看看优秀的软件公司管理者应该如何面对各类人员

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com)关键词:软件公司,软件开发内容概要:软件开发过程中的各个角色非常重要,而软件公司管理者当然也是一个很重要的角色,在这里,我倒不是说要教别人如何去当软件公司管理者,而只是说说我理想中的软件公司管理者是怎样的,这仅代表我个人观点,当不得真的!
首先看看软件公司管理者所要面对的是哪些.
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正文:软件开发过程中的各个角色非常重要,而软件公司管理者当然也是一个很重要的角色,在这里,我倒不是说要教别人如何去当软件公司管理者,而只是说说我理想中的软件公司管理者是怎样的,这仅代表我个人观点,当不得真的!

首先看看软件公司管理者所要面对的是哪些人,看到了,是软件开发人员,市场人员和客户,好,这样我们一个一个谈!

作为软件公司管理者,他很多时候要面对客户,而且有时候他还会涉及到某个具体项目的需求什么的,因为很多时候这是客户关心的,那么这就要软件公司管理者很自信,从容淡定!
这里有个反面例子,大家可以看下,这软件公司管理者是我一做软件朋友的软件公司管理者,他的习惯是什么呢,就是客户说什么他都答应,也不管是合理的,还是需要工作量的,也不问软件开发人员,客户说什么就答应什么,那么问题就来了,很多时候有些需求是不合理的,或是实现起来有困难的,那么他的软件开发人员就开始痛苦了,说功能做不出来吧,他就开始开骂了,说软件开发人员什么都不会,忽悠他,勉强做出来了吧,可能是不完善的,有bug的,反正最后就一结果,客户不爽,软件公司管理者不爽,软件开发人员更不爽,积聚矛盾!

而第二呢,软件公司管理者会面对软件开发人员,而在这里则需要软件公司管理者温情,宽容,说白了,就是能笼络人心!
因为由于软件行业的特殊性(它可以说不需要多少成本),那么很多时候就需要软件公司管理者能笼络人,因为有些时候当你跟软件开发人员有矛盾的时候,而软件开发人员恰恰很牛,那么他就有可能撬了公司的项目,单干,反正就是几台电脑的事!
在面对这样的软件开发人员的时候,软件公司管理者更多的是扮演一个合作者与领导者的身份,就是带着一票人通过完成一系列项目去赢得各自的利益,在这一过程中,你是一个组织者与投资者,员工便是人才,你应当尊重,当然也得保持一定的权威,该有的制度与规章一个都不能少,反正就一目的,就是让员工心甘情愿地给你卖命!
这里也有个反面的例子,而主角则换成我了,话说我在原来公司做项目,去给客户公司更新程序,也是我活该倒霉,那台IBM服务器竟然磁道坏了,而且恰恰就坏在系统的数据库文件上,没碰到过啊,先查问题啊,搞啊,那天搞到12点,没搞定,第二天打电话给软件公司管理者了,先是一顿噼里啪啦的骂,然后呢,你不要去了,乖乖呆在公司,软件公司管理者儿子去了,也没搞定,最后数据就只有重新录了,这事还没完,软件公司管理者这下可找着小辫子了,你给公司带了多少损失啊,反正就拿我开刷!
而两个月后,我就离开了这家公司!
很多小软件公司管理者由于自身有些关系便开了软件公司,也就是说软件公司管理者自己就能拉项目,但是同样软件公司离不开前台人员!
他们不仅可以保证公司有持续的项目,而且很多时候,他们给公司做了很多贡献,当然,这必须建立在公司有良好信誉的基础上,前台人员才能拉到项目,所以,每个人都得当人才用.
在这里,我还要说说软件公司管理者的经营思想,就我个人认为,一个软件公司无论是做项目还是做产品,最后的结果必然应该是精致的,科学合理和人性化的!
而不是忽悠人,别人找你做了一次项目而没有回头客了,而且由于软件是个更新换代很快的行业,所以软件公司管理者就要确保公司的技术架构,业务架构都是成熟和先进的,有不成熟的地方就改进,该花的钱一分都不能少!

说到这里,也差不多了,反正也就一句话,公司内部一条心,公司经营稳定,有机会就趁势而起,这应该是一个好软件公司管理者所基本达到的!
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