teambition如何看待民工叔因为 Teambition 是 React 技术栈而离职

teambition 明道 哪个好

明道好 明道（MingDow），1980年2月26日，原名林朝章，中国台湾影视演员、歌手、主持人、制片人。

2002年以主持人身份正式出道。

2004年凭借《冒险王》获得第39届金钟奖文教资讯节目主持人奖[1] ；同年加入183club，并且出演电视剧《天国的嫁衣》。

2005年因主演偶像剧《王子变青蛙》而迅速走红，该剧打破了台湾收视纪录[2] 。

2007年起扩展事业版图，接连出演了《梦幻天堂》《微笑在我心》《敲敲爱上你》等电视剧

有没有类似Teambition的敏捷开发工具？

类似Teambition的敏捷开发工具有8Manage 敏捷管理,非常简单易用，用户可在一个页面管理整个项目。

产品需求像展示在故事板上的场景或故事，来龙去脉清晰明了，一目了然。

在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。

支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。

如有需要，8Manage 敏捷管理也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。

Teambition 的前端是使用什么技术&框架来做的

在应用层面，我们主要是基于Backbone，我们在Backbone之上有一些封装。

Warehouse是我们自己的一个内部组件； 统计工具我们还使用了百度统计，我们对GA、mixpanel和百度统计做了封装，已经开源出来了欢迎试用。

mixpanel是第二代统计工具，我非常喜欢； 我们使用了很多开源组件，使用bower管理组件依赖，使用起来很自然； 我们本身项目构建并不是基于Grunt的，在构建方面还不是很成熟，有待提高，期望之后能够全部转移到Grunt上来。

我们有些环节使用了Grunt，git tag、发布服务器、重启服务器等使用了Grunt，可以使用的一些Grunt工具：grunt-ssh、grunt-bump等； 我不太清楚GWA是什么东西，我们使用七牛的CDN服务，我觉得整体上还算好用，偶尔不稳定。

如何用 Teambition 实现敏捷开发

一、用任务板管理产品需求 在 scrum 项目中，Product Owner 创建 product backlog 的任务分组，为其划分阶段，用来收集产品需求和用户故事，并按照优先级进行排列。

二、用任务分组安排开发排期 研发团队用 sprint backlog 的任务分组，来进行工作量的预估和安排。

通过 Sprint 计划会议，PO 从 Product Backlog 中选出需求点作为本次迭代的目标，将其移动到 Sprint Backlog 中。

如何看待民工叔因为 Teambition 是 React 技术栈而离职

1、Teambition的前端架构师徐飞（民工精髓V）因为团队转用React而离职…… 徐飞在微博里确认自己离职，有知情的网友在评论里还调侃了一下让他学学React，哈哈！ 知乎甚至开了转帖：《如何看待民工叔因为 Teambition 是 React 技术栈而离职？》大家都在纷纷讨论这件事，经此一事，前端界又要分成React派和VUE派了~~~ 2、今天网友johnhax在微博上吐槽《前端面试江湖》这本书是烂书： 电子工业出版社 博文视点Broadview 又出一本烂书，《前端面试江湖》，第1章随便翻了两页，题目里十之八九本身就有错误，或者过时，或者不知所云，或者毫无意义。

3、前 21世纪新媒体CTO在拉勾上求职，这位工作了20多年的程序员的简历，竟然没有通过初筛，