网站建设项目网站建设项目的风险管理研究意义及方案

做网站建设公司要有哪些证件，在谈判中会比较有优势？

我是网络公2113司的，恰好你说的这几5261个资质我都了解过，简单说两4102句我的看法： 1、ISO是个质1653量管理体系标准，就是他设置了一个整套的从开始准备到生产过程到产品上线，这一个过程中的每个环节需要确保的一些工作，从而，确保了产品的质量； 信息化工作做这个标准，我感觉不是太实用，我们公司做的是ISO9000：2000的认证，整个实施的过程，我觉得标准对于信息化的掌控能力并不是很紧密，ISO，最早应用的是一些生产型企业，比较实际，展示的效果也比较明显，对于信息化工作，我个人认为功能并不是那么美好，当然，我也承认，在实施过程中，ISO的一些理念的确是对的，只是他延展出来的一些标准方式，不是太符合这个行业；需要结合信息产业、信息服务产业的实际情况，制定符合的标准，这个在后来的2008不知道是否有改观； 我觉得我们公司施行ISO以后，最大的收益是汲取此中的一些理念，思想，然后结合实际的情况，形成一套切实可行的标准，确保项目顺利开展和交付的标准，从实际市场检验中看，也是很不错的。

2、双软认证这个证书，从定义上也比较直观的是针对一些软件类的项目，这证书更多的实际意义是对这个企业的技术实力的认可；相对来说，网站建设是信息化比较基础的项目，建站系统可以理解为一套软件，所以，这个证书的作用是确保了这套软件的质量；这个要根据实际情况来定，主要是客户的需求，比如说一些基本的展示型的网站建设项目，很难用到软件级的开发技术； 3、信用等级，这个主要是财务上的保证，我个人认为，作为服务商，提出这个证书，更多的目的是获取客户对自己的财务实力的信心，相信他们是能够长久服务的，呵呵； 通过这几个证书的提供啊，我猜想你们现在做的这个网站建设项目，应该不是个小项目，招投标会涉及到这些文件的要求吧。

其实对于信息化的公司，还有个比较基础的资质也是要注意到的，就是ICP/IDC 电信增值业务许可证；这个证相当于从业资格证，如果没这个证，基本上谈其他的也不太现实。

一家之言，仅供参考。

网站建设前需要准备哪些素材

1、企业的简介和联系方式等 　　最好能提供包括公司简介，企业文化，发展历程，组织架构等等想在网站平台上发布展示的文字性资料，或者是提供与企业相关的其它文字信息，这样更能使网站显的丰满充实(最好提供企业经过专业人员撰写的内容或者经常在其他媒体上已经发布的宣传语，这样可保证企业对外宣传文字的一致性)。

　　2、对网站的设计要求 　　作为网站的制作方，对网站建站中各方面的要求，比如：结构、配色、栏目设置等都或多或少会有自己的见解，如果能提供这些文档(或者是参考案例网站)，则更方面我们策划工程师精准的把握在网站设计包括网站制作方面的的重点及核心，对你的需求分析透彻，从而是网站建成后更能达到你的满意。

　　3、建站前期素材 　　除了网站制作的一些资料外，还需要从建站的前期的准备上入手。

根据工信部目前对企业网站建设市场的规范要求，凡是需要使用国内网站空间的网站建设项目均需要向各省通信管理局提供备-案材料，审核通过并发放ICP备-案号后方可上线运行，所以为了避免网站延期上线，希望你能在网站建设开始之前就提供相关材料提起进行备案。

网站建设项目有哪些，如何选择网站建设项目？

网站建设合作项目有： 1.域名、服务器提供商； 2.400、800电话 3、邮件服务商 4.网站即时在线交流工具：GG可视商务系统 等等..... 在这里特别注意下，网站即时在线交流工具，这关乎到一个网站访客对这个网站的信任度 能让你的网站订单有大幅增加的。

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网站建立招标流程？

网站建设招标书

第一部分：招标邀请

“****”网站建设项目进行公开招标，先邀请有意参加本次招标活动的投标人参与本项目。

1. 项目名称“****”网站建设

2. 投标须知：详见第二部分

3. 项目时间：两个月

4. 招标文件售价： ￥

5. 招标文件发售时间：

200 年 月 日至 月 日每天上午8:00~12:00，下午3:00～6:30在 发放。

6. 投标截止时间：

200 年 月 日下午5:00时。

投标单位必须在此时间前，将投标文件直接送或邮寄到达 ，逾期的投标文件将被拒绝。

7. 投标地点：

地址：

邮编：

8. 投标时间：200 年 月 日16：00时

9. 开标地点：

第二部分：投标须知

1. 投标费用：

投标方需承担与本投标有关的自身所发生的所有费用，包括标书准备、提交、以及其他相关费用。

无论投标结果如何，招标方不承担、分担任何相关类似费用。

2. 投标书要求：

投标方在投标之前必须认真阅读本招标书所有内容，投标方因未能遵循此要求而造成的对本招标书要求投标方所提供的任何资料、信息、数据的遗漏或任何非针对招标书要求项目的报价均须自但风险并承担可能导致其标书被招标废弃的后果。

3. 投标资格

详见《““****””网站建设资格预审招标公告》

4.招标书组成：

（1） 投标书

（2） 网站建设详细的设计方案和实施计划

（3） 网站栏目设制方案及网站首页设计样稿（电子版）

（4） 服务承诺条款（包括调试、维护、培训）

（5） 费用估算表

（6） 对项目响应时间给出详细说明

（7） 附件：

授权书

资格证明文件

招标单位情况介绍

投标保证金保函（或保证金）

5.有关费用

（1） 投标费用：

无论投标过程的做法和结果如何，投标过程中所发生的一切费用，均由投标单位自行承担。

（2） 投标保证金

.投标单位须向招标单位缴纳5000元投标保证金。

.如投标单位未按规定交纳投标保证金，其投标将被拒绝。

.投标保证金保证包含以下条件：

a． 如果投标单位中标，投标保证金保持全部约束力，直到中标单位与招标单位签订协议。

b． 如果投标单位在投标有效期内撤回其投标，或被通知与招标单位签订协议后据签；或未能执行缴中标费的规定，则招标单位有权没收投标保证金。

c． 未中标的投标单位的投标保证金将在招标工作结束后5日内无息退还。

中标单位的投标保证金在中标单位与用户签订合同协议后10内无息退还。

6.投标书形式

（1） 标方须准备一份标书（《方案》、价格文件、资格证明分布封装（及四份副本，并分别在封面上明显位置标明“原件”及“副本”字样。

当原件与副本内容不一致时作废标处理。

（2） 所有投标书（原件及副本）须打印成册，由法定代表人或其他授权人签署。

（3） 投标书中不得有任何擦涂、更改痕迹。

若须更改错漏，须由投标书签发人在更正处加签。

（4） 投标方提交的所有资格证明资料不得出现伪造痕迹，一经发现，其投标保证金将全部没收。

（5） 标方不接受电传或电报等不密封的投标书。

7.投标截止日期：

（1） 投标书的截止日期为200 年 月 日，任何截止期后送达的投标书都将作为废标处理。

（2） 如招标方对招标书进行修改，则标书的截止日期亦作相应的调整。

（3） 收标截止日期过后，任何对投标书修改的申请将不被接受。

（4） 在收标截止日期至中标通知发出这段时间，任何投标方不得撤回投标书，否则投标方将没收投标保证金。

8.开标：

收标截止日后三日内开标，届时投标方将审查投标书是否完整，投标保证金是否提供，并以此进行初审，所有不符合要求的投标书将作为废标处理。

“****”网站制作要求说明

1． 建站目的：

2． 网站定位要求：“****”行业门户类网站

3． 网站栏目设计要求

网站栏目内容设置包括：

４．网站语言设计要求：要求有中、英文两个版本

５．网站功能设计要求：

（1）网站创意设计

Ａ）网站形象首页创意设计，网站董事会会员企业网站形象首页创意设计

Ｂ）内容首页创意设计

Ｃ）Ｆｌａｓｈ动画效果

Ｄ）网站动态旗帜广告（Banner）

Ｅ）JavaScrip特效设计

Ｆ）内容页面制作，动态页眉美工合成

Ｇ）图片处理

（2）网站系统模块

产品数据库

（1）类别管理

1. 增加、修改、删除产品类别

2. 更改产品类别顺序以确定产品类别在网站页面上出现的排序

（2）产品发布管理

1. 增添、修改、删除各栏目信息（包括产品类别、产品品牌、产品型号、产品编码、产品名称、产品单价、产品简介、产品状态与图片等）

2. 根据产品类别、产品品牌顺序以确定产品在网站页面上出现的排序

3. 修改产品状态以确定产品是否出现在网站首页（热门产品、特价）

（3）产品查询管理

1. 固定栏目信息查询

2. 高级查询：在所有的栏目信息中查找满足条件的产品。

（4）订单查询

1. 客户注册：输入客户的基本资料（真实、有效的），已便客户能够日后收到订购的货物。

2. 客户可以将选购的货物摆放到订单列表中；

3. 客户可以对订单中的货物进行删除、数量更改等操作；

4. 下定单：客户将货物以定单的方式发送给供应商。

（5）系统用户管理

会员管理系统

1. 用户管理，含增加/修改/删除用户信息功能。

2. 邮件列表，可给所有会员发送邮件信息。

3. 提供会员验证接口。

4. 支持页面保护功能。

5. 权限管理

新闻发布系统

(1)类别管理

1. 增加、修改、删除新闻类别和专题；

2. 更改类别顺序以确定新闻类别和专题在网站页面上出现的排序。

（2）信息管理

1. 增添、修改、删除各栏目信息（包括类别、标题、日期、文字与图片等）

2. 根据类别、日期顺序以确定信息在网站页面上出现的排序

3. 修改信息状态以确定信息是否出现在类别首页或网站首页（焦点新闻类）

（3）系统用户管理

注：以上模块系统要求均要有与EPR良好的拓展性和兼容性。

邮件列表系统

在线论坛系统

在线检索系统

问卷调查系统

网站后台

6.网站售后服务要求：

网站推广（代理收费加注搜狐、新浪等收费门户网站；免费加注国内其它排名前20家非收费搜索引擎）

网站维护（一年的网站内容免费更新，不改变网站导航结构）

数据库系统维护（一年内免费，含数据库系统数据批量上传，数据备份等）

培训两名维护人员

““****””网站建设资格预审招标公告

所属行业：计算机产品

标讯类别：国内招标信息

业主名称：

所属地区：

招标内容： 政府就“****”网站制作进行公开招标。

现邀请有意参加本次招标活动的投标人参与本项目。

一、 资格预审申请基本条件

1. 拥有企业网站制作经验的专业公司，能为大中型公司提供网站定制服务，服务涉及网站 策划、网页设计、网页制作、网站开发、网站推广等。

2. 拥有本公司网站。

公司有其他资格证明函比如：ICP执照，微软、IBM之类公司对员工的认证。

3. 承担过与本项目相同或相似的项目，能够开展企业互联网应用服务、企业应用管理软件和电子商务应用服务等业务。

4. 公司具备完善的技术支持、服务体系和市场运作实力，会用ASP编程网站。

5. 具有完成本招标项目的技术力量和良好信誉。

二、 申请人须知

1. 参加投标需提交下列资料

企业法人营业执照副本复印件

单位概况（含组织机构）

近二年从事相同或相似项目的业绩

拟投入本项目专业技术人员名单及资历证明（IBM或微软认证）

2. 以上材料须使用中文，一式两份，并保证内容的真实性、准确，所有材料须加盖法人单位公章，送至 政府。

地址：

三、资格预审材料递交截至时间

200 年 月 日 时

四、 通过资格预审的投标申请人将另行通知购买招标文件

预计招标文件发售时间：200 年 月 日

四、联系方式

需要找我..

网站建设项目的风险管理研究意义及方案

1、项目网站管理方案的特点 　　项目网站管理方案是以Web服务器为主体、浏览器为客户端作为基本架构的项目。

这样的架构项目中包含Web服务器、浏览器和网络三个关键主体。

项目网站管理方案可能是一个网站,也可能是各种Web应用程序,例如网上商店、虚拟邮局、网络办公管理系统、客户关系管理系统等等。

网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。

其特点表现在以下几个方面: 　　1)涉及的领域很多。

狭义地讲,项目网站管理方案包括了网页制作、美工设计、程序编码、系统及网络管理等专业技术,广义上又包含了企业管理、市场营销、心理学、广告学等更多领域的知识,在项目进行过程中还涉及到项目管理工具、文档和设计开发管理规范、开发及测试环境部署等特殊领域的问题。

这对参与项目管理的人员提出了很高的要求。

　　2)参与项目的角色很多,水平可能参差不齐。

对于项目网站管理方案,最关键的角色是项目经理、业务流程分析师、用户界面工程师、系统分析员、编码人员(程序员)和质量控制工程师等。

根据项目的规模和开发的深度,由项目经理进行角色划分。

假如严格细分,一个大型项目的角色可能达到50个以上,以确保每个细节都有专业的人员进行负责和管理。

其中需求分析过程中主要角色有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师,另外还有项目经理、数据库工程师、文档工程师等参与。

　　3)网络应用的开发技术在日新月异地进步,从而使网站管理方案应用系统的开发模式具有多种选择性,达到同样的目标可以采用很多不同的方式,现代的应用系统越来越成为一个庞大的集成方案,需要考虑不同的操作平台、不同的应用服务器、不同的数据库、不同的编程语言、不同的传输介质等等,项目管理人员必须了解各种技术的利弊,帮助用户选择高效、廉价并富有前瞻性的网站管理方案。

　　2、需求分析在项目网站管理方案中的作用及要求 　　需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。

由于以上提出的网站项目的特殊性和行业覆盖的广阔性,以及需求分析的高风险性,网站项目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。

因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。

　　在需求分析流程中,需要有客户代表、业务员、业务流程分析师、用户界面工程师等角色参与,业务员从客户代表那里获得需求,并形成需求报告;业务流程分析员从业务员那里获得需求报告,分析生成项目模型报告;界面工程师得到项目网站管理方案模型后设计制作相应的模板和用户界面原型,最终由客户代表确认。

需求分析所形成的文档最终达到如下要求。

　　1)正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能。

　　2)可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求。

　　3)必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时被"砍"掉。

　　4)简明性:不要使用专业的网络术语。

　　5)检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

　　3 网站项目需求分析的一般方法 　　根据以往的工程经验,需求分析工作方法,应该定位在"三个阶段"(也称"三步法")。

　　第一阶段:"访谈式"。

这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通,主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况和客观信息,建立起良好的沟通渠道和方式。

针对具体的职能部门以及各委办局,最好能指定本次项目的接口人。

　　网站管理方案实现手段:访谈、调查表格。

　　输出成果:调查报告、业务流程报告。

　　第二阶段:"诱导式"。

这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际和客观信息的基础上,结合现有的硬件、软件实现方案,做出简单的用户流程页面,同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段,和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性,界面的便易性、习惯性。

用户可以操作简单演示的DEMO,来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题,及时地提出改进意见和改进方法。

　　实现手段:拜访(诱导)、原型演示。

　　输出成果:调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告。

　　第三阶段:"确认式"。

这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上,进行具体的流程细化、数据项的确认阶段,这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表,并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。

用户方可以通过审查报告来提出反馈意见,并对已经可接受的报告、文档签字确认。

　　实现手段:拜访(回顾、确认),提交业务流程报告、数据项表;原型演示系统。

　　输出成果:需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见(后三者可以统一归入需求分析报告中,提交用户方、监理方进行确认和存档)。

　　整体来讲,需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视的一个重要部分,三个阶段或者说三步法的实施和采用,对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。

　　4、项目网站管理方案需求分析的注意事项和技巧 　　项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理,导致用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。

承建方和客户方都要重视需求分析的重要性。

为更好地把握用户的需求和方向,应该采用必要的手段和方法来进行需求调研。

　　4.1 网站管理方案挖掘用户需求 　　鼓励用户将所有的想法尽可能地阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。

这时候不必担心引起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量,应直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来,把条理、归纳、分析先都放到一边,将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。

　　网站管理方案很多情况下客户并非专业人士,在他们的描述中很难凸现重点和技术难关,这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理,尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。

客户往往对需求的概念是非常模糊的,大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的,这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后,帮助客户进行整理和分析,预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

　　比如在为客户设计办公自动化系统的时候,也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道;在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告网站管理方案服务器;设计网络电子商店时需考虑今后增加库存产品进销存统计分析等等;限于时间和财力的考虑,客户通常能够接受分阶段实施的开发过程,在需求分析时,提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外,也为今后业务的进一步深入打下了更好的基矗 　　4.2 网站管理方案利用自然的语言和图表描述项目模型 　　在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析,尽可能用自然语言或形式化语言来描述,还可以添加图形表述方式和模型表征方式。

虽然客户的水平和资历有所不同,但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清楚地理解需求含义,不至于在理解上产生偏差。

对客户而言,这样的模型描述最接近真实,容易参与修订,并能以此为测试和验收的依据。

制作示意图可以有很多种方式,关键是利用示意图将客户的需求和即将开始设计的系统体现出来。

在进行系统分析和程序开发之前,双方对今后要完成的产品就能够有直观的认识,换言之,就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候,双方就对工作的结果达成统一的意见,这将大大地减轻需求变更所带来的困扰,同时客户更容易地参与到项目的开发过程中。

　　4.3 网站管理方案需求分析要共同参与各施其职 　　项目网站管理方案经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析,并进行共同讨论,达成一致意见。

参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识,并根据自己的工作对需求提出意见,通过与客户的沟通修订,最终确定项目实现的目标。

这样可以尽量避免业务人员与开发人员、承建方和客户方之间发生不必要的纠纷。

　　例如:项目网站管理方案经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境,制定开发周期;开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式;测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测。

　　4.4 网站管理方案将需求变更置于可控状态 　　需求的变更几乎是不可避免的,也许是出自客户的遗漏,也可能是在开发过程中被激发出来的。

如何以可控的方式管理网站项目需求的变更,对于项目的顺利进行有着重要的意义。

如果匆匆忙忙地完成用户调研与分析,则往往意味着不稳定的需求。

所以需求网站管理方案要保证需求分析各个活动都得到了充分的执行。

　　为了将变更及时反馈到项目的各个角色中,做好需求变更日志就显得非常重要。

在需求分析后面附上变更日志,并将修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改过的版本,而不是覆盖,这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。

在新版本的需求分析中,将变更部分用特殊方式表示出来,并在日志中记录变更明细。

　　4.5 网站管理方案评审需求文档 　　需求文档完成后,需要经过正式评审,以便作为下一阶段工作的基矗一般的评审分为用户评审和同行评审两类。

用户和开发方对于软件项目内容的描述,是以需求规格说明书作为基础的;用户验收的标准则是依据需求规格说明书中的内容来制订,所以评审需求文档时用户的意见是第一位的。

而同行评审的目的,是在软件项目初期发现那些潜在的缺陷或错误,避免这些错误和缺陷遗漏到项目的后续阶段。

　　5 网站管理方案总结 　　随着互联网的飞速发展,Web技术应用日益广泛,网站的规模和复杂性不断增加,网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代,软件工程方法将越来越多地介入到网站项目的设计和开发中。

建立规范的、有效的、健壮的开发机制,特别是打好网站项目网站管理方案的基石,强化项目的需求分析,将有利于高效、高速、高质量地完成开发任务。

　　参考资料：/itbar88