公司组织架构介绍企业组织结构有哪些特点？

企业组织结构类型分别适合什么企业

1、直线型 权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

2、职能型 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业。

3、事业部型 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

4、矩阵型 加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

举例说明企业组织结构形式有哪些？

1、直线职能结构　　特点：　　1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥； 　　2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对自己所管工作负全部责任，而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导；、 　　3)决策权集中于最高层。

　　2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。

　　特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏，每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上拥有相应的权力。

这种组织结构形式按照政策制定与行政管理分开的原则，总公司只保留预算，重要人事任免和方针战略等重大问题的决策权力，其他权力尽量下放。

各事业部有充分的主动性和自主权。

　　3、模拟分权结构：模仿事业部结构的形式进行分权,它与事业部结构的重要差别： 　　(1)这种结构的组成单元不是真正的事业部,实际上是生产阶段; 　　(2)这些生产阶段有自己的管理层,自己的利润指标,这种指标是按整个企业的内部价格确定的,而不是来源于市场; 　　(3)这些生产阶段都没有自己独立的外部市场并且生产阶段之间关系相当密切,一个生产阶段出现障碍,可能导致其他生产阶段出现障碍. 　　4、矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构。

　　特点：　　(1)条块结合，每个成员既受纵向领导，又有横向关系； 　　(2)组织固定，人员更换。

在完成任务过程中，不是把项目(产品)从一个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员。

每一专门小组的负责人直接向企业主要行政负责人负责。

项目完成后，项目组织即行撤销。

　　5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。

　　按时间分：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散； 　　另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作。

行使制定和执行重大决策的职能。

　　按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必须执行； 　　另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案。

　　还可分为：正式的和非正式的。

凡是属于组织结构的一个组成部分，并授予特定的责任和职权的委员会为正式的，反之，为非正式的委员会。

　　委员会随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监察委员会等等。

企业组织结构有哪些特点？

组织架构的分类不至一种，根据不同标准可以有好几种分类。

比如根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。

根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制，现在重点说后一种类型。

步骤/方法 有限公司制 有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是最常见的组织架构形式，如图一所示，为某有限责任公司组织架构示意图。

分公司制 分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。

分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。

分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。

分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。

根据《公司法》的规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。

虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

分公司易于管理，可适用于规范化管理企业。

什么是子公司制 子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。

但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的战略一般由总公司定，经营策略可由子公司自行制定。

企业设立子公司可包括两种：控股子公司、全资子公司。

分公司和子公司有什么区别： (1)法人资格不一样。

子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。

分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。

(2)控制方式不一样。

母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。

母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的经营决策。

而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。

(3)承担债务的责任方式不同。

母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。

分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。