工程浅谈我国EPC交钥匙工程在铜陵新亚星焦化二期中的实践与探讨

浅谈我国EPC交钥匙工程在铜陵新亚星焦化二期中的实践与探讨

摘要本文仅以公司铜陵总包工程为例简述了我国EPC交钥匙工程的运行模式及其发展概况提出了重视发挥好方案选择阶段的作用掌控好设备采购这一关键环节等基本论点并就公司近年来EPC总包工程中需着力培育的几种核心竞争力进行了探讨。

关键词 EPC交钥匙工程 设备采购 核心竞争力

一、引言

国家六部委7年前联合下发《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》 建质[2005]119号文中指出 以工艺为主导的专业工程、大型公建和基础设施等建设项目要大力推行工程总包建设方式。

文件鼓励国内具有勘察、设计、施工总包等资质的企业在其资质等级许可的范围内要不断拓展企业功能完善项目管理体制逐步发展成为具有设计、采购、施工管理、试运行等工程建设全过程服务能力的的综合型工程公司并提倡开展EPC交钥匙工程等总包管理模式。

文件指出工程总包企业可以依照合同约定或经建设单位认可自主选择设计和施工单位并按照合同约定对工程质量、安全、进度及投资全面负责。

我们知道EPC交钥匙工程将建设全过程中的分阶段管理模式变为各阶段需通盘考虑的系统化管理模式使对工程建设项目的管理更加符合社会化大生产的要求。

当今国际EPC交钥匙工程远远超越了以往单纯建安施工范畴早已逐渐演变成为技术和服务的综合载体项目建设日趋大型化和规模化。

伴随着建设领域三新新技术、新材料、新工艺的广泛应用 以往传统意义上的工程总包模式倍受冲击。

调查资料显示像美国福陆凡尼尔、 日本大成建设、法国布伊格等当今世界上发达国家的建筑公司超过70%的建设项目均按国际惯例无一不采用EPC交钥匙工程总包模式。

我国入世后建筑业的国际化进程明显加快。适应国家建筑行业 “走出去”发展战略的需要我国海外市场的拓展力度日趋加大。近年来中冶焦耐大连公司愈来愈多的项目如南非、 巴西、印度等总包工程都采用了EPC交钥匙工程总包管理模式。

二、 EPC交钥匙工程的涵义