表单管理如何管理好各部门中心表格

表单管理  时间:2021-09-15  阅读:()

什么是表单

表单:可以收集用户的信息和反馈意见,是网站管理者与浏览者之间沟通的桥梁。

表单包括两个部分:一部分是HTML源代码用于描述表单(例如,域,标签和用户在页面上看见的按钮),另一部分是脚本或应用程序用于处理提交的信息(如CGI脚本)。

不使用处理脚本就不能搜集表单数据。

表单通常是交由CGI(公共网关接口)脚本处理。

CGI是一种在服务器和处理脚本之间传送信息的标准化方式。

CGI脚本比较典型的是使用Perl语言编写,当然也有其他语言如C++,Java,VBScript或JavaScript。

在创建交互表单之前,接洽您的ISP或服务器管理员以确认CGI脚本可以在您的服务器上运行。

表单由文本域、复选框、单选框、菜单、文件地址域、按钮等表单对象组成,所有的部分都包含在一个由标识符标志起来的表单结构中。

表单的种类有注册表、留言薄、站点导航条、搜索引擎等。

表单管理什么意思

第一,所谓表单管理,就是通过对表格、规范标准和各类单据的系统运用,提高企业或其他社会性单位的管理规范性与标准性,借以提高管理绩效。

第二,通过卓有成效的表单管理,可为企业的经营管理者和企业外部各个方面提供具体而详实的企业经营状况及其变动和经营成果,经营决策等方面的情况,以便协助他们做出合理决策。

中国式工厂管理表单有哪几个方面

工厂表单: 1、 生产计划变更通知单 2、 交货期变更通知单 3、 提前或延后生产通知单 4、 生产指令单 5、 生产物料检验流程 6、 生产物料检验说明 7、 生产物料特采作业流程 8、 生产物料特采作业流程说明 9、 生产物料领用流程 10、 生产物料领用流程说明 11、 申购审核单 12、 采购跟踪表 13、 进料检验记录表 14、 进料检验报告 15、 特别领料单 16、 领料单(一) 17、 领用单(二) 18、 物料超领单 19、 补料申请单 20、 生产进度变更通知单 21、 QA 检查记录表 22、 原材料入库流程 23、 原材料入库流程说明 24、 成品入库流程 25、 成品入库流程说明 26、 物料出库管理流程 27、 原材料出库流程说明 28、 成品出库流程 29、 成品出库流程说明 30、 物资仓储管理流程 31、 物资仓储管理流程说明 32、 库存控制管理流程 33、 库存控制管理流程说明 34、 物料入库日报表 35、 仓库材料日报表 36、 库存控制表 37、 计件工资控制表 38、 计件工资计算表 39、 计件工资每日报表 40、 生产奖金核定表 生产计划变更通知单

如何管理好各部门中心表格

为了使公司各类表格规范化、合理化,达到合理使用的目的,特制订本制度。

  1、公司各部门使用的所有表格,由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。

公司采购员负责统一安排印制,采购科长负责管理、发放。

  2、各部门使用的表格按半年或年用量加10印刷,日常的库存数量尚剩余年用量或半年用量的8-10时,采购科长以书面形式提醒相关部门表格专管人申请印刷。

各部门使用的表格,在每次印刷之前,相关部门表格专管人须提供出表样,发给涉及到的所有部门表格专管人、使用人进行讨论,提出修改意见,然后汇总讨论修改意见进行完善,制出表样,由本部门表格专管人、表格使用人、表格印刷部门负责人共同签字后,由专管人写出书面申请(申请中须写明所需数量、使用时间纸张要求、表格规格及其他印刷要求)并附表样,送采购科长。

采购科长将申请数量与“表格印刷周期、数量表”进行对照,核对确切无误后,安排采购员统一联系印刷。

采购科长或采购员如发现有浪费现象,报其直接领导按“节约使用纸张规定”进行处理。

  3、属公司各部门统用的表格(如:明细表、机动表、公用笺、信笺纸、出门证、领料单、入库单、考勤表、差旅费报销单、用款申请单、借款单等)由采购科长根据库存数量直接安排采购员予以印刷。

  4、采购员必须向社会招标印刷表格。

除每年规定时间招标印刷外,各部门根据工作使用情况需要新设计或增加表格的,由使用部门专管人组织设计出表样,汇总出份数,以书面形式报总经理批准后,报采购员予以印刷。

  5、表格印刷结束入库前,采购员须严格检查表格印质量、纸张质量、表格规格是否与表样和纸样等要求相符。

入库后24小时内,相关采购员应书面通知表格印刷部门表格专管者按上述要求进行检查。

如发现问题其一切责任由采购员承担。

  6、每年1月上旬,采购科长根据上一年度各部门表格实际变动情况和使用情况,调整一次“表格印刷周期数量表”,发放至各相关部门。

  7、各部门收到的报表必须妥善保管好,所有财务和仓库报到各个部门的报表,由财务科长和仓储科长安排财务和仓库报表人员于每月15日对上月份报表回收一次;营销办合同评审员和各生产部合同评审员的报表(包括计划、传票等),各自于每季度第1月15日对上季度报表回收一次。

所有回收的报表,由回收人整理后报财务科审核回收数量无误后,送档案存档。

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