浙江诸安建设集团有限公司

安装通讯第6期总第117期1安装通讯安装通讯第6期总第117期本期要览强化职能重在现场2公司顺利通过"三合一"管理体系监督审核5材料(设备)供应商平台正式启动6楼盘"熟"了8雨季施工安全先行9荣誉榜10经济新常态下建筑业发展的六大问题11风雨兼程16浙江诸安建设集团有限公司浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期2强化职能重在现场宝钢总部基地项目部严把工程质量安全关纪实【本刊讯】6月19日,公司组织在沪分公司、在沪项目部等有关单位一行30余人,在宝钢总部基地项目现场召开质安工作会议及现场观摩会.
据悉,宝钢总部基地机电工程2014年3月中标承建,计划于2016年3月竣工,合同造价1.
2亿元,以争创国家鲁班奖为目标.
在工程开工前,项目部编制质量保证体系.
在施工过程中,严把工程质量安全关,确保每一项工艺措施都落实到每一个细节上.
目前该工程正处施工高峰期.
项目部自加压力,落实自身职能.
做好组织协调工作,确定施工标准,使标准做到可复制可推广,第三是日常督促班组对标准的执行,努力提高一次成型率.
项目部认真做好后勤服务,落实好员工的生活设施,使他们有在家工作的感受.
同时认真做好班组每位员工思想工作,从员工所思所想的角度去引导员工提高质量意识、安全意识,把项目部的理念落实到员工的心坎里.
引导员工认识到不按标准施工就会有内疚羞耻的心态,从而提高员工的荣辱感和整体施工质量.
项目部把工作的重头戏始终放在对班组的管理上.
通过面对面管理,让班组的所有成员感觉到在本项目工作所受到的尊重和关心.
同时督促班组在施工过程中严格按照专业技术员的技术交底施工,使员工不但可以学到专业技术知识,而且让员工感觉到什么是规范施工,从而提高员工本身的技术素养.
在日常教育中,项目部努力培养员工的主人翁意识.
让员工清楚公司兴旺与员工的付出是紧密联系在一起的,尽最大努力督促员工的执行力.

项目部把工程的质量控制,始终作为对工程管理的头等大事来抓.
他们严格按照施工组织设计和班组技术交底组织施工,重点落实施工工艺,抓好施工过程的管理.
真正做到坚持标准,一次成型.
彻底杜绝返工现象的发生.
班组技术交底做到彻底细化,细化到怎么打一个膨胀螺栓,碰到钢筋应该怎么处理.
细化到对管道施工所有的接口标准间距全部统一,并控制在规范上允许的误差范围内.
细化到共用支架管道接口在一条直线上.
细化到电缆敷设平整有不受力,而且整齐美观.
细化到水电风支架安装时,全部用红外线定点,确保支架在集团新闻浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期3一条直线上,且在一个水平面上.
宝钢总部基地项目部的管理工作,给参加现场观摩活动的全体人员留下了美好的印象.

大家直观学习了施工工艺、安全文明施工措施、现场管理基本要求和标准,对照观摩工程找到自己的不足,纷纷表示会后要立即行动起来,寻找自己的差距,努力提高工程施工现场的质量和安全文明施工水平.
在学习观摩过程中,大家就如何加强区域竞争力,开展相关资源协作支持,提升质安管理水平等方面与会人员都提出了积极的建议.
结合住建部有关质量终身制,工程质量治理二年行动,公司工程部在总结宝钢总部基地项目部成功经验的基础上,对规范建筑市场、质量终身制、现场安全管理提出了新的要求:一是质量安全上要做到认识到位、责任落实到位、吸取教训到位、现场监管到位、分包管理到位、培训教育到位等方面.
二是提高认识,切实增强安全质量工作的重要性和责任感.
要牢固树立以人为本安全发展、体系运行注重实效、施工生产依法合规、"四不放过"严肃问责、最终实现"零事故";三是突出重点,全力推进质量安全有序可控.
抓好质量安全,重点在项目,根本在管理,关键在落实,各项目部要从围绕责任主体、标准管理、精细化管理、监督检查、专项整治、班组管控、培训教育等各方面抓好安全质量管理落实工作.
以最坚决的态度、最严格的要求、最严厉的手段、最有效的措施,切实抓好安全质量工作.
同时将在杭、温等区域开展优质工程观摩活动,实现以点带面,推动公司质安管理工作.
宝钢总部基地机电工程现场施工图片:圆弧形线槽消防管道支架浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期4线槽安装通风管道制作风管接口保护成品管道及阀门保护安全生产月安全教育活动现场样板房综合管线布局浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期5公司顺利通过"三合一"管理体系监督审核【本刊讯】近日,浙江公信认证中心审核组四位专家组通过查部门、走项目现场,认真查阅相关记录,重点对上阶段审核中提出的项目整改进行了审核.
经过三天的审核,审核组对我公司的管理体系运行情况表示满意,对我公司所取得的成绩给予了充分肯定,在一些不足环节也提出了一些整改要求,审核组最后宣布"三合一"管理体系总体符合认证注册要求,体系运行整体正常有效,推荐保持认证范围的注册资格.

公司总工程师宣根代表公司对审核组专家三天来辛勤、务实的工作表示感谢.
他要求各部门负责人要学习审核组专家们的工作态度,针对不合格项要进行认真分析与研究,制定有效的纠正预防措施,在规定时间内完成整改工作.
通过此次的审核使公司的各项管理工作再上一个新台阶.
材料(设备)供应商平台正式启动集团公司下属诸安贸易公司,通过一年的市场走访与调研,正式启用材料(设备)供应商平台.
致力于为各分公司(项目部)搭建一个物资集中采购、供应服务平台,通过服务平台与物资相关服务供应商持续渐进的集约谈判,形成物资集中采供及服务的战略合作,逐步建立功能完备、物资采供、服务性价比高的供应链服务与运作平台.
诸安贸易将以"同样的产品,我们以更低的价格为前提;同样的价格,我们以更合理的收款为基础;同样的价格与收款,我们以雄厚的资金平台为您做后盾"的经营理念为各分公司(项目部)的运营保驾护航.
供应平台现已与青浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期6岛海尔空调电子有限公司、杭州电缆股份有限公司(永通)、上海良工阀门厂有限公司、金菱制冷工程有限公司、上海凯泉泵业集团有限公司等30余家生产厂商达成了战略合作意向.
产品涉及空调设备、电线电缆、阀门、水泵、风机、冷却塔、复合风管、钢管、桥架、母线槽、配电箱、保温材料、开关插座等种类.
各类厂商无论是在价格上还是在整体配套服务上均给予了较大的支持.
希望各分公司(项目部)能尽早加入到我们这个集采平台中,我们会持续为您的项目降低成本,提升价值.
(贸易公司郦伟峰)现附上部分样品照片,供大家参考.
浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期7楼盘"熟"了——同心锦成家苑一期交付同心锦成家苑在广大业主的翘首期盼中,迎来了一期交付.
首批新业主办理签约手续,接过钥匙,正式入住.
为确保收楼质量,房产部在收楼前组织物业、建安、工程等相关部门进行多次验收、检查,严格把关每一个细节,确保业主们安心入住.
同时,为给业主们提供最快捷、最便利的交付手续,工作人员提前在交付流程、交付细节及现场布臵都做了精心的准备.
锦成家苑作为集团公司控股的宁夏昌安房地产开发的楼盘,位于宁夏回族自治区同心县行政新区核心地段,与老县城隔清水河南北相望,总用地面积约331亩,建成后总建筑面积30多万平方米,集多层住宅、高层住宅、商会、会所、幼儿园等于一体.
首期开发商品房住宅共计528套,目前已推出住宅房源358套,商铺29套.
截止2015年7月15日,已销售住宅268套,商铺14套.
交房工作还在井然有序的进行着.
交出去的每一把钥匙,并不是结束,而是对品质追求和对业主负责的新开始.
锦成家苑在这里等待着马上要入住的新家人们,用我们的品质筑房,用我们的责任筑家.
(昌安房产周德)雨季施工安全先行近期,公司义乌佛堂全民健身中心工程项目班组针对梅雨季节,制定相应的措施,全方位做好雨季施工的防滑、防坠、防触电等事故隐患的监管,脚踏实地抓管理,真正做到了雨季施工,安全先行.
由项目经理亲自带队深入施工现场带班和安全巡查,对容易积水的塔吊、脚手架基础和地下室落实专人24小时清沟排水;对易引起漏电的露天配电箱、电缆线采取防雨和架空措施,督促专职电工加强巡检,确保每只配电箱接线规范,每个漏电保护器动作灵敏有效;对容易滑动造成高坠事故的活动架、脚手架、货梯、塔吊等机具设备全面清查并采取有效的防滑措施.
浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期8同时加强对工人的安全技术教育交底.
专职安全员利用晨会再次强调安全,针对每个施工班组的不同作业部位,提醒工人应该注意的安全事项;作业期间专职安全管理人员不间断在施工现场巡检,及时制止违章作业和一切不安全行为;同时利用雨天和晚上歇工时间,轮流对各班组开展集中安全教育,以贴近实际的现场安全隐患照片和惨痛的安全事故案例教育片,触动每个工人的安全意识神经.
(通讯员周杨斌)图为:项目经理带班巡查货梯和安全员每天的班前安全教育近日,浙江省安装行业协会(浙安协[2015]11号)发文关于荣获2015年度《浙江省优秀安装质量奖》的决定.
公司七项工程榜上有名,分别是龙泉市天然气利用工程一期LNG气化站,东沙高星级酒店机电工程,杭政储出[2007]17#地块商品住宅及商业金融用房(三期酒店、办公)安装工程,嘉善县姚庄镇文体展览中心项目空调工程,绿城诸暨旧城改造16-17#地块安装工程,湖州赞成学士府消防及通风、建筑智能化安装工程,海南清水湾威斯汀度假酒店及公寓楼(悦海苑、观澜苑、闻涛苑、品霞苑)安装工程.

浙江省住房和城乡建设厅公布了2015年度浙江省建设工程"钱江杯"奖(优质工程)名单,公司参建的杭政储出[2007]17#地块商品住宅及商业用房(三期酒店、办公)、姚庄镇文体展览中心文体展览馆工程、刚泰一品花园、舟山东沙高星级酒店共四项工程上榜.

荣誉榜浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期9公司浙江华悦木业有限公司办公楼工程QC小组发表的《提高电气配管施工质量》被评为2015年浙江省工程建设优秀质量管理小组.
佛堂镇全民健身中心工程QC小组发表的《提高KBG电气管线施工质量》荣获2015年绍兴市优秀QC小组二等奖.
浙江中烟杭州制造部"十一五"易地技改项目(一期)办公检验生活配套中心荣获2014年度"华东地区优质工程奖.
浙江中烟工业有限责任公司杭州制造部"十一五"易地技改项目办公检验生活配套中心工程由浙江中烟工业责任有限公司投资建设,位于西湖区转塘镇,工程总建筑面积90697㎡,地下一层,地上五层、局部三层,地上部分为南楼和北楼,南楼主要是办公和生活配套功能,北楼主要是技术中心和试验车间,地下室为车库和机房.
安装工程包括给排水、建筑电气、暖通工程、消防喷淋等分部工程,冷冻机房、动力机房和变电所设在地下室.
工程开工日期为2009年11月,工程于2013年9月13日顺利竣工,该工程2014年度还荣获浙江省钱江杯、浙江省优秀安装质量奖.
经济新常态下建筑业发展的六大问题去年5月,国家主席习近平在河南考察时指出,我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态.
这是新一代中央领导首次以新常态描述新周期中的中国经济,其"新常态"至少应该蕴含以下几个政策寓意:一是经济增速正式告别8%的快速增长,潜在增长率在2020年前后回落至7.
5%左右;二是宏观政策告别常态的调控和刺激,如果经济增速在7.
2%以上的合理区间,不会采取非常规的刺激措施;三是经济增长的动力悄然转换,政府投资让位于民间投资,出口让位于国内消费,创新驱动成为决定中国经济成败的胜负手;四是在推动新型工业化使命的同时,强力扶持服务业,经济结构避重就轻;五是告别货币推动型增长模式,控制包括房地产在内的资产价格泡沫和债务杠杆优于经济增长本身.
企业管理浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期10经济发展进入新常态是中央审时度势提出的重大战略判断.
新常态下经济发展速度必然要放缓,结构调整必然有阵痛,建筑业的发展与国家经济走势变化休戚相关,必然要主动地适应与积极地调整.
问题一:新常态下建筑业发展的新特点首先是发展增速放慢.
建筑业依赖国家固定资产投资拉动的高速增长已经成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束,产业的供求矛盾将更加突出.
二是行业无序竞争的局面正在扭转,市场回归理性,企业将面临诚信与严管新的考验.
三是企业在转型中寻求新的经济增长点,商业模式与服务内涵将逐步发生变化.
四是建筑人力成本持续增高,高素质的人才和劳务将成为市场上的稀缺资源.
问题二:转型商业模式,扩大服务内涵,增强自主创新的动力一要抓住新型城镇化建设的机遇,寻求新的经济增长点.
过去企业大都是围绕规模跨领域地去调整经营结构,大家都想向外走,殊不知总量减少意味着多数领域固定资产投资都将逐步减少.
新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费新动向,寻求建筑服务新的增长点.
例如:在基础设施建设中采取PPP或BOT的模式,提高资源汲取与分配的效率;在旧城和房屋改造中提供便捷的维修改造、功能提升等新的服务项目;在项目建设中提供技术咨询与代建服务等等.
二要重视建筑物全寿命周期的管理研究.
目前国家在建筑物资源管理中存在着诸多浪费,究其原因是不动产的管理体制存在着一定的问题.
大型建筑企业要将经营的触角逐步伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节,向社会提供更人性化的建筑产品,提供建筑物管理的增值服务,从而获取增值利润.
三是在绿色建筑与施工中有所作为.
绿色施工将考验企业新的技术进步,节能环保服务将提升企业新的竞争能力.
四要从规模效益向质量效益转变,提供高品质的服务.
目前好的工程质量只是表现在部分的优良产品上,仅以渗漏为例,50%以上的工程都不同程度地存在着这样的隐患.
信誉企业的质量提升就是要提升全部产品的品质,提升所有工程细部的品质,相信社会最终会认可"优质优价"的原则.
问题三:积极稳妥地推进建筑产业现代化上世纪八十年代叫工厂化或装配化,其实这在我国的建筑历史上走过许多曲折的道路,也有过不少经验和教训.
目前建筑产业现代化做的较好的是在钢结构施工领域,许多地方的住宅产业也正在试点,建造成本与消费需求正在成为推进过程中的瓶颈.
新常态下建筑产业的现代化有三个要点问题:一是消费需求.
靠政府行政命令是暂时的,市场决定资源的配臵,浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期11也决定装配房的需求量.
要注重市场和消费心理分析,初期阶段政府应引导大众进入新的住房选择,并在政策上提供更便捷和更环保的装配楼房,以形成新的消费吸引.
二是市场主体.
大型企业要看准未来建筑业发展的走势,主动走设计、加工、装配施工一体化的道路.
要从企业实际出发,依据效率与效益的原则,安排好工厂部品生产量与现场施工的比例,逐步体现出竞争的优势.
三是稳步推进.
建筑业的现代化是一个长期的任务,部品工厂化加工技术与标准也才开始实践,尤其是市场的成熟还有较艰难的路程,因此要稳步推进,更要锲而不舍,切不可一哄而上,造成新的资源浪费.
问题四:加快诚信体系建设,营造规范的建筑市场市场上滥收保证金的问题给施工企业带来了危害,但同时也说明施工行业在社会上还是存在着某种信用缺失.
市场秩序要靠监管,更要靠市场主体的信誉重塑.
建筑市场供大于求的背后存在着严重的无序竞争与资源浪费.
生产能力过剩主要是追逐利润的企业与利益集团太多,真正有行为能力的企业和人才还是不足.
从政府的层面应尽快实施新的招标办法,还招标权于建设单位,保证市场的公开透明,逐步消除寻租现象的干扰和交易成本的过高.
就企业层面而言要主动规范主体的行为,营造诚信经营的形象.
诚信经营也是一种竞争力,未来企业在提供新的增值服务中提高信誉的空间很大,同时行业诚信体系的建立还可以大大降低企业经营的风险.
问题五:建筑企业产权体制的改革我国建筑业改革走过了三十多年的路程.
不少国有地方建筑企业改造为多元化的民营企业,相当一部分目前都运营良好.
中央与地方大型施工企业改革大都走的是一条比较艰难的道路,经过了减员分流、清还债务等阵痛后,目前在市场上也具备了较强的竞争能力.
按照三中全会的精神,企业还是走混合所有制的路子为好,而且允许混合所有制经济实行员工持股,这是一个很好的机遇.
企业改革的目的是创新机制与长远发展,项目股份制可以探索,但不是企业体制改革的主要内容.
国有企业改制要从实际出发,企业目前的实际是:带领企业历经艰辛,闯过市场的经营者们对企业负有一定的责任,对职工怀有深厚的感情.
让这些经营者为主体的管理层持有较多的企业股权,对企业的长远发展较为有利.
项目管理的改革要服从于企业管理的全局,服从于企业的整体利益.
项目的承包制作为一种经营发展模式,曾经发挥过重要的作用,随着企业经营的细化,它将会逐步成为历史.
成熟的市场要求规范的法人经营与管理,企业也应实行集约经营,提高法人的收益.
未来项目管理人员的薪酬改革将要提到议事日程,改浙江诸安建设集团有限公司安装通讯第6期总第117期12革的方向是项目经理人的职业化与市场价值的均等化.
问题六:建筑产业工人队伍的建设问题在新常态下,建筑劳动生产力具有的特点是:优良的劳务力量将成为稀缺资源;劳动力需求的高技术、高素质、高工资;企业需要稳定的劳务队伍.
作为进城务工人员,农民工在追求市民化和生活保障的同时还需要有工作与事业的归属,有稳定的就业.
大型企业要从资源配臵的战略高度看待产业工人队伍建设的问题,谁拥有了相对稳定、优良的劳务队伍,谁就拥有了新的市场竞争能力.
要加强企业新员工的培训,提高技术素质,熏陶企业文化,使他们逐步建立起产业工人的成就感与荣誉感.
新常态是一个长期变化的概念,是国家经济发展走向更成熟的概念,对于建筑业来说也是一个新的机遇.
因此建筑企业要主动地去适应这一变化,在转型中寻求新的发展.