行业解决方案鼎捷软件ERP连锁零售行业解决方案，完整的谁有

什么是 行业解决方案

行业解决方案是指由专业咨询机构或个人为某个行业制定的一系列或一揽子的从上至下、从内到外涉及营销战略、营销策略、组织、人力资源、财务、IT、营销等管理及技术相关的理论、方法论和解决方法、实施方案。

汽车零配件制造行业有什么管理解决方案

汽车零配件制造行业已经遭遇微利时代，加上零配件产品品种多、生产过程复杂、计划准确性要求高、外协供应商较多等情况，对于企业的管理效力提出了更高的要求。

重点优化生产管理和成本核算是实现企业管理升级的关键。

　　微利时代的反思 　　“以技术换市场”的策略带来了中国汽车产业近几年“井喷式”的发展带动了汽车零配件配套生产企业蓬勃发展，形成了一块广阔的市场。

汽配制造企业覆盖多个行业：机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样，管理特点复杂。

　　内部复杂的管理特点给汽车零部件制造企业的信息化建设提出了较高的要求。

首先，企业具有多品种小批量的生产特点，产品结构及工序复杂，对精细化车间作业管理要求高;其次，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。

因此，企业必须建立精益的成本核算体系和灵活的生产制造体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　精益生产体系是以客户驱动为核心的生产方式，其生产准则为在适当的时间生产适当数量的客户要求的产品，因此能充分满足多品种、小批量和交货时间短的汽车市场的要求。

从实现的手段来看，精益生产区别于常规的生产方式有如下几个特点：消除任何形式的浪费，紧凑的产品生产流程，小批量、多品种的投产技术，工装设备的管理技术，以看板为核心底车间底层控制方式。

　　其次，对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。

如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。

因此，顺应主机厂管理的精细化要求，配套厂的成本核算也要求更精细化。

　　解决方案推荐 　　海宝软件-E27（批量机械生产企业管理系统）解决方案是涵盖进销存、生产、质量、财务、人力资源以及供应链等管理的零部件制造企业管理信息化整体解决方案。

它融入ISO9000/ QS9000/TS16949等质量管理体系，帮助汽配企业提高整体流程和质量管理水平;采用MRP与JIT“推”“拉”结合的精益制造管理模式，帮助汽配企业实时管控生产过程;支持供应商管理仓库(VMI)等汽配行业特有的物流管理模式，实现计划物流协同;提供EDI等数据交换接口，实现与国际汽车集团供应链系统的对接;提供精细的全过程成本核算和控制手段，指导汽配企业有效控制和降低产品成本。

　　功能特色： 　　海宝批量生产企业精益制造管理系统，简称E27，是完全根据批量生产企业的实际特点和管理需求，以及根据“精益生产”的管理理念，专门批量生产企业开发的、以生产管理为核心的ERP和MES的集成软件。

　　E27集成了面向车间生产加工的“制造执行系统”（简称MES），既解决了通用ERP因没有“执行层”，而在制造企业实施成功难的问题，又解决了通用ERP生产管理模块非常不适用的难题。

如何评估和选择合适的解决方案

企业信息化关键在于选择合适的解决方案 一个好的解决方案不仅仅能够透视企业现存的管理问题，还能够结合企业未来开出针对性的疗救措施。

因此选择适合的解决方案，不仅仅是企业信息化成功的必要环节，更是企业信息化成功的关键。

1.不同行业、不同类型企业需求不一样。

首先，我们应该注意到不同行业企业业务流程不一样，需要分行业解决方案；其次，不同规模企业管理模式不一样，需要分层次解决方案。

2.什么是最适合的解决方案？ 由于企业需求的多变性和企业类型的多样性，要给最适合的解决方案下个定义，其实是不太可能的。

然而，通过对国内外诸多成功信息化案例的研究，我们还是能够发现，成功的信息化应用，大致有如下几个最重要的因素： 针对行业特点和企业流程设计。

许多企业信息化的成功，关键并不在于同质化需求的满足，恰恰在于基于行业和企业流程特点的关键个性化需求的满足。

充分考虑企业现有资源和管理需求。

如何在现有存量资源与今后增量资源间求得合理的衔接和平衡，需要统筹规划和动态设计。

同时成功的解决方案，不可能忽视企业现实的管理需求，如何基于企业现实需求，选择相适应的产品和技术，而不是一味追求最先进，同样关系到信息化建设投资的经济性。

动态规划和强调持续性改进。

成功的解决方案，要能够在企业的过去、现在与未来间建立可持续的管理坐标，要立足于规划企业基本需求、关键需求和变化的需求。

要尽可能为今后整个系统的扩展和升级留有适当的空间。

把信息化与企业发展战略有机结合，这是成功的解决方案所必备的要素之一。

分步实施和集成应用的结合。

完整的解决方案应该包括基于系统规划的应用实施策略。

在设计解决方案时，只有将集成应用与分步实施相结合，以分步实施为策略，逐步化解系统实施的障碍，减少“休克疗法”的风险，从而推动企业的不断变革；以集成应用为目标，规范和指导信息化建设，确保信息系统的整体性和延续性，避免新的信息孤岛的产生。

企业如何选择合适的解决方案？ 1.企业选择方案时的主要难点 由于专业限制和技术上的欠缺，企业在选择解决方案时，往往面临一系列难题，比如如何准确描述自身需求？如何确保现有业务流程和未来信息系统的匹配？如何对供应商提交的解决方案进行恰当的评估和概算？如何规范地组织专业化招投标？如何在确定方案后对系统实施过程进行把关及验收测试等等。

解决这些难题，单纯靠企业自身，往往力不从心，需要多方面专家的协同配合。

2.企业成功选择方案的主要途径 如果把信息化建设的前期工作分成规划、设计和部署三个阶段，每一阶段都是影响成功的因素。

· 首先要把信息化建设看成企业长期战略性投资，基于企业发展和竞争战略制订信息化规划，是信息化建设的着眼点和立足点，需要一把手亲自抓。

· 其次要联合专业化信息技术咨询顾问，作好前期需求调研和分析，找准自己的定位和信息化应用的切入点，有的放矢，不搞形式主义。

· 此外，为了强化信息化建设效率和质量，企业应该积极借助第三方评测监理机构，严格对方案招投标和实施过程监理及验收测试进行把关，确保信息化实施过程不走样。

专业化第三方咨询监理的作用 企业管理信息系统推广的一个重大困扰，在于缺乏权威的专业化第三方监理商。

权威的专业化信息建设监理商，以第三方身份，对信息化方案进行客观公正评判，对信息化建设进行全过程监理，对系统竣工进行全面验收测试，信息化的应用成败才有客观标准和依据。

具体来看，第三方监理可在如下方面为信息化保驾护航：制定基于全面测试的信息技术实施标准、评估与推介面向用户的优秀解决方案、企业信息化建设项目咨询与分析论证、系统选型及方案选优与把关、实施全程监理及各类验收测试。

目前，用户对企业信息化缺乏全面认识。

对信息化规划与建设缺乏整体概念，重建设轻规划，重选型轻方案，尤其是对基于数据调研成果之上的需求论证和基于持续变革理念的系统建设可控性缺乏足够重视，忽视了信息化规划与建设过程中，第三方咨询监理介入的必要性。

第三方咨询监理的出现，不仅有助于帮助用户更好地理解和明确自身的需求以及对厂商提供的解决方案进行客观公正的分析和评估，更重要的是立足第三方，以对系统或项目负责的态度，在用户与厂商之间架起沟通和验证的桥梁，确保信息化规划与建设有度可量、有章可循、有据可依。

-------------------------------------------------------------------------------- 山东华纺成功应用Anyi2000ERP的启示 山东华纺是一家上市公司，属于集团型企业，开展多类型业务（棉纺、印染、毛纺等）。

华纺面临着诸多管理方面的挑战，华纺迫切需要建立保持产品竞争力的管理信息系统，提高客户满意度；严格控制企业运营成本，细化产品成本核算。

在与相关专家及供应商紧密配合下，结合华纺公司的具体需求，他们提出了以物流信息化为基础，以物流、资金流一体化、集成化、协同化为目标，以电子商务为先导的整体解决方案。

该方案定位于财务业务先行、集成应用、分步实施、先易后难、逐步扩展，最终实现电子商务。

通过先期实施物流、资金流和决策流三大部分，使华纺采购、质量检验、库房管理、生产管理、销售管理、财务管理均在集成应用的基础上实现信息化。

财务业务一体化管理为今后华纺实现电子商务奠定了基础。

从直接效益来看，企业建立了整体信息化规划，使财务业务一体化，并为实现电子商务奠定基础。

实施之后，华纺降低了运营成本，材料库存降低20％，停工待料降低15％；提高了工作效率和客户满意度，生产任务单、领料单下达时间缩短30％，及时发货率提高20％；规范了企业基础管理，规范了物料、产品结构、生产辅料三类代码；提高了企业运营效率，成本计算时间减少3天。

华纺信息化之所以能够取得成功，归纳起来主要是四个方面： · 开放式的整体规划。

华纺人没有盲目去急着选择软件，而是集中相关专家和管理人员，对企业面临的问题进行了深入分析。

在此基础上，再与相关IT专家一起，制订了开放式的着眼于长远的整体应用规划。

· 集成应用的一体化设计。

在具体设计系统架构时，供应商基于整体规划，以集成应用为核心思想，将采购、质量检验、库房管理、生产管理、销售管理、财务管理等集成设计，确保财务业务的一体化，消除了企业信息孤岛。

· 三流合一的数字神经系统创新。

在具体实施过程中，华纺结合信息化，利用信息技术改造传统管理模式，探索出了物流、资金流、信息流三流合一的企业经营数字神经系统。

· 面向纺织行业的针对性解决方案。

华纺信息化成功要素中还有一个重要方面，就是供应商非常重视行业的运营特点，以华纺为突破口，提供了面向纺织行业的针对性解决方案，满足了华纺的特定需求。

从华纺的案例中，我们不难得出企业信息化成功之路上的几个必经步骤。

选择合适的解决方案是企业信息化成功的第一步。

详尽而务实的需求调研和准确的需求描述是选择合适解决方案的关键。

企业基于战略层面的整体规划与基于业务层面的流程改进的结合是评判合适解决方案的基准。

鼎捷软件ERP连锁零售行业解决方案，完整的谁有

鼎捷软件ERP连锁零售行业行业特性和解决方案： 　　一、业态介绍 　　零售行业是人类历史上最古老的行业之一，至于连锁零售，中国也古而有之，从春秋时期陶朱公范蠡的连锁农产品销售到清朝胡雪岩的连锁药店，再到近现代的瑞蚨祥的连锁布艺专买最少也有了几千年的历史。

传统中国式零售以柜台销售的方式为主，随着上世纪90年代，国际上一些著名的零售企业陆续进入中国， 也将一些新的零售模式引入中国，如超市、便利店、折扣店等。

　　在上世纪90年代前，中国生产技术落后产能不足，各种商品供不应求，商品零售长期处于卖方市场，各零售企业都能够保持较高的毛利，到了90年代中后期，市场已经从卖方变为买方市场。

一方面，随着生产力水平的不断提高，社会产品供应的品种数量不断丰富，尤其是入关以来国外大量优质商品涌入中国，另一方面行业竞争也越来越激烈，特别是象家乐福、沃尔玛、麦德龙、seven to eleven等这些国际巨头进入中国对国内的零售行业造成巨大的冲击。

　　所以零售企业的毛利变的越来越低，在这种情况下，要想在这个行业内站稳脚，凭的不再是高毛利。

谁能够有效的控制压低自己的成本，谁能够在经营、管理和战略上不断的创新，谁才能在这个行业中生存下去，零售行业信息化建设的需求也由此而生。

　　二、经营模式分析 　　业态模式分析 　　连锁零售行业处于商品流通体系中最靠近终端消费者的位置上，传统的零售企业下游连接终端消费者上游通过层层分销商、代理商连接着生产厂商。

连锁零售企业由于，门店数量多体系庞大，往往越过层层分销代理上游直接跟厂商对话，下游服务于终端消费者，这样一方面越过了分销代理减少了利润的层层分剥，另一方面由于采购量大，在同供应商谈判时也有较重的话语权，容易获得较优惠的价格，从而保证了相对较高的毛利。

　　在商品经营上兼有经销、代销（按成本、按扣率）、联营等多种经营方式； 　　在门店管理上采用自营与特许经营相结合的方式； 　　业务链分析 　　百货零售的经营目的是为了持续地获得较高的进销差价和供应商返利。

因此，“进销存”是主线，其他工作围绕着主线，辅助主线的开展。

　　业务特点 　　1、统一收银，现货销售、批发销售、订单式销售、定制销售等多种模式并存。

　　2、多级配送、库存共享，商品库存状态复杂 　　存在“DC（集团配送中心）—〉RDC（地区配送中心）—〉Store”、“DC—〉RDC—〉Customer”、“RDC—〉RDC”等多级物流体系和物流调拨方式。

　　一个配送中心配送多个卖场，采用“库存共用、分散经营、统一配送”的销售物流模式。

　　由于某些商品紧俏，配送物理环节长，库存管理存在多种状态，如，采购在途、配送在途、可用库存、预留库存、预订库存等状态。

　　库存管理单位也分为：正常仓库、周转仓库、虚拟仓库，正常库区、残损库区、零售库区，货架、货架号等。

　　3、售后服务延伸 　　由于部分产品需要到客户家中送货、安装。

包括送货、安装、维修、回访、结算、全过程管理，以及材料配件综合管理和财务管理。

　　4、整体促销，要求方式更灵活 　　客户关系管理，各种促销方式的运用现在已经变得非常重要。

例如，卡、消费代币券的运用，等等。

　　5、财务及税务结算复杂 　　与供应商采购方式的灵活，与供应商各种费用的分摊和返利，跨区域的物流调拨，灵活的促销方式，都是对财务结算的巨大考验。

中国各地卖场当地缴税也是对税务结算的巨大挑战。

　　三、目标客户定位 　　针对上述行业特点，我们为如下业态和行业提供了完整的一体化解决方案 　　业态 　　标超 大卖场 便利店、折扣店 专卖店、专业店 　　覆盖行业 　　传统超市 建材家居行业 烘焙行业 3C卖场 IT及通讯产品 汽配产品 四、DCMS解决方案设计思路 　　财务业务一体化的解决方案；两层、三层或多层的体系架构；强调商品“精细化”管理，支持按单品、类别的商品管理模式；采用基础信息平台为核心，会员、供应商、内部员工等为支撑模块的架构设计；重视零售行业整体化营销，会员卡、积分、网路互动、券、商品促销等方式组合应用；强调POS收银系统的稳定性，支持POS机收银系统断网销售。

　　五、整体系统架构及网络拓扑图 　　系统整体框架/结构 　　DCMS连锁零售行业整体解决方案提供给用户专业零售解决方案。

以基础架构平台为基础，以核心业务为重心，提供供应商、会员、员工三种用户的配套支撑系统，构成整个系统框架结构。

　　系统硬件拓扑架构 　　六、亮点及功能 　　亮点 　　专业化整体解决方案 　　支持精细化单品管理，业务流转全程单件商品条码化管理 　　支持集团连锁管理 　　实时批次管理 　　支持多种促销方式，并能够及时反映促销毛利情况 　　会员管理能力强大，拥有增值功能，包括会员服务平台、POS广告促销系统等 　　帐款、费用等财务帐款管理清晰 　　前台POS系统超强稳定性，支持断网销售 　　系统列表 　　字典管理 基本信息模块 合约管理子系统 采购管理子系统 库存管理子系统 销售管理子系统 价格管理子系统 促销管理子系统 卡券管理子系统 赠品管理子系统 样品管理子系统 服务台管理子系统 数据传输管理子系统 POS子系统 会员管理子系统 费用结算管理子系统 总帐子系统 应收子系统 应付子系统 票据资金子系统 固定资产子系统 合并报表子系统 　　七、系统技术特点及系统参数 　　运行环境 　　服务器操作系统：推荐使用UNIX或LINUX操作系统 　　工作站操作系统：Microsoft Windows 98、Microsoft Windows NT Workstation 4.0 SP4或以后版本、Microsoft Windows 2000 Professional SP2或以后版本、Microsoft Windows XP Professional、Microsoft Explorer 4.01或以后版本 　　数据库系统：Oracle 9i以上版本 　　开发工具 　　GENERO 平台 　　传输文件格式 　　XML 　　八、预期投资收益价值 　　一揽子整体方案，使企业发展没有后顾之忧； 　　增强业务标准化运作能力，使企业运作标准化，利于跨区域发展； 　　全程商品条码化管理能力，系统能够查询商品在各个环节的状态； 　　提升商品分析能力； 　　强大的促销方案，整体的会员管理，是贵司加强竞争实力的有利武器； 　　信息体系内部沟通能力。