服务器导购服装店员工销售业绩不好如何鼓励

服务器百问百答：企业用户组网，什么机型的HP服务器最好？

5300元起步 三款“经典”单路服务器导购 现今，中小企业用户是服务器市场上最大的用户群体，并且随着服务器性能的不断提升和个人用户的需求增多，服务器也逐渐开始进入到个人工作领域当中来。 但由于中小企业用户以及个人用户在资金上比起大型企业要紧张许多，因此服务器的价格成为了中小企业和个人用户在选购服务器时考虑的重要因素之一。另一方面，服务器属于高端设备，价格的居高不下一直是服务器得不到很好普及的重要原因之一，低端服务器的价格通常是较高配置台式机的2~3倍，显然大多数个人用户都无法接受这样的价格。即便是中小企业也要为紧张的采购资金预算而发愁。 近两年来，随着双路、四路甚至多路服务器的大量上市；服务器各个硬件部分的新技术层出不穷，如：SCSI、SAS硬盘、全缓冲内存、多核处理器。这些配置高、性能高、价格高的三高产品在一定程度上也使得低端服务器不断的冲破价格底线，越来越接近低端用户对服务器的价格要求。 低端服务器市场上的产品以单路服务器为主，单路服务器的性能和稳定性比一般台式机要高很多，价格差距也在逐渐缩小，一些个人用户出于工作需要购买服务器已经成为一种比较普遍的现象。中小企业对服务器的性能要求不算很高，购买低价格的单路服务器也是这部分用户很好的选择。 笔者今日就向读者介绍一下目前市场上主流品牌服务器中最廉价的几款单路服务器,供资金比较紧张的中小企业和个人用户选择购买。 价格优势明显 个人应用首选 浪潮英信NP110D2是一款采用服务器工业标准设计的入门级产品。其低廉的价格，合适的配置受到了广大低端消费者的喜爱。这款服务器也被广泛的应用在简单的文件共享和打印服务以及网吧管理应用之中。近日，笔者从经销商获悉，对浪潮英信NP110D2正在进行低价促销活动，售价仅为5300元，比市价低出1000余元。 浪潮 英信NP110D2(P4 3.0GHz/512MB/80GB) 浪潮英信NP110D2服务器采用了塔式结构，标配1颗奔腾4处理器，核心频率3.00GHz，前端总线533MHz，双核共享1*2M二级缓存，最多支持1颗CPU。配备了512MB DDR2内存，最大支持内存容量4GB。 存储上，标配了1块80GB SATA硬盘，最大支持6块SATA硬盘。集成了RAID 0、1、10，可以在阵列卡的支持下组成RAID 5、6模式，集成1个千兆网络控制器、采用PCI-E连接技术、支持网络唤醒功能，5个扩展插槽： 3个PCI-E、2个PCI。1个IDE接口支持DMA33/ATA66/ATA100、4个S-ATA接口。 浪潮英信NP110 D2 是一款在价格方面极具竞争力的服务器产品，合适够用是这款服务器最大的特点，同样适合小型企业构建FTP 服务器、WEB 服务器、邮件服务器或防火墙等应用。 更多内容请看我的参考资料。 /server/daogou/20070709/233295.html

急!!!明天去超市面试?都会问些什么呢?

肯定会让你试用的，放心，试用期表现的任劳任怨，听领导的话，让加班就加班，给加班费就拿着，不给也不要有怨言。就这些。 不过说实话，超市可不是一个好的选择。开始入行不要入错了呀。

做销售工作收入怎样

做的好的,客户多且稳定的,销售是最赚钱的........... 做的不好,销售是很穷的 不善于和人打交道的人,还是不要选择销售

服装店员工销售业绩不好如何鼓励

每一个团队中都会有比较“难管”的员工，有的原因是员工经验不足、产品知识不熟练，有的原因是员工的性格、脾气比较难管，有的原因是员工仗着自己资历深不服管…… 面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？ 1、新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。 【支招】多赞美、多鼓励 1、首先一定要要求新导购员大声说话，大声说话一来可以消除紧张感，二来也可以在顾客面前显得更加有自信。 2、当新导购大声说话时，一定要表扬他/她，鼓励他/她再更大声说话。除此，在日常生活中也要常关注他/她，给予帮助与鼓励。 2、记不住产品 产品知识是在销售服务介绍时的基本要点，所以，导购员要将货品名称、种类、对应尺寸、价格、特征、产地、品牌、制造流程、材质、设计、颜色、规格、流行性、推广要点、使用方法、维护保养方法等基础知识牢记在心。 但往往这些产品知识都是很琐碎的信息，有些导购员出于自身的原因，没有办法及时记住产品信息，就算记住了，也很快就忘记，到了该用时，一紧张就更加什么都忘了。 【支招】告知 1、要先告诉他/她为什么要记住产品信息，记住产品信息可以利于销售； 2、告诉他/她别人业绩高的原因有很大程度跟产品知识掌握熟练有关； 3、如果一直记不住产品信息，那么很大程度上是因为他/她不够用心。 3、团队不和、单打独斗 新加入一个企业、一个团队，由于每个成员之间性格迥异。在逐渐磨合的过程中，难免会有摩擦和冲突的产生，这也会导致有部分新导购员会产生被排斥的心理。 这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。 【支招】引导 1、一般喜欢单打独斗的人个人能力都很强，可以先让他/她存在一段时间，但要及时引导其获得更大的成功。 2、在团队里不仅只是看重销售业绩，团队合作也很重要，一个导购员开单、出业绩一定是在其他导购的共同努力下完成的，要学会感恩，并慢慢融入到团队中来。 4、心态消极 向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。 有些新员工在刚工作不久后就会患上消极的心态，这时店长要及时沟通，如还没有改正，应予辞退，以免影响其他的导购员。 【支招】传递正能量 我们团队里只宣传正能量，其实有些人是无意识带有负能量的，比如有导购员随口说一句：“今天好少人哦。” 当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。 5、自以为是 当一些新导购员完成了从门外汉到门内人的角色转型之后，就会遭遇到其职业生涯中的第一个发展瓶颈：自以为是。 总是自大地认为这种做法和行为是正确的，或者还盲目地认为原先的一些做法是还可以进行技巧的创新和提炼，殊不知就是在这一系列的“创新”中，许多导购员陷入了投机取巧的伪陷阱。 【支招】树立更高目标 1、一般自以为是的人都不服众，认为自己没有对手。店长要跟他/她说：“你业绩确实不错，那么高业绩后你能否带领别人也取得好的业绩呢，如果能这样，那么你就应该有个目标去做店长。” 2、同时，也要让其学会感恩，高业绩也是其他导购员一起努力的结果，一味地自以为是是不可取的。 6、团队中的“害群之马” 每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点： 1、都有一定的工作能力和经验，但业绩平平。 2、在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲； 3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度； 4、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。 【支招】4种方法 1、冷落法：在一定的时间范围（5天~1个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。 2、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和e79fa5e98193e58685e5aeb931333431353936坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？ 3、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。 同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。 4、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。 第一步：先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助； 第二步：再找机进一步加深了解，增进感情，但要适合而止，不能让他对你了解太多； 第三步：就可以主动约其谈心、谈工作，坦诚协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处。