内部交流如何建立企业内部沟通协调机制

内部往来的借贷方都是表示什么意思？

内部往来是指总部与分支机构之间的往来交易。

是企业与内部所属各个独立核算的单位之间，或各内部独立核算单位彼此之间，由于工程价款结算、产品、作业和材料销售、提供劳务等作业所发生的各种应收、应付、暂付、暂收的往来款项。

应注意的是，企业与内部独立核算单位之间有关生产资金的上交下拨业务，企业可分别在“上级拨入资金”和“拨付所属资金”账户中核算，而不在“内部往来”账户中核算。

借：内部往来-分公司（此时是总公司的债权性质） 贷：内部往来科目属于资产和负债双得性质，与确认资产， 1、分公司将此货物销售并转款给总公司：? 借：银存如是总公司销售：银存? 贷：内部往来-分公司? 2、主营业务收入 分公司： 借：应收账款-客户? 贷：内部往来-总公司? 3、现分公司从总公司调货。

? 借：内部往来-分公司? 贷：应收账款-客户? 4、如果上交到总公司时：银存 总公司处理： 借：银存 贷：内部往来-分公司即可： 扩展资料： 内部往来核算原则。

将往来款项归纳为四种类型的业务： 1．发生应付而未付的业务时，借记存款类科目，贷记内部往来一总公司。

实际支付货币资金时，借记内部往来一总公司，贷记存款类科目。

2．发生应收而未收的商业汇票，如提供劳务、结算工程款等，借记内部往来一总公司，贷记其他业务收入。

实际收到货币资金时，借记存款类科目，贷记内部往来一总公司。

3．发生预付业务时，如各种预付款，代垫款、借出款等一般应在支付货币资金后，由本单位随时填制内部往来转账凭证，借记内部往来一总公司，贷记存款类科目。

收到货币资金或转销时，借记存款类科目，贷记内部往来一总公司。

4．发生预收业务时，比如借人款项、预收款等一般由上级单位在支付货币资金后，填列“内部往来转账凭证”在月底前收到货币资金和通知单后应随时作会计处理，借记存款类科目，贷记内部往来一总公司。

如果仅仅收到内部往来转账凭证，月终时作分录，借记其他货币资金，贷记内部往来一总公司。

企业归还货币资金或转账时，借记内部往来一总公司，贷记存款类科目。

参考资料：搜狗百科-内部往来

企业内部交流系统

企业即时通讯是一种专业的高效的企业内部通信工具。

它取代了日常的电话，email等..更加不需要再守在传真机旁等文件了.. 是一款专门为企业设计开发的即时通讯系统。

Active Messenger， 简单易用，可以建立顺畅的企业内部沟通机制，提高企业内部的协同工作能力 特点： 1）系统提供独立的局域网即时通讯服务器给企业； 可以在局域网内布置，用户在不上外网的情况下实现局域网内的交流 若有同事需要异地使用，只需要将即时通讯服务器的IP地址映射到外网就可以 2）所有的用户都是由系统管理员按照企业组织架构统一建立的； 控制了只有同事或有业务联系的人员才能登录企业即时通讯系统 3）所有交流都经过即时通讯服务器中转； 这样可以在服务器备查历史消息，企业内部交流需要信息的可追溯性 这样的架构使得系统具有企业邮箱的大部分功能 4）系统提供与OA、ERP软件集成的开发接口； 企业即时通讯系统很重要的是： 不仅提供局域网内的交流，而且可以实现应用程序对用户进行的信息提醒 e、其它功能 支持大容量文件及目录的发送（支持百兆级别的文件传输） 支持消息的签收，跟踪管理 支持对离线人员的消息发送（支持带附件，支持对离线人员的群发） 支持多服务器互连（可以建立分布式的企业构架） 支持屏幕截取，并进行批注后发送 （有的时候，文字不能表达清楚，必须通过图片加批注文字才能表达。

） 支持语音及视频通讯 官方网站：

如何建立企业内部沟通协调机制

概括起来说，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通。

记得有人说过，沟通的关键不是沟通的内容而是如何用对方可以接受的方式来沟通。

企业的员工与老板本身就是不同利益的两个主体。

对企业老板来说，因为承担的风险和压力都很巨大，认为根本无须与员工沟通，尽职尽责是其本分，而员工截然不同。

他看到的都是作为老板所享受的特权：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以迟到早退；可以决定员工的生杀大权...... 因而，在沟通时一定要注意从对方的利益以及感受出发，即所谓换位思考。

一、对管理者来说，首先应意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。

良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。

沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

二、在公司内建立起良性的沟通机制。

沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。

第二种就是通过非正式的沟通渠道。

如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。

无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。

王总是深圳一家上市公司的老总，他非常擅长与员工沟通。

虽然，公司的营销网络遍布全国，业务队伍庞大，但是王总无论多么繁忙，都会在百忙之中抽空打电话或亲笔写信给员工。

因而即使是一名身在远方的普通业务员，都会感到自己与公司的距离很近。

公司每月会收到来自全国各地一线员工的建议书，并且这些建议被采纳的还会受到奖励。

三、老板是企业生产力的激发因素。

老板很重要吗？一般来说一定会说是的。

但何以重要？是因为投资吗？不是。

老板若是只有投资，也只能算是投资意义的老板。

笔者认为一个成功的老板应该具有非凡的领导力。

他是企业生产力的激发因素，是企业精神的标志，也是企业文化的化身。

而是否能建立良性机制取决于是否构建了这样的文化。

有句话说有什么样的老板就有什么样的企业文化！。

为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起开放的、分享的企业文化。

了解员工，不能按照自己的思维模式。

同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通。

良好的沟通就是投资，一种无形的投资。

而企业缺少的就是这方面的投资。

实践证明，挖掘内部的生产力必须从沟通开始。

五、以良好的心态与员工沟通 与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，开诚布公、推心置腹、设身处地，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。

张经理曾在一家全国知名的企业工作过，任西南营销总部营销管理处的主任。

回忆当时工作的情景，他说：我和同事一直保持着良好的团队精神。

我重视他们的感受，并保持与他们沟通，听取他们的优秀的观点，让每个人的长处能够充分的发挥。

上班他们叫我张经理，下班时他们就叫我张哥。

这样的关系让我们的工作效率超越了其它部门。

所谓平民化沟通，让沟通的双方没有距离。

五心是沟通的前提 （一）尊重的心。

管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用。

员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态。

将尊重贯穿在企业中。

尊重体现了管理者的素养，也体现了企业的素养。

（二）合作的心 绩效合作而非雇佣关系。

管理者与被管理者的利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系的确立，可以改写企业的工作氛围。

（三）服务的心 把员工当成自己的内部客户 ，只有让内部客户满意才可以更好地服务外部客户。

管理者是为员工提供服务的供应商，要做的就是充分利用企业现有资源为员工提供工作上的方便以及个人的增值。

（四）赏识的心 学会欣赏自己的员工而非一味地职责。

当一个人被赏识的时候，他可以受到极大激励。

作为管理者，需要首先以赏识的眼光对待自己的员工，并且让他知道。

（五）分享的心 分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围。

管理者与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西 其实，管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上，而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。

一句话，让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功。