管理型人才什么是服务型管理人才

我现高二，希望将来成为管理型人才， 1。现在应该做什么准备， 2以后上什么大学什么专业 3有关的职业是什么

1、好好学习，把基础打牢，考上好的大学，2、专业没有限制的，好多人不从事自己所学的专业的，工程管理，酒店管理，企业管理等等都可以的，3、相关的职业很多，一般都是中层以上职务，职业经理人，部门经理，主管之类的

什么是管理型人才 管理型人才的五大特征

美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质： 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。

2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。

3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。

5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。

7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。

8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。

9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。

10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。

11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。

12．不文过饰非。

13．不先私后公，必须率先弃私。

14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。

普林斯顿大学的研究 美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征： 1.合作精神。

愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。

2.决策才能。

依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

3.组织能力。

能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

4.精于授权。

能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。

5.勇于负责。

对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。

6.善于应变。

权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。

7.敢于求新。

对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

有创新精神和创新能力。

8.敢担风险。

对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。

9.尊重他人。

重视采纳他人意见，不武断狂妄。

10.品德超人。

什么是服务型管理人才

服务型管理成为一种管理的趋势，所谓服务型管理指向被管理者提供指导，帮助被管理者由不成熟走向成熟，由依赖走向独立。

而所谓的服务型管理人才是指具备指导下属的意识和能力的管理型人才！随着时代的进步，那种原始的“胡萝卜加大棒”的管理方式已渐渐地失去原有的效用，在形势下，作为管理者只有顺应趋势，适时改变管理作风才能取得很好的管理效果！ 希望对你有所帮助。