高跟鞋,手持油纸伞,头顶草帽一枚,滑稽地在镜子面前,挠弄身姿,不亦乐乎.
远程教室,气氛紧张,这是舞蹈小组的特种部队,正在精心准备最后一天给爸爸妈妈的精彩节目.
而大培训教室,一个"乱"字了得.
台上,四脚朝天,卧倒一片,死死盯着墙上的投影,动漫,电影,小短片,乐在其中!
台下,你追我赶,奔跑,奔跑,一直是奔跑!
当然还有些小朋友活在自己的世界里,发呆,发呆,一直是默默的发呆,萌翻全场.
说到今年的水晶夏令营,当然少不了那场温馨的亲子活动,和爸爸妈妈们来场包饺子比赛.
看看这些小能手们,在爸爸妈妈的指引下,胖乎乎的饺子在一双双小手上呈现.
看着这些孩子们的笑脸,应该是吃到自己亲手包的那颗饺子了!
文/本刊通讯员天晴人人都说快乐的时光总是很短暂,水晶夏令营的快乐时光也逃不过命运的魔咒.
8月21日下午,迎来了闭营仪式.
我们诚挚的邀请了各位家长观看孩子们的演出,演出内容不一一罗列,但是最后孩子们的大合唱《父亲》不得不说,整齐生动,饱含深情,细心的小编看到部分家长早已泪水汪汪.
"时光,时光慢些吧,不要再让你变老了……你牵挂的孩子啊,长大啦!
"希望这些孩子们能够真正理解《父亲》,快乐地成长起来!
在孩子们的欢声笑语,嬉戏打闹中,我们结束了今年的水晶夏令营之旅.
在此,由衷的感谢对整个夏令营工作开展付出努力的水晶人,让孩子们过了一个不一样的夏天.
水晶夏令营相约在明年,老时间,老地方,我们不见不散.
2223如果有人问,暑假孩子在家怎么过看电视、上补习班、还是参加夏令营今年我会很自豪的说:带着女儿一起去上班.
是的,你没听错,9岁的女儿在暑假和我一起上班,你别误会,我们公司可不会招小童工的哦.
这可是我们水晶光电推出的首期员工子女夏令营活动,孩子到公司学习玩乐,父母正常上班,让孩子们有一次全新的活动体验,让父母在漫长的暑假里,有更多的时间与子女团聚.
我家的闺女也有幸参加了这次特殊的夏令营.
为期两周的员工子女夏令营,老师们可是下了一番苦心,经心准备的课堂知识丰富多彩:安全教育知识、天文地理、民俗文化、法律生活、唱歌、跳舞、画画、演讲、手工课、暑假作业辅导,课后还准备了合适小朋友们观看的电影大片,阅读室、舞蹈室,休息室,应有尽有,此外还举行了亲子趣味活动,让小朋友们有机会和自己的父母一起包饺子,享受另一种天伦之乐.
每天中午吃饭的时候,女儿就会缠着我叽叽喳喳说个不停,和我汇报当天的见闻.
第一天:妈妈,我有团队了,我们团队还有个很好听的名字;第二天:妈妈,我认识了很多小朋友,我知道我同桌的名字,还知道她的老家是哪里的,说和我们家不一样的话,我们还成了好朋友;第三天:妈妈公司食堂真好吃,明天我还要来,要吃两碗饭!
夏令营的最后一天,是孩子们的一场才艺秀,所有的节目都是孩子们在老师的带领下自编自演的,舞台剧《灰姑娘》被小朋友们演得有声有色.
虽然歌声不是很动听,舞蹈也不是很优美,但是每个孩子都很认真的表演.
最后的大合唱《父亲》,全场的小朋友们都很投入,场下的父母也被深深地吸引住,在场的孩子们大的十一、二岁,小的才五岁,在父母的眼里,都只是一群调皮捣蛋的小毛孩.
可当孩子们在台上说的那声"爸爸妈妈你们辛苦了!
"作为家长的我除了激动还有更多的是欣慰.
两周的时间过得很快,夏令营结束了.
女儿对我说,她收获了很多,学习了很多知识,还交到了友情.
我说我也学到了很多:公司的用心,孩子们的开心,让我收获了一份永久的安心.
带着去上班女儿文/手机部品事业部叶永娟23某老师,您好!
9月10日是教师节.
今年的教师节对于水晶人来说,有点特别.
因为今年的教师节是我们水晶人成为内训师后的第一个教师节.
在公司人资行政中心的牵头下,我们向41名内训师授予了证书并发放了教师节贺卡、礼品.
说来也是有趣,拿到证书后,内训师们互相之间纷纷半祝福半玩笑式的道贺,"某老师,您好!
"一个人在自身成长的过程中需要从他人身上获取知识、经验,从前人的总结中,在先驱的基础上才能更好地向外探询世界的奥秘,向内洞察人生的学问,这正是牛顿说自己"站在巨人的肩膀上"的原因.
在我的理解看来,牛顿口中的巨人应该是指千千万万个在他生命中遇见过的人,正是从这些人身上学到的东西日积月累,成就了今日我们口中传颂的百科全书式的"全才"——艾萨克·牛顿,可见良师益友对我们的帮助是如此至关重要.
"师者所以传道、授业、解惑也",韩愈在他著名的《师说》中对"师"的理解成为了后世人们对老师所需扮演角色的经典定位.
在我们成长过程中,大多数人都经历了从幼儿园到小学、中学再到大学,在我们这段学生生涯中遇到的任课老师不下三四十人.
回想一下,那时候当你在路上遇到这些人时,是否会恭敬地喊一声"老师好",是否觉得这是天经地义的事情然而当我们步入社会后,仍然可称之为老师的人是否大多还是自己学生时代的那些人难道步入社会之后,就没有人可以为我们"传道、授业、解惑"了么还是说我们已经一朝悟道,不再有疑惑了呢韩愈说的"位卑则足羞,官盛则近谀"可能更接近我们内心的真实感受.
面对地位比自己低的人,称呼他们为老师,会觉得羞耻,而面对地位比自己高的人,又觉得是在阿谀奉承.
"人生就像一场旅行,不必在乎目的,在乎的是沿途的风景,以及看风景的"心情".
在人生这场旅途中,我们用了前面十几二十年的时间来学习,为的是找到更多、更好地观看这个世界的角度,用更愉悦的心情去欣赏更美的风景.
然而这个世界却处在不停地变化之中.
据一项调研称:人类科学知识总量在19世纪,50年增加1倍;20世纪初期,30年增加1倍;50年代,10年增加1倍;70年代,5年增加1倍;80年代,3年增加1倍;到5年后的2020年甚至要到达73天翻一番的空前速度.
那短暂的十几二十年时间所获得的知识技能已然不足以支撑我们过完精彩的一生.
看来学习、成长是不能停止的!
非但不能停止,而且我们应该组团学习,互为老师.
正所谓"闻道有先后,术业有专攻",你把你的经验分享给我,我把我的心得分享给你.
如此一来,不仅能够高效地学到更多知识,还能在学习的过程中互相激励增进友谊.
期待在不久的将来,当同事们相遇,能互道一声:"某老师,您好!
"文/人资行政中心二叔2425分享SHARE三季度公司初步完成了内部创业平台框架的搭建,新机制开始在公司运行,并在短期内呈现出让人欣喜和振奋的效果,大多数事业部的经营业绩出现明显回升或好转.
但这只是开始,更重要的工作将集中在四季度,届时公司在完善调整三季度相关工作的同时,重点完成权责和流程完善、激励机制建设、基本法建设等相关工作.
内部创业改革进行时文/董事会办公室刘辉2015年作为公司的改革之年,内部创业平台机制建设是公司本年的最重要工作,在历时半年的深入探讨和思想统一后,三季度成为公司改革落地的关键时刻.
7月8日,柏明顿顾问团队正式驻厂,这标志着公司内部历时半年的方向探讨和思想统一工作的初步完成,内部创业平台机制改革开始全面启动.
三季度公司改革推进的核心工作包含:公司三级组织架构的设计和建设、新设5个事业部、阿米巴经营模式顺利推进,相关工作进展顺利,内部创业平台机制的框架基本呈现.
一、组织机构设计和建设在秉承"构建轻扁组织"原则的指导下,将公司组织划分为三层,分别为:业务平台、服务支撑平台、决策平台.
三个平台的主要定位如下:业务平台:主要指公司事业部和分子公司,是公司一线业务单元,获得充分授权和更多资源倾斜,承担公司经济指标和团队成长任务.
"阿米巴"经营模式的实施,使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人.
然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别,需要认识清楚.
2.
事业部总经理竞聘事业部总经理是事业部的负责人,在公司授权范围内,负责对事业部业务发展和经济指标达成.
为实现公司"搭建成长平台"的目标,公司对事业部总经理的选择从原有的"任命制"转变为"竞聘制",让更多有意愿、有思想、有能力,、敢担责的干部担当更重要职责,拥有更合适的发展平台.
为体现"竞聘制"的公平、公正,公司在总经理竞聘中设计了竞聘演讲、现场考评并公布分数、领导力测评等环节,以竞聘表现作为主要依据,最终结合竞聘者的工作能力和平时表现由公司进行最终任命.
通过上述竞聘机制,公司在7月选拔出相机事业部和CCTV事业部总经理,9月选拔出镀膜事业部和光学部品事业部总经理,内部创业平台工作小组会对竞聘机制进行不断完善,逐步建立一个系统的事业部总经理竞聘机制.
3.
事业部组织架构设计和团队组建事业部组织架构在"构建轻扁组织"的原则下,由事业部总经理在充分了解事业部发展现状的基础上,结合未来的发展方向和工作重点进行的提案设计,最终由公司审核批准.
事业部团队组建原则上坚持"总经理组阁",由总经理根据组织架构设计,结合现有业务发展需要从公司范围内选择优秀人才进行核心团队成员的提名,由公司进行最终审核、确定.
4.
事业部资源划分根据事业部业务和职能定位,由事业部总经理和公司商定事业部的业务界定、资产和场地划分、人员分配,确保事业部拥有必要的资源发展业务,同时要考虑到现有资源的充分、合理的利用,保证公司整体利益最大化.
服务支撑平台:主要指公司职能中心,公司将逐步弱化职能中心的管控,强化职能中心的服务和支撑功能.
决策平台:主要是指公司董事会等相关决策机构,主要负责内部创业平台的机制设计、制度规范和重大事项的决策.
根据上述设计,公司在三季度开始全年推进新型组织架构建设,截止10初,公司已形成在董事会(决策平台)领导下的5大职能中心(支撑平台),6个事业部和4个分子公司(业务平台)的新型组织架构,从组织上构建和保障内部创业平台机制改革的顺利前行.
二、事业部建设事业部是内部创业平台机制建设的主体,也是机制改革落地的根本.
7月在机制改革实施启动伊始就将原台州水晶的光学业务划分为3个事业部,并开始进行系统建设,基于台州的经验公司9月份又把江西水晶划为2个事业部,届时公司顺应组织变革的组织架构基本完成搭建.
具体如下:1.
事业部划分事业部是指公司以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的业务单元,通过对其充分授权,保证其相对独立的经营管理,实行独立核算,承担公司相应的指标和任务.
公司按照事业部的定位将原台州水晶和江西水晶划分为手机部品事业部、相机部品事业部、CCTV部品事业部镀膜事业部、光学部品事业部,公司现有业务的事业部已基本划分完毕,并将合未来公司业务发展和产业布局需要搭建更多的事业部平台.
265.
独立核算为明确经营结果,打破原有"大锅饭"的经营考核机制,公司会针对每个事业部建立独立的财务核算.
通过独立核算清晰核算各个事业部收入、成本、费用、利润,明确公摊费用及分摊原则,制定事业部间的内部交易定价,形成一套系统的内部创业平台财务核算机制.
通过独立核算的建立,更加清晰展现各事业部对公司经营结果的贡献度,为公司建立更加公平、合理的激励机制打下基础.
6.
阿米巴经营模式的推进阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系.
目前在手机事业部试行的"阿米巴经营模式",是公司内部创业平台机制改革的深化,将手机事业部内部进一步划小核算单元,利用市场的力量,通过"权责利对等"的机制不断实施,从而激发更多的中基层员工参与到公司的经营中,承担责任、分享成果.
"阿米巴经营模式"目前暂在手机事业部试行,由公司根据实际运行情况来再来确定是否进行推广,何时进行推广.
事业部运行的初步模式已经建立,在运行过程中可能会存在很多需要完善的地方,这需要公司和事业部在前进中不断摸索.
如何建立完善的激励机制,通过全体员工自主自发内驱力的激发来实现事业部持续发展成为接下来公司内部机制改革的重点,同时事业部在做好现有业务的基础上,如何实现现有业务、技术的延展,实现产业的拓展和发展将成为公司未来1-2年需要面对的核心工作.
三、服务支撑平台建设服务支撑平台包含董事会办公室、战略发展中心、运营管理中心、财务管理中心和人资行政中心,主要职能包含:通过专业线支撑保证事业部发展、通过资源调配和整合保证公司利益最大化、确保内部创业平台基本法和制度的执行、跟踪和支持现有业务发展、进行战略布局和新事业部孵化等.
在公司内部创业平台机制建设初期,服务支撑平台会承担事业部核心职能之外的其他职能,随着事业部运作的逐步成熟会将与其业务密切相关的职能逐步下放,实现事业部职能的逐步完善,最终只保留上述核心职能.
事业部在三季度主要承担业务、技术、质量、生产等职能,经过一个季度的运行,公司已将部分仓库、部分供应商开发、采购执行等相关职能下放至事业部,随着事业部运行的成熟和公司服务支撑平台的逐步调整,未来还会结合实际情况调整事业部和服务支撑平台的职能.
服务支撑平台的功能定位和服务支撑的基本框架已经初步搭建,如何落实服务支撑的理念,在日常工作中为事业部的发展创造价值,如何恰如其分的界定好服务支撑和适度管控的问题,这是服务支撑平台建设成败的关键,也是公司现阶段需要解决的重点工作.
未来服务支撑平台承担的战略布局、新事业部孵化职能,能否执行到位,这是公司内部创业平台机制良性运行的核心,也关乎公司未来的发展,相关工作的落实和推进将是公司未来工作的重中之重.
四、下阶段重点工作安排三季度,在全体员工的积极支持和共同参与下,公司内部创业平台机制建设的相关工作取得了卓有成效的进展,通过服务平台、事业部建设,公司内部运行向权责利对等的良性运作机制迈出了一大步,公司团队凝聚力加强、员工积极性和主动性提升,公司经营业绩也展现出良性发展的态势.
这是一个良好的开端,但要实现内部机制持续的内生力,还有很多工作急需推进,具体如下:1.
权责、流程完善权责和流程的清晰、完善是保障公司内部创业平台机制改革落地的最重要工作.
三季度,公司新的组织架构开始运行,业务平台和服务支撑平台按照各自新的职能定位开始运行,也对各自的核心权责和流程进行了梳理,保障了公司基本的运行需要.
截止目前,服务平台与事业部、事业部与事业部、各职能中心之间的很多权责划分尚不清晰,很多流程尚未系统建设,为保证公司改革的落地,权责、流程完善的工作将是公司四季度重点推进的工作之一.
2.
激励机制建设如果说组织变革是内部创业平台机制的开端和保障,清晰合理的权责和流程是内部创业平台的运行轨道,良好的激励机制则是创业平台的永续动力.
三季度,公司重点在组织和权责建设方面推动内部创业平台机制改革,随着改革的深入,激励机制的建设必须尽快提上日程.
只有用良好的激励机制作为燃料才能保障内部创业平台机制的持久运行,这是整个改革最敏感、最重要的核心部分.
年初,公司就思考过"增量分成""虚拟股权""直接入股"等各种激励政策,在三季度公司领导也一直和顾问公司探讨"不同时点、不同行业、不同成熟度的事业部应该采用什么样的激励政策,要保证当下和未来,要体现公平与差距等等".
当然这是一个非常复杂的问题,相信顾问公司在四季度能够给公司提供合适的答案,但也希望公司全体干部、员工能够客观、公正的看待这个问题的答案,毕竟是"摸着石头过河",要允许改革过程中的不断尝试,给予公司足够的时间进行调整和完善.
3.
基本法建设没有统一指挥和共同纪律约束的队伍是散兵游勇,难以取得战斗的胜利;只有听从统一指挥、拥有共同目标、共同纪律的队伍才能成为正规军、战斗群,才能取得重大战役的胜利.
数量逐步增加的事业部,如何才能避免成为"散兵游勇",如何在保持自主性和机动性的同时能够协同作战,发挥整体优势为解决这个问题,公司需要建立基本法,作为创业平台机制的"法律规范"和最高准绳,是公司所有事业部、分子公司、职能中心的行事原则和行为规范.
鉴于基本法的重要性,必须要有权威性和威慑力,需要公司所有员工以敬畏之心对待,对违反者须给予最严厉处罚.
三季度公司初步完成了内部创业平台框架的搭建,新机制开始在公司运行,并在短期内呈现出让人欣喜和振奋的效果,大多数事业部的经营业绩出现明显回升或好转.
但这只是开始,更重要的工作将集中在四季度,届时公司在完善调整三季度相关工作的同时,重点完成权责和流程完善、激励机制建设、基本法建设等相关工作.
272829阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同.
"阿米巴"经营模式的实施,使得很多企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人.
然而阿米巴经模式的管理与班组管理之间存在着很多重要的区别,需要认识清楚:1.
管理方式不同.
班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作,没有内部市场概念,产品的转移和交换不实行内部结算,也没有利润概念,绩效考核以传统的经责制为依据;而阿米巴经营体是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算,有利润概念,绩效考核以经营利润为主要依据.
2.
管理动力不同.
班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式;而阿米巴经营模式是一种激发员工主动性,通过自我管理完成内部客户订单的管理模式.
"阿米巴"经营模式与传统管理模式的区别文/摘自网络3.
管理内容不同.
在管理上,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富:班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况;而阿米巴经营体负责人还要关心经营成果,要关心所使用资源的价格,要关心价格的合理性,还要关心资源的合理使用等经营状况.
4.
结算管理不同.
在结算管理上,阿米巴经营体是经营核算的基本单位,在组织职能上,阿米巴经营体是经营运作的最小主体;在薪酬分配上,阿米巴经营体的经营成果是经营结算的依据;"阿米巴"经营模式是按照阿米巴经营体的经营收益和管理项考核情况对阿米巴经营体进行薪酬分配的,阿米巴经营体成员的实际收入与经营"利润"密切相关,更好地做到了收入分配的公正、公平、公开.
阿米巴经营体的负责人既是管理者,更是经营者.
企业要充分认识到"阿米巴"经营管理与班组管理的本质区别,建立"阿米巴"经营管理的长效机制,实现班组管理向"阿米巴"经营管理的全面深入转变.
六项进精精选文摘一、付出不亚于任何人的努力努力专研,比谁都刻苦.
而且锲而不舍,持续不断,精益求精.
有闲功夫发牢骚,不如前进一步,哪怕只是一寸,努力向上提升.
二、要谦虚,不要骄傲"谦受益"是中国古话,谦虚的心能唤来幸福,还能提升心性.
骄傲招人讨厌,给人带来懈怠和失败.
才能是上天所赐,将自己的才能用于为"公"是第一义,用来为"私"是第二义,这是谦虚这一美德的本质所在.
三、要每天反省每天检点自己的思想和行为,集中精神,直视自我,是不是自私自利,有没有卑怯的举止,将动摇的心镇定下来,真挚的反省,有错即改.
四、活着,就要感谢滴水之恩不忘相报.
活着,就已经是幸福.
"感谢之心"像地下水一样,滋润着道德观的根基,只要活着,就要感谢.
五、积善行,思利他积善之家,必有余庆.
与人为善,言行之间留意关爱别人.
真正为对方好,才是大善.
六、不要有感性的烦恼不要烦恼,不要焦躁,不要总是忿忿不平.
人生本来就是波澜万丈,活着就会遭遇各种困难和挫折.
绝不能被它们击垮,绝不能逃避,正面面对,硬着头皮顶住,不忘初衷,努力做好该做的事.
3031在过去6天的集训中,收获不少,感慨颇多,有留下拼搏的汗水,有留下永不放弃的热泪,有留下敢于担当的情怀;学员们通过集训更加懂得如何去面对生活和工作,如何用智慧去工作,学会踏实、稳重,要有真才实学!
如火的七月,激情绽放,在内部创业平台建设的大背景下,本届大学生集训平台打造显得更加重要和迫切.
来自于五湖四海的41名2015届大学生纷纷踏上"夏日水晶集训之旅",学员满怀激情和梦想,将用自己的行动谱写水晶集训璀璨篇章.
7月20日下午集训开班仪式正式拉开序幕,董事长林敏先生提出了大学生今后工作中应脚踏实地、扎根基础,为我们大学生构建了水晶美好蓝图.
人资行政中心总监钱滔对本届大学生寄予厚望,并且针对大学生们职业规划给予了宝贵建议.
晚上学员们开始了团队搭建工作,大家纷纷讨论自己的团队名称、口号,大家集思广益,集训班级正式成立.
"一年之计在于春,一日之计在于晨".
21号清晨,学员们在公司操场准时集合,在队长的带领下,大家开始舒张筋骨,奔跑着,呼吸着新鲜清晰的空气,迎来了美好的一天.
他们追索着青春和生活乐趣.
上午8点钟大家开始集合,大家盼望已久的教练出现在眼前,在"你若军训,便是晴天"节奏下拉开帷幕,大家激情飞扬,是热血的,是朝气的.
教练开始对集训行为严格规范和集训理念植入,学习军人的严格工作作风,绝对执行的精神,刚开始队员们的神经有些松散,一个简单的指令动作都没法统一完成.
在教官的悉心指导和队员的反复—2015届大学生入职集训营文/人资行政中心吴佳伟理想人生,水晶启航!
训练下,动作步伐逐渐协调并统一起来,慢慢地大家做到正确的命令,有效的执行,最后在教练的引导下,学员们完成连队组建.
集训期间,活动如火如荼,有提高团队协作力的"团队圣塔"和"驿站传书",通过活动让学员们明白工作中要加强团队协作,勇于挑战自我、承担责任.
有考验团队凝集力的"急速60秒",旨在锻炼员工的坚强意志,增强团队凝聚力和向心力.
有挑战意志力的"士兵突击",活动让学员们懂得工作中要团结互助,一个水桶的容积不是取决于最长的木板,这是著名的木桶原理.
工作中的团队如一支队伍,可能碌碌无为,也可能成就大业,教官组织的各种丰富活动让我们年青一代大学生迅速融入到了团队中,找到集体归属感,重新认识了自己,敢于挑战自我,发掘自己潜能.
除了教官对我们的严格训练外,还前辈指点,面对人生第一次进入职场,学员提出了许多新颖问题,前辈们一一耐心解答,传授自己的工作经验,让我们学员受益匪浅.
集训过程中有这么一股力量温暖着学员内心,他们平时在各自岗位兢兢业业工作、勤劳苦干,集训时候为新入职大学生传道授业、解惑,老师们宝贵的的知识,让我们学员铭记脑海.
通过几天课程学习,学员们对老师又有一个新的认识,在工作生活的大海上,老师,您就像高高的航标灯,屹立在辽阔的海面上,时时刻刻为我们指引着前进的方向!
7月26日上午,2015届大学生集训总结表彰大会隆重举行.
在过去6天的集训中,收获不少,感慨颇多,有留下拼搏的汗水,有留下永不放弃的热泪,有留下敢于担当的情怀;学员们通过集训更加懂得如何去面对生活和工作,如何用智慧去工作,学会踏实、稳重,要有真才实学!
表彰大会中,人资行政中心副总监王新华对本届大学生集训表现给予重要肯定,并且祝愿大学生们绽放最绚烂的笑容,给明天更美的梦.
随着学员们在表彰大会的精彩表演,本届大学生集训圆满结束,理想人生,从此水晶起航!
3233在后继的几个游戏环节中,各个团队间更是斗智斗勇,各显风骚.
团队圣塔讲求的是智慧与策略并施,激情与速度齐用;急速60秒遵照的是团队与个人并重,记忆与勇气齐施;士兵突击则梦想与现实相悖,泪水与汗水交融.
短短两天,区区一间教室,寥寥40几人,竞争者与合作者角色互换着,面红耳赤过,唇枪舌战过,但简简单单一个士兵突击,就把大家拧成了一股坚不可摧的绳,整整一个下午都在反反复复地抬人抬人再抬人,疲惫的身体在教练们一再的刺激鞭策下,迸发出无与伦比的执着,仿佛不抛弃不放弃刻进了每个人的血肉里.
即便体力已消耗殆尽,即便抬起人的双手已然颤抖,即便要用10个人做1000个俯卧撑来换一次突击的机会,大家也都认了,因为突围后可以拥抱自己的梦想、团队的梦想,谁的青春没有梦啊!
重返课堂,饕餮知识坐在为晶才班量身定制的水晶大课堂里,望望教室里经过两天就不再陌生的脸庞,还未脱去稚嫩、染上风霜,仿佛又回到了大学校园.
不同的是大家没了校园的散慢,多了几分笔在纸上回旋的认真.
无论是高大上的企业文化熏陶还是切身实用的职业规划引导,无论是公司产品技术介绍还是商务礼仪要点普及,无论是神秘的蓝宝石讲解还是熟悉的PPT制作,每堂课大家都像在品味一道美味佳肴,满意的表情里包含着对知识的如饥似渴,抑或还夹杂着对校园课堂的贪恋.
积极的神态里全然没有昨晚只睡三个小时的疲惫.
青春算不上资本,爱学习的青春才有资格谈本钱,谁的青春里缺乏对知识的渴求啊!
公司大佬,指点迷津与公司大佬们的见面几乎贯穿集训的全过程,由董事长敏和人资行政中心钱滔隆重动员的开班仪式,气氛轻松愉悦的新老员工见面会,别开生面的高管见面会,每一场都寄托着厚望,每一场都语重心长,每一场都给予我们一场精神的洗礼,一周的时间感觉像是汲取了一年的营养.
领导们厚望于我们,却没有让我们好高骛远,要耐得住寂寞,禁得住诱惑,做得基层,习得技能.
掏心掏肺的谈吐间,具针对性的解惑中,公司对15届新进员工的重视可见一斑.
当然,我们也是下定决心登极峰做强者挥洒青春热血,踏实地当骨干扎根水晶一线,谁的青春不曾有过厚积薄发啊!
相见时难别亦难前世的500次回眸才换回今生的一次相见,尽管每一天都过得很珍惜,但一周时间还是转瞬即逝.
尽管大家说好了不许伤感只准玩得欢,但满脸的无奈不免让人想起大家一起晨练,一起上课,一起制作小组刊物,一起组织班级活动,一起欢笑,一起坚持,一起自己把自己感动到哭的场景.
每一场都刻着难舍,每一景都注定难分.
远去的火车拆散了相聚的我们,但水晶大家庭却将别离的我们一直联系在一起.
15届的小伙伴们,为水晶大家庭贡献力量的道路上,我们一直肩并肩.
集训归来已过一周时日,但集训的种种俨然发生在昨天.
迈出校园告别学生时代,踏入社会开始工作生涯.
我想,不仅是我,对于参加集训的每个人,从此心中便多了一个集体一个班级一个值得回忆与珍惜的小团体——2015届晶才班.
集训开始之前我是拒绝的,因为我能够理智并准确地预测到这将是一个坑,里面全是人为的苦,并且还会让我们这些菜鸟一一尝个遍.
集训结束之后,验证了我预测,但令我万万没想到的是:当晶才班的小伙伴集体掉进坑里时,却能把苦吃得那么有滋有味、难舍难分.
甚至使我们用每天只睡三小时的超长待机挤兑出三周的精力去感受去经历这短暂而美好的一周集训时光.
患难与共,团队小筑对于"山外山"这一魔性的教育团体,虽然只伴随了我们两天,但大家可能一时半会儿也忘不了它,至少100个俯卧撑后残存至今的痛仍然时时刻刻隐隐约约提醒着我.
集训伊始碰上山外山,从此便鸡血打满,每天以最高涨的热情最饱满的激情迎接挑战.
严明的纪律从严苛的教官开始,早饭后大家懒散地集合在一起,但一通军队般的整顿后,站会军姿练会军步就英姿飒爽多了,寝不言饭不语、站有站姿坐有坐相仿佛成了约定俗成的事情.
一个整体下,4个小团队名字叫得响亮,旋风与战狼并驾,菜鸟与巨人齐集训感想(一)文/HUD事业部刘红娇七月的台州,骄阳似火,挥汗如雨.
作为职场新人,水晶光电这个大家庭以一种别开生面的方式迎接我们的到来——集训.
虽说只有短短的七天,但是在我们的内心里却留下了深深的烙印!
说实话,这七天发生了太多的事情,可能每一个环节都可以写上一整页,但让我系统的去书写集训的心得,我却不知如何动笔.
七月二十号,是我们出发去台州的日子,也是集训的开始.
大家分别来自水晶光电下属的各个分子公司及事业部,总共参训大学生41人,接下来的日子我们共同生活,共同学习,共同成长!
七月二十一、二十二号是为期两天的拓展训练.
这两天属于魔鬼式训练,我们不论是心智还是体力上都遭受了严重的考验,也真正体会到了拓展训练的实质.
我们41个人,在活动中被分成4组,我是第4组的组长.
作为组长,我身上的压力还是蛮大的,因为这是我第一次去领导一个团队.
在这个团体中,大家每一个人都很重要,每一个人都有自己的优缺点,我需要做的就是团结每一个人,引导所有人为团队的目标而不懈努力.
回头想想,我们组从组队开始,经过团队圣塔、驿站传书、士兵突击以及小组刊物制作等一系列活动,大家从陌生逐渐变得熟悉.
在这个团队中,还有一种的感觉,这种感觉也在潜移默化的影响着我们,那就是团队的力量.
起初的时候,大家就像一个个向外发射的小箭头,没有明确的目标,每个人仅仅是一种个体身份的存在,大家不知道如何为这个集体贡献力量;我也很盲目,很多决定都是人云亦云,没有经过仔细的分析,导致在后续的活动中多次碰壁.
当时我整个人都有一种挫败感,内心感觉对不起整个团队,对不起所有组员,但是生活中总是有很多可爱的人,他们会站出来帮助你,帮助这个团队,他们值得我尊敬.
我也很感谢他们,感谢每一个人,谢谢你们!
我知道我们始终是一个team!
经过这两天精神的洗礼,还有一个令我印象深刻的人——沙教练.
沙教练不知何许人也,只因姓沙且面相神似沙僧,故我们称之为老沙!
人的一生中,可能会碰到无数的人,但是真正帮助你的人屈指可数.
虽说在这两天的活动中沙教练只是一个教练,但是从他的人格魅力中感觉到:只有将有限的生命力投入到无限的工作中去,这个人就可以作为我的老师,也值得我去学习!
他讲过的三大学习法:首先是反馈(他主张做人比做事重要,万法变化源于我心,遇事先从自身找不足,再去做其他的事);其次是反省(反省分为三个步骤:遇到困难时第一反应的方法是什么探讨这个方法有什么问题想办法解决这些问题)最后他讲的是敬集训感想(二)文/LED事业部李宏亮畏(这可能更多涉及到态度问题,人活着总要充满敬畏之情,只有通过自身的不断反省,达到持续改善的目的,这也是他讲的"改变之"的理论).
拓展训练结束之后,我们就迎来了真正的职场学习.
具体包括:企业文化、公司产品技术介绍、EHS学习、蓝宝石基础、商务礼仪、质量意识等等.
其实内容真的很多,我只做了一个粗略的了解.
这七天所有人的精神都极度亢奋,大家每天5:30左右起床,晚上休息基本在凌晨1:00左右,每个人都是这种紧张的战备状态,我们也完成了从学生到职业人的一个突变,一下子感觉要对自己负责了,再也不能随性所欲的做一些事情了,再也没有了舒适松散的环境,留给我的只有无限的奋斗与努力!
最后借助林敏董事长对我们的寄语结尾:水晶是一扇窗口,开启了从校园走向社会的职业化通道;水晶是一个平台,承载着世界光学光电子领域遨游的梦想;水晶是一把钥匙,打开了人生辉煌之道.
此刻,作为一个职场新人,我想起大学室友讲过的一句话:我可能做不到学霸,但绝对是一个工作狂!
这也许会是我内心的一个最真实写照!
3435运用财务思维解读企业运作——非财务经理的财务管理培训财务管理是每一个企业必须关注的环节.
企业仅靠财务部门做财务管理是不可取和不现实的,这就需要各个部门共同努力落实,实现降低成本、提升利润等利于企业发展的举措.
非财务经理的部门经理人,经常对密密麻麻的财务数据显得不知所措,对数据分析也是无从下手,无法将财务数据和业务联系起来.
9月11日,我们邀请了时代光华高级讲师郑指梁老师为非财务经理的中基层干部及骨干进行为期2天的"非财务经理的财务管理培训".
以增强非财务部门经理人实际工作中与财务部门的沟通能力,学会从财务管理的角度去分析业务运作,从而挖掘企业利润.
在培训课程中,郑老师为学员们深度剖析了三大财务报表:《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》,分析三张报表之间的联系,阐述了各个数据背后表达的信息.
将结合预算、资金运用、报销、工资发放、成本核算与控制等与实际业务联系,让学员从财务数据中看到企业经营状况,从而学会如何从财务数据中提炼有助于业务的信息,建立起清晰的成本控制意识,加强现金流意识,提升财务数据支撑业务决策能力.
郑老师颠覆了"税是财务的事",引导学员认识到"税是业务部门产生的,税怎么交不看账怎么做,要看业务怎么做",让所有学员意识到财务管理是企业全员管理.
为巩固财务知识培训后的实际运用,学员们进行了经理人全面运营沙盘模拟实训.
学员分成六组,每组成员分别扮演总经理、销售总监、生产总监、财务总监、研发总监、人力资源总监六个职务,分别履行职务责任进行模拟企业经营,学习填写《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》.
郑老师最后对六组中经营数据进行评定,分析了每组模拟经营的可取之处和不足之处.
工欲善其事,必先利其器.
本次非财务经理的财务管理培训,虽然无法让学员全面掌握财务知识并运用到实际业务管理当中去,但让所有参与培训的学员都意识到财务管理与企业发展、内部控制、业务优化、商业决策的重要性,"财务报表形如天书"将一去不复返,希望通过此次培训,激励各部门经理人和骨干自主学习财务管理知识,学会看财务报表的同时懂得分析和应用财务数据,用财务思维去解读企业的运作,从而追求企业的成本控制和利润提升,达到可持续发展的理想目标.
文/本刊通讯员周鑫阿米巴培训——独立核算经营报表分析9月12日上午,在人资行政中心的安排下,开展了阿米巴培训工作.
本次培训是针对事业部成立一个多月来遇到的问题进行传道授业解惑.
一个多月来,创业平台的搭建工作初见成效,但是迎面而来当然还有一系列的问题,如何增加销售额的同时降低内耗,增强核心竞争力,这是每个事业部面临的挑战.
本次阿米巴的培训建立在非财务经理人的财务培训基础之上,让经理人学会用财务的手段来运营事业部,读懂财务的数据背后的含义.
经理人能够通过数据分析及时的了解企业经营状况,并做出适当的对策.
通过独立核算的经营报表,各事业部可做到事前计划、事中控制、事后分析.
独立核算的经营报表能够及时反馈业务信息,通过分析可清晰的解到手中的资源,从而对事前的制定计划和业务目标具有指导意义.
当然在计划和实施的过程中,一旦出现偏离,经营报表也会及时的反馈出来,做到及时有效的修订.
而在最后,对整个业务的经营实施,整个业务进行评估,加强后期改进与矫正.
独立核算经营报表能够全程的对业务进行监控,能够系统性的全面性的反映业务问题.
独立核算经营报表的数据分析,注重的是数据背后的整体效应.
员工的收入跟业绩密切相关,短期的经营数据来看,往往会遇到业绩不好的时候,员工的积极性必然受到影响,所以是在经营数据分析上必然是整体性的,系统性的.
采用独立核算自主经营的模式,注重销售最大化,费用最小化,来实现利润的最大化.
事业部经过独立的经营核算,可以清晰的罗列各个板块的收入与支出,尤其是各个项目的费用明细,相比于之前的组织架构,对费用缩减能够拿出更有效更专业的措施.
对业务收入有更明确的规划,实现一线的战斗.
此外,本次培训还针对事业部的系列问题展开讨论,就如何进行组织的梳理、事业部市场的应对、如何建立事业部有效的核心竞争力,一一做出详细规划.
在学员和老师的探讨之下,有些问题也稍见眉目,相信他们在未来工作中能够更好地开展.
文/本刊通讯员天晴3637为进一步营造公司学习的文化氛围,使大家能更快乐高效的工作,从9月份开始,晶景光电推出积分制的内部培训体系,实行授课积分和学习积分双轨制.
推行这样的培训主要是希望公司的干部、工程师和骨干人员有更好的发挥,使他们不光是自己会干,还要能带其他人一起干,成为好教练,好老师.
因此在培训内容上比较开放,不作太多的框架,只要是传递正能量的各种有益工作或生活的题材均可,类型不限,可以是管理经验分享和推广、实用工作技能工具分享、专业知识普及、经典案例分析、问题大讨论、生活小百科、日常生活宝典、业余技能分享等等.
9月份推行以来,在公司领导郑光的带领下,各中层干部纷纷成为第一批内部讲师,总共开课7次,合计10课时,参加人数214人,培训内容涉及5S管理、EXCEL实战、QC七大手法、生产计划管理、有效沟通、光的偏振和创业维艰管理游戏.
其中郑总的5S管理培训从一个新的视角剖析了5S管理,强调了5S管理的细节管理,给参训人员好好上了一课,对5S有了更深的认识;EXCEL实战向参训人员展现了这个办公工具的强大功能,激起大家继续深入学习的兴趣,此培训将形成系列化,将在下阶段继续执行;沈熙培训首秀给大家带来的是管理游戏"创业维艰",通过游戏模拟公司运行,在现场展开了激烈的讨论和辩论,通过这次培训使大家更全面的认识公司经营管理所要关注的方方面面,参训人员纷纷给了好评.
因为公司担负着很多新产品的研发承接,产线上产品跨度很大,为了更好的发挥工程人员的作用,促进技术先行,使各专业线的工程技术人员互相增进了解,加强协作.
在中层干部的引导下,各级工程师也已陆续展开了备案工作,10月份将陆推出以技术工程人员为主打的内部技术类培训,其中包括镀膜相关培训、球面镜相关培训、棱镜冷加工相关培训、PDCA管理等.
相信通过不断的培训,公司将会授课实践中培养一批内训师,通过培训-实践-培训-提升这样的模式进一步提升内部的管理效率和效益.
培训工作博大精深,需要不断的创新,我们后期也会根据这种培训体制进行调整、进行改进,使培训工作价值最大化.
未来,大家一起努力吧,让我们一起在学习中成长.
革命尚未成功,同志仍需努力.
在学习中成长――小记晶景光电内部培训文/晶景光电王灵燕"团队宪章"工作坊——记手机部品事业部培训9月19日、20日,手机部品事业部针对管理层展开了一场主题为"团队宪章"的工作坊培训.
此次工作坊围绕"知"、"省"、"行"三个核心部分展开.
"知"就是认知,知道手机部品事业部是什么战略和愿景是什么在公司和行业里的位置是什么发展前景又如何在培训老师的带领下,展开了全面认知手机部品事业部的讨论.
最终,老师对大家的答案进行整理归类,并一一作了解答.
然后手机部品事业部的现状进行了SWOT分析,全面了解了事业部的优势、劣势、机遇和威胁.
"省"则是思考.
在SWOT中,优势劣势与机遇威胁结合起来思考问题,SO结合要求做到发挥优势抓住机遇;WO分析如何改进劣势,抓住机遇;ST分析做到发挥优势减少威胁;WT分析如何消除劣势与威胁.
其重点是WO和ST分析,结合事业部的具体情况,思考发现问题根源.
"行"则是行动.
当我们发现问题,反复的思考过后,需要实际的行动去践行.
在SWOT两两结合的分析中,学员们结合手机部品事业部列举出了诸多具体的问题,老师将问题进行分类,包括生产、品质、市场、人才培养等各个方面,并把一类问题作为一个课题,让大家拿出具体的解决方案,作为学员的作业.
次日,在如何改进这些具体的问题上,学员们拿出明确的方案,一一作了细致的阐述,落实到点,能立竿见影有效地解决问题.
此次"团队宪章"的主题培训,使手机部品事业部的管理层进一步认清了公司的战略和愿景,了解团队和个人目标.
如何利用自己的团队和资源,切实有效地解决现实的问题,实现共赢.
目前,手机部品事业部团队宪章的后续工作仍在紧锣密鼓的进行中……文/本刊通讯员寻沁3839如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地;如果你是一线阳光;你是否照亮了一分黑暗;如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位.
雷锋说:"如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地;如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗;如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位.
"而在水晶,你们是……你们是晨曦里的一丝甘露,即使黎明将要到来,也要滋润水晶的这片土地;你们是乌云后的一缕阳光,即使看不见你们,也要带来一丝光明,照亮水晶;你们是晚霞的最后一片云彩,即使将要失去光彩,也要将这份美好留在天空;你们是平凡岗位上的螺丝钉,即使锈迹斑斑,也要死死的拧在那里;……赞!
为你点赞!
你们与水晶风雨同舟,学习成长;你们与水晶患难与共,披荆斩棘;你们与水晶并肩作战,硕果累累;你们与水晶荣辱与共,共赢共享;……赞!
为你点赞!
水晶的故事,你们谱写,饱含深情,真实感人;水晶的乐章,你们弹奏,铿锵有力,娓娓动听;水晶的辉煌,你们打造,风尘仆仆,兢兢业业;而水晶的未来,你们憧憬,敢于创新,追求卓越;……赞!
为你点赞!
坚守在平凡岗位上的不平凡的你们!
我们为你点赞!
将最美好的年华,献给水晶的你们!
我们为你点赞!
十年如一日的坚持无怨无悔的你们!
我们为你点赞!
此刻为水晶光电可爱的你们点赞,你们的昨天,造就了水晶的今天,你们的今天,造就着水晶的未来.
为你点赞!
十年(05-15)忠诚员工风采相机部品事业部彭小芹相机部品事业部王贵枝相机部品事业部汪志碧运营管理中心许常洁晶景光电王灵燕财务中心郑萍运营管理中心张超运营管理中心滕再波江西镀膜事业部刘勇运营管理中心张启斌LED事业部陶勇军江西镀膜事业部张康康4041相机部品事业部陈贞平相机部品事业部方春燕人资行政中心常月爱相机部品事业部朱朝军相机部品事业部唐为林相机部品事业部王平董事会办公室余辉运营管理中心高峰相机部品事业部毛美燕手机部品事业部方丽青运营管理中心邱青春运营管理中心熊慧陈丽娟、王金淼、梁林艳、陈艳梅、王红华、李巍巍、龚述林、苏睢睢、余小红、崔海明、田家新、冯玉清、陈昂、蔡杰、袁丹、余晨、彭波光学部品事业部五年忠诚员工手机部品事业部相机部品事业部刘志祥、杨小静、王登峰、翟加香、黎春花、张晓亮钟菊香、胡亚娟、方元生、徐贞燕、周荣波、胡雪松陈小芳、毛燕梅、王维维、徐婷CCTV部品事业部LED事业部陈慧建牟光远、任凯平、胡新新徐兰、高伟、吴振潇陈岳山、董青柳、李潇潇、杨军霞、骆天琴、陈大谋江西镀膜事业部台佳电子程庆敏晶景光电魏成龙人资行政中心张利燕、付帮翠、姜彩虹财务中心胡颖战略发展中心周观鑫董事会办公室陶曳昕、周庆明运营管理中心徐丹、张睿智、陶凤凤、程琳、张思林、王爱琴刘宝勤、季永乐、杨仁林42图/晏燕蝶恋花荷香敢写,你就来—内刊征稿亲爱的同事们:企业文化是公司的灵魂,内刊则是我们宣传的橱窗.
为加强公司内刊建设,丰富我们的文化生活,现面向公司全体员工发起征稿启事!
征稿要求1.
成长纪实,故事分享,读书心得,影片感言等等,内容积极向上即可.
2.
要求原创,文体不限,记叙、散文、诗歌、摄影等.
投稿方式1.
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