报表怎么做工作周报表怎么做？

如何制作统计报表，销售报表怎么做的

如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。

强调了准备工作的在一场战役中的重要性。

那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。

第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。

目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。

结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。

公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。

二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。

久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。

就是我们常说的PDCA循环。

1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。

指导本周每天的工作。

2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。

二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。

同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。

1. 提高工作效益。

2. 提高拜访成功率。

3. 轻松地完成工作。

4. 按不同类型终端不同的拜访频率。

5. 做出拜访安排，避免遗漏。

6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。

从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。

2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。

（2） 实现公司业务目标。

了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。

（3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。

3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。

四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。

2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。

有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。

3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。

有利于公司参考、比较。

因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。

同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。

4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。

突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。

同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。

以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。

做到对每种报表可处理。

对处理不了的报表砍去不要。

做到“宁缺毋滥”。

2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。

3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。

4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。

5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。

最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。

6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。

通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。

提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。

想请问下，每个月公司的财务报表该怎么做。

1、会计报表主要包含了损益表（收支平衡表）、资产负债表及现金流量表。

2、会计制度中T字帐的借贷法则可以处理公司日常经营时发生的所有交易，即符合“资产=负债+业主权益（资本+收入-费用）”的会计方程式。

3、方程式左方应记录公司已拥有的资产，右方记录未来需偿还的负债与业主权益。

业主权益包括了业主投入的资本与销货而赚得的收入，此二项应记录于T字帐右方，此外，因营运而发生的费用（成本）应记于左方。

4、实际编制报表时汇总本期帐上属于资产科目（如现金、应收账款、机器设备等）、负债科目（如应付账款、应付票据、应付公司债等）、业主权益科目（如业主投资、资产重估增资、库藏股交易等）、收入科目（销货收入、利息收入等）及费用科目（销货成本、薪资费用、利息费用等）的余额，再将各科目余额依据会计方程式架构制成左方二类（资产、费用），右方三类（负债、业主权益、收入）的试算表。

试算表并非正式的财务报表，二是公司在日常分录乃至编制财务报表的过程中，用以检查左方金额的总计相等而制作，目的是使账务处理结果正确无误。

5、利用试算表中的收入与费用科目即可编制损益表，将收入减去费用可得出本期净利（或净损。

）制作完损益表后，便可以本期净利取代收入与费用，做成“结算损益后试算表”，再以表中的期初业主权益。

本期业主投资与本期净利（或净损）三个数字编制业主权益变动表，以表达出本期业主权益的增减变化。

之后再将结算损益表后的试算表当中的资产、负债科目列出，加上业主权益变动表的期末余额，以左方资产、右方负债及业主权益的方式编为资产负债表。

6、需要特别说明的是，编制现金流量表的过程较为复杂，必须将损益表中的本期净利扣除不需以现金收支的项目，例如折旧费用的认列并未直接减少现金，但现金中却将其扣除，需将折旧费用再加回才能得出实际的现金流量。

再由资产负债表中流动资产及流动负债的增减推算出营养活动相关的现金流量，接着在计算与投资活动、融资活动相关的现金流量，最后总机出期末现金余额。

而投资活动的现金流量即为本期出售及购置固定资产所花费现金的差额；融资活动的现金流量则包括业主投资、分配给业主、以融资为目的债务举借及偿还所造成的现金增减。

7、在传统的会计核算方法中，科目汇总表账务处理程序是应用较广泛的一种账务处理程序。

在没有实行会计电算化，或者正处于电算化与手工账并行期间的单位会计核算过程中，编制科目汇总表是一项比较繁重的工作。

现在你可以用Excel或者财务记账软件，如：易记账，来快速生成财务报表。

在电脑上如何制作表格？

右键点击电脑桌面选择 新建-mircosoft excel 工作表 ，然后桌面上会出现一个 新建 Microsoft Excel 工作表.xls，双击进去就可以创建表了。

如果里面都不知道怎么做，这就困难了。

工作周报表怎么做？

原发布者:墨de末 工作周报表一、本周总结二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜说明：1.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；2.填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档；（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。