精益企业网站的建立

2018年7月11日星期三责任编辑赵伟伟美术编辑周丽华33管理前沿管理视窗5月中旬的江苏南通,天气格外炎热.
在南通醋酸纤维有限公司,三年一度的停车检修工作正在紧张有序地进行着.
此次检修时间紧、难度大、要求高,南纤公司提出,要用缜密的措施、完善的预案、严格的监管和"零缺陷、零容忍"的态度抓好大修管理工作.
"追求卓越、止于至善"是南纤公司上下一贯坚持的理念.
南纤公司员工迎难而上、齐心协力,克服了既要边生产边检修又要满足安全环保、提质增效、客户需求等多方面要求的困难,在9天内完成了16个增资技改项目、23个单列预算维修项目、169个例行检修项目,安全、优质、高效地完成了检修任务.
全面监管确保安全为确保此次检修工作科学有序、全面受控,2017年10月,南纤公司总经理室就开始了前期筹划,召集相关部门人员多次讨论,并编制了长达97页的停车检修手册,明确了总体计划、实施计划以及项目节点计划,制定了4个重点项目的具体工作方案.
同时,南纤公司设备项目部组织安环、项目、生产、维修等方面的骨干,对5A/5B纺丝机细支烟丝束柔性化改造、3号打包机主油缸更换等高风险项目的施工方案进行联席审核,确保外协项目施工方案全面受控;针对设备改造中存在的交叉作业多等问题,专门制定交叉作业风险矩阵表,进一步严格管控、控制风险,落实安全责任制和监督制.
同时,南纤公司安环部组织停车检修隔离专项安全活动,对工艺管道和公用介质管道的安全隔离提出了具体要求,为停车检修安全管理指明了方向.
装置复杂、作业交叉的施工现场,人员众多、全面铺开的作业场面,安全管理压力重重,安全风险无处不在.
南纤公司积极开展全员风险辨识,制定检修项目风险辨识对策表,确保每个检修项目的风险识别、责任落实、安全措施、现场监管到位.
为确保本质安全,南纤公司生产、维修和职能部门协同合作,共同抓好安全管理.
设备项目部对外协单位安全员和现场监护人员进行集中培训和考试,合格人员方可承担现场监护工作;维修部门合理调配内部资源,从其他班组抽调精兵强将参与丝束停车检修,保证重点检修项目时刻有维修人员在场,确保生产监护人员全程监护,做到施工不停监护不止.
同时,引进专业监理,对重点项目进行安全、质量等专业监理,安环、设备项目等职能部门对检修现场进行日常巡回,保证施工现场安全受控.
创新工艺提质增效没有创新精神的企业,一定是没有未来的企业.
南纤公司上下坚持创新发展,推进精益管理提质增效.
利用设备停车检修的机会,南纤公司完成了5号、10号纺丝机的柔性化创新改造,中支烟、细支烟丝束年产能提升了65%,有力缓解了中支烟、细支烟丝束供应不足的紧张局面.
同时,新设计的卷曲机控制台和干燥机可有效提升丝束质量,柔性化的机台也能够根据客户需求生产中支烟丝束,这对于打造南纤公司"华维"丝束品牌具有重要意义.
在生产管理方面,南纤公司采用双开车队模式,创造了2天58条线开车、10小时开摆正品的纪录,并首次实现了以585米/分的速度开车;运用新工具,建立"数字化停车指挥系统",实现了停车过程中对纺丝、丙酮、制浆三个系统的精准控制.
6月1日,430孔喷丝帽在3号纺丝机全线生产2.
2/34000丝束,这标志着南纤公司430孔高密度柔性化纺丝工艺的成功应用,实现了2.
2/34000丝束在常规机台的生产,每年可减少产能损失2600吨.
将这一工艺推广应用到其他丝束规格和生产机台后,可实现每台纺丝机由8条线提升至10条线生产,企业产能可增加25%.
追求卓越永不止步——南纤公司加强设备检修管理工作小记盛宝生陈秋楠精益管理是当前行业企业保持持续健康发展、实现税利增长的重要举措,是企业破解发展难题、促进转型升级的有效路径.
如何更加有效地推进精益管理,实现精益管理系统化、流程化、规范化,是四川省雅安市烟草专卖局(公司)着力破解的重大课题.
为此,雅安市局(公司)构建了一套"全员参与、全业务覆盖、全过程管控"的TQM(全面质量管理)精益管理系统,着力破题精益管理难题,打造以"精益管理、精品企业、精干队伍"为核心的"三精"企业.
注重顶层设计,在科学统筹中创新精益思路方法.
谋篇布局有章法.
从战略层面,将精益管理融入企业"十三五"发展规划,形成对企业中长期发展目标的有序引导;印发《创新型企业建设方案》,明确创新型企业建设的组织机构、原则、目标、具体措施等.
率先垂范有动力.
企业领导层参与精益管理活动,负责精益QC、合理化建议等活动评审,指导精益课题、降本增效、管理评价等活动开展,积极营造上行下效的浓厚氛围.
目标引领有方向.
印发管理目标,按年度制定精益管理、体系建设等企业级、部门级目标,进一步明确指标名称、统计口径、目标值和设定依据、目标值监测部门、监测周期、责任部门、相关考核要求,并定期开展目标值的跟踪测量工作,注重发挥目标引领作用.
坚持全面质量管理,在全员参与中营造精益浓厚氛围.
注重全员培训,突出上下协同作用.
将精益管理思想及工具培训纳入年度培训计划,充分发挥内训师作用,通过实体培训、网络培训等方式,有针对性地开展干部职工培训工作.
雅安市局(公司)5名精益内训师积极参加精益物流、精益营销、精益工具、QC小组课题等多项精益管理工作的指导和培训.
注重榜样示范,突出明星激励作用.
搭建专题网站,设置"通知公告""经验交流""行业动态""上级精神"等板块,用于交流学习效果、展示企业管理成果、展示行业企业管理及精益管理成果等内容.
同时,针对精益管理涉及的岗位和个人,开展"合理化建议之星"等岗位明星评选.
注重经验总结,突出精益成果分享.
目前,企业已完成《浅析烟草企业精益管理提升策略》《排列图在精益QC应用中主要问题的案例解析》《信息系统"三全"工作在信息安全中的应用》等案例成果.
推动企业标准运行,在健全体系中提升精益支撑能力.
强调源头控制,构建制度体系.
全面梳理覆盖核心业务流程和精益管理工作范围内的目标、理念和要求,制定《企业标准化工作方案》《标准化文件编写要求》,发布企业标准化体系文件,截至目前共印发各类标准424项,其中管理标准270项、工作标准99项、技术标准55项,为开展精益管理提供了制度支撑.
聚焦目标管理,确保执行落地.
自主开展标准化文件编写,在文件编制过程中,严格按照"做我所写、写我所做"要求,将文件执行情况与管理目标及目标考核相结合,让目标更清晰,让管理有方向.
注重动态修订,持续完善体系.
2015年企业标准化文件发布以来,共计修订标准22项、新增标准3项,有效保证了企业标准化体系的适应性.
突出程序管控,在优化流程中提高企业管理质量.
理顺内部管理逻辑,借助企业标准化工作,开展覆盖全面的管理逻辑关系梳理,利用价值流图等管理工具,进一步优化原有管理流程,明确管理职责,实现管理整合.
实现管理流程可视化,针对原有管理流程复杂、文件难懂的情况,按照管理程序进一步梳理完善相关事项审批表格,绘制流程图.
提升管理透明度,在企业网站建立"办事流程"板块,将常见管理流程、常用文件表格、常用管理资料等进行分类公示,便于经办人员快速查找、准确使用.
加强程序管控考核,针对不按制度规定办事、不遵照劳动纪律、不能完成管理任务的,通过绩效考核、关键事件记录、督查通报等方式予以记录,将管控实效纳入考核结果.
强化信息支撑,在提升效率中创新管理工具.
充分利用营销系统数据资源,实现重点品牌销量、月计划、年累计等指标数据一张报表展现,避免了多页面数据查询效率低、人工统计易出错等缺陷,切实提升了工作效率.
开发"工程资金信息管理工具",利用信息系统实现工程资金台账支付与凭证精密关联,优化工程资金台账管理流程.
研发"小零散物资供应商清单式信息监管平台",对供应商履约情况进行适时精准跟踪监管.
开发"专卖涉案卷烟管理工具""许可证延续提示系统"等,有效减轻基层单位专卖管理人员工作压力,提升工作准确度.
同时,开展信息化"微创新"工作,一线员工借助EXCEL设计制作了"两个体系采集准确性核对表""卷烟价格鉴证快速核对表""财务对标数据快速计算通报表"等工具,激发了员工在信息化工作中的想象力和创造力.
夯实管理基础,在搭建平台中持续提升创新能力.
巩固完善精益创新参与平台,建立科研项目创新、QC小组活动、合理化建议工作等精益创新平台,健全创新工作活动组织、过程管理、成果评价与转化等相关工作机制,让企业成为全员创新的有效孵化器;充分发挥合理化建议"门槛低、难度小"的特点,开展面向全员的"开门纳谏"活动,逐步打造一套"全员参与、全业务覆盖、全过程管控"的TQM精益管理系统.
探索构建全面预算管理平台,以业务需求为导向,以横向协同、纵向管理为基础,以预算指标控制为抓手,依托标准化工作经验,将全面预算管理各节点予以明确,理顺对照指标,优化预算指标的刚性控制.
构建规范经营保障平台,探索构建市局(公司)对营销中心前置监管工作法,以提升企业规范经营水平为主线,以营销中心"需求预测、货源组织、品牌进退、客户分组评定、货源投放"五项主营业务监管为重点,采取"市场状态监测、营销策略把控、经营状态评估、问题督导整改"四个步骤,对营销中心实施PDCA闭环监管.
坚持全面质量管理奋力打造"三精"企业四川雅安市局(公司)局长、经理何梦皓为确保精益管理工作持续推进、水平提升,日前,贵州省凯里市烟草专卖局(分公司)认真落实学、照、谈、评"四个动作",推进各项工作持续改进.
凯里市局(分公司)坚持认真学,针对精益管理实施过程中出现的短板问题,组织开展精益管理知识培训,以优秀QC成果案例学习为重点,切实提高培训质量和效果;仔细照,对照其他单位的先进经验,寻找自身工作中存在的"浪费源"和"改进点",不断发现问题、解决问题,实现工作持续改进;敞开谈,注重各部门之间的互动交流,把精益管理与解决本部门实际问题结合起来,充分调动员工积极性、主动性和创造性,做到全员到位、共同推进;大家评,开展"精益标杆"评选,对评选出的精益先进典型进行宣传,营造"人人学精益、处处讲精益"的良好氛围.
(吴建林)贵州凯里市局(分公司)"学照谈评"助力精益管理落地今年以来,江西省万年县烟草专卖局(分公司)以"管理标准化、服务上水平"为目标,抓住精益管理思想、现场管理要素、关键考核节点"全覆盖",切实提高配送现场管理水平.
万年县局(分公司)加大精益管理理念宣传力度,加强细节管控,通过开展《降低送货车百公里油耗》等QC项目,使全体配送人员牢固树立降本增效、节能降耗的思想意识,在日常工作中进一步规范工作行为、减少资源浪费;对配送作业现场的人、机、料、法、环和信息等因素进行认真分析,从整体优化的角度出发,对各项因素进行有效控制和改善,实现作业现场的整体优化,做到人尽其责、物尽其用;注重将精益物流管理要求与日常现场管理相结合,梳理、明确现场管理关键节点,尤其对驾驶员、送货员经常涉及的日常工作事项,更加注重细节处理,加大考核力度与自查频率,确保发现问题及时整改.
(罗新江)江西万年县局(分公司)流程考核助推配送现场管理升级管理短波今年以来,陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂多措并举提升物流运行安全管理水平.
宝鸡卷烟厂年初组织部门与班组、班组与职工签订安全目标责任书,加大安全目标责任书日常履行情况考核力度,对多发性和习惯性违章现象、重复发生和整改落实不到位的安全问题从严从重考核;细化危险源管理,以区域网格危险源为抓手,持续探索安全网格化管理模式,建立网格化安全责任清单,共识别出三级危险源7个、二级危险源41个、一级危险源46个,并制定详实的管控措施.
在加强自身安全管理的基础上,宝鸡卷烟厂从相关方的安全资质管理、安全教育培训、安全检查管理入手,固化延续以往好的管理方法,强化管理细节,确保相关方作业全过程安全;以安全管理信息系统的落地推行为依托,加强日常安全隐患的识别排查工作,对发现的安全隐患和问题开展整改,使隐患整改形成闭环管理;根据天气变化情况,适时组织开展消防、防汛应急演练,做到全员参与、落实到位.
(姬丽红)陕西中烟宝鸡卷烟厂抓住关键加强物流运行安全管理序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647推荐单位福建中烟厦门烟草工业公司山东瑞博斯公司河南中烟黄金叶生产制造中心山东中烟济南卷烟厂河南中烟南阳卷烟厂湖南株洲市局(公司)江苏镇江市局(公司)湖南益阳市局(公司)山东青岛市局(公司)山东中烟将军集团河南中烟生产管理部山东临沂市局(公司)山东泰安市局(公司)云南中烟红云红河集团会泽卷烟厂山东中烟青岛卷烟厂河南天昌公司广东梅州市局(公司)河北石家庄市局(公司)山东济南市局(公司)陕西中烟旬阳卷烟厂江西中烟南昌卷烟厂四川遂宁市局(公司)福建厦门市局(公司)云南烟叶复烤公司麒麟复烤厂河南商丘市局(公司)福建泉州市局(公司)河北中烟石家庄卷烟厂贵州遵义市局(公司)常德烟机公司山东日照市局(公司)河南中烟许昌卷烟厂深圳盐田区局(公司)河南商丘市局(公司)四川泸州市局(公司)吉林烟草工业公司长春卷烟厂福建泉州市局(公司)甘肃平凉市局(公司)贵州烟叶复烤公司毕节复烤厂河南三门峡市局(公司)河南中烟洛阳卷烟厂上烟集团北京卷烟厂陕西中烟延安卷烟厂贵州烟叶复烤公司黔西南复烤厂深圳南山区局(公司)甘肃平凉市局(公司)河北中烟张家口卷烟厂湖南中烟郴州卷烟厂姓名邹瑞珍侯天伟王雷杨川李力姜慧敏王丽珺廖思皓龚强王志勇王伟博高强朱乐泉蔡荣忠曹凯郭永才罗翔张慎王冠男高晓胡晓晨何俊童云毅刘雅琴谢向辉范玥冉宝新王陆飞徐惠平侯宗伟胡轩瑞洪婧张利晓周昱东李昭陈再木刘高军张波张波李乃利于海龙高强钟荣黄凌平刘杰王伟李经足""黄金叶黄金叶""杯杯全国烟草行业精益改善达人大赛全国烟草行业精益改善达人大赛第三赛月月度达人名单第三赛月月度达人名单近日,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂制丝车间以设备全生命周期管理为抓手,严格加强设备点检、润滑、预防性维修,提高设备管理水平,确保设备正常平稳运行.
图为制丝车间机修工丁晓明正对设备进行预防性维修.
胡超摄吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间近期以叶丝班组为试点,开展车间精益可视化管理探索,着力提高班组的自主管理水平,实现班组管理公开化、透明化以及作业标准化.
图为叶丝班组员工宋艳秋在对班组园地的看板进行更新.
孙磊摄