6sigma绿带证书含金量6sigma 的级别有几个？

六西格玛绿带/6 Sigma Green Belt,在中国，有什么用处？（请在工资、职位等方面介绍一下）谢谢！

证书分为: 绿带,黑带,和Master黑带， 像我公司之前由Master黑带培训我们，通过做项目，了解6 Sigma 的过程从而达到目标，项目汇报通过后，我们已取得了6 Sigma Green Belt证书。

一般外资企业，一个管理人员需要升职的条件必须会6 Sigma的管理，成功做过2~3个6 Sigma项目。

另一方面，你也可以从事：持续改进部门（一般外资企称CI部门）成为CI人员，通过做项目，不断提高你的专业水平，你一定知道Green Belt在项目中会充当什么角色。

相信你一定可以完成你的梦想的！

我参加了六西格玛绿带培训还是觉得好难...六西格玛管理是一门什么样的功课？？

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。

这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。

一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

　　举例来说，某山里娃，6岁就上山砍柴，虽然力气小，但是五分钟十分钟也能砍倒一棵树，只不过小些而已。

这样没有经过任何理论学习，他就有了成功完成砍树的经历，等力气大些的时候，自然也就不怕砍大树了。

假如他小时候没有这样“习得”砍树的方法，现在丢在他面前一本厚厚的说明书，要他按图索骥，他多少也会发怵的。

这就是人们常说的学得越多越不敢为的道理了。

　　其实，知识本身也有“学得”和“习得”两种，应该“习得”的知识如果通过“学得”，恐怕就会应了“纸上得来终觉浅”这句老话了。

当然“习得”的知识也许理论性不高，但是通过“习得”可以为自己在理论上升华打下良好的基础，再“学”然后再“习”，然后总结，则可以通达了。

　　六西格玛管理正是这样一门功课，“习得”比“学得”还要重要！原因一：六西格玛是基于概率论和数理统计工程数学而诞生的，而这门学科不像其他数学理论那样准确，对不确切的问题分析起来自然难度要更大；原因二：很多管理者习惯定性分析问题，不习惯定量分析问题，一到定量分析就被一堆数字吓倒了；或者是因为没有学过这门课，或者学过却因复杂，加上公式比较多，文字生涩而生畏，止步不前了。

未曾想过，六西格玛管理正是从实践中观察而来的，如果自身能够亲自实践，去“砍倒”一棵“六西格玛的小树”，就不会产生对砍“六西格玛的大树”害怕的问题了。

6sigma 的级别有几个？

3级 1. 绿带（Green Belt）的工作是兼职的。

2. 黑带（Black Belt）是6σ变革的中坚力量。

对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。

黑带由企业内部选拔出来，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。

3.黑带大师, 这是6σ管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6σ管理中提供技术指导。

他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。

统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。

黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。

西格玛水平 6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户 3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力 2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费 1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存