找了一些样文给你做参考
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汽车驾驶员安全责任书
1. 积极参加业务学习,和安全学习、自觉遵守交通规则,服从交通管理人员指挥,做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。
2. 热爱车职工作,服从调派,听从指挥不准出私车,牢固树立服务思想,遵守劳动纪律,不给用户添麻烦,不搞特殊化,坚守岗位,不擅离职守,做到随叫随到。
3. 爱护车辆,坚持定期检查制度,不开带病车,确保行车安全。
4. 按规定做好车辆的保养,保持车容整洁,车况良好。
5. 认真、准确、填写派车单,当日收车及时返回派车单,交中心办公室进行统计。
6. 认真执行中心规章制度,严格遵守交通规则,树立安全第一思想,确保人民生命财产安全。
7. 在驾驶过程中要礼让三先,谨慎驾驶,避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车。
8. 严禁工作时间饮酒;不准酒后架车;不准将车交非司机驾驶;不准开与证不符的车辆。
9. 汽车修理,必须经中心研究同意到黄委指定修配厂,进行修理。
负责人签字:责任人签字:
酒店驾驶员安全工作责任书
一.饭店驾驶员必须牢固树立“安全工作,责任重于泰山”的思想,坚持“预防为主”的方针,加强和服从领导,明确责任,认认真真地抓好驾驶和行车安全工作,确保博雅财产和博雅员工、博雅顾客的生命安全。
二.根据饭店安全管理分级责任制要求,该部门经理或主管为该部门驾驶工作的主要责任人。
必须在饭店分管总经理指导下,依法对部门驾驶安全工作进行全面领导和管理,并指导驾驶安全工作的开展。
驾驶员为具体责任人,在总经理和部门领导的指导下,对行车安全和车辆财产安全负责。
三.配车部门,要加强对所属驾驶员工或车乘人员的安全教育。
宣传行车和乘车安全知识,强化安全意识,增强应急和安全防范能力。
不定期组织学习《道路交通安全法规》,做好驾驶和行车安全工作。
四、驾驶员要加强责任心,切实做好的行使和车辆安全管理工作,严防出现行车安全事故。
1、驾驶员必须持有符合驾驶车型的有效驾驶证,妥善保管车辆证件,出车时必须带齐所有行车证件。
不得擅自同意无关人员搭乘车辆。
更不得将车交与他人驾驶,由此造成的损失由当车驾驶员自负。
2、树立爱岗敬业的思想,认真钻研驾驶和修理技术,爱护车辆。
勤检查,勤维修,勤保养,车厢内经常打扫,保持整洁,车体经常洗刷、养护。
始终保持良好的车况,不准带病车上路。
3、严格遵守《交通法规》及饭店对驾驶安全责任的有关规定,严禁酒后或疲劳驾驶。
严禁开“斗气车”、“霸王车”。
若违反交通法规肇事,一切后果自负。
4、驾驶员要自觉遵守派车规定,遵守劳动纪律,工作时间严守岗位,服从调度,服从大局。
做到不见派车单或主要领导未批准,不随便出车;无派车单私自出车者,以旷工论处,
5、驾驶员没有出车任务时,车辆无特殊情况应停放在指定的停放地点。
未经批准不得擅自外出(包括驾车外出),有事找不到的视为旷工,驾车外出产生的一切费用自理;因擅自驾车外出造成伤亡事故或经济损失的一概由驾车者承担责任。
6、及时办理有关车辆的技术检测、年检、年审、养路费、保险费等手续。
7、熟悉并学习必要的安全救护知识,制定行车安全应急预案,配备必要的车载消防及急救器材,遇事沉着冷静,及时报告,把损失降到最低程度。
8、认真参加交警部门或饭店组织的安全培训活动,平时要刻苦学习,对技术精益求精。
9、增强保密意识,领导在车上谈论的不宜外泄的有关问题,驾驶员不得对外泄漏。
10、要服从并认真做好饭店安排的其他事务工作。
五、用车部门要服从车管部门和驾驶员的指导,部门间要通力协作,切实做好驾乘人员的安全防范工作。
并根据“谁用车、谁负责”的原则,严格报批手续,认真落实安全责任制。
六、用车部门或个人及车管部门,要对汽车本身和车内的所有设备设施安全负责,严防损坏、丢失。
如出现损坏、丢失事件,将追究有关责任人和相关部门负责人的责任。
七、严格执行责任追究制,如发生车辆和人员的重大安全事故,按照有关法律、法规,严肃追究驾驶员及有关责任人的责任。
八、按照饭店要求,部门与所属的驾驶签订的《驾驶员安全工作安全责任书》要及时上报行政部存查,便于分清和落实责任。
九、本责任书一年一签,有效期一年。
签订之日起生效。
十、本责任书一式三份,饭店档案室、车属部门、驾驶员各一份。
格林博雅饭店部部门负责人:
驾驶员签字:
二oo 年 月 日
车辆管理制度
一、 目的:整合资源,优化配置,使公司车辆高效、安全、有序运行,最好的服务于公司总体生产经营活动。
二、 适用范围:集团公司所有车辆,包括集团公司统一购置的车辆、外单位赠送车辆、租赁车辆。
三、相关定义
3.1车辆:特指公司的公务用车,并不包括摩托车、叉车、小推车等日常生产工具。
3.2车辆分类:根据公司生产经营的需要,本公司车辆分为载货车、广告宣传车、售后服务车、载人公用车、载人专用车。
3.2.1货车:系指物流相关部门主要用于装运货物的车辆。
3.2.2广告宣传车:系指销售系统主要用于广告宣传、促销行销的车辆。
3.2.3售后服务车:系指销售系统主要用于解决客户困难、投诉、收集客户意见、现场解决质量、技术问题的车辆。
3.2.4载人公用车:系指各部门主要用于出差办理公务、方便员工上下班的车辆。
3.2.5载人专用车:系指由于业务需要,公司给予特殊岗位个人配置的专用车辆。
四、管理职责
4.1集团总裁办:负责统筹管理工作,包括车辆购置申请、车辆调配、车辆档案、车辆租赁、司机培训考核、集团公共活动用车组织、年审、保险、修理、停车、出入证件管理、安全事故处理。
4.2财务中心:负责车辆费用预算控制与审计,编制年、季、月费用支出表。
4.3人力资源部:负责司机培训考核跟踪、资格验证、招聘、离职管理。
4.4各单位:负责使用过程中的管理。
4.5总裁办:负责制定车辆管理制度,考察各部门车辆使用过程中的合法性、合理性、经济性,定期向总裁汇报总体情况并提出检讨改善意见。
五、管理细则
5.1车辆的购置(附件1:车辆购置申请表)
5.1.1公司自购:按集团采购流程办理。
5.1.2租赁车辆:由集团总裁办依据实际情况提出租赁申请并拟出租赁合同,报财务中心核算后呈总裁批准。
5.1.4手续办理:车辆购置后,由集团总裁办统一办理档案资料、登记手续,调配到使用单位。
5.2车辆的调度使用(附件2:车辆使用申请表)
5.2.1各类车辆日常调度使用:
各类车辆在厂内由集团总裁办车队统一调度使用,在使用时间内由各单位调度使用。
l 货车、公用车由车队统一调度,申请审核权部长以上人员,出车审批权集团总裁办负责人。
l 售后服务车、广告宣传车在厂内由车队统一调度,申请审核权部长以上人员,出车审批权售后服务部与推广部负责人。
l 专车回厂后在上班时间内由车队统一调度,申请审核权副总以上人员,出车审批权专车使用人。
l 外借车在借用时间内,由借用单位调度,借用期满重新分配调用。
5.2.2公用车辆日常调度使用
l 上下班车:行车时间、行车路线、接送人员由集团总裁办安排,接送人员原则上规定为由公司统一安排的外住人员,其它人员顺道在座位允许的情况下也可搭乘。
l 出差公用:出差公干人员必须填写《出差申请单》和《车辆使用申请表》经部门负责人批准后方可到集团总裁办办理派车手续。
一般情况下,副部长级(含副部长级)以上人员、财务部出纳、报关人员、售后服务人员出差公干可以派车,但行驶距离往返超过100公里者原则上不予派车。
在车辆不够用的情况下,集团总裁办将依次按事务优先、级别优先、预约优先三原则派车,同时,出差公干人员在同一路线时尽量安排同一车次。
l 接待客人:由集团总裁办统一调派。
5.2.3出现如下情况,所有车辆均可由集团总裁办紧急调用,手续使用后补办:
l 员工出现工伤事故、意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗时;
l 员工家属出现意外伤害或紧急病情需要即时送医院治疗,员工本人请求公司支援时。
5.2.4其它情况下的调度使用
l 春节回家探亲:可由集团总裁办调度车辆送达广州火车站、广州汽车总站、白云机场;
l 各单位组织的旅游活动:既可由集团总裁办统一安排,也可由本单位自行安排车辆,但原则上每年不超过一次;
?公车私用:副部长级(含副部长级)以上人员、公司特聘人员、业务骨干及上年度优秀员工因私事需用车可由集团总裁办派车,但每年只限一次且往返距离不超过100公里。
5.3司机的管理
5.3.1组织管理:所有车辆司机行政上隶属于集团总裁办车队,货车、广告宣传车、售后服务车司机实行托管方式,由托管单位与集团总裁办双重管理。
5.3.2招聘:由人力资源部按招聘程序统一招聘。
5.3.3内部调职、离职:由集团总裁办、托管单位协商意见后由集团总裁办执行,报人力资源部备案。
5.3.4培训:业务学习、培训由集团总裁办安排。
5.3.5考核:日常工作考核以托管单位为主,集团总裁办为辅(附件3:司机考核表)。
5.3.6值班:节假日、夜晚由机动司机、车队管理人员实行24小时轮流值班制度。
5.3.7司机言行规范:
l 思想:牢固树立为公司人流人员办理公务和、物流提供优质服务的思想,争创一流服务水平。
l 言语:用语文明礼貌,不讲粗俗污秽语言;不讲诽谤公司形象的语言;不泄露公司领导有关管理方面的谈话。
l 仪表:要求着装整洁,保持头发、面部、手足卫生。
l 行为:不论用车者是否公司人员,司机都要热情接待,小心驾驶,告诉本次车行车路线和大概时间。
乘车人上下车时,司机要主动打招呼,开关车门,乘车人下车办事时,司机一般不得离车,乘车人带大件物品时,司机应主动帮助,司机离开车辆时必须锁好车门。
5.3.8车辆的日常保养
l 清洁卫生:司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生,集团总裁办将不定期进行检查(附件4:车辆清洁卫生检查表)。
l 定期保养:车辆每行驶5000公里定期保养一次,保养点由公司确定。
l 加油:加油点由公司确定,一般情况下只准在指定加油站加油,特殊情况下路途加油不得超过30公升,每月不得超过100公升。
5.3.9行车记录:每日由司机填写行车记录,并由使用人员签字确认,否则财务不得报销相关出差费用(附件5:行车记录表)。
5.4车辆的维修管理:一般情况下,维修的车辆由司机提出申请,报使用单位领导批准后,交集团总裁办统一维修。
厂内维修:由维修组负责维修、检测,工具、维修零件采购按后勤物资管理制度执行。
外发维修:维修站由总裁办、财务中心、集团总裁办共同考察评审,拟定维修合同,完结后呈总裁核准(附件6:车辆维修申请表 附件7:车辆维修合同)。
车辆在公干路途中出现故障需维修者,由司机电话告之集团总裁办,同意后方可维修,车辆回厂后补办手续。
5.5车辆的安全管理
5.5.1车况检查:司机每日必须检查车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等,并填好《车况点检表》(附件8:车况点检表)。
对有异常情况的要及时报告、及时排除。
5.5.1载量限制:长途运输原则上不准许超载。
5.5.2安全行驶:司机必须树立“安全第一”的思想,严禁超速、撞红灯、无照驾驶、酒后驾驶及任意停车。
5.5.3责任事故划分及赔偿:由于司机本人原因造成的交通违章罚款不给予报销;司机责任事故在经济损失在2000元以下者,赔偿20%在当月工资中扣除,在2000~5000元之间者,赔偿30%分两次在工资中扣除;在5000元以上者,赔偿40%每月扣除工资600元,扣满为止。
5.5.4钥匙保管:非经集团总裁办同意,任何人不得复制车辆钥匙;车辆回厂后或司机请假钥匙由集团总裁办和托管单位保管;司机离职钥匙交回集团总裁办。
5.5.5安全教育学习:每月1~3日为安全学习日,由集团总裁办组织教育培训。
5.5.6奖励:设年度安全奖和工作业绩奖。
5.6车辆的费用管理
5.6.1预算管理:按国家规费(年审费、养路费、保险费)、加油费、维修保养费、停车费、洗车费、司机工资奖金、司机出差费及其它费用八项费用进行月、年预算,预算经财务中心、使用单位、集团总裁办共同确认后报总裁批准执行。
l 使用过程中,若超过预算,则超过预算部分由使用单位写出专题报告经总裁批准后才能报销。
l 使用过程中,若低于预算,则节约部分可结存为下一个预算周期使用,但每年不转存。
l 预算管理计划由财务中心制定下达。
5.6.2日常费用支出:各类费用由财务中心按程序统一报销。
零星加油/维修、司机出差补助、路桥费、停车费、洗车费等必须由使用单位证明才能报销。
5.6.3费用分摊:按谁使用谁分摊的原则分摊。
5.6.4审计:财务中心、总裁办可随时对各项费用进行审计,各单位必须积极配合。
5.7车辆的停放管理:由集团总裁办保安队发放停车卡并由值班保安指引停放位置,随意乱放者罚款五元,无卡停放者罚款10元。
各类停放车辆所载物品由车主或司机自己负责,若发生失盗情况,集团总裁办除配合失主追查外,概不负责经济责任。
5.7.1公司车辆:原则上按公用车、专车、售后服务车、货车分类停放。
5.7.2外来车辆:按保安指定区域停放。
5.7.3员工车辆:由员工提出申请报集团总裁办批准后发放停车卡并按指定位置停放。
5.8车辆的其它管理
5.8.1车辆的出租与外借:必须由总裁办与租用方或借用方拟定相关合同报请总裁批准后,才能出租或外借。
5.8.2车辆的转让与报废:由集团总裁办写出专题报告,经总裁办审核,报请总裁批准后,才能转让与报废。
六、附则
6.1本制度自2004年9月10日开始执行,以往所定车辆管理制度作废。
6.2本制度检讨时间为2004年12月。
6.3本制度解释权归集团总裁办。
6.4本制度相关支持文件主要有:保安管理制度、财务报销制度、培训管理制度、考核管理制度、固定资产管理制度。
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