什么是软件项目管理软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

项目管理软件是什么？主要的作用是什么？

推荐一个领度企业执行与沟通平台的 linkwedo-project，采用社交化项目管理，属于轻量级的，泛化的项目管理软件。

展现全部项目的投入与收益情况的图表——项目泳道图； 展现全部项目推进情况的图表——项目动态图； 展现全部项目所投入人力成本的图表——项目时间评估； 展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具——项目季度复审。

提供计划甘特图和追踪甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度——项目甘特图 同时具备团队管理，文档管理，财务管理，进度管理，合同管理，知识管理等等多方面因素

什么是项目管理，请举例说明.请举例说

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

什么是项目管理？

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理的范围：是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

项目的管理时间 ：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目管理的成本：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。

项目管理的质量：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

“项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。

这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。

软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

软件项目管理有专门的管理技术，以及对应的工具。

如果说和普通项目的区分，就在于管理循环。

类似于质量改进的PDCA循环。

基于目标管理的项目管理一般不期待有内部循环的出现，逻辑上。

当然软件的交付必须与客户体验对接，必须有一个逐步改进的过程，完成这个过程，就基本可以按照通常的项目管理方式进行管理。

期待更多的不同回答。