组织行为管理组织管理是什么

学过组织行为学对管理学的意义

使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。

组织行为学为在管理科学发展的基础上产生和发展起来的。

管理是人类社会的永恒主题，它是人类社会有序发展组织行为学书籍的推动力。

管理是管理者运用一定的职能和手段协调他人的活动，使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。

人为管理的主体，也为管理的对象，研究人的行为规律便成为管理学的重要内容。

社会的进步促使组织中的管理者必须重视对人的管理，组织管理学、人事管理学这些管理学的分支越来越显示出在管理体系中的地位，组织行为学就是在此基础上产生和发展起来的。

扩展资料： 管理学的相关发展： 1、管理学在科学体系中的地位将进一步提高。

因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。

管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

2、管理学发展的理论化、哲学化趋势。

纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。

3、管理学将更多地与经济学、心理学、社会学、数学等紧密地结合。

管理学本身就是一门综合性的学科。

其发展除了管理实践的创新的不断推动之外，另一个重要的推动力就是其他相近学科的发展，其中经济学、心理学、社会学、数学等学科发展的最新成果都在管理学研究中得到了运用。

参考资料来源：搜狗百科-组织行为学

管理行为是什么意思？

执行管理过程中，表现出的各种各样的行为。

行动：受思想支配而表现出来的外表活动。

管理：一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。

对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，没有统一得表述。

扩展资料： 作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

随着管理实践的发展 管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

参考资料来源：百度百科—管理

组织行为学

原发布者:风剑 浅论企业管理中的组织行为学摘要：当代市场竞争激烈，现代企业都在寻找在企业管理如何实施科学有效的管理手段来提高企业绩效，加强企业实力。

现代企业的管理技术和管理模式在世界经济市场的影响下得到了一定程度的创新，可以看出人力资源管理是当前企业管理的重点，组织行为学在人力资源管理的应用是现代科学技术与经济信息理论研究的必然结果。

关键字：组织行为学企业管理领导现代企业的竞争不仅是外部产品竞争的博弈，更重要的是如何提升企业内部的管理绩效，从整体的角度出发，获取市场份额，建立企业品牌。

要提高企业管理绩效增强企业的自身实力，组织行为学就是企业管理最好的方法与出路。

事实上，就是通过研究企业员工的行为、各种需要以及人与人之间关系，个人和集体之间关系，进而从物质上与精神上去提升员工的工作积极性与劳动创造性，提高员工的工作效益与工作效率，从而提高企业管理绩效，促进企业发展。

一、组织行为学在企业管理中的必要性组织行为学是随着现代技术和理念而不断发展起来的，在经济全球化的影响下，有了新的发展并进行了结构调整。

当前世界市场主体的联系越来越强，随着竞争的加剧，企业霸主、跨国公司和国际资源的整合都呈现较强的势头，在复杂的市场发展组织层面，组织行为学能够较好的探索企业组织发展的基本框架，对其规律进行探索，通过分析组织模式和组织理念，对不断发展的社会变革和经济变革，采取科学合理的应对措施。

同时，组织行为学将

什么是组织行为学?组织行为学的研究目的是什么?

组织行为学的概念：组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

研究目的：在了解和掌握组织中人员的心理与行为规律性的基础上，提高各级领导和各类管理者对人的行为的预测、引导和控制的能力，特别是在准确预测的基础上，采取有针对性的相适应的措施和方法，把消极的行为诱导转变为积极行为，保持和发展积极行为，从而提高组织中各类人员的工作积极性、主动性、创造性和工作绩效，更好的实现组织目标。

简单的说就是提高管理者预测、引导和控制人的行为的能力，以达到组织既定的目标。

组织行为学基本观点是什么

1. 组织定义：为了完成具体目标而从事系统化的努力的人的组合。

2. 正式组织中是没有情感，有权力、责任、目标，非正式组织带有情感、兴趣、爱好等。

3. 组织最大的特点是扼杀个性的 4. 管理良好的公司 l 注重行动 l 精简的结构与干练的员工 l 不断地与顾客保持接触 l 通过人的因素提高生产力 l 授与经营主动权以鼓励企业家精神 l 强调某一主要的企业价值 l 重视做他们最了解的业务 l 亦张亦弛的控制 5. 最大限度提高工人劳动生产率的手段是分工。

6. 官位主义是以最理性的方式预先假定了法律和权力的概念。

7. 使组织效率最大化的手段：分权+专业化 8. 人际关系中的关键因素是：激励人 9. 管理者是在组织中，不是人群中 10. 管理者不是管理人就是被人管，只有两个身份 11. 先是分工，后是合作，管理就是：分工+指令 12. 组织环境决定趋势，趋势决定绩效 13. 自尊心强者较易满足 14. 满足感来自：具有挑战性、有趣性工作、看法相同的同事、公平的酬劳制度等。

15. 组织发展到最后会有2个阻碍，即组织和文化，资金和技术都是趋利和追强的，因此不会成为阻碍。

16. 一人不能事奉两主，指组织中的员工应只有一位直属上级管理人 17. 一位管理人员一般控制幅度为5-6人 18. 稳定的组织倾向机械性组织，动态性的组织倾向有机性的组织，提供品质、服务、成本要稳定结构(机械性组织)技术、创新的要动态结构（有机性组织） 19. 看人看长板，管理看短板 20. 任务小组开始就要约定解散时间，委员会主任不能是一把手，有外部专家，因其功能是参谋。

21. 结构是桥梁，人是搭桥者 22. 没有预见就谈不上领导，一个企业家的战略眼光对一个企业的命运往往有着决定性的作用。

23. 忍受挫折的能力 24. 看不准的事情就不要做 25. 管理从来就不讲民主，将来也不会 26. 在所有行业中，所有公司中，清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线者是至关重要的。

27. 部门中联系多的人是对部门情况了解最多的，部门接替的能力最强，拥有的资源也多，同时也是部门管理者的最大竞争者。

28. 吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？ 29. 不良管理习惯对企业是致命的，增删制度、随心所欲，执行制度、网开一面，会议决定，绕开制度、各搞一套，常换制度。

组织管理是什么

组织管理（Organizational Management） 编辑本段什么是组织管理? 　　组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。

组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。

编辑本段组织管理的工作内容 　　组织管理的工作内容，概括地讲，包括四个方面： 　　第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； 　　第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构； 　　第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力； 　　第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

　　组织管理，应该使人们明确组织中有些什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，具有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。

只有这样，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

编辑本段组织管理理论的发展 　　组织管理理论产生于19世纪末20世纪初，至今经历了3个发展阶段： 　　（一）古典管理理论。

形成于19世纪末20世纪初。

其代表人物有美国的F·W·泰勒、法国的H·法约尔和德国的M·韦伯等人。

这一阶段的前期，泰勒等人重点探讨了组织内的企业管理理论，后期，以韦伯为代表的管理理论重点，探讨了组织内部的行政管理。

这一阶段的理论基础是“经济人”理论，他们认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足自己的基本需求。

为了满足人们工作的经济利益，他们提出科学管理方法以追求组织的生产效率和合理化，因此要建立一套标准化的原则来指导和控制组织及成员的活动。

　　（二）行为科学管理理论。

产生于20世纪20年代初，其代表人物有美国的G·E·梅奥，F·赫茨伯格等人。

他们认为人是有多种需要的“社会人”，满足人的多种需要，在组织内建立良好的人际关系是提高组织效率的根本手段。

这一阶段的理论重点研究了组织中的非正式组织，人际关系、人的个性和需要等等。

　　（三）现代组织管理理论。

产生于本世纪中叶，学派甚多，主要有以美国C·I巴纳德为代表的社会系统论、以H·A·西蒙为代表的决策理论，以F·E·卡斯特为代表的系统与权变理论和以E·S·巴法为代表的管理科学理论等等。

　　这一阶段理论的特点是吸收了古典组织管理理论和行为科学管理理论的精华，并且在现代系统论的影响下有了新的发展。

他们把组织看成一个系统，要实现组织目标和提高组织效率取决于组织系统内各子系统及各部门之间的有机联系。

编辑本段组织管理的特点 　　（一）它是围绕组织目标来进行的。

组织目标是组织存在和发展的基础，组织管理就是为了有效地协调组织内的各种信息和资源，提高组织的工作效率，以期顺利地达到组织目标。

　　（二）它是一个动态的协调过程。

既要协调组织内部人与人的关系，又要协调组织内部人与物的关系。

　　（三）组织管理是一种有意识有计划的自觉活动。

编辑本段组织管理的形式 　　从历史上看，社会组织的管理经历了两种形式： 　　（一）家长制。

　　它是产生和存在于传统农业社会的一种管理方式。

由于传统社会生产分工不发达，生产规模相对狭小，人们把生产管理的一切指挥权集中于一人身上。

　　（二）科层制。

　　它产生于工业革命后现代化大生产时代，它把企业管理的权力分散于各个科层，分科执掌、分层负责。