库克发文缅怀乔布斯库克继承了乔布斯的遗产吗

乔布斯逝世，对苹果的未来有什么影响？

JOBS的辞世真的很突然，这对于刚走马上任的库克来说是一个不小的挑战 大家有目共睹的，JOBS在世的时候一直致力于IPHONE的研究，突然的辞世导致了IPHONE5不断的延期发布，最后略带敷衍的出了4S。

魅力是上帝赐予极少数人的礼物，他将这份珍贵的礼物赐予了JOBS，而IPHONE也具有这样的非凡魅力。

JOBS在逝世前其实早就把产品线弄的差不多了，而APPLE如果不尽快找出走向光明的办法，那我们只能说IPHONE的誓言成了一纸空话：再一次，改变一切。

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毕竟在这样科技高速发展的今天，IPHONE的储存科技能坚持多少年了？ 至于与苹果的影响，我想他们不仅仅是少了个CEO，少了个总裁，少了个设计师，他们是少了灵魂人物，少了杰出的艺术家，少了坚定的创新梦想 其实我想跟楼上的那个朋友加一点，苹果不仅仅是硬件的发展，对，因为苹果永远不是最强的，但却是最好了！~~ 我们期待蒂姆库克能给全球果粉交出我们要的答卷，那就是强悍的IPHONE5，不能再像4S一样一味的改变自己，而改变不了我们使用手机的习惯。

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JOBS，走好，希望你留下的，是我们想要的

乔布斯死了苹果公司归谁

当然是库克。

乔布斯死了，但是iphone并没有停产，还在不停更新换代，苹果公司也没有倒闭，反而在库克的领导下更加赚钱。

公司CEO的去世并不能瓦解一个如此强大的公司，起码股东是不会希望公司倒闭的，那么就一定会有另外一个CEO接替他，让他继续带领公司为股东赚钱。

但是，乔布斯的死的确让一只不断创新苹果公司失去了创新的意识，最新的iphone6s就缺乏创新含量。

乔布斯为什么选蒂姆·库克?

他之所以一直显得默默无闻，一方面是因为他的身边有神一样存在的乔布斯，另一方面这正是他一直以来小心避免的。

对于我来说，公司就好像是在玩拼图的游戏，把一块块放在一起，而不是要让某个个人凸显出来。

他是蒂姆·库克(TimCook)，苹果公司新任CEO，天蝎座。

库克生于1960 年11 月1 日，刚刚步入知天命之年，至今未婚。

1982 年，他获得工业工程学士学位，1988 年获得杜克大学福夸商学院MBA 学位。

他是一个狂热的健身爱好者，还喜欢徒步旅行、骑自行车。

他和乔布斯有很多不同之处，但乔布斯为何相中了他?以下库氏五力模型告诉你答案。

干脆野蛮的行动力在2004 年接受《商业周刊》访问时，对于苹果公司的成功，乔布斯淡化了自己的作用，戏称自己是首席门卫，而特别称赞了Tim Cook。

不是每个人都知道，我回到苹果三个月之后，我当时的首席运营官就撂挑子不干了。

那个时候，无论是从公司内部还是别的什么地方，我都找不到一个可以像我一样对所有事情都了如指掌的人。

所以一开始，我只好兼任了9 个月的首席运营官，直到我找到了那个看对眼的人Tim Cook，从此他就一直在这儿。

乔布斯之所以没有把这件事告诉别人，是因为当时他不仅是苹果公司的CEO，同时也是皮克斯的CEO。

自从库克来了以后，我们基本上重新创造了PC业务的商业逻辑，从那以后，我们做得一直比戴尔棒。

乔布斯死了谁来当总裁?

蒂姆 库克(Tim Cook） 　　苹果新任CEO，董事会成员，他被视为“除乔布斯之外最了解苹果的人”，也被视为苹果CEO的最佳人选。

1998年，乔布斯亲自出马招安库克。

两人首次会谈后，库克就决定离开仅仅效力6个月、当时在业界地位如日中天的Compaq，转投还处在濒临破产境地的苹果，出任高级副总裁一职。

此后的13年时间，库克一直是乔布斯最值得信赖的助手，全身心辅佐乔布斯带领苹果摆脱破产的边缘，从一个巅峰走向另一个巅峰。

库克对乔布斯无比忠诚，也是最了解苹果文化内涵的第二人。

　　相关介绍: 　　人物介绍: 　　苹果公司现任首席执行官(CEO)蒂姆.库克(Timothy D. Cook)。

48 岁的库克是个工作狂人，至今单身。

　　运营天才 　　1998 年年初，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。

　　此前，库克已经拥有16 年IT业从业经验。

1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。

此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。

加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。

　　那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。

这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。

　　但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。

上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。

但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。

　　为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。

这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司；借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。

结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。

截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。

到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。

　　库克曾经说过，库存产品“基本上就是魔鬼”。

正常情况下，库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%，“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。

”正是在库克的这种逻辑原则指导下，苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率，而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。

　　这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。

2000年，乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。

　　那时，苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。

有着多年分销经验的库克意识到，他必须避开零售商、经销商，更直接的了解消费者的需求。

库克坚持由公司自己训练销售人员，并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。

这可称得上“苹果零售店”的开路先锋，如今，苹果在全球7个国家经营着200多家零售店，这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、Creatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员)，为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。

　　2004年，在库克暂行苹果CEO一职后，2005年10月，库克被任命为公司COO。

那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。

”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。

此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。

继乔布斯后，苹果公司现任总裁CEO蒂姆·库克,是全美同性恋协会的副会长，做为GAY,他能继续苹果的辉煌吗？

个人觉得，乔布斯之后再难乔布斯， 也就是说，库克不可能继续担任乔布斯创造的辉煌。

这是我们每个人都心痛的地方，无能为力，当科技与人文达到一个相对巅峰，当乔布斯的思想曲线到达最尖端，苹果的影响力达到极致， 但是苹果确实丢了中国这个市场，这是我们所能感受得到的。

这不无与中国当前的教育，经济，以及审美有关。

苹果难以恢复以往的辉煌，，祝苹果好运！

库克继承了乔布斯的遗产吗

没有啊，他俩也不是亲属关系，所以没有继承 遗产继承指生前享有财产因死亡而转移给他人的死者为被继承人；被继承人死亡时遗留的财产为遗产；依照法律规定或者被继承人的合法遗嘱承接被继承人遗产的人为继承人；继承人依照法律的直接规定或者被继承人所立的合法遗嘱享有的继承被继承人遗产的权利就是继承权。