组织行为管理组织行为学与管理学有什么联系与区别？

组织行为学的主要内容框架？

组织行为学研究内容是以企业中的“人—人”系统为重点的。

在一个企业中，涉及的管理内容五花八门、千头万绪，但主要可以分为两大部分：对物的管理，称之为“人—物”系统；对人的管理，称之为“人—人”系统。

在“人—物”系统中，涉及许多学科，如会计学、财务学、工程学、物资管理学、信息管理系统、统计运筹学、生产管理学、工程心理学及各种技术学科； 在“人—人”系统中，也涉及许多学科，如：组织行为学、人力资源开发与管理、社会心理学、企业文化、公共关系学、人际关系心理学、领导科学、人事心理学、沟通学等等。

其中，组织行为学是一门重要的基础学科。

扩展资料： 一、学科特点 1、边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性。

2、两重性表现为组织行为学既具有自然属性，又具有社会属性。

3、应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。

二、应用性表现 组织行为学与心理学、社会学和人类学等理论性科学不同，它属于应用性科学。

它在应用理论科学原理的基础上，探索和揭示组织中人的心理与行为规律性。

在掌握这些规律性后还要进一步研究评价和分析人的心理与行为的方法，掌握保持积极行为，改变消极行为的具体技术和措施，它的直接目的是紧密联系组织管理者的工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。

三、学说原理 组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

人是管理的主体，也是管理的对象，研究人的行为规律便成为管理学的重要内容。

社会的进步促使组织中的管理者必须重视对人的管理，组织管理学、人事管理学这些管理学的分支越来越显示出在管理体系中的地位，组织行为学就是在此基础上产生和发展起来的。

参考资料来源：百度百科-组织行为学

组织行为与人力资源管理 同 人力资源管理有什么区别

主要是重心的传统的人力资源会因人 而设岗位这样还造成很多人尸位素餐，管理的主要方向在岗位而不在人。

现在人力资源管理是以人为本，把人看做是企业的最重要的资源从360度全面绩效考核，人性化管理。

答案补充 我辅修是现代人力资源 答案补充 市场营销 辅修管理学和人力资源学

行为管理思想

行为管理思想一、霍桑试验与人际关系学说该试验始于1924年，哈佛教授梅粤（梅奥，Mayo）于1933年出版《工业文明中人的问题》，对霍桑试验的结果进行了系统总结，主要观点为：A、员工是“社会人”，具有社会心理方面的需要，而不仅仅是追求物质金钱收益；B、正式组织中存在非正式组织C、企业领导者应注重通过提高员工的满意度来激发士气，从而达到提高生产率的目的。

自此以后，致力于人的因素研究的行为科学家不断出现，人际关系的研究开展起来。

二、行为管理思想的深化1949年，将早期的人际关系学说正式命名为“行为科学”，60年代以后，将行为科学在企业中的应用称为“组织行为学”。

组织行为学研究的三个层面：A、员工个体行为研究（人性假设）；B、员工群体行为研究（如群体压力、沟通等）；C、组织行为的研究（以人为中心的领导理论等）。

组织行为学概论

组织行为，是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。

组织行为是一种重要的组织现象，对这种现象的研究越来越引起了组织学家的重视。

一般的组织行为学认为，组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。

以成员个人、群体、整个组织及其外部环境的相互作用所形成的行为作研究对象。

许多管理学著作把组织行为分为个体行为和群体行为。

但是，这样划分组织行为并不合适，组织行为并不能简单的看作组织中人的行为，因为人不是组织的构成要素，组织行为应该是组织中要素之间以及组织要素和外部环境之间相互作用而产生的行为。

虽然组织行为是一项十分复杂的社会行为，但根据组织要素的不同，管理主体所发出的行为是管理行为，管理客体所发出的行为是业务行为。

因此，任何组织里的组织行为都可以分为两大类：管理行为和业务行为。

在任何组织中，所有的工作都可以分成两类：一类是完成具体实现组织目标的工作。

例如，工人制造产品，教师讲授课程，医生治疗疾病，秘书处理信件，会计核算成本等等。

我们把这类工作看成是具体的业务或操作，这类工作是非管理性的工作。

另一类工作则以指挥他人完成具体任务为特征，如工厂中的厂长的工作、学校中校长的工作，医院里院长的工作，公司中的经理的工作。

他们虽然有时也完成某些具体工作，但更多的时间则是在制定工作计划，设计组织结构，安排人力、物力，财力，领导和协调并检查他人去完成各项具体工作，这类工作是管理性的工作。

管理行为是一种影响和协调他人行为的行为，人们把由管理行为进行影响和协调的他人行为称为业务行为。

对不同的组织来说，有不同的业务行为，如对工厂来说是产品设计、生产程序设计、劳动设计、生产能力计划、厂址选择、厂内布局、生产制造产品；对学校来说，是授课批改作业，教育学生，培养人才；对医院来说是看病和护理。

这些行为都是业务行为，必须经常不断地进行。

只有这样，才能使组织不断前进、充满活力。

通过业务行为，组织可以直接达到组织目的的，为了确保这一基本过程顺利而有效的进行，组织还要展开另一项行为，这种行为就是管理行为，管理行为是促进业务行为实现组织目的的手段和保证。

从根本上来说，管理行为与业务行为这两种行为都是为了实现组织目标而进行的，但它们之间还是存在一定的区别。

而且，对这两类行为进行区分的意义相当重大。

明确管理行为和业务行为的区别，可以让每个管理者明确自己作为管理者的管理职责，不要把自己的工作与业务行为者的工作混淆起来。

组织行为学与管理学有什么联系与区别？

组织行为学是指研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，以提高管理人员预测、引导和控制人行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

管理学指系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

组织行为学属于管理学。

组织行为学是在管理学特别是组织管理学与人事管理学的基础上产生和发展而来的，它是管理学的重要组成部分，又是管理学的新发展。

组织行为学主要讲人与人之间的关系，如何知道对方心理想什么，如何交往，有点像心理学。

管理学主要讲在企业中管理方法和手段。

他们之间都涉及到人与人的关系，管理方法，二者侧重点不同。