张黎刚很多人在问，北京爱康进口药品有限公司是真是假？ 我来告诉大家吧，他们是骗子。

互联网金融O2O的优势是什么？

互联网金融O2O的优势： O2O的边界不断扩张表明，“O2O+”不仅具有强大的落地可操作性，更是互联网改造传统产业的一把利器，即“互联网+”的突破口。

　　一方面，“互联网+”强调把传统行业与互联网衔接起来，通过互联网强大的组织效率与创新能力改造传统行业，尤其是制造业，将互联网并与工业，商业，金融业等服务业的全面融合，实现创新驱动。

　　另一方面，传统产业在面临“互联网+”大潮时，普遍面临着把硬件变成服务，把功能变成体验，把用户变成粉丝的艰难转型。

“O2O+”则为“互联网+”有效落地提供了一种思路：通过强调用户至上、线下体验和在线支付，O2O成功地把客户变为用户，进而变为粉丝，同时借助于粉丝经济和在线支付，通过软硬结合和追求极致体验，又为硬件服务化提供了可能性，如小米手机则是典型案例。

　　O2O与“O2O+” 　　关于O2O（Online To Offline），相关论述已经很多。

一般认为，O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。

那么，何为“O2O+”？顾名思义，“O2O+”即O2O模式与其他模式的有机结合，包括B2C、C2B、P2P以及F2C等模式。

　　两大原因决定了在实践过程中很难出现纯O2O模式企业，而只能是“O2O+”混合模式企业： 　　首先，O2O更多地是一种线上线下一体化思维，而非成熟商业模式。

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

与B2C、C2B、C2C以及P2P不同，O2O没有明确的目标市场、营销定位、交易结构等必备要素，仅强调线上线下一体化，在线支付以及线下户体验等思维。

　　其次，通常在实践层面，单一模式并不适用。

爱康国宾集团董事长兼CEO张黎刚认为，特别是在中国的情况下，单一的商业模式对公司有很大的风险。

以P2P为例，由于国内征信体系不健全以及由此衍生出的信息披露、金融监管、平台责任与风险等问题，导致线上网贷资质审核的风险不成熟性，包括视频认证、查看银行流水账单、身份认证等。

这也决定了以Lending Club 为代表的纯线上网贷模式不适用于国内，而线上线下相结合的“P2P+O2O”混合模式则更为实际。

有关“舍得”的作文素材

舍，看起来是给人，实际上是给自己。

他的内心充满欢喜，他才能把欢喜给你，他的内心蕴藏着无限的慈悲，他才能把慈悲给你。

所以我们劝人不要把烦恼愁闷传染给别人，因为舍什么就会得什么，这是必然的因果。

星云大师

关于人生价值观的作文材料

人生观价值观 　　张黎刚，舍得之美 　　16年前，当即将得到复旦大学生物系学位时，他退学了。

　　9年前，当即将获得哈佛大学遗传学博士学位时，他回国了。

　　8年前，当即将升任考试吧第一个副总裁时，他离职了。

　　4年前，当6000万资金即将注入e龙网时，他不干了。

　　这就是张黎刚。

在他的人生过程中，几乎一帆风顺，良机无数，如果他选择了其中任何一条路走下去，今天都可能是叱咤风云的商业巨子。

但是张黎刚说，这个世界上没有“如果”。

“如果我按照那些路线走下去，现在可能已经是很强的人，但是每件事情的发生都有它的道理，现在的我只能是现在这样，我只是追逐自己的梦想，并没有遗憾。

” 　　张黎刚现在有一个小女儿。

他说对女儿只有三个期望： 　　第一，是成为一个有独立思想的人； 　　第二，是成为一个有责任感的人； 　　第三，是成为一个卓越的人。

　　“另外，英雄只有一种，那就是人性的英雄。

”他严肃地说。

　　分析：有舍才有得，得到的不一定是金钱，比金钱更重要的是一种勇于追求的精神与良好的心态。

这是一个人价值观的最好体现。

　　适用话题：放弃、人生观、追求与完善 　　多一圈定律 　　野田圣子37岁就当上了日本内阁的邮政大臣，在重男轻女的日本，成为无数现代职业女性的精神动力和学习楷模。

她为什么能够如此突出？在一次演讲中她说，这全得益于她刚进入社会时的一次培训。

　　圣子的第一份工作是在帝国酒店做管理，不过培训期间，她却被安排去打扫厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。

当时，圣子的心情非常槽糕，以至到后来，她一碰到马桶就想吐。

这一切都被领班看在眼里。

一天，领班做示范擦完马桶后，居然盛了满满一大杯厕水，当着圣子的面一饮而尽。

然后，领班告诉圣子：“你擦得并不是不干净，但是，如果你想做得出类拔萃，你就得永远比别人多擦一遍，让擦过的马桶里的水都可以喝！” 　　圣子大吃一惊，从此，她把这句话铭记在心。

培训结束的那一天，圣子在擦完马桶后，也盛了满满的一大杯厕水，并自豪地喝了下去。

　　与圣子成功的原因相同，在欧洲，德国汽车普遍比法国汽车受欢迎。

经着名管理大师马歇尔·多普顿深入工厂一线调查，终于发现了一点：在拧螺丝时，德国人会比标准要求的多拧一圈，而法国人由于天性浪漫，却往往是少拧一圈。

积少成多，产品质量的最终差异也就出来了。

　　马歇尔·多普顿通过大量的观察和实例发现，取得突出成就的人与取得一般成就的人几乎做了同样多的工作，他们努力的差别很小——优秀的人就是“多拧了一圈”，但是最后，他们取得的成就和大多数人比起来却有天壤之别。

这被马歇尔·多普顿总结为“多一圈定律”。

　　分析：世间的事就是如此，没有谁比谁强多少，关键是能否用心把工作做到尽善尽美，一丝不苟。

这既是人生观、价值观的体现，也是一个人更容易成功的保证。

　　适用话题：严格、细节、成功

有关于舍得的作文素材

如下：从前，在一个村庄里，有3个要好的朋友，一个是很有钱的，一个是很爱读书的，另一个是为人所知的学者（像孔子一样的，值得大家信任的）。

一天，他们出海远航，想到另一个村庄去闯闯。

他们坐在一个不大不小的小舟里，有钱人带了一大笔金银珠宝，以便到了目的地可以更好的开始；读书人带了一大捆书，为了在船上不寂寞，而那个学者却什么也没带。

路上，正巧碰上了暴风雨，船主要求他们把东西扔掉点，为了更好的航行。

有钱人不舍得自己的金银财宝，就教唆读书人把书都扔了，而读书人也不舍得自己心爱的书，也要求有钱了把财宝扔了。

学者见状，对他俩说：“有钱人，你要想想，当初你是怎么白手起家的，为什么不把财物扔了，保全性命之后，也可以从头开始，况且，这只是你财物的一部分不是吗？读书人，滴读了那么多书籍，你书中的内容都在你的脑海里，有什么可在乎你那些书？知识都已经在你的肚子里了。

”有钱人听后，把财物都扔了，读书人也一样。

之后他们顺利的到达了彼岸，正如那个学者说的，有钱人一样白手起家，而读书人当上了私塾的老师。

（2）这句话也可以用上：请牢记我的一位诤友所总结的“舍得舍得，不舍不得，不得不舍；先得后舍，先舍后得；难舍难得，难得难舍；易舍易得，易得易舍；舍了才会得，舍了一定会得”的深刻内涵吧 （3）张黎刚，舍得之美

　　16年前，当即将得到复旦大学生物系学位时，他退学了。

　　9年前，当即将获得哈佛大学遗传学博士学位时，他回国了。

　　8年前，当即将升任搜狐第一个副总裁时，他离职了。

　　4年前，当6000万资金即将注入e龙网时，他不干了。

　　这就是张黎刚。

在他的人生过程中，几乎一帆风顺，良机无数，如果他选择了其中任何一条路走下去，今天都可能是叱咤风云的商业巨子。

但是张黎刚说，这个世界上没有“如果”。

“如果我按照那些路线走下去，现在可能已经是很强的人，但是每件事情的发生都有它的道理，现在的我只能是现在这样，我只是追逐自己的梦想，并没有遗憾。

”

　　张黎刚现在有一个小女儿。

他说对女儿只有三个期望：

　　第一，是成为一个有独立思想的人；

　　第二，是成为一个有责任感的人；

　　第三，是成为一个卓越的人。

　　“另外，英雄只有一种，那就是人性的英雄。

”他严肃地说。

　　启示：有舍才有得，得到的不一定是金钱，比金钱更重要的是一种勇于追求的精神与良好的心态。

这是一个人价值观的最好体现。

　　关键词：放弃　人生观　追求与完善

（4）

可 贵 的 “ 放下”

人生在世，不可能没有欲望，没有追求。

如果一个人心如槁木，万念俱灰，那无异于一具木乃伊。

但是人的欲望也不能过于强烈，企图拥有一切，征服一切，结果往往是事与愿违。

英国伦敦著名的汤普森急救中心的搂上刻着这样一句话：“你的身躯很庞大，但你的生命需要的仅仅是一颗心脏。

”

是啊，多余的脂肪会压迫人的心脏；多余的财富会拖累人的心灵；多余的追逐会增加人精神的负担。

人要想活得健康一点，自在一点，有许多东西是必须舍弃、必须放下的。

有一则关于佛论的传说：梵志双手持花献佛，佛云：放下。

梵志放下左手之花。

佛又云：放下。

梵志放下右手之花。

佛还是说：放下。

梵志说：我手中的花都已经放下了，还有什么可再放下的呢？佛说：放下你的外六尘、内六根、中六识，一直舍去，舍至无可舍处，是汝放生命处。

禅语中的“放下”，不是说什么都不要，而是说究竟要什么，要多少，这才是最重要的。

在美国某著名大学的计算机课堂上，曾经有两位志同道合的年轻人坐在了一起，谈论着要是能成功地开发某软件的话，将会使整个计算机领域产生空前飞跃。

一个年轻人说：“既然这样，不如我们一起辍学开始开发这个软件。

”另一个年轻人犹豫了一下，最终还是拒绝了。

于是这个放弃了学业的年轻人便独自回家开始了研究。

三年后，震惊全球的微软软件开发成功，一个陌生的名字划亮了这片沉寂的星空，这个勇敢的年轻人就是比尔。

盖茨。

因为他可贵的放下，英明的果断，他终于在自己的领域里自由翱翔。

写到这里，不禁想起了“夸父逐日”的传说。

因为夸父对虚荣心的放纵，因为他的愚蠢，也因为他不懂得放下，最终渴死在逐日的途中，让人唏嘘不已。

“鼹鼠饮河，不过满腹；鹪鹩巢林，不过一枝。

”每个忙碌、焦虑的现代人都应该果断地跳出物质的欲壑，留点空间给生活。

人生，懂得“放下”，是一种智慧，是一种清醒，更是一种难得的成熟。

很多人在问，北京爱康进口药品有限公司是真是假？ 我来告诉大家吧，他们是骗子。

不知道你找的是哪家？有三家，前两家的实力都比较雄厚~ 注册号： 110000400184601 企业类型： 外国(地区)企业常驻代表机构 主体名称： 爱尔兰爱康控股临床研究国际有限公司北京代表处 法定代表人/负责人： 庄柯莱 行政区划： 朝阳区 成立日期： 2007-10-10 注册资本： 经营期限自： 2007-10-10 登记机关： 北京市工商行政管理局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市朝阳区工人体育场北路甲2号盈科中心A栋14层1463号房 经营范围： 有关总公司科学领域的临床研究与实验开发方面的业务联络。

不得开展经营活动收取费用 年检年度： 年检结果： 注册号： 110000410194281 企业类型： 有限责任公司(外国法人独资) 主体名称： 爱康网健康科技（北京）有限公司 法定代表人/负责人： 张黎刚 行政区划： 朝阳区 成立日期： 2004-02-27 注册资本： 2050 万美元 经营期限自： 2004-02-27 经营期限至： 2024-02-27 登记机关： 北京市工商行政管理局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市朝阳区酒仙桥路乙21号佳丽饭店328室 经营范围： 法律、行政法规、国务院决定和国家外商投资产业政策禁止的，不得经营；法律、行政法规、国务院决定规定应经许可和国家外商投资产业政策限制经营的项目，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行政法规、国务院决定未规定许可和国家外商投资产业政策未限制经营的，自主选择经营项目开展经营活动。

年检年度： 2009 年检结果： 通过 注册号： 110106009802214 企业类型： 有限责任公司(自然人投资或控股) 主体名称： 爱康美医疗器材（北京）有限公司 法定代表人/负责人： 张喆 行政区划： 丰台区 成立日期： 2006-07-25 注册资本： 200 万 经营期限自： 2006-07-25 经营期限至： 2016-07-24 登记机关： 北京市工商行政管理局丰台分局 企业状态： 开业 地址/住所： 北京市丰台区南方庄一号院2号楼17层18号 经营范围： 销售医疗器械. 销售五金交电、日用品、建筑材料、装饰材料、工艺美术品；会议服务；信息咨询（中介除外）。

年检年度： 2009 年检结果： 通过