公司合理化建议内容对企业的合理化建议

给公司的合理化建议

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。

避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。

俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。

在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。

因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

对公司的合理化建议或建设性意见

1. 赏罚分明 懂得用人 制度管人。

2. 老板要关心总经理，总经理要关心经理，经理要关心员工，员工要关心顾客，要让顾客关心产品。

3. 综合部发出的行政文件，各部门要切实履行。

4. 合理的反馈机制。

建议书的特点和作用? (一)建议书的特点? 5. 第一，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书信。

它没有公开倡导具体实施的特点，而只是作为一种想法被提出来，具有较强的文本性特点，作为一种假想的条条而存在。

? 6. 第二，建议书是必须被有关部门、领导批准认可后才能被实施的。

所以建议书具有较强的可塑性，它不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至被弃之不用，这要由具体的情况来定。

? ?? (二)建议书的作用 7. 首先，建议书是人民群众发表意见，提供建议的一种工具。

在社会主义制度下，人人平等，又都是国家的主人。

所以每个人都有责任和义务对一些关系到国家、集体或个人的某些利益的事情发表自己的看法。

所以写建议书是党的群众路线的一种很好的体现，它必然增强人民群众建设社会主义祖国的热情和责任感，密切党和群众的联系。

? 8. 其次，建议书可以充分调动各方面的积极因素，集中广大群众的智慧，更好地推进工作的顺利开展。

畅通建议这条渠道，可以扩大建议的范围，扩大建议的来源途径，切实调动广大群众的积极性，使许多合理化建议和建设性的意见可以反馈给有关方面和政府机关，帮助他们更好地开展工作。

合理化建议

1 加强客户回访制度（调查客户满意度，监督职工服务是否到位而不越位等等） 2 对员工定期培训制（一般很少公司这么做，不是为了节约成本就是怕耽误时间上业务，其实磨刀是不误砍柴的） 3 提高公司企业文化建设（牵扯在客户，社会上的形象，这文章不可不做）

对企业的合理化建议

合理化建议需要依据公司的具体情况，具体问题，有针对性的提出，避免大家千篇一律，讲大空话。

以下举几个常见的例子： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。