瓷砖基于SWOT分析模式的福美MCM软瓷工程产业发展战略探析

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基于SWOT分析模式的福美MCM软瓷工程产

业发展战略探析

摘要广州福美软瓷有限责任公司是解因集团下属的子公司其科研队伍中会集了众多行业专家和资深技术人才具有强大的自主研发能力。本文基于SWOT模式分析福美MCM软瓷工程产业的发展战略探索其发展与规范之路的合理性。

关键词软瓷竞争力SWOT战略

一、简介

广州福美软瓷有限责任公司是解因集团下属的子公司当前公司基于软瓷技术开发的主要产品为软瓷砖并广泛应用于室内、室外的装饰替代传统的建筑陶瓷产品、外墙涂料、传统的塑胶弹性地板。软瓷福美公司拥有了生产软瓷砖的全部技术发明以及生产工艺秘密。不同于传统材料软瓷产品在透气性、抗裂性、色彩表现力、环保等方面都做了优化。 [1]

二、福美MCM软瓷工程产业SWOT分析

一S――优势分析

 1 企业拥有的优势资源与能力。 1 研发团队福美软瓷有限责任公司拥有一支由高等技术人才组成的团队。其

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中两位材料学博士和有留学经历的几位都使团队奠定了专业技术基础开阔了视野。这支团队不仅把停留在理论阶段的软陶瓷工艺投入实际市场中还设计出了属于公司自己的业务生产线流程又能开发源源不断的软瓷系列新产品。 2 核心技术公司拥有的核心软瓷技术基本形成了一种软瓷行业中垄断的态势。公司的生产线均是自主设计开发这同“模仿其他生产线”的做法相比有着更为长远的优势。并且公司很注重生产工艺秘密的保密维护了公司更多的利益保证了公司的技术领先形成强大的进入壁垒。 3生产流程技术研发人员依据自发设计的公司的生产线既不用支付初期设计金额在生产线的成本上也可以减少制作成本。在产品生产时流水线提供的价值远远超过流水线本身成本带来大量收益。在后期维护上不需要支付大量的维修费用更是节约了成本。 [2]

2具有竞争力的业务产品。福美软瓷有限责任公司现经营的主要业务是销售新型建筑材料软瓷砖的系列产品。这种软瓷砖产品在现有的市场上是没有的其特殊工艺、绿色环保、易于创新、市场需求大、成本易控的特点绝对是极具竞争力的业务产品。 1 绿色软瓷砖用普通的泥土代替陶土作原材料解决了陶土资源紧缺的问题。软瓷技术系列产品在烧制过程中实现了零污染同时耗能减少了80%。可以说从最大限度上实行了绿色环保理念体现可持续发展

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的观念实践着全球循环经济的要求吸引注重环保的商家和消费者。 2创新性公司拥有的研发团队能力很强从能力上来说能保证新产品的适时推出和老产品的优化升级。同时软陶这种新型产业的创新空间非常大。 3 成本用普通的泥土代替陶土作原材料大大节省成本公司的生产线均是自主设计开发压缩制作成本产品由公司团队自主设计不必支付设计费。整体上说成本被压到了最小。

二W――劣势

 1 人员管理结构不完善。公司管理人员30人技术研发人员12人生产人员120人。虽然公司刚刚起步业务不多但为划分出部门是最基本的。除去最基本的营销部门人员安排其他的员工也同样需要一个自己的“位置” 所以应该合理规划公司的人员结构安排。

2新型产业的接受度较低。一个新型产业只有打开了市场才有生存下去的可能。虽然陶瓷、弹性地板行业内基本认可但还未被消费者广泛接受。消费者虽有需求但持观望态度或怀疑态度的较多。如何进行各类宣传和业务扩展才能让消费者“掏包” 这是需要公司去积极思考的问题之一。

三O――机遇

 1 经济环境。在整体的经济环境下我国经济必然会继续保持持续稳定发展。经济全球化趋势不断增强现代产业国际转移步伐明显加快产业结构继续调整和优化将使我

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国经济的国际竞争力进一步提升我国全面提升制造业水平将明显提高巨大的国际需求也会给我国经济带来新的发展机遇。

2建筑材料行业。建筑装饰材料行业与人民生活息息相关一直以来具有极为广泛的发展前景。近年来消费者在装饰材料方面产生许多新的需求尤其是绿色材料的需求家庭绿色装修将逐渐成为新的消费热点。可以说建筑装饰市场是一个不断发展且永不衰落的市场。

3软瓷行业。作为尚未广泛使用的建筑材料的一种软瓷行业还只处于上升期靠近出发点的部分与已经充分发展的瓷砖行业相比是一个新兴产业而并不是一个走向衰败的行业。而且相对于一般的瓷砖来说有着无可比拟的优势。其植入的强烈环保概念与其“软瓷砖”系列产品的丰富性都是一般的瓷砖不能比的。

四T――挑战

 1 行业背景。软瓷砖所在的瓷砖建筑材料市场长期以量取胜市场同质化严重。随着行业的不断发展整体利润不断下降进入竞争的白热化阶段。随着中国加入WTO贸易壁垒被打开和进口关税的降低国外资金、技术和陶瓷产品纷纷涌入中国市场这些都使市场环境不容乐观。 [3]

2生产成本。 1 受原材料、能源、运输等成本上涨的影响公司将来面临的成本压力肯定会越来越大这将无

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可避免会使产品涨价影响供求关系。 2 新《劳动法》出台后人力成本的涨价也使产品的隐性成本增大增加成本压力。

三、结论及建议

基于对福美MCM软瓷工程产业的战略分析笔者认为整合战略能很好的应用于福美MCM软瓷工程产业的后续发展会使该企业屹立于行业的顶端。相对的整合战略的使用条件苛刻具有一定风险性。之所以选择这种竞争战略就是由于其拥有“蓝海战略”的特殊竞争环境。软瓷的核心工艺难以模仿产品又有着众多难以超越的优势这就提供了“差异化” 另一方面公司软瓷产品原材料的来源和自主研发的生产线把成本压到最低更是积极响应了“低成本”这一理念。 因此公司具备了采用整合战略的要求条件。在制定战略计划和营销计划时都要考虑到整合战略的特殊性出牌来进行人员管理和业务推广。 [1]

参考文献

[1]萧翰.福美MCM软瓷安全的“外墙砖”[J].住宅产业

20129  83.

[2]包晓闻刘昆山.企业核心竞争力经典案例[M].经济管理出版社 2005  6.

[3]谭绍祥谭汉杰.广东陶瓷行业节能和发展循环经济的现状问题与对策[J].陶瓷 20074  7-13.

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