6sigma绿带证书含金量六西格玛绿带认证有什么要求？

参加6西格玛绿带认证考试必须符合哪些条件?

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六西格玛认证证书可分为两大类别：六西格玛培训证书和六西格玛资格证书。

六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件 1、至少3年的工作经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与6西格玛绿带课程（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛认证机构有哪些？哪家的含金量最高？

现在六西格玛有三种获得带级认证的途径，每种途径和认证的含金量当然有差别，请读者自行判断： a. 国家协会 中国质量协会 CAQ 国家协会认证的带级当然是业内外认可度最高、专业性最高、含金量最高的，也是获取难度最高的。

首先讲我们中国的国家协会——中国质量协会（CAQ: China Association for Quality）。

CAQ能提供的认证带级：黄带、绿带、黑带、黑带教师。

每一个级别的认证流程都是先参加考试，考试通过之后参加项目的答辩和审核。

美国质量学会 ASQ 再讲地球另一端的美国认证——美国质量学会（ASQ: American Society for Quality）. ASQ能提供的认证带级：黄带、绿带、黑带、黑带大师。

与中国刚好相反的是，每一个级别的认证流程是先通过项目实践的申报和审核，再进行考试。

b. 企业内部认证 在一些很重视精益六西格玛推行与部署的大集团公司，都有内部精益六西格玛认证的途径。

例如通用电气GE、飞利浦Philips、通用汽车GM、强生医疗JNJ等。

每个公司的做法略有不同，但据我了解，大体可总结为以下三步： a. 学员参加在公司内部开展的六西格玛培训; b. 要求学员完成一个项目，项目过程中有培训师进行辅导； c. 项目结束，颁发认证。

c. 培训咨询机构 国内外大大小小的培训咨询机构都可以提供带级证书，一般参加了该机构的培训课程，就可以拿到证书。

什么是精益六西格玛？六西格玛绿带证书如获得？请大家多多指教。

精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。

六西格玛绿带资格证书获取方式： 一、CAQ六西格玛绿带认证 必须通过CAQ六西格玛绿带资格注册考试 报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

六西格玛绿带注册考试时间：10月中下旬周六上午9:00-11:00 二、ASQ六西格玛绿带认证 ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：? 有过特殊的教育和 / 或经历。

? 能够证明具备专业技能。

? 通过认证的标准化考试。

认证考试每年举办两次，你在申请中需要表明你选择的考试地点。

考试也可能在某些会议期间举办。

三、六西格玛咨询方认证 参加专业六西格玛咨询方的六西格玛绿带培训后获得六西格玛绿带培训证书，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。

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6西格玛绿带证书如何取得？是考试后就马上有证了么？

六西格玛绿带证书有两种： 一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种: 一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求： 一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容： 六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

六西格玛绿带认证有什么要求？

1、至少3年的工作经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

【延展阅读】 1、六西格玛绿带涵义： 六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

以保证公司内部持续性。

"黑带"由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似"黑带"在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有"黑带"能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

2、目的： 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。