模式深圳网势互联OEM网络营销推广优质项目新一轮洗牌库存压货模式

深圳网势互联OEM网络营销推广项目新一

轮洗牌库存压货模式

导读 律伴律师王艳社经过和网势互联接触深深感受到是该企业从骨子里透出自信。而这自信不是凭空自信是建立在其良好产品定位做到顺应市场;管理科学并不停创新;团体优良一直精诚合作;企业守信确保正当经营等基础上。也只有这么企业才能做事大气才能一枝独秀 勇往直前。

深圳网势互联OEM发展5年多时间之所以发展到今天这个规模。有多个原因

1)首当其冲是我们第一批铁杆合作商。 比如商务快车代理商天助代理 点金代理商阿里巴巴代理慧聪代理等。在这里笔者发自真心感激你们。可能大家不相信!在这里承诺有企业转型或二次下海用户临时终止合作不过认你这个人。 以后只要我能帮到忙我肯定义无反顾!

2)市场趋势传统套路就是囤货返点升降折扣考评。唯一能增加点新鲜是拉一起开个会搞点噱头送点东西或拖出去玩一遭!当然这里说明 网势互联临时不会去折腾这种模式就算来百把个用户也没多少钱!不过我们每十二个月会定时邀请有实力和代表性合作商过来!那是她们投入真金白银来搞这个东西!是日思夜想和我们一起发展!

3)成本所谓外行人看热闹 内行人看门道。总是想当然认为大几万好贵 门槛高实际上大家全部认为了解这个东西!到现在为止真正知道OEM本质好友不多!只是想当然认为贴牌!除了这个之外呢???80%外行全部是这么想!OEM推不是概念不是会销卖概念!而

是根本上去最大化降低成本和最大化降低风险。说到这里很多业内人士还是不敢苟同!很简单她们会说我要投入人力硬件软件等资源。甚至还有些人说 品牌有那么好做吗?说到这里试问下我们何时对外宣扬先做品牌打造品牌!

就这多个问题慢慢来解析

现象1接触了不少市面上代理商 月流水30多万给上游成本10多万。

现象2 某某产品著名度高营销好入手

现象3 培训体系到位渠道体系到位

现象4 做不错赚了点钱不过现在没做

现象5你们全部是一样东西全部不好做. . .等

就不一一列举了

就以上几点现象3说还在理属于干货类!其它全部属于行业意识形态问题!不是根源和本质

说到这里我也认可几点我们不足我们企业成立时间不长做这个才4-5年时间渠道体系建得不完善!

市面上声音著名度不高产品效果不好甚至被部分同行嫉妒流言诋毁还信认为真 以这种心态怀疑我们。

a.OEM模式契合点是什么?

着力点是在跳出这个野蛮生态环境梳理这个行业微分市场瓶颈。 比如 BAT基础垄断市场你再牛逼软件或产品能起多大风浪!说难听点她们要是仿效这个东西把所谓部分营销系统一扫耳光再说全部是围着baidu活!

所以OEM先从骨架上处理刚性问题—企业造血和生存问题(把支配权和灵活性交给当地企业大家自己把脉才知道头痛医头脚痛医脚)

做优化也好做代理也罢!全部在吃青春饭!举例 baidu代理商 20XX-20XX年全国近上千个代理商阿里巴巴 当年也达成这个规模。现在看当下还能找到当初一起打天下弟兄们!说白了这IT生态体系里只有改革厂家才有生存空间!至于当年为何不做或砍掉这些懂行好友全部知道就不去细说了!b.OEM战略意义

大家会说莫非天下就OEM吃得开?就你牛逼?当然不是这个意思!

她意义在于粘性保住自己饭碗不会被她人端了或牵着走!资源和用户体系全部在自己手里!经营好也罢差也罢最少摸出市场经营管理营销服务等运行体系和思维!就算不搞这个转型或自己基建你比大多数人少走弯路!你说O2O为例全部是姑娘头一回上花轿!全部是自己摸出来!假如还搞老一套 自己全部不知道怎么死!说难听点死在自己手里总比被人控制死强。c.产品模式

说到这里很多喷子和诋毁等全部会涌现一大批!为何呢?格局问题为何说格局问题 因为她们不知道我们到底是什么?通常我全部是懒得去回复这些问题!

刚前面说了在这个微分领域谁敢说自己做好! (微分领域 以baidu好搜为生 以快照为生领域)

全部是打肿脸冲胖子吧!在这里能够公开说在市面上微分领域产品不会超出一家毛利超出我们最少现在是!

从其它渠道了解一些厂家年流水1000多万不过毛利20%不到!要维持每个月开销只能搞活动拉代理商每个月充钱打款!

这其实传统模式死循环!就不说了!

回到正题

那我们产品优什么特点!就一句话!和市面上全部差不多!不管是产品构架效果操作服务等这些全部是换汤不换药!只是炒作和包装不一样罢了!不过网势互联走是方案提供模式!就是换方案根本还是构建OEM生态。 A产品萎靡换B方案 C方案愈加好和B一起整合!

所以我们卖是技术技术服务技术开发!不是卖产品!

这种模式和下游合作商是互利共赢走是平稳模式!最少是两条腿走路!一条保基础面另一条是探索新增加点或盈利。不过天然优势技术和风险是我们担了!不过下游合作商还是闷声赚自己钱。d.风险问题

扪心自问哪天你不搞了!上游真帮你处理压货用户续费用户维系关系吗?不还是人走茶凉

后台货消化不了或卖不出去你们怎么办?

用户续费知道厂家会给你这个泼出去水吗?

新代理起来了直接接手你资源和体系你愿意吗?不过你又能怎么样?

网势互联走模式从开始就把这个基调定好!有以下处理方法

1)你们根据软件模式卖知道你赚回本钱为止利润全部归你

2)走服务模式我们提供终端资源收替换发服务费全部归你

3)转为渠道模式直到你消耗完为止而且用户资源关系全部移交给你。

4)发展下级渠道 0考评零限制。

另外我们经过1年多时间把O2O模式运行体系支付体系营销体系全部试完完全走通。没有包含影响全国数百个合作商一毛钱风险!