工作3-IE七手法-动改法

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指導老師:官生平老師

組別:官鍵報告

組長:工管三A AA932321許家益組員:工管三A AA932195謝佩君工管三A AA932977賴文彥工管三A AA932181薛志文工管三A AA932966周承翰工管三A AA932255黃育呈工管三A AA932231李怡慧工管三A AA932295王秋卉工管三C AA937975吳汶芳

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工管三C AA937973陳建宇

中華民國96年4月11日

IE七手法之動改法

1、 手法的名稱:

能够稱為「動作改进法」或是「動作分析法」 ,一般簡稱為「動改法」 。而動作改进是指「省力動作原則」 、 「省時動作原則」 、 「動作舒適原則」 、

「動作簡化原則」這四項原則。

2、 動作分析的意義:

動作分析乃是慎密分析操作過程中人體身體動作,並予以詳細分析與檢討,利用ECRS等方法。刪減去無效的動作,使操作更為簡便有效率且符合安全要求,進而提高工作效率的研究方法。

3、 動作分析的目的:

藉由改进人體的動作,減少疲勞和無附加價值的動作,使作業能够達到舒適、省力、 省時、 有效率的境界。

4、 動改法的由來:

「動作經濟原則」是由法蘭克吉爾布斯夫婦( Frank BGi lbreth)最先提出的,她們最重要的貢獻是在於她將人的基本動作分析出來,這些基本動作被她稱

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為「動素」 ( therbl igs) ,如搜尋、 尋找、移動、 準備、 握取等動作,透過將動作加以細微分解之後,她能夠將工作有效率的改进。

另外,吉爾布斯夫婦為了記錄各種生產程式和流程模式,制定了生產程式圖和流程圖,這兩種圖至今都還被廣泛應用。她們除了從事動作研究以外,還制定了人事工作中的卡片制度——這是現行工作成績評價制度的先驅。

因此,動作經濟原則主要是從實際的經驗分析而來,以省力動作、 省時動作、動作舒適與動作簡化等手法,配合時間研究方法,使工作流程的改进更為踏實。此原則最主要的想法是使用最少的勞力,達到最大的工作效果。經過吉爾布斯研究整理之後,再由巴恩斯(Ralph M Barnes)補充完成。

5、 動作改进原則能够應用的範圍:

A 適用於個人生活上個人及家庭內之工作改进。

B 適用於工廠或辦公室有關於人體工作方面的改进。

6、 動作改进原則的功用:

A 減少操作員的疲倦。

B 減少操作員的操作時間。

C 改進工作效率。

7、 動作改进原則:

動作改进原則能够分成三大類,共二十小項。

A 第一大類是:

有關於人體動作運用方面之原則,共包含8項。

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原則1:兩手同時開始及完成動作。

原則2:除休息時間外,兩手不應同時空閒。

原則3:兩臂之動作應反向並同時對稱。

說明:此三原則相互關聯能够一併來討論。大多數的人均習慣用一手拿著東西而另一手去工作。這是我們所不期望的浪費動作。應當使用雙手一起工作,同時開始,同時結束,並以對稱方式進行。在大多數的情況下,許多工作均可由雙手來操作完成,因此工作應適當地分佈在雙手的工作區域,使雙手能同時發揮。單手操作使人體容易產生心理上及生理上不平衡的感覺,為克服此種不平衡我們必須運用身體的反應能力去反制,因而使得我們的身心容易疲勞。對稱式的動作方式,自然使操作者的身體產生平衡的感覺,而減少運用身體反應能力的機會,使得工作者較輕鬆、愉快而不容易疲勞。

原則4:盡可能以最低級的動作工作。

說明:想要使動作更迅速且更輕易,只能從兩方面上著手,一是縮短動作與動作之間的距離,二是減少該動作對體力的消耗。想要達到此目的,其最實際的對策就是選擇級別最低的動作,使動作範圍縮小,並讓物料及工具盡可能的靠近手的動作範圍之內。

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補充: 「雙手法」

從雙手工作中發掘改进的方法。左手效平常均如右手,但至少可達右手效之80%以上。人體之動作可分為五級:

1第一級:手指動作。

2第二級:手指及手腕動作。

3第三級:手指及手腕及前臂動作。

4第四級:手指及手腕前臂及上臂動作。

5第五級:手指及手腕前臂上臂及身體動作。

如下列圖表:

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原則5:物體之「動量」盡可能利用。

說明:所謂”動量”即俗稱”動力”。依物理學公式,一個物體的”動量() ”是為其”質量() ”與”速度() ”之乘積。在工廠中工人搬運一個物體的總重量可包含三部份,是為,物體本身的重量,搬運或運用的工具本身之重量以及所運用身體部位本身的重量。 因此我們必須充分運用此三者的”重量”與速度以發揮其動量來完成工作。但若工作中無須利用動量時,則須設法減少其”動量”,換句話說,必須設法減少上述三者的質量,例如減輕工具的重量。就如在大多數的情況下,同尺寸大小的鏟子,重的比輕的鏟子較容易引起疲勞。又如同要將重物往上拋時,我們就會先做一些小弧度的擺動動作,然後再瞬間將之往上拋。其目的即是在產生速度,以增加其動量,使工作較不易疲勞。

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原則6:連續曲線運動較方向突變直線運動為佳。

說明:拿一隻鉛筆在紙上,一上一下劃下來。詳細分析其動作內容可由2個階段構成,即”移動,停止再改變方向”。在此例中科學家研究的結果顯示約75至80的時間來移動鉛筆, 1525的時間是用來改變手的方向。換句話說此1525改變方向的時間是沒有生產性的,進一步的研究再顯示出連續性的曲線運動其工作效率比喻向突變的直線運動來得較佳。方向突變不但浪費時間而且也容易引起疲勞。

原則7:彈道式運動較輕快。

說明:人體的(固定式肌肉)動作部份能够劃分成二組。一組為控制向內收縮的肌肉,另一組為控制向外拋出的控制肌肉。當二者平衡時,手則靜止不動,當二者不平衡時,則產生動作出來。而彈道式運動是一個較快而且容易的運作方式,因為其只運用了其中一組的肌肉動作方向。彈道式運動只有在初期,要開始動作之時,能够加以控制,一旦運動出去之後就無法改變方向,例如揮動高爾夫球桿時,一旦擊出之後,杆子必會順勢揮出,無法在中途(例如在肩部之高度)停頓下來。彈道式運動只有在下列情形下才會停止下來。

(1)反方向的肌肉制止力量。

(2)碰到阻礙物。

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(3)運動的動量消失了,如高爾夫球桿揮至超越頭項時,動量已消

失了,自然就停頓下來了。

彈道式運動方式,效率較高,速度較快,較有力量較精確,而且不容易引起肌肉疼痛。比固定式的運動方式較舒暢,木匠打釘子之動作就是一個很好的運用彈道式之動作方式。

原則8:動作宜輕鬆有節奏。

說明:依動作順序給予正確的安排使工作產生韻律節奏,可使工作人員減少疲勞及心神壓力。韻律節奏即是指有定期性的重複動作發生,可是有時一個動作也許是很有規律,定期性的發生,卻無法給人有”韻律節奏的感覺”,例如一隻手以揮圓圈的方式定速、 定期規律揮動。如欲變成有韻律感則必須做下列的改變,手之動作途徑須成橢圓式,在軌道的某一段,其速度應比其餘的部份來得快,這樣才能有節拍的情況產生而有韻律感。

B 第二大類是:

有關於工作場所之布置與環境之原則,共包含6項。

原則1:工具、 物料應置於固定處所。

說明:使工作人員都能在相同的地點拿到所需要的工具或零件,是改进動作效率很有效的一種方式。地點固定能够減少無謂的”找”的浪費,同時有助於動作習慣的養成,以便能很快地自動拿取所需的東西。

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因此不但有助於工作效率的提高,同時也能够減少因找尋時所引起的精神集中需求,焦慮煩躁而產生的不良副作用如產品做壞,意外災害等等。

原則2:工具物料裝置應依工作順序排列並置於近處。

說明:常看到在工作臺或機器上將工具一線排開放置使用,這是不正確的方式。 因為工作人員在工作臺上的動作範圍及路徑是呈圓弧的狀態而非直線的狀態。一線排開不但有違前述之動作原理並使工作距離加長。以平面來說正常的工人工作範圍有一定的界線,此稱之為『正常工作範圍』 ,右手之正常工作範圍為以右手掃過桌面的圓弧面積,而左手之正常工作範圍也是類似。左、 右手重疊之工作範圍即是雙手均可操作到之工作範圍。 因此,我們在安排工具零件之位置時,應當考慮到手之動作等級及工作範圍之配合。欲使工作能够在最小的工作範圍內完成,必須盡可能使用較低等級的動作才能達到。垂直面的最大工作區域以雙手舉起之最高點為範圍。

原則3:盡量利用重力輸送物料至使用點。

說明:零件物料之供給,應利用重力餵料及各種盛具送至工作點,愈近愈佳。