三一西门子万人裁员

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cn82015年6月9日星期二Tel押(010)62580725产业社址院北京市海淀区中关村南一条乙猿号邮政编码院员园园19园新闻热线院园员园原62580699广告发行院园员园原6258066662580707传真院园员园原62580899广告经营许可证院京海工商广字第8037号零售价院1援5园元年价院288元解放军报印刷厂印刷在风电江湖里,三一重能尚未站到金字塔顶层.
在市场竞争激烈、集团领导又寄以厚望的重压下,三一重能的风电装备制造将采取何种措施实现"第一"的愿望公司"他们合并,我们抱团"———诺阿逾百亿美元并购对通信设备行业发展分析姻本报记者张楠彭科峰360发布《青少年上网安全数据分析报告》本报讯6月5日,正值国家网络安全宣传周的法治主题日,360互联网安全中心发布《2015年青少年上网安全分析报告》,全方面分析了青少年遭遇网络诈骗的主要形式与途径,以及中小学校网站安全漏洞现状.
据最新发布的《2015年青少年上网安全分析报告》显示,今年1~4月,360互联网安全中心共接到网络诈骗报案6211起,其中,16岁以下青少年报案总数为124起,约占全体网民报案总数的2%,较2014年同期上涨了0.
2个百分点.
其中,值得注意的是,男生遭网络诈骗的人均损失已超过千元,男生受害者的数量几乎是女生的4倍.
数据显示,在网络诈骗的青少年受害者中,男生占比79.
8%,人均损失1769元;女生占比20.
2%,人均损失729元.
网络诈骗对青少年男生的危险性远远高于女生.
(彭科峰)"互联网+医疗联合控糖关爱行动"新闻发布会召开本报讯6月7日,北京瑞京医院管理有限公司与智慧云健康慢病管理服务平台康迅360共同召开了主题为"互联网+医疗联合控糖关爱行动"的新闻发布会.
据瑞京集团创始人卓国金介绍,瑞京此次携手康迅360,将开展首批向全国7个城市的糖尿病患者免费送出2万台智能血糖仪和400万条试纸的活动.
目前,不少糖尿病患者面临"血糖仪买得起,试纸用不起"的困境,卓国金表示,此次活动就是为了推动糖尿病患者使用糖尿病试纸永久免费,不再为高额试纸买单.
据悉,瑞京集团与康迅360欲通过物联网+移动互联网+健康云+医疗机构的有效结合,打造互联网和移动健康的模式,实现糖尿病的科学化、规范化和智能化管理,并力图让糖尿病患者实现自我管理与社会、专业的卫教团队及家人的共同照护.
(李勤)GE中国研发中心公布未来技术蓝图本报讯6月5日,在通用电气(GE)中国研发中心成立15周年庆典上,GE公布了着眼未来的技术蓝图.
GE将跨行业、多元化积累的研发实力和数字化时代的战略目标和趋势,充分利用云端、移动终端、大数据等新兴技术和平台相结合,推出TheNextList未来技术蓝图:工业互联网将智能机器和人类、机器和机器连接并协作;通过大数据收集、处理、分析,使系统做出更睿智的决策,颠覆性地提升工业世界的效率;制造技术、信息技术和人工智能的深度融合将带来前所未见的生产方式,创造一个有生命的制造生态系统;未来的发电与水处理技术将成倍提升能源使用效率,大大减少自然资源损耗并降低污染排放,新形式的可靠能源将无处不在;专注于未来医疗科技,从有效预防到精确诊断;使医疗远程化、数字化,从而极致优化医疗资源与效率.
(潘玉)全球首个生物工程角膜获批本报讯国家食品药品监督管理总局日前批准由中国再生医学集团研究人员历经10年自主研发的全球首个生物工程角膜艾欣瞳上市.
第四军医大学组织工程研发中心主任金岩介绍,艾欣瞳是由异种角膜经脱细胞特殊工艺多级处理,去除了角膜中的细胞、杂蛋白、多糖等抗原,保留了天然角膜基质胶原蛋白结构,生物相容性好,生物安全性高,能与周围组织快速整合并随着自身细胞的迁入改建,移植角膜逐渐透明,患者视力逐渐恢复.
由北京同仁医院、四川大学华西医院等共同完成的一项临床试验结果表明:艾欣瞳总有效率达到94.
44%,愈后效果接近人捐献角膜.
(李惠钰)未来论坛"理解未来"讲座探讨颠覆式创新本报讯日前,未来论坛"理解未来"系列讲座在北京召开,来自美国普林斯顿大学的教授、美国国家工程院院士李凯以"颠覆性科研与创新"为题,与此次讲座上正式成立的未来论坛"青年行动小组"展开一次精彩的对话.
当下的中国,正掀起鼓励青年人大众创业、万众创新的热潮.
那么,什么样的创新才算得上是颠覆性的创新李凯在2001年与合伙人共同创办了DataDomain公司,研制出世界上第一款商用重复数据删除产品,2009年这家公司被EMC以24亿美元收购.
作为传统存储磁带时代的终结者之一,李凯通过分享在这一过程中如何发现市场机会,如何通过技术解决市场产生的新需求,总结出关于颠覆性创新产生的4个条件:团队中必须有最好的人,既需要懂技术的人,也要有懂市场的人;对市场有深刻的了解,明白市场转化为产品的真正需求是什么;技术要与技术发展的主流趋势趋于一致;尽快建立一个新的产品类型,形成新的市场,哪怕这个市场规模很小.
(潘玉)对于已经甚嚣尘上一阵子的诺基亚收购阿尔卡特朗讯,爱立信终于有点动静了.
日前有消息称,爱立信首席执行官卫翰思计划在下个月召集公司高管商量战略,包括爱立信能够做些什么来应对诺基亚这宗166亿美元的收购.
通过2014年五大通信厂商的财报数据可以看到,华为、爱立信位居领导者阵营,如今位于市场份额第三和第四的诺基亚、阿朗合并后,成为一个运营收入接近爱立信、技术基础雄厚的新公司,中兴被动成为行业第四.
行业内这样的大综合并甚至被一些声音认为,是"欧洲能够应对中国竞争的唯一途径".
面对可能因此被重写的市场格局,华为6月5日独家回应《中国科学报》,表示不惧怕,更表达出对后续欧洲业务的乐观态度.
新态势,新PK曾经的手机业"大哥大"诺基亚,为了生存早已将手机"包袱"甩给了微软.
而其相当成熟的地图服务业务HERE,也有可能为了完成阿郎的收购而被出售,据称已被苹果、脸书、宝马、奔驰、奥迪、百度、腾讯、Uber等等"大佬"惦记上.
出售HERE,也被认为有利于诺基亚更专注于移动网络设备与服务,以便更好地同爱立信、华为展开竞争.
其中,华为在近几年异军突起,销售额超越爱立信成为全球第一.
爱立信去年销售额虽然与2013年持平,不过其投入大量资源的云&IP、电视与媒体、行业与社会、运营支撑解决方案、业务支撑解决方案(OSS&BSS)等转型领域,业务增长强劲,新战略业务布局成效初现.
赛迪顾问通信产业研究中心分析师胡军丽告诉《中国科学报》记者,诺基亚收购阿朗的原因,部分是为了扩展其无线接入系统以外的业务范围,它需要阿朗已占据较大优势的美国市场以及其有线和IP业务.
"并且,在扩展及增强其核心产品线同时,可大幅压缩无线成本和营销、管理成本,委实是取长补短的好棋.
"然而,整体通信设备市场已经进入了微增长的新态势.
《通信世界周刊》总编辑杨海峰认为,两家公司合并是面对当前通信设备行业不景气的一种危机处理模式,长远来看,对两家公司继续在这个行业发展有意义.
不过据知情人士对外媒透露,爱立信去年年底曾计划对阿朗进行收购,但最终却选择了放弃,因为担心,这笔交易无法带来足够的成本节约和其他收益.
阿朗被收购后,爱立信的选择余地更小了.
"只要有正确的前提条件,我认为我们没有理由排除更大宗的交易.
"爱立信董事长雷夫·约翰森在近期一次采访中表示,"但你也知道,剩下的已经不多了.
"迄今为止一直依赖于小型收购交易的爱立信,之所以发生思想上的转变,主要是因为网络设备提供商需要提供更加完整系列的产品———电信运营商需要的无线和固定解决方案,已经变成了从智能手机、智能电视、笔记本电脑甚至厨房用具和可穿戴设备等,一切能够连接到互联网的设备中传输数据.
华为的信心增速超过其欧洲竞争对手的中国公司华为,也提供无线和固网设备.
"像阿朗与诺基亚这样的合并在电信设备行业是不可避免的.
"电信大亨、欧洲有线电视和移动运营商Altice创始人帕特里克·德拉希,不久前在法国国民议会听证会上提出,"这是欧洲能够应对中国竞争的唯一途径.
"这是否意味着,以华为为代表的中国电信设备提供商,有可能面临欧洲老牌劲旅的合力围剿"围剿也可以理解为竞争.
其实竞争始终存在,但只要把握住了行业趋势和方向,谁与谁合并咱都是不怕的.
"胡军丽认为.
事实上,6月5日,华为轮值CEO郭平回应《中国科学报》时也颇为自信:华为不惧怕诺基亚和阿尔卡特朗讯的并购交易,欧洲业务将继续保持增长.
郭平对诺基亚的并购行为表示了欢迎,称这将刺激投资和竞争,并对华为扩大网络设备业务的能力表示乐观.
他还认为并购阿朗后的诺基亚更有竞争力,对整个产业来说是件好事.
郭平还表示,随着越来越多的人使用智能手机等日常生活中的设备"上网",机器通过互联网相互连接,华为网络设备业务将面临更好的商机.
他预计未来10年将新增1000亿新连接.
事实上,华为全球7.
6万名研发人员和66亿美元的年度研发投入,为其技术实力领先提供了强有力的保障.
胡军丽分析认为,华为目前的业务范围主要包括运营商业务、企业业务、消费者业务,2014年分别增长了15%,27%和32%.
其优势主要存在于运营商设备及服务领域,近年来华为已采取产品与服务双轮驱动,注重构建基础、联合的生态系统.
"依据其坚定不移的每年销售额10%的技术研发投入所带来的显而易见的技术创新,例如分布式基站、SingleRAN,以及商业模式创新,华为应该会持续引领通信设备市场,开拓新格局.
"胡军丽分析道.
以5G为发力点对于明显处于第二梯队的中兴以及其他竞争企业来说,同样也是有机会的.
市场份额并非一成不变.
许多评论对于诺阿合并也持谨慎态度.
通信网络市场前景本身已不乐观,华为、爱立信在保证市场的基础上,已经布局新兴市场如云计算、大数据、物联网等领域,而诺阿双方在这些新的竞争领域没有优势,合并之后也是无解的.
从文化融合角度考虑,诺基亚通信设备的前身是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司,随后又收购了北电、摩托罗拉等多家厂商网络资产.
而阿朗是阿尔卡特与朗讯公司在2006年合并而成,同样盘根错节.
胡军丽指出,这些收购整合并未产生"1+1>2"的效果.
诺西合并之后,效益并不如人意;阿朗合并后,曾经著名的贝尔实验室一蹶不振.
由此可知,对于规模庞大、七国八制的两家公司而言,合并后在产品、管理、文化融合等方面,整合的难度非常大.
按照官方预计,双方合并会在2016年上半年完成.
但这只是组织架构、财务管理等物理上的完成,此后还有重头的业务战略、企业文化的整合,其中包括复杂的裁员需求.
因此,胡军丽预计会产生2~3年的空窗期.
同时,除了无线侧的5G、有线侧的100G等,新诺基亚真正能够产生创新性研发成果的领域并不多.
凡此种种都给竞争对手留下了发展空间.
一位不具名电信运营商代表对《中国科学报》记者提出,5G或许可以成为中国通信设备厂商的机遇,企业间应当抱团发力.
就市场选择来看,胡军丽认为,当前美洲市场已跨过大规模网络建设投入期,主要设备商在北美市场的收入均不同程度下滑.
未来小有增量的拉美与非洲等第三世界国家对电信设备要求低,同时利润低、部署难度大,不会形成大规模竞争.
那么对于华为、中兴已占据一定份额的欧洲市场而言,客观上已为中国企业获得更大份额带来更多机会.
同时,在"中国智能制造2025"背景下,抓住"互联网+"发展机遇,中国厂商应积极布局云计算、大数据等新兴信息技术产业链,创造有世界影响力的云平台、云服务、挖掘数据核心价值,成为行业的有力竞争者.
简讯三一欲重构风电江湖姻本报见习记者李勤在三一重能总经理谢志霞看来,三一重能发展的好时机到了.
目前,三一集团领导层对风电业务的重视程度前所未有.
一个显著标志是,三一集团董事会随时关注三一集团子公司三一重能的业务发展,上下信息与指令通达的渠道和时间大幅缩短.
"常常一个提案报上去,24小时内就会得到领导层的批复.
"谢志霞说.
三一集团董事长梁稳根则说过,要"发展能源业务,再造一个三一重工".
《中国科学报》记者也在三一北京昌平南口产业园看到表明其宏大愿景的标语牌:"缔造世界最高品质的产品,成为全球风电第一品牌.
"不过,在风电江湖里,三一重能尚未站到金字塔顶层.
2014年,三一重能新增装机容量49.
45万千瓦,在整机制造商的排名中列第14位.
在市场竞争激烈、集团领导又寄以厚望的重压下,三一重能的风电装备制造将采取何种措施实现"第一"的愿望风电要继续"出海"5月18日,由三一重能提供风电机组、中国水电工程顾问集团和中地海外集团联营体承建的埃塞俄比亚阿达玛二期风电项目举行发电100兆瓦庆祝仪式,这是中国首个政府支持的新能源项目,也是我国目前最大的国际风电工程EPC(EngineeringProcurementConstruction,指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包)总承包项目.
早在阿达玛二期项目之前的2010年,三一集团便已出口了5台2兆瓦机组至美国Ralls风电场,开创了我国出口到美国,同时也是出口到海外单机功率最大的风力发电机组纪录.
2014年,为践行国家"一带一路"政策,三一集团成立了"一带一路"战略小组,重点推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工等五类优势项目"借船出海".
但在"出海"途中,三一集团的风电业务不是没有吃过苦头.
2012年9月,美国外资投资委员会(CFIUS)称,涉及国家安全,阻止三一关联公司Rolls对美国四家风电场公司的收购.
三一集团拿起法律武器,在美国展开了一场为期两年的诉讼.
结果,三一集团以"程序漏洞"的理由赢得了这场官司.
这场官司带来的影响是深远的.
在外国企业与美国"打交道"的历史中,不乏许多因"美国国家安全"理由而受阻的案例,但国外企业拿起法律武器在美国自己的主场上与CFIUS抗争并赢得胜利尚属首次.
在2014年三一集团美国风电项目的新闻发布会上,这场为期两年的官司的结局吸引了全球关注.
三一集团子公司三一重工总裁向文波向在场记者强调:"我们不是事实上的败诉,也不是阶段性的胜利,我们是事实上的全胜.
"5月23日,在三一集团北京总部,谢志霞也进一步表示了三一重能的风电继续朝海外进军的决心,因为,"此次风电项目事件并没有打压三一风电出海的积极性,三一集团有勇气拿起法律武器来抗争".
他同时透露,三一集团的风电在今后的"出海"计划中,会采用聚焦战略,有针对性地选择政策稳定、友好的国家和地区.
重新组合策略在风电业务受到高度重视的情况下,三一重能做出了三大角色定位:一要成为EPCOTF整体方案最佳的解决者,二要成为清洁能源领域最有影响力的投资者,三是成为运维、部件、再制造等后市场的最优服务者.
所谓EPCOTF,即通过向业主提供风电项目"E-风电项目设计""P-风电设备采购""C-风电工程建设""O-风电运营管理""T-风电资产转让""F-金融运作"来提供整体方案.
而要成为有影响力的投资者,三一重能提出,要获取风资源衍生价值,引进合作伙伴,开发风资源,加大地方投资力度建设,从而获取更多的风电订单;最优的服务者则应该提供多种类型、灵活组合的运维服务套餐,提升电机、叶片等零部件产业化加工能力,在运维过程中,及时处理故障,对返修零部件进行修复和改造.
在风电装备制造企业中,一种常见的现象是:组装型企业盈利能力弱,零部件供应商的要价能力却很强.
而制造装备企业的客户大多数又是央企,议价能力也很强,再加上核心零部件厂商"说话底气足",剩下整机组装企业夹在中间"苦哈哈".
三一决定,不能做这样的组装型企业.
而要摆脱这种地位,只有靠提升协同研发能力和自主创新能力.
而且,在风电装备的全生命周期中,仍可开发服务,降低后期运维成本,打造服务优势.
三一重能一位相关负责人强调,三一风电实现全产业链的优势是集成研发,核心零部件都能自给自足,不会受制于人.
也因此,近几年来三一重能的十项创新技术,如增速传动系统、创新式变流器、双电机系统、整机减重技术、液压偏航系统等,将用于接下来的风电装备制造中.
记者还注意到,今年4月20日,三一集团发布了一则关于开展金融衍生品业务的公告.
近日,在"风电装备制造三一行"的研讨会上,谢志霞证实,三一集团开展的自有金融业务将为三一风电的发展给予强有力支持.
图片来源:百度图片传统家电维修中最受伤的莫过于消费者,既消耗了巨大的时间和物质成本,消费感受又很差.
从英国伦敦大学和伯恩茅斯大学拿到两个博士学位的杨一萌创办"修哪儿"网,就是要解决这个问题.
杨一萌表示,"修哪儿"同时要解决用户、维修师傅与企业的"痛点".
不同于以往传统预约需要等待数天,"修哪儿"的维修订单绝大多数都可以在半小时内得到响应,维修过程也同样省时.
过去由于缺乏收费标准,每位师傅的客源又少,因此抓到一位客户后用"磨洋工"或者夸大问题的方式拖延时间,从而赚取更多劳务费的方法在业内已是常态.
"修哪儿"上有着清晰的劳务费定价标准:首小时50元,之后每小时20元,加之O2O模式可以汇聚大量客源,"其实5%的家电维修可以在1小时内完成",因此提高效率、多接新单成为师傅们最好的选择.
"修哪儿"的另一项优势在于低廉的收费,以清洗抽油烟机为例,一律只收36元.
原本水分最大的配件更换,在其网上也都明码标价,而且因为基本都是厂家直供,价格也十分便宜.
用户的痛点解决了,"修哪儿"也同样让维修师傅得到实惠.
一个老师傅住在通州,以前每次进城只为了修一个电器,"一天就这么一笔生意当然想多赚点".
如今他通过网站每天能接到四五笔单子,而且都是顺路.
除了收入上来了,师傅们获得的还有稳定和规范的感觉,由"游击队"变成了"正规军".
"修哪儿"也解决了企业的痛点.
国内大部分家电企业的售后都交给了第三方负责,这样有多个后果:一是配件层层代理转包,到顾客手里时价格虚高;二是维修工人素质参差不齐,顾客消费体验差,这也会造成企业品牌形象受损.
"修哪儿"不仅帮助企业多卖了配件,用户口碑也上去了.
其实,"修哪儿"并非仅仅为第三方维修店搭建平台,它的模式是"自营+平台".
还有一个名为"中卓水电"的公司,专门负责"修哪儿"的自营业务.
目前,"修哪儿"自营和第三方平台的单量基本各占一半,自营平台上的专职技工已达到200多名.
据杨一萌介绍,国内的维修行业缺乏规范,倘若O2O平台只是单纯连接第三方和顾客,那最终依旧不能重塑市场.
他希望通过建立强大的自营平台倒逼行业进行改革.
(潘玉)家电维修与互联网+接头