小企业最新电大小企业管理网考复习题(考试需要)小抄【最新完整版】

网大账本时间:2021-01-28 阅读:()

电大小企业管理网考期末复习资料小抄

一、不定项选择题。

◆是人本管理的最低层次。B 情感沟通

◆是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合因而顾客已经形成品牌偏好通常会优先选择的品牌。C忠诚品牌◆方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。B 师傅带徒弟

◆是分销渠道的中间机构。A批发商、B 零售商、C银行、D 仓储公司、E 广告代理

◆( ) 是确认企业的法人资格或营业资格行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。D 企业登记注册

◆是人本管理的最低层次。B 情感沟通

◆是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合因而顾客已经形成品牌偏好通常会优先选择的品牌。C忠诚品牌◆“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本又有高的质量。其服务创新方法是A工业化亲密关系法。

◆“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的可以被开发出来” 这反映的是人力资源的特点。C无限性

◆“踏破铁鞋无觅处得来全不费功夫”。这句话说明了创业机会的特征。B 偶然性

◆“我不是在销售牛排而是在销售‘咝咝’声” 这里的“咝咝”声应该属于C附加产品

◆ “小企业的员工都应该是多面手能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的原则。D 综合性

◆“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是的主要观点。C市场缝隙理论

◆A公司是年净收益200万元的小公司张某打算收购它于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业 该企业的价格收益比是5 那么由此可以断定A公司的市场价值为( ) 万元A1000

◆CRM是指以下哪种电子商务活动A客户关系管理

◆ERP发展的第一个阶段是AMRP阶段。

[A]

◆爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机被迫退出手机生产领域。这次危机属于B 供应危机。

◆按危机来源划分小企业遇到的危机类型包括A供应危机、B 财务危机、C品牌危机。

◆按照创业动机的不同可以将创业者分为C生存型创业者、D 机会型创业者

◆按照企业内部导致危机的因素它可能遇到的危机有B 战略危机、C组织危机、D 职能危机。

[B]

感谢下载载

◆帮助创业者达到事业成功的最佳工具是B 制定一份完美的商业计划。

◆本教材将小企业创新的基本内容概括为B 技术创新、C管理创新。

◆波士顿矩阵法也就是它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。B BCG法

◆波特教授认为狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式A成本领先、C标新立异。

◆不完全市场是指B 、垄断竞争市场。

[C]

◆产品的市场尚未饱和产品还有改进空间且所需成本不高有利于提高企业的经济效益的情况下适宜采取的产品创新类型为B 改进型。◆常见的创业计划格式包括如下内容A封面、B 扉页、C内容、D 目录、E 附录

◆创建新企业的必备条件有A拥有专利技术、B 拥有工作经验、D 拥有一定量的客户群、E 获得充足的创业资金

◆创业板与主板市场的根本区别在于B 上市标准不同、D 服务对象不同、E 交易制度不同

◆创业机会具有自身独到的特征比如B 偶然性、C普遍性、D 消逝性。

◆创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是C摘要

◆创业团队的组成模式有多种其中的团队模式是最完美的组合。D 资本技术联合

◆创业团队可分为( B 群体性创业团队、C有核心主导的创业团队) 。

◆创业者打算购买一家现存企业之前必须对其进行全面的审查 主要包括( B 市场状况、C财务状况、D 出售原因) 。

◆从受许人的角度来看特许经营的缺点有( A经营方式没有自主权、D 必须支付昂贵的特许经营费、E 必须接受统一的供货价格) 。◆促销组合包括A广告、B 人员推销、C销售促进、D 公共关系

[D]

◆大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是A数量多、分布广、B 体制灵活、组织精干、C管理水平相对较低、D 产出规模小、竞争力弱、

E “家族”色彩浓。

◆当产品生命周期进入成长期企业可以采取的营销策略是A进入新的细分市场、B 进入新的分销渠道、D 适当降低产品价格、E 改进产品质量、增加特色和式样

◆当产品生命周期进入成熟阶段企业应采取的策略是A市场改进、B 产品改进、D 营销组合改进

◆当市场上同类品减少短期内也无竞争者时小企业的定价策略可选择是B 撇脂定价

◆当小企业具有较强的研发能力同时顾客的需求又是多样化的那么该小企业适合选择的战略是C差异化战略

感谢下载载

◆导致创业团队分裂的主要矛盾有A有些成员的能力不适应企业的发展B、 团队思想没有统一 成员的经营理念与方式不一致C、 团队成员的性格、个性、兴趣不合、D 创立初期缺乏一个明确的利润分配方案。

◆电子计算机从电子管晶体管集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品再到具有人工智能的第五代这属于产品创新类型的C换代型。◆对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是A运营管理

◆对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是A文化因素

◆对小企业竞争优势的认识许多企业家存在一些误区如B 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争、C对于小企业而言好的商业机会已经消失了、E 小企业应选择成长迅速的行业。

◆对小企业行业选择进行分析的代表人物有A施太莱、B 官俊荣、C莫斯、D 太田一郎。

◆对于传统产业领域的小企业 处于成熟阶段时可选用的渐进创新战略有D 国际化战略。

◆对于香水和昂贵的小汽车来说应采用技巧。C威望定价

◆对于小企业而言创新难度大需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是D 、全新型。

◆对中小企业的划分没有的限制。D 所有制

[F]

◆反映小企业流动资产管理能力的指标包括A应收账款周转天数、B 应收账款周转率、C存货周转天数、D 存货周转率。

◆服务型小企业的地点选择应重点考虑等因素。B 交通是否便利、C顾客的数量和质量、D 周边的商业氛围

[G]

◆个人独资企业的优点体现为A组建和终止容易、B 创建成本低、C税后利润归个人所有、D 决策权完全集中于企业主、E 没有信息披露的限制。

◆个人独资企业最显著的特点是A组建和终止快捷。

◆各国界定小企业普遍采用的指标有B 从业人数、C销售额、E 资产总额。

◆根据波特的竞争对手分析模型对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面A竞争对手的未来目标、B 竞争对手的自我评价和产业的评价、D 竞争对手的现行战略、E 竞争对手的潜在能力

◆根据产业分工理论 下列适合小企业发展的行业有A服务性产业、B 手工制品业、D 原料来源分散的行业、E 生产地区性产品的产业。◆根据我国公司法规定公司具有如下特征A是依法设立的社会经济组织、B 是企业法人C、 所有权归股东所有、D 决策权最终由股东共同控制、

E 以营利为目的的法人团体。

感谢下载载

◆根据熊彼特的分析属于创新活动的情况是A生产新产品、B 使用新技术、C开辟新市场、D 采用新的组织形式、E 发现和控制原材料的新来源。

◆根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A联合竞争型经营战略) 。

◆供应链设计应以( ) 为起点。B 、顾客需求

◆供应链中流动的资源有A物流、B 信息流、E 资金流。

◆购买现存企业的缺点有( A可能受原企业不良形象的影响、B 若原企业效益差增加贷款的难度、C企业文化难以改变、D;厂房设备老旧) 。◆购买一家现存企业之前必须对其基本情况进行全面的审查下列各项内容中( ) 项不属于审查范围。C 、员工知识结构

◆广告目标的类型有A通知型广告目标、C说服型广告目标、D 提醒型广告目标

[H]

◆合伙企业的缺点主要有A普通合伙人的无限连带责任、B 潜在的个性和权利冲突、C企业寿命不会太久、D 产权流动、企业规模和融资能力受限制、E 合伙人之间的关系较难处理 管理协调成本较高。

◆核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看企为核心能力的基础是D 企业资源

◆衡量小企业短期偿债能力的指标包括B 流动比率、D 速动比率、E 现金比率

◆后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩属于市场退出的C范围收缩。

[J]

◆家族企业的特征有( A人文色彩浓厚、B 以创始人为核心组成企业决策中心、D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性) 。

◆家族企业的优势之一就是创业成本较低主要表现为A经营管理成本低、C用人成本低、E 融资成本低

◆家族企业最显著的特征是( D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性) 。

◆交易费用是指一系列制度成本包括A谈判成本、B 实施契约的成本、C监督管理成本、D 信息成本、E 界定和控制产权的成本。◆结合我国实际小型企业的管理应该坚持以下原则( B 建立合理的董事会决策制度、C聘用专业化管理队伍、D 逐步实现决策民主化、E 明确家族成员的股权占有状况) 。

[K]

◆可以用来评价小企业发展的指标是A员工数量、B 资产规模、C销售额、D 竞争能力。

[M]

感谢下载载

◆迈克尔·波特在《竞争优势》一书中对行业中的竞争力量进行了分析这些力量是B 潜在进入者的威胁、C供应商的讨价还价能力、D 购买商的讨价还价能力、E 替代产品的威胁。

◆美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为A产品、B 价格、D 促销、E 地点。

◆美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为A:欲望、B 能力、C资本、E 气质

◆面对企业成长期的主要危机小企业通常采取的策略有A全面降低成本、C调整企业战略、E 引进人才。

◆某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动那么小企业实行的战略是A集中化战略

◆目前我国家族企业的管理尚不成熟具有如下特征A集权式的组织模式C、 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理、D 具有家长的示范效应[Q]

◆企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“ 工人小企业大企业”这一过程发展而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是A经济进化论

◆企业分析创业机会的第一步是( D:市场调研) 。

◆企业管理制度创新可以分为两种A内部制度创新、D 外部制度创新。

◆企业家创业的劣势包括( A工作压力大、负担重、C工作时间长、D 管理工作繁杂、E 随时准备承受经营失败的风险) 。

◆企业伦理与企业法规的关系体现在B 道德比法律有更广泛的渗透性。

◆企业内部专门从事法律事务的工作人员是D 法律顾问

◆企业人才培训主要包括三方面, 分别是( B 技能培训、C知识培训、D 态度培训) 。

◆企业市场营销组合的内容包括A产品、B 价格、D 心理因素、E 促销

◆企业团队有等模式。A资金主导型的创业团队、B 技术主导型的创业团队、C平等型的创业团队、E 资本技术联合型的创业团队[R]

◆人力资源的特点包括A战略性、B 稀缺性、D:周期性、E 时效性。

◆日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜从而牢固地占领市场。这种低成本战略是A简化产品。

◆如果你是一个小企业家你会选择的行业有A印刷行业、B 模具制造、C乐器制造业、D 衣帽制造业。

[S]

◆商业计划的外部使用者包括C顾客、D 供应商、E 投资者。

感谢下载载

◆商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。B 扉页◆商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面其中包括A独特性、B 管理团队、C财务规划、E 风险和退出。◆实行双重课税的组织形式为C有限责任公司、D 股份有限公司。

◆使小企业创业成功率提高的创业方式是A特许经营。

◆市场细分的客观基础是B 市场需求的差异、E 购买者的差异。

◆速动比率是速动资产与流动负债的比值根据经验数据这个比率值一般维持在为宜。A1

[T]

◆逃税、避税、节税的区别在于A逃税是违法的避税是不道德的节税是政策予以鼓励的、C逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力。◆通常我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为B 生存型创业者

◆通常小企业成长期面临的最主要危机是C财务危机。

◆通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析从而获取企业竞争优势的分析方法属于CSWOT。◆通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为C关键事件法

[W]

◆网络渠道的主要功能有A订货功能、C结算功能、D 配送功能。

◆为了快速增加现有市场份额吸引大量的购买者小企业帮意将产品或服务的价格定得较◆低这种定无机物策略就是B 渗透定价◆我国《合伙企业法》只承认形式。B 普通合伙

◆我国会计制度规定的利润表采用结构。C多步式

◆我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按对中小企业标准进行了具体规定。C行业

◆我国资产负债表的格式是C 、账户式。

[X]

◆狭义的竞争优势就是小企业的A市场优势。

◆下列不可用作小企业界定标准的是C生产产品的类型

◆下列不是利润表的组成要素是A资产。

◆下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( C经营自主权) 。

◆下列经营者中属于“创业家型”经营者的有D 独立型经营者

感谢下载载

◆下列选项中属于研究创业机会。C市场调研、D 案头分析

◆下列选项中哪种方式最有利于小企业进行税收筹划B 向金融机构借款

◆下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是C定价。

◆下列战略中属于小企业的职能战略的有A市场营销战略、C研发战略、E 人力资源战略。

◆下列指标中 是用来反映小企业短期偿债能力的指标。C速动比率

◆下列属于广义电子商务基本功能模块的是A企业资源计划、B 客户关系管理、C初级网络营销、D 电子商务基础、E 供应链管理。◆下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是( C纺织品、D 副食品) 。

◆现金流量表是经现金为基础编制的这里的现金是指B 库存现金

◆小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展是小企业的B 利基经营。

◆小企业财务状况分析不包括D 运营能力

◆小企业采取差异化战略时应注意的事项A:处理好产品的差异化与成本之间的关系、D 运用专利权保护自己、E 处理好服务的差异化与成本之间的关系。

◆小企业采用差异化战略是存在一定风险的表现在A成本过高、B 相似产品降低了其差别化特色、C竞争对手的模仿、D 购买者对差异的敏感度降低

◆小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种其中最好的方法是D 更好的质量较低的价格

◆小企业采用低成本战略的优势表现在方面。A有助于小企业形成进入障碍、C有助于小企业保持竞争优势、D 有助于增强小企业的讨价还价能力、E 有助于小企业降低替代品的威胁

◆小企业常常用的风险防范策略主要有A风险回避、B 风险转移、C风险降低、D 风险分散、E 风险承担

◆小企业常用的财务报表是指B 利润表、C现金流量表、D 资产负债表

◆小企业常用的经营方式主要有C利基经营、D 差异化经营、E 特许经营。

◆小企业处于导入阶段可以采取的技术创新战略有A:新市场战略。

◆小企业创立之前所进行的市场调研应该达到以下目的A对市场细分明确目标市场、B 评估市场容量、C了解竞争对手的基本情况、D 确定合理价位、E 了解相关产品或服务的情况。

◆小企业创业资淅的配置应遵循等原则。A绩效性原则、D 长期发展原则、E 社会效益原则

◆小企业从成长角度可分为A创业期、B 成长期、C成熟期、D 规范期、E 重建期

感谢下载载

◆小企业存在与发展的基本理论包括A经济进化论、B 不完全市场理论、C规模经济理论、D 产业分工理论、E 交易费用理论◆小企业的财务风险主要有B 筹资风险、C投资风险、D 资金回收风险、E 利益分配风险

◆小企业的财务活动主要包括A筹资活动、B 投资活动、C利益分配活动

◆小企业的经营理念确定以后是的。B 、不断发展变化

◆小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。主要包括以下几项内容A经营管理优势、C人力资源优势、D 财务管理优势、E 技术创新优势

◆小企业的资产管理能力分析包括A流动资产管理能力分析、C固定资产管理能力分析、D 总资产管理能力分析。

◆小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动这就是小企业的A专门化战略。◆小企业构建管理团队的关键在于各类人才的B 互补性。

◆小企业进入成长阶段后可以采取的技术创新战略有B 市场渗透战略、C市场竞争战略、E 产品或服务开发战略。

◆小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有B 稳定性战略、D 转移战略、E 紧缩性战略。

◆小企业考察拟聘用人员的方式有A面试、B 能力测试、C品行鉴定、D 工作情景模拟。

◆小企业可获得的商业信用多种多样常见的有A应付账款、C商业票据、D 预收账。

◆小企业利基市场营销取得成功的首要前提是C选准利基市场。

◆小企业内部的人才可以划分为A实干家、B 创新者、D 多面手、E 缜密型人才。

◆小企业人员激励的基本原则包括A激励要根据员工个人的实际需要来进行、B 物质激励与精神激励相结合、D 避免平均主义

◆小企业人员培训的实施流程包括A确定培训需求、B 制订培训目标和培训计划、C选择培训方法、D 实施培训计划、E 评估培训效果◆小企业社会责任的内容包括A保障员工权益的责任、B 自然环境和社会生态保护的责任、C保护社会利益的责任、D 保护债权人的债任、E 保护消费者权益的责任

◆小企业适宜采用的定价策略主要有A撇脂定价、C跟踪定价、E 渗透定价

◆小企业退出市场的策略有A企业上市、B 企业改制、C企业出售

◆小企业往往根据市场环境和自身条件,选择下列( ) 经营战略中的一种。A地区资源导向型、C产业结构导向型、E “夹缝”发展型◆小企业为了克服人力资源的限制可以利用的外部人力资源包括A与有关大专院校建立技术协作关系、B 聘请专业技术或管理人员C、 聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导、D 与有关大中型企业联合开发技术或产品、E 聘请离退休人员。

◆小企业选聘人才常用的渠道有A就业服务机构、B 广告招聘、C内部选拔、D 个人推荐。

感谢下载载

◆小企业选聘人才的首要原则是C德才兼备。

◆小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( C面试) 。

◆小企业要提高员工的工作积极性从根本上解决和缓解人才流失的问题可以采用以下哪些措施A建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度、B 建立以业绩和效益为基础的分配制度、C使员工觉得有良好的发展空间和成就感、D 注重与员工的情感交流和心理沟通

◆小企业运营管理的关键目标是C降低成本实现产出的价值增值

◆小企业运营系统设计的主要内容包括A产品和服务设计、B 设施选址和布置、C生产计划和工作设计

◆小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险这一融资原则是A最佳资本结构原则

◆小企业在创业阶段最为适用的战略是C单一细分战略。

◆小企业在发展过程中需要大量的资金因此它必然要承担一定的投资风险如A利率风险、C流动性风险、E 购买力风险。

◆小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则以尽量降低选错人的概率这些原则包括A德才兼备、C不拘一格能力至上、D内部优先、E 量才适用

◆小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准严格遵循特定程序通过测评人员与应聘者面对面的交流对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为B 结构化面试