日立outlook2007

10日立集团CSR报告书2008dialogue日立的环境战略http://www.
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cn/micro/csr/dialogue日立的环境战略(亿吨/年)50040030020010001990226420200020102020203020402050全球CO2排放量增长预测全世界CO2排放量减半(与2000年相比)计划2025年:包括通过使用日立集团的产品实现减排1亿吨CO2113(减半目标)(年)230【关于2025年日立减排目标的想法】强化防止全球温室化的对策2025年,通过日立集团的产品为实现在全球范围内减排1亿吨CO2做出贡献强化环境事业到2025年,使日立集团所有产品都达到"环保型产品"的标准发挥全集团的技术能力,在材料、零件、组件、产品、系统、服务、解决方案的所有环节中追求产品的环境效率着眼全球市场,推进防止全球温室化技术的开发,并为强化事业而推进投资和协作创新型项目与社会贡献活动同步推进,强化CSR活动关注未来地球环境——到2025年,日立努力实现年减排CO2一亿吨日立集团环境战略最高负责人八丁地隆将"环境构想2025"融入到全体员工的行动中八丁地枝广女士作为《不合时宜的真相》(前美国副总统阿尔·戈尔著)的翻译者现在可以说是家喻户晓了.
与此同时您还坚持从民众角度出发,不断对地球环境问题提出建议.
我首先想了解的是,关于环境问题,您对于企业抱有怎样的期待枝广我认为地球环境是一个关系到全人类幸福的问题.
我们在企业里工作,得到劳动报酬,再用这些钱去购买东西来实现自己的幸福.
可是今天人们所购买东西越多地球环境就变得越糟——无论对我们自己还是对我们的子孙后代来说这都不是一个幸福的结果.
今后,我希望企业能认真考虑一下,为了创造包括后世子孙在内的全人类的幸福,企业应该做些什么.
从这个意义上讲,日立的"环境构想2025"所表现出的长远眼光引起了我的极大关注.
八丁地日本政府倡导了2050年前将温室效应气体排放量削减一半的"凉爽地球50"计划.
但从企业活动的角度来看,将近50年的时间跨度未免太长了.
于是日立在"环境构想2025"中将2025年确定为中期目标,并为此制定了3个重点内容.
首先是通过事业活动为社会做贡献,具体地说就是通过日立产品,为年减排1亿吨CO2做出贡献.
其次是强化管理,构筑与社会的和谐关系.
最后一点是通过交流把自己的观点积极地表达出来.
枝广我认为1亿吨CO2的数字是象征性的,对于一般民众来说仅靠这个数字还很难产生直观的形象.
另外我觉得要想真正实现这一构想,还必须尽快建立起一【对话】e'sInc代表枝广淳子【"环境构想2025"的核心内容】摘自IEA(国际能源组织)《WorldEnergyOutlook2007》11日立集团CSR报告书2008dialogue日立的环境战略http://www.
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cn/micro/csr/枝广淳子(EdahiroJunko)环境分析家、翻译家.
除从事有关环境问题的讲演、撰稿和翻译等工作外,还担任日本政府内阁官房全球温室化问题联谊会成员、以及东京大学人工物工学研究中心客座研究员等职务.
个能让全体员工都把这个构想作为自身课题来看待的体制.
探索尖端技术,期待企业的表现八丁地日本政府把技术创新确定为解决地球环境问题的重点之一,并指定了21项创新技术.
日立对于其中大部分的项目都具备相当丰富的经验和技术知识,这让日立感到非常自豪.
但技术创新中最重要的是,在提高技术能力的基础上扩大技术的应用.
我经常感受到这一点的重要性.
枝广首先我想说的是,技术所能解决的问题是有限的.
人们每年都会对技术产生更高的期待,但有些问题是可以依靠技术解决的,有些问题是不能依靠技术解决的,如果不把这些区别开来并明确地告诉人们,长此以往恐怕有些专注于技术开发的企业将会渐渐失去社会的信任.
企业今后应该努力把技术的可能性和局限性如实地告诉大家.
另外从技术普及的角度来讲,我们是否正在追求这样一种思考方式,那就是改变"技术的前提条件".
八丁地您说的改变条件指的是什么枝广比如,由欧洲的金融机构倡议并实施的、把碳排放量视为企业负债的做法就是一个例子.
日本企业总是强调要把顾客看成是上帝,但如果从顾客角度考虑的话,在某些情况下可能就是目光短浅的表现,这样社会就不能进步.
因此我认为有必要从"到底想把地球变成什么样"、"为此,现在需要做什么"等观点出发考虑问题,积极改变社会现状.
八丁地从人与社会的相互作用越来越为人们所重视这一意义上来说,我们确实有必要以一种新的观念去看待和推进日立的"InspiretheNext"品牌理念了.
另外我还觉得跨越企业界限的协作创新关系,即Collaboration(协作)也具有了更重大的意义.
比如通过与外部研究机构甚至竞争对手的协作实现某种突破、或者通过与客户和研究机构的团队合作来推进某项技术的普及等等,总之只要我们跨越企业之间的壁垒就能使很多事情变为可能.
枝广1*1可能等于3也可能等于4.
我期待着日立能早日建立起那样的战略合作关系.
今天枝广女士从一个普通人的角度对企业提出的宝贵意见,对我们来说非常有参考价值.
听取了枝广女士的意见后,我再次认识到,作为一家全球化企业,不仅应针对未来社会提出基于企业构想的全新经营模式,从利益相关人的角度出发来广泛宣传企业表现也同样重要.
今后,我们在推进环境战略的过程中,还会不断地去探索在环境经营中所应有的企业表现.
(八丁地隆)结束对话之后