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—1—市长推荐文集(二十三)市政府督查室2019年8月—2—目录377.
经济新方位:服务业迈向更高水平.
1378.
再上50例金句,讲话稿摆观点表态度可用,用好文稿出色.
6379.
终于找齐了!
中国知识大全63集,看到的人有福了.
14380.
人最大的愚蠢,是见不得身边人好.
19381.
11位厅局长在书记面前的发言,代表了汇报材料的最高水准!
22382.
什么才叫执行力强这就是答案!
40383.
终生难忘!
德鲁克的7堂课,醍醐灌顶.
44384.
北大史上最短毕业致辞,530个字换来9次掌声.
51385.
一个人靠不靠谱,就看这8个细节!
狠准!
53386.
厚道的力量(深度好文)58387.
一个人是否靠谱,就在于确定性.
60388.
打造狼性团队的22条军规.
69389.
金灿荣:面对"百年未有之大变局",中国有4大优势.
75390.
大领导,都会说话!
20条经典管理"脱口秀",不服不行.
80391.
【下半年经济工作怎么干】把握好稳定有效投资着力点.
84392.
没有执行力,一切都是空谈!
史上最全执行力都在这了.
87393.
高明领导不洗脑、不骂人、不换血,打造狼性团队就靠这10条92—1—经济新方位:服务业迈向更高水平吸收68.
1%外商直接投资额,吸纳46.
3%就业人员服务业迈向更高水平(经济新方位·70年数据说明什么)借助"一带一路",金融、技术、专利等以知识密集为特点的新兴服务将走出去随着产业结构调整的深入及高质量发展的推进,我国生产性服务业将呈现融合化、数字化的双重特点制造业转型升级对知识密集型服务业的需求将越来越大网络订餐、线上购物,共享经济、数字经济改变着我们的生活方式;人力资源、质检技术,生产制造得到更多专业服务支持;旅游、文化、体育、健康,幸福产业走入千家万户.
国家统计局日前发布的我国服务业经济70年数据显示,服务业规模日益壮大,综合实力不断增强,质量效益大幅提升,新产业新业态层出不穷,成为国民经济第一大产业.
作为我国经济稳定增长的重要基础,服务业的发展呈现出什么趋势进一步提升服务业发展的规模、质量、效率,还需采取哪些措施记者采访了业界专家.
吸收外资比重稳定在高位,服贸仍将较快增长数据显示,服务业已成外商投资的首选.
2005年外商直接投资额中,服务业仅占24.
7%,2018年增长到68.
1%.
我国服务业对全球投资的强劲磁吸力,从哪儿来—2—来自新一轮高水平扩大开放举措.
实施准入前国民待遇加负面清单管理制度,外资准入再放宽,服务投资自由化和便利化程度不断提高.
来自巨大发展空间.
与发达国家服务业占GDP比重达到70%相比,我国刚超过50%,未来在经济结构转型升级的过程中,服务业前景看好.
来自稳定的市场预期.
我国有稳定的宏观经济环境、不断完善的社会法治条件、不断优化的营商环境,显著降低交易成本,服务业投资的收益预期稳定.
"服务业吸收外资规模还会不断扩大,比重还会在高位上保持稳定.
"对外经济贸易大学国际经济研究院院长、中国国际贸易学会理事桑百川说.
吸收外资的同时,2018年,我国服务进出口总额占对外贸易总额的比重达到14.
6%,加速向世界平均水平靠近.
但同时也要看到,去年我国对外服贸逆差达2000多亿美元.
未来我国服贸发展将呈现何种态势看增速.
"随着我国服务业对外开放的程度越来越高、服务业不断做强、信息通信技术进一步丰富服贸种类,我国服务贸易仍将保持较快增长,成交总额平稳攀升,国际竞争力日益提高.
"中国社科院世界经济与政治研究所研究员高凌云分析.
看结构.
"目前我国在旅游业、海运等领域的服贸为逆差,但在对外工程承包、计算机和信息服务等领域为顺差.
"中国服—3—务外包研究中心主任邢厚媛认为,我国为制造业提供系统性解决方案等软件外包服务产业竞争优势明显,未来生产性服务贸易领域将继续走强,服贸高质量发展特点会更凸显.
"借助'一带一路'东风,金融、技术、专利、标准等以知识密集为特点的新兴服务将走出去,服贸逆差有望逐步收窄.
"高凌云说.
生产性服务业快速成长,新一代信息技术作用凸显近年来,我国生产性服务业得以快速成长,2016—2018年,规上生产性服务业企业营业收入年均增长13.
3%.
2018年,规上工程设计服务、知识产权服务、人力资源服务和广告服务企业营业收入较上年分别增长18.
0%、25.
1%、20.
1%和17.
5%.
作为新经济的重要产业和新的经济增长点,我国生产性服务业发展潜力如何"生产性服务业将继续蓬勃发展,这与我国拥有潜力巨大的国内市场和十分完备的制造体系分不开.
"中国国际经济交流中心副总经济师张永军说.
"随着产业结构调整的深入及高质量发展的推进,我国生产性服务业将呈现融合化、数字化的双重特点.
"国家信息中心经济预测部产业经济研究室副主任魏琪嘉分析,生产性服务业与其他产业的边界将会越来越模糊,同时,新一代信息技术在促进生产性服务业高质量发展方面的作用会更明显.
我国生产性服务业的内部结构与现阶段我国产业结构特点—4—相匹配,但仍有短板.
"一是对制造业发展的支撑力还有待进一步加强,制造业转型升级对知识密集型服务业的需求将越来越大.
二是还需引导企业在价值链分工上向'微笑曲线'的研发和市场两端延伸,将混合在企业内部的服务支持部分剥离.
"魏琪嘉说.
全球制造业加速向服务化、智能化、数字化转型,服务业从制造业中分离出来已成为普遍趋势,为制造业迈向价值链中高端提供了更多的专业服务支持.
邢厚媛认为,中国经济要迈向高质量发展,必须发展生产性服务业,让专业的人干专业的事,促进我国产业由生产制造型向生产服务型转变.
如何进一步发展生产性服务业魏琪嘉建议,还需充分发挥政策的引导作用,鼓励企业着力提升创新能力,加快生产制造与信息技术服务相融合,提高劳动生产率和资源配置效率,"总而言之,要最大限度激发企业和市场活力.
"吸纳就业能力持续走强,劳动者总体素质需提升数据显示,1978年服务业就业人员占比仅为12.
2%,至2018年底达到46.
3%,成为吸纳就业最多的产业.
未来服务业吸纳就业将呈现何种发展趋势快速上升态势不减.
"稳就业、促增长等政策,世界最大规模中等收入群体的旺盛需求,数字经济、平台经济、共享经济等新业态,将让服务业吸纳就业能力持续走强.
"中国劳动学会特约研究员苏海南说.
—5—中国中小企业协会有关负责人表示,多年来国家产业结构调整和大力培育新动能等举措让服务业成为适龄劳动力的"蓄水池",未来服务业将继续发挥新增就业"稳定器"和繁荣经济"助推器"的作用.
高素质人才走俏.
目前,餐饮、家政、医疗、快递等劳动密集型服务业是吸纳就业的主体,法律咨询、金融、知识产权等技术、资本密集型服务业从业门槛更高,吸纳就业相对较少.
"当前部分服务业劳动者素质不高,服务业精细化、精益化程度不够,提供的个性化、多样化服务不足,限制了服务业做大做强、做深做细,也影响了就业容量的提升.
"苏海南说.
经济高质量发展呼唤更高水平的服务业与更高素质的从业人员,稳定并提升服务业吸纳就业能力,需要多方合力.
——就业培训不松懈.
继续教育、职业教育、高等教育等多种教育形态要有效结合,提升服务业劳动者总体素质.
——品质追求不松劲.
要推进服务业规范化、标准化、信息化、细分化建设,提升服务质量与水平.
——功能定位不含糊.
稳住劳动密集型服务业作为吸纳就业的基本盘;促进传统服务业升级换代,培育就业新需求;瞄准高新技术服务业不放松,增加其就业规模和比重.
—6—再上50例金句,讲话稿摆观点表态度可用,用好文稿出色1.
重"清单",轻"买单",是新的形式主义,表明并没有真正把工作抓紧抓实、抓出成效.
"清单"贵在"落实",来不得半点"花拳绣腿".
2.
"九龙治水天下旱"、"三个和尚没水吃"的问题层出不穷,根源就在责任不明,导致推诿扯皮.
3.
把责任扛在肩上,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,善于接最烫的山芋,把分管工作抓紧抓实、抓出成效.
4.
对于"真糊涂"者要大喝一声促其警醒,对于"装糊涂"者则要猛击一掌促其转变.
5.
不忘初心,是中国共产党人觉悟的试金石.
是真为人民谋幸福,还是假为人民谋幸福;是全心全意为人民谋幸福,还是半心半意为人民谋幸福;是一时为人民谋幸福,还是一辈子为人民谋幸福.
每一个共产党人都应该也都必须好好用这块试金石试一试.
6.
作为国家安全的"刀把子"、平安建设的主力军、改革发展的护航手,公安机关理应在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神上,干在实处、走在前列.
7.
问题,是锻炼能力的"磨刀石".
问题即使再小,如果高度重视,坚持"迎着上",选择科学方法认真解决,很可能都会总结出不少经验.
—7—8.
问题,是最好的"老师".
即使解决的全是"小问题",只要认真对待,仍然能够成为行家里手.
虽然"隔行如隔山",但,"隔行不隔理",事物的原理有许多相通的地方.
9.
"门难进、脸难看、话难听、事难办"的"老衙门作风"现象少了,但是在一些地方,"门好进、脸好看、话好听,事照旧不办"的"新衙门作风"开始滋生.
脸热心冷、只微笑不办事的"新衙门作风",其本质上就是庸政懒政怠政,是一种新的腐败,具有隐蔽性、欺骗性和腐蚀性,其危害不容小觑.
10.
要么像端坐在庙堂之上的"弥勒佛木偶",嘴上只说"好好好",多方搪塞,只微笑不干事;要么就东拉西扯地"打太极",互相推诿,以各种借口"玩推手",能推就推,能拖则拖,能躲就躲,把办事的人"踢来踢去";要么就说得玄玄乎乎、天花乱坠,答应得干脆利落,想方设法先把办事人打发走,过后承诺了的事既不去落实也不去干.
11.
任何事情都留一手,不一次性告知,变着法儿名正言顺地给办事的老百姓设置一颗又一颗的"软钉子",很有"技巧"地造成办事过程的"中梗阻".
12.
作为贯穿现代化进程的"历史单元",改革开放是一次永不停歇的远征.
13.
作战需要一鼓作气,否则就会再而衰、三而竭.
这场战役既是攻坚战也是持久战,同样需要一鼓作气,攻坚力度不能减,克难劲头不能松.
14.
战斗精神是军队的"精气神",是克敌制胜的重要法宝.
—8—15.
"夫战,勇气也.
"战场不仅是武器装备的对抗,更是血性勇气的较量.
没有宁死不屈的意志,没有敢于牺牲的品质,再好的武器装备也不能保证胜利.
16.
军人生来为战胜,须臾不可无血性.
无论战争形态演进到哪个阶段,一切胜利的捷报上都闪耀着军人血性的光芒.
部队英勇善战是打出来的,官兵血性是练出来的.
17.
继承发扬我军大无畏的英雄气概和英勇顽强的战斗作风,强化信息化条件下不畏强敌、敢打必胜的信心勇气,树牢随时准备打仗的思想和枕戈待旦的战备意识,在战斗训练中锤炼血性,在完成任务中迸发血性,在履职尽责中培育血性,在攻坚克难中呈现血性,刻苦训练、科学训练,勇于战胜困难,勇于超越对手,锻造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅,坚决完成党和人民赋予的新时代使命任务.
18.
待遇的高与低,福利的多与少,住房的大与小,用车的好与坏,说到底是一个比较的问题.
正确比,大有益.
同样是比较,为什么有的人比出了精气神、比出了高境界、比出了好作风,而有的人则比出了怨气、比出了嫉妒、比出了懈怠,根本在于如何选择"比"的参照系,看跟谁比、怎样比、比什么.
19.
铭记,是最好的缅怀;传承,是最好的纪念.
面对名与利、得与失,多想想抛头颅洒热血的革命先烈和老一辈无产阶级革命家,认真思考"入党为什么、用权干什么、身后留什么";多比比焦裕禄、孔繁森、杨善洲等优秀共产党员,常问自己"我是谁、为了谁、依靠谁".
—9—20.
铭记,是最好的缅怀;传承,是最好的纪念.
面对名与利、得与失,多想想抛头颅洒热血的革命先烈和老一辈无产阶级革命家,认真思考"入党为什么、用权干什么、身后留什么";多比比焦裕禄、孔繁森、杨善洲等优秀共产党员,常问自己"我是谁、为了谁、依靠谁".
21.
过分看重自己的舒适度,紧一点就觉得不舒服、不自在,怪话连篇、说三道四,搞变通、打折扣、开口子.
这是特权思想在作怪,本质上是忘了党性宗旨,丢掉了艰苦奋斗的政治本色.
22.
"操守要有真宰,无真宰则遇事便倒,何以植顶天立地之砥柱"一个人不管走多远,最宝贵的是历经沧桑仍怀有赤子之心.
23.
不忘鲜红党旗下的初心,不负猎猎军旗下的誓言,少一些个人得失的计较,多一些舍我其谁的担当,以公心定方位、以宗旨指方向,才能知进退、明得失,坦荡做人、谨慎用权,真正做一名对党赤胆忠心、勇于牺牲奉献的革命战士.
24.
新时代的长征路,是党在新的时代条件下践行初心、为民造福的使命之路,是党和人民团结一心、众志成城的奋进之路,是伟大民族战胜艰险、焕发青春的复兴之路.
25.
长征路上无坦途.
同已经走过的长征路一样,新时代的长征路上也有许多"雪山""草地"要跨越,也有许多"娄山关""腊子口"要征服,必须不怕任何艰难险阻、不惜付出一切牺牲,继续艰苦奋斗、奋勇前行.
26.
讲故事是为讲道理,道理是经,故事是史,经史并读,—10—缺一不可.
27.
学乃身之宝.
立身百行,以学为基.
一定要勤于学习,勤思考.
要学习书本知识,更要向社会学、向实践学、向群众学.
"三人行,必有我师",虚心学习才能完善自己的思维,增长自己的才干,提高自己的工作能力和方法.
博士如果让农民喜欢你了,那你就获得了双博士学位,否则永远只是一个博士.
28.
现实上此岸,理想是彼岸,行动是架在河上的桥梁.
行动优先,光想没用.
困难再多不要紧,解决一个就少一个.
29.
团结是一种能力,一种品质,一种胸怀,一种智慧.
在工作中,事情做不好就推卸责任,认为自己都是正确的,这是非常错误的做法.
30.
一路走来,奋斗的足迹告诉我们,梦想之路从无坦途,幸福都是奋斗出来的.
在实干中破解难题,在坚持中实现梦想,未来的钥匙就牢牢掌握在我们手中.
31.
不抓实,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月.
"长安何处在,只在马蹄下.
"没有轻松实现的梦想,没有立等可取的幸福.
事情一件接着一件做,工作一年接着一年干,问题一个接着一个解决,锲而不舍出实招、办实事、求实效,我们就能朝着既定目标不断迈进.
32.
干事就得有干事的样子.
始终保持奋斗姿态,工作与生活才能在状态、有收获.
面对责任,多一些"舍我其谁"的担当,少一些"不归我管"的推卸;面对目标,多一些久久为功的正力,少一些急于求成的浮躁;面对工作,多一些干就干好的进取精神,—11—少一些得过且过的混世心态;面对事业,多一些敢为人先的创新,少一些因循守旧的套路.
33.
把责任扛在肩上,用行动诠释初心,才能成为时代的弄潮儿,绽放人生的芳华.
34.
改革进入滚石上山、爬坡过坎的攻坚期,面临啃硬骨头、涉险滩的深水区.
时代变了,精神永恒.
在全面深化改革的新征程上,敢闯敢试的勇气不可少,敢为人先的锐气不可少.
改革是前无古人的事业,没有现成经验可学,我们永远需要"逢山开路、遇水架桥"那么一股子精气神.
35.
改革需要方法,更需要谋略.
既加强顶层设计,又鼓励基层探索,连通上与下;既敢于创新突破,又讲究于法有据,兼顾破与立;既学会"弹钢琴",又善于牵住"牛鼻子",抓重点带全盘.
36.
打通思想之路,架起实践之桥,夯实制度之基,改革就会不断呈现全面发力、多点突破、纵深推进的生动局面.
37.
问题是时代的声音,民心是最大的政治.
进入新时代,人民对美好生活有更多期待,民生工作不能"躺在功劳簿上睡觉",还有很多短板要补,还有大量工作要做.
38.
正所谓"利民之事,丝发必兴;厉民之事,毫末必去",百姓烦心事就是干部的大事要事,就是工作的发力点.
心无百姓莫为官.
对群众的态度,在民生上的作为,往往是检验宗旨意识的试金石.
39.
千斤的绳子还是从头搓起的,一步一个脚印向前走,才—12—能走向无限的远方.
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事.
无论是个人的小目标,还是国家的大蓝图,说到底,都落脚在—个"干"字上.
有梦想,有追求,有奋斗,-切都有可能.
40.
一分部署,九分落实.
把这次会议的部署落实到位,需要"不驰于空想,不骛于虚声"的真抓实干态度,需要"逢山开路,遇水架桥"的改革攻坚魄力.
41.
深邃的历史视野,深沉的忧患意识,深刻的思想境界,立足于共产党人须臾不忘的初心使命,彰显了大国大党领袖的胸襟格局,体现了马克思主义执政党的自我革命勇气与政治自觉.
42.
只有敢于刀刃向内,敢于刮骨疗伤,敢于壮士断腕,才能防止祸起萧墙,让自身始终过硬,始终成为时代先锋、民族脊梁,始终成为马克思主义执政党.
43.
党员干部对党忠诚老实是第一位的.
心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒不能是喊在嘴上的空洞口号,更不可能只打自己的"如意算盘",对组织阳奉阴违,绞尽脑汁机关算尽妄想蒙混过关、逃避责任.
44.
一些干部醉心于"套路",奉"上有政策、下有对策"为"政治智慧",以有办法"搞变通玩花样"为能事.
殊不知,再狡猾的狐狸,也斗不过好的猎手.
45.
玩套路者有小聪明无大智慧,自然不可能有好结果,因为"套路"再深,最终套住的还是自己.
真正的有大智慧者,是老老实实对党忠诚,清清白白干事创业,用担当的宽肩膀和成事的真本领来为新时代添砖加瓦的人.
—13—46.
如果把学习搞得"轰轰烈烈",干起事来却背道而驰,反映的绝不是学习能力,而恰恰是"学习不力".
这样的学习,姿态摆得再高,也毫无意义.
47.
伪学习固然不好,"不学习"也要警惕.
现实中,有的人忙于事务和应酬"顾不上"学习;有的人浅尝辄止搞"差不多"学习;有的人总把"学习不够"当作托词,心里却并不认为是多大的毛病.
种种"不愿学、不勤学、不真学、不深学、不善学"的现象,阻碍了学习型党组织建设的步伐.
48.
上下一条心、拧成一股绳,每一个人都要当战斗员、运动员,不当说三道四的评论员、裁判员,当主人翁、建设者,不当不负责任的旁观者、局外人,多为今天尽责,多为明天尽力.
49.
"蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑".
政治生态对党员干部的为政行为价值取向的影响可见一斑.
政治生态好,人心就顺、正气就足;政治生态不好,人心涣散、弊病丛生.
50.
克服本领恐慌,要真学真思下功夫,绝不可"本来只有半桶水,却偏要'淌得很'.
忘乎所以,自鸣得意.
—14—终于找齐了!
中国知识大全63集,看到的人有福了1、三教:儒教、道教、佛教2、九流:儒家、道家、阴阳家、法家、名家、墨家、纵横家、杂家、农家3、三皇:伏羲、女娲、神农4、五帝:太皞、炎帝、黄帝、少皞、颛顼5、五行:金、木、水、火、土6、五金:金、银、铜、铁、锡7、八卦:乾(天)、坤(地)、震(雷)、巽(风)、坎(水)、离(火)、艮(山)、兑(沼)8、汉字六书:象形、指事、形声、会意、转注、假借9、书法九势:落笔、转笔、藏峰、藏头、护尾、疾势、掠笔、涩势、横鳞竖勒10、竹林七贤:嵇康、刘伶、阮籍、山涛、阮咸、向秀、王戎11、岁寒三友:松、竹、梅12、花中四君子:梅、兰、竹、菊13、文人四友:琴、棋、书、画14、文房四宝:笔、墨、纸、砚15、四大民间传说:《牛郎织女》、《孟姜女》、《梁山伯与祝英台》、《白蛇与许仙》—15—16、四大文化遗产:《明清档案》、《殷墟甲骨》、《居延汉简》、《敦煌经卷》17、元代四大戏剧:关汉卿《窦娥冤》、王实甫《西厢记》、汤显祖《牡丹亭》、洪升《长生殿》18、七大艺术:绘画、音乐、雕塑、戏剧、文学、建筑、电影19、四大名瓷窑:河北的瓷州窑、浙江的龙泉窑、江西的景德镇窑、福建的德化窑20、四大名旦:梅兰芳、程砚秋、尚小云、荀慧生21、九族:玄孙、曾孙、孙、子、身、父、祖父、曾祖父、高祖父22、五谷:稻、黍、稷、麦、豆23、八大菜系:四川菜、湖南菜、山东菜、江苏菜、浙江菜、广东菜、福建菜、安徽菜24、四大名绣:苏绣(苏州)、湘绣(湖南)、蜀绣(四川)、广绣(广东)25、四大名扇:檀香扇(江苏)、火画扇(广东)、竹丝扇(四川)、绫绢扇(浙江)26、四大名花:牡丹(山东菏泽)、水仙(福建漳州)、菊花(浙江杭州)、山茶(云南昆明)27、十大名茶:西湖龙井(杭州)、碧螺春(江苏)、信阳毛尖(信阳)、君山银针(岳阳)、六安瓜片(安徽)、黄山毛峰(安徽)、祁门红茶(安徽)、都匀毛尖(贵州)、铁观音(福建安溪)、—16—武夷岩茶(福建崇安)28、四大名著:《三国演义》、《西游记》、《水浒传》、《红楼梦》29、四大美人图:西施浣沙、昭君出塞、貂婵拜月、贵妃醉酒30、四大佛教名山:四川峨眉山、浙江普陀山、山西五台山、安徽九华山31、四大名园:北京颐和园、承德避暑山庄、苏州拙政园、苏州留园32、三大名楼:岳阳楼、滕王阁、黄鹤楼33、四大发明:造纸术、指南针、火药、印刷术34、五大名玉:新疆和田玉、陕西蓝田玉、河南独山玉、甘肃祁连玉、辽宁岫岩玉35、十大名酒:贵州茅台、五粮液、洋河大曲、泸州老窖、汾酒、郎酒、古井贡酒、西凤酒、贵州董酒、剑南春36、四书:《论语》、《中庸》、《大学》、《孟子》37、五经:《诗经》、《尚书》、《礼记》、《易经》、《春秋》38、五音:宫、商、角、徵、羽39、十恶:谋反、谋大逆、谋叛、谋恶逆、不道、大不敬、不孝、不睦、不义、内乱40、三山:安徽黄山、江西庐山、浙江雁荡山41、五岳:(中岳)河南嵩山、(东岳)山东泰山、(西岳)陕西华山、(南岳)湖南衡山、(北岳)山西恒山42、五湖:鄱阳湖(江西)、洞庭湖(湖南)、太湖(江苏)、—17—洪泽湖(江苏)、巢湖(安徽)43、四海:渤海、黄海、东海、南海44、四大名桥:广济桥、赵州桥、洛阳桥、卢沟桥45、四大名刹:灵岩寺(山东长清)、国清寺(浙江天台)、玉泉寺(湖北江陵)、栖霞寺(江苏南京)46、四大名亭:醉翁亭(安徽滁县)、陶然亭(北京先农坛)、爱晚亭(湖南长沙)、湖心亭(杭州西湖)47、四大古镇:景德镇(江西)、佛山镇(广东)、汉口镇(湖北)、朱仙镇(河南)48、四大碑林:西安碑林(陕西西安)、孔庙碑林(山东曲阜)、地震碑林(四川西昌)、南门碑林(台湾高雄)49、四大名塔:嵩岳寺塔(河南登封嵩岳寺)、飞虹塔(山西洪洞广胜寺)、释迦塔(山西应县佛宫寺)、千寻塔(云南大理崇圣寺)50、四大石窟:莫高窟(甘肃敦煌)、云岗石窟(山西大同)、龙门石窟(河南洛阳)、麦积山石窟(甘肃天水)51、四大书院:白鹿洞书院(江西庐山)、岳麓书院(湖南长沙)、嵩阳书院(河南嵩山)、应天书院(河南商丘)52、八仙:铁拐李、钟离权、张果老、吕洞宾、何仙姑、蓝采和、韩湘子、曹国舅53、五脏:心、肝、脾、肺、肾54、六腑:胃、胆、三焦、膀胱、大肠、小肠—18—55、七情:喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲56、三纲:君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲57、五常:仁、义、礼、智、信58、五伦:君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友59、三姑:尼姑、道姑、卦姑60、六婆:牙婆、媒婆、师婆、虔婆、药婆、稳婆61、五毒:蝎子、蛇、蜘蛛、蜈蚣、蟾蜍62、四大古都:西安、洛阳、北京、南京63、十大姓氏:李、王、张、刘、陈、杨、赵、黄、周、吴—19—人最大的愚蠢,是见不得身边人好01世上最怕的对手,不是来自于敌人的明枪,而是来自身边人的暗箭.
人性里有很多恶,最致命的是这个:见不得身边人好.
他们宁愿看到外人好,宁可看到离得远的人好,就是容不得身边人比自己好.
离自己远的人,或者远远胜过自己的人,他们就羡慕崇拜;离自己近的人,或者稍微胜过自己的人,他们就嫉妒仇视.
绝大多数人痛苦,并不是因为自己的平庸而痛苦,而是看到身边人比自己成功而痛苦,或者身边有人忽然超过了自己,而感到无比痛苦.
这其实是人性里最阴暗最愚蠢的一面.
生活在一个远不如你的人群里,和生活在一个都比你厉害的人群里,显然后者才对你更有利,因为你永远都能借势,甚至被捎带着进步.
而很多人却宁可生活在一个都不如自己的人群里,宁可被连累,宁可被扯后腿,宁可互相踩挤,也不愿意看到身边人飞黄腾达.
02你身边人如果都能发达了,你也不会差到哪里去;你身边人如果都先后落魄,你又能好到哪里去呢身边都是富人,总比身边都是穷人好;身边人有钱了,总比外人有钱要好.
—20—在关键时刻,能拉你的人,一定是和你熟悉的身边人,而那些陌生人,再发达也不可能给你丝毫的帮助.
人性有时真的很荒唐,很多人宁可看到身边人不幸,也不肯面对自己的不幸;他们宁可证明身边人的平凡,也不愿意承认自己的平凡.
他们总喜欢看到身边人失败了,并能因此而获得心理上的满足,以及情绪上的宽慰,这种感觉甚至比自己取得成就还快活.
这就是很多小人物的格局.
03《东邪西毒》里有句台词:任何人都可以变得狠毒,只要你尝试过什么叫嫉妒.
有些人真的是嫉妒攻心,到了狠毒的地步,他们为了防止身边人发达,会在暗地里算计你,表面上对你客客气气,还打着"为你好"的幌子,内心却是十足的仇视,在关键时刻就会偷偷摆你一刀,阴险十足.
世上最可悲的事情,莫过于战胜了外界的困难,却被身边人暗地里捅了一刀,而你平时却还拿他当亲人,当朋友.
世上最怕的对手,不是来自于敌人的明枪,而是来自身边人的暗箭.
真是:社会经不起细看,人性经不起细究.
04喜欢送花的人,周围满是鲜花;偷偷种刺的人,身边满是荆棘;善待身边人,其实是在给自己铺大道!
—21—嫉妒身边人,会让自己陷入万劫不复.
见不得身边人好,其实就是在断自己的后路,最终受害的还是自己.
大家好,才是真的好,双赢才是最高境界的赢.
送人玫瑰,手留余香.
能成就别人,才是成就自己的最好办法.
—22—11位厅局长在书记面前的发言,代表了汇报材料的最高水准!
今天给大家推荐的,是7月29日晚召开的浙江省直单位厅局长工作交流会发言材料,车俊等省领导出席.
之所以重点作以推荐,是因为,这组材料有这么几个鲜明特点:一是立意很准.
作为对上汇报发言,既能紧跟上级思路不跑偏,又能生动展示本单位的特色做法和经验,实现了上与下、虚与实的很好结合;二是内容很实.
这组材料大都采用"做法+成效"的结构模式,措施很具体,内容很实在,很有说服力,使受众感到信服;三是形式很活.
无论是主标题,还是一级标题,都很有新意、颇具匠心,从中可以看出起草者的深厚的文字功力.
尤其重要的是,这组发言材料短小精悍、简洁明快,行文中没有套话废话,使人感觉很清爽,对我们起草经验材料、交流发言都有很强的启发意义,并可作为初学写作者的学习范本.
浙江11位省直单位厅局长工作交流会发言摘编聚力"最多跑一次"倾情开展"三服务"省委改革办(省跑改办)常务副主任李岩益省委改革办(省跑改办)扛起"全省改革设计院、施工队"责任,把"最多跑一次"改革与"三服务"深度融合,将主题教—23—育激发出来的热情和干劲转化为深化改革的强劲动力,围绕"跑一次是底线、一次不用跑是常态、跑多次是例外"的目标,加快推动"五大转变".
(阐述责任定位、思路目标,基于这个前提用五个方面对比说明下步工作打算)从"单件事"向"整件事"迭代(对比式标题,反映工作成效).
围绕个人和企业两个全生命周期,梳理各个阶段整件事41件.
目前,24件开通了网上办理.
到9月20日,全部将入驻浙江政务服务网、"浙里办"APP.
(这是从服务内容上讲,明确相关进度表)从"见面办"向"掌上办"升级.
在深化"一窗办""一证办""刷脸办"的同时,加快推进"掌上办".
12月底,所有民生事项和企业事项将开通网上办理,"跑零次"可办理的比例达到90%以上.
(从服务方式上讲,用数据说话)从"多领域"向"全领域"覆盖.
针对基层到上级办事流程繁、时间长、跑多次等问题,协同省委编办推进机关内部"最多跑一次"改革.
针对群众反映的杭州火车东站进站堵、出站绕、换乘较麻烦等问题,牵头研究提出打造东站"未来枢纽"方案.
(针对……,采取……措施,通过问题牵引打算,工作的针对性更强、指向性更好)从"优流程"向"破法改"探索.
针对基层在改革中遇到的法律"天花板"问题,会同42家省级单位经过3轮论证筛选,梳理出争取中央授权我省开展"破法试点"的13个事项.
(既立—24—足自身想办法,也积极向上级争支援,突显亮点创新)从"独奏曲"向"交响乐"演变.
坚持"开门搞改革",开设"最多跑一次"微信公众号,用好《领跑者》专刊,创新"最多跑一次"改革工作例会,征集民意24小时不打烊,打造展示基层首创的新舞台.
(用好宣传阵地、营造舆论导向)优化机构职能体系强化编制资源保障省委编办主任吴伟斌在"三服务"和主题教育中,编办党员干部努力深入一线、助力一线,力争做到党委政府部署到哪里就战斗到哪里,改革推进到哪里就保障到哪里,涉及群众的堵点在哪里就攻坚到哪里.
(三个"到哪里"排比句,既是做法措施,也是力度效果)干在大局需要处,推动"沉淀的资源"转为"活的资源"(前半句讲工作着眼点,后半句通过对比反映效果,标题很鲜活).
谋划服务高质量发展政策体系,着力推进机构编制供给侧结构性改革;深化完善高校、医院报备员额管理,有效破除编制资源制约与民生事业发展的矛盾;清理规范省属事业单位,回收4000多个空编.
全力支持重大战略平台建设,快速高效的服务得到基层点赞.
想到群众心坎里,推动"问题清单"转为"满意清单".
制定"九个一"工作方案,整合基层审批服务执法力量,基层服务群众的能力更强了(采取措施+效果的句式说明).
配合有关部门—25—出台综合行政执法改革有关实施意见,加快推进执法队伍和职能整合,特别是基层一支队伍管执法进程加快了.
牵头推进全省各层级机关内部"最多跑一次"改革,首批省级部门间办事事项75%已实现"最多跑一次",机关效能提升了(三层意思反映成效的"更强了""加快了""提升了"用得鲜活).
坐到基层板凳上,推动乡镇干部"要我负责"转为"我能负责".
在全国首个把乡镇(街道)的机构改革纳入省市县一体化推进,构建"党建+四平台"治理模式,明晰基层权力和责任,努力在体制机制上保障"两个担当"良性互动(总体讲顶层设计).
开展机构改革后乡镇(街道)工作人员专题培训,帮助基层一线提高履职能力,全省乡镇(街道)培训人员超过13.
8万人次,培训覆盖面超过50%(具体讲基层培训).
盯着发展目标走奔着实际问题去省发展改革委党组书记、主任孟刚省发展改革委把"三服务"活动作为主题教育践行初心使命的有效载体,务实解决问题,全力保障经济高质量发展(这个开头很简练,大家注意体会,句子虽短要素不少).
聚焦战略落实:围绕长三角区域高质量一体化发展,在"三省一市"中率先出台长三角一体化发展行动方案.
围绕高水平推进"一带一路"建设,制定出台境外投资指南,进一步规范、引—26—导和管控企业境外投资(目标+措施+成效).
围绕打好脱贫攻坚战,调研分析加快发展县反映的突出问题和困难,研究起草促进山海协作"飞地经济"健康发展意见,上半年26个加快发展县产业合作到位资金较去年同期增长13.
9%.
(三个"围绕"既阐明目标,也提出对策措施,反映阶段工作成效,层次感很强)聚焦环境优化:针对投资项目审批提速增效中的难点堵点问题,全力推动投资在线平台2.
0版向3.
0版迭代升级;针对信用产品应用不足和业务协同不够等问题,深化信用建设"531X"工程;针对招投标领域串通投标等问题,牵头开展专项治理,严肃查办一批串标案件.
(聚焦环境优化这是总目标,三个针对是三个重点问题,分别提出思路、阐明解决办法)聚焦政策供给:在大力支持民营企业创新发展、拓展投资领域和减负降本、保障民生的同时,着眼长远加强政策储备,启动开展60个"十四五"规划重大课题以及基本思路研究.
聚焦项目攻坚:聚力打造平台,扎实推进"四大"建设年活动,整合提升集聚区等各类平台;聚力破解难题,召开5次扩大有效投资重大项目协调例会,议定了48件事项;组织开展省市县长项目"地毯式""全覆盖"走访服务活动,有效推动130个项目开工建设,上半年全省固定资产投资实现逆势上扬.
(这篇发言亮点之一是写法很醒目,正文部分四个聚焦,带出系列做法,重点突出、层次分明、逻辑清晰,容易听得清楚.
)—27—守初心不辱使命优服务永无止境省公安厅党委副书记常务副厅长毛善恩省公安厅以习近平总书记关于加强新时代公安工作的重要论述为遵循,以主题教育为强大动力,聚焦聚力"三服务"活动,坚定护航"两个高水平"建设(基本思路).
坚持需求导向,发挥公安优势护航民营经济发展.
坚决为企业做好后盾,出台服务民营企业新20条和护航"两个健康"先行区系列举措,组织"蓝剑2019"专项行动,破获侵犯知识产权案件374起,挽回损失52.
9亿元(用数据说话,言简意赅);切实保障"浙商"海外权益,侦破跨国销售假冒国产车等案件;持续优化整合涉企监管审批,现场协调解决问题.
坚持改革导向,把群众的难点痛点作为公安工作的重心靶心.
坚持以"最多跑一次"改革为牵引,推广"可信身份认证"和证照电子化,"一证通办""网上办"实现率大幅提升.
坚持重拳出击,破获"套路贷"案件1080起、电信网络诈骗案件1.
8万余起,止损、返还资金8.
5亿余元.
开展"枫桥式公安派出所"创建,把警力摆到群众家门口,刑事发案下降11.
4%;严查交通违法,推行骑电动车戴头盔等做法,交通事故死亡人数减少732人.
(注意本段分层论述的特点,从大到小、从点到面,从虚到实,这是我们写类似材料值得借鉴的)坚持问题导向,用实打实的松绑减负推动工作提质增效.
坚—28—持做强基层、做实基础,强化机关责任、减轻基层负担,出台实施16条措施.
严格精文减会,会议和发至县级文件同比下降35.
6%和53.
8%.
推行信息化、无感式督导考核,检查考核事项同比减少85.
7%,派出所警力占比42.
2%.
(文字非常简练)(三个导向提炼很清楚,一级标题通过思路+做法+成效,把抓工作的着力点、切入点和突破点讲清楚了).
强化"财为政服务"紧要事做深做实省财政厅党组书记、厅长徐宇宁省财政厅认真贯彻省委稳企业、增动能、保平安工作要求,牢固树立"财为政服务"理念,以开展"不忘初心、牢记使命"主题教育聚共识添动力,强化财政职能作用发挥,急企业之所急、解企业之所忧,推动"三服务"走深落实做细,有效激发市场主体活力和发展动能(这段讲工作思路可以借鉴,认真贯彻……要求,树立……理念,采取……办法,达到……效果).
在减轻企业负担上"出实招",狠抓减税降费政策落地(标题比较实,内容重点突出,醒目有力).
坚决落实中央一揽子减税降费政策,及时制定"浙江版"减税降费方案,我省成为全国减税力度最大、政策发布最早的省份.
在此基础上,经省政府批准,今年又出台三项减负新政:按50%的幅度顶格减征文化事业建设费;停征小型水库移民扶助基金;取消政府采购投标保证金、鼓励免收履约保证金.
(发言干货满满、文风务实)—29—在破解融资难融资贵上"谋新招",全力推进融资畅通工程实施.
针对企业发债难的问题,出台促进企业融资财政激励办法;针对公款存放支持中小微企业融资权重偏低的问题,完善国库现金存放指标体系;针对中小微企业资信不足的问题,制定担保风险补偿办法,鼓励担保机构为中小微企业提供增信服务(三个针对式句式,是写类似发言的常用模式).
向复杂多变的外部环境"亮硬招",助力企业提升竞争力.
支持企业参保出口信用保险,助力企业开拓新兴国际市场.
全力支持传统产业改造提升和数字经济发展,整合设立省中小企业发展专项资金,重点支持小微企业园和中小企业服务体系建设.
积极拓展政府采购功能,加快实施"互联网+政府采购".
落实首台套产品和"浙江制造精品"政府首购制度,鼓励企业进行产品创新(四个层次也是从大到小、从外向内、从面到点排序,先讲什么、后讲什么,要有一定的逻辑感).
促要素保障扩容助群众办事提速省自然资源厅党组书记、厅长黄志平省自然资源厅紧紧围绕省委"稳企业、增动能、保平安"的要求,聚焦要素保障之困、企业经营之忧、群众办事之难,以"三服务"非常之功,激发改革活力,汇聚发展动力.
(对上交流发言,要注意与上级精神对标对表,这样才能敲准鼓点)—30—贯通"一条路"搞活"一片海",破困局解难题(三个一级标题形式新颖,前面是措施,后面是效果).
探索出一条向增存挂钩要存量、向"标准地"要质量、向陆海统筹要增量的"三向扩容"突围路(虚讲,讲思路).
在全国率先完成了2000多个图斑调查比对,率先完成了600多个区块生态评估,率先开展了海岸线侦测,提出了40多万亩存量围填海分类处置的"浙江方案"(实讲,讲数据讲效果).
打好"一套拳"办好"一本证",降成本减负担.
出台降低企业用地成本支持民营经济高质量发展若干意见,提出支持小微园区建设、创新土地出让方式、鼓励兼容复合利用等10方面支持政策;充分发挥机构改革"化学反应"效应,率先推行建设项目规划选址和用地预审合并办理(前面集中讲措施).
不动产登记速度持续领跑全国,全面实现一般登记4个工作日、抵押登记2个工作日、一般商品房交易登记1个工作日内办结(最后一句总体讲效果).
深化"一工程"建立"一机制",助振兴保平安.
针对农村用地无序化、耕地碎片化、发展低散弱的"短板",全力实施土地综合整治与生态修复工程,开展山水林田湖草全要素治理,在优空间调结构促增收方面取得了明显成效(面上讲,提出思路措施).
今年6月,面对连续一个月四轮强降雨的严峻形势,我们组织人员分赴各地,与基层干部群众一起研究隐患排查、地灾防—31—范措施,建立推广"五查30问"工作机制,确保各项防控措施不落空(点上讲,用典型事例支撑论证观点).
(这篇发言,一级标题是亮点,最容易让人耳目一新)奔着问题去服务向着困难去攻坚省交通运输厅党组书记、厅长陈利幸省交通厅坚持以大交通服务大发展,紧扣交通职责和行业实际,结合主题教育,深入开展"三服务",奔着问题去服务、向着困难去攻坚,着力铺好发展路、致富路、民生路(开头扣题展开,对标很紧、句子很活).
聚焦项目推进的"难事",强化"扫雷式"服务(标题很有特点,聚焦三件事,强化三项服务,前面是靶子、后面是药方,这种句式注意积累).
在主题教育中,把破解项目中的难题作为重要内容,深入调研、拔钉扫雷、优化服务,全力突破临金高速等"老大难"项目,上半年完成投资1428亿元、同比增长20%,位于全国前三位(做法+成效).
聚焦企业基层的"急事",强化"保姆式"服务.
交通部门的职责就是提供优质、高效的运输服务(开头亮思想观点,后面阐述措施办法,虚实结合、叙议相生,互相印证).
上半年,通过"四港"联动、运输结构调整,铁路、水运占比提高1个百分点,降低企业物流成本16亿元.
面对危化品运输等急难险重任务,主动担当,反复协调,妥善解决.
—32—聚焦群众身边的"实事",强化"清单式"服务.
每年梳理十方面民生实事,着力解决群众堵点问题(总体讲).
为使城市居民出行更便捷,纵深推进城市治堵提升公共交通品质,实现城市公交站点500米半径覆盖率95%.
为使农民兄弟出门更安全,在实现客车"村村通"基础上,高水平建设"四好农村路",重点聚焦农村交通事故多、死伤多等问题,今年专门投入18亿元资金,完善临水临崖、急弯陡坡防护设施6600公里,确保"三年任务两年完成".
为使服务对象办事更方便,深化"最多跑一次"改革,整合50余个内部信息平台,以数字交通提升服务效能.
(后面三个层次分开讲)最优服务做后盾全力以赴稳外贸省商务厅党组书记、厅长盛秋平省商务厅以"三服务"活动为抓手,全力以赴稳外贸稳外资,努力为全国大局作贡献(讲基本工作思路).
今年上半年,全省出口增长6.
6%,实际使用外资增长4.
8%,均好于全国,领跑东部(讲实际取得成效).
下好形势研判先手棋,建立新机制(四个一级标题很鲜活,前面是动作,后面是目标,注意积累).
在全国率先建立外贸"订单+清单"监测预警管理系统,第一时间指导市县精准帮扶外贸企业.
主题教育开展以来,系统上线企业从2.
5万家增加到5.
1—33—万家(从统筹设计上来讲).
打好开拓市场组合拳,全力保份额.
按照"应展尽展,全力促展"原则,对内推动中国—中东欧国家博览会升格为国家级涉外机制性展会,对外支持企业积极拓展多元市场,统筹推进"一带一路"系列站、海外仓建设(讲措施).
上半年,我省共服务1.
3万家企业参加境内外展会,全省出口占全国份额为13.
2%,比去年底提高0.
3个百分点(用数据反映效果).
练好转型升级基本功,提升竞争力.
积极培育外贸竞争新优势,推动外贸高质量发展,大力支持具有自主知识产权、自主品牌、高附加值产品出口.
加快打造新型贸易中心,推进eWTP全球布局.
当好改革开放攻坚队,拓展新空间.
积极落实国家战略,推进长三角一体化发展,全力推进自贸区赋权扩区;着力打造高质量外资集聚先行区,建立重大外资项目全流程服务系统;深化外商投资领域"最多跑一次"改革,负面清单以外的外资企业备案时间缩短了30%.
谋人民健康之福解群众疾病之苦省卫生健康委党委书记、主任张平省卫健委始终坚持把谋人民健康之福、解群众疾病之苦作为卫生健康系统践行初心使命的具体行动,做深做实"三服务".
—34—目前,委机关已走访基层单位和企业889次、群众1879人次,梳理问题864个、已解决732个.
(开头讲思路、用数据,能比较快速地反映工作成效)聚心解民忧,着力破解群众"看病难""看病烦".
坚持问题导向,率先在公共服务领域推动"最多跑一次"改革,持续在群众看病流程上做"减法"、在就医体验上做"加法",大医院早高峰平均排队时间从8.
26分钟降到3.
06分钟("减法""加法"论述很鲜活).
率先取消规划限制、实行"一站审批",支持社会力量办医,更好满足群众多样化的健康服务需求.
聚焦破难题,着力补齐基层医疗能力短板.
组建工作专班,明确55项攻坚任务清单,建立了记星管理和"红黄牌"制度,委领导班子成员牵头包干,每个处室联系到县,组团指导、一线服务(讲动作).
目前,全省208家县级医院、1063家卫生院整合成161家医共体,群众满意度达97.
8%(讲成效).
聚智谋发展,着力打造生命健康科创高地.
主动争取高能级高水平创新载体和项目,与中科院开展医学合作,我省首个"国字号"生命健康研究机构——中科院肿瘤与基础医学研究所落地运行(动作+成效);着力提升浙江高精尖的医疗技术和危急重症的诊治水平,将作为全国首家与国家卫生健康委签订合作共建国家区域医疗中心协议,打造集临床、科研于一体的"医学高峰";建成省级公益性健康导航平台和浙江互联网医院,我省成为全国—35—首批"互联网+医疗健康"示范省份.
满意了告诉朋友不满意告诉我们(标题很鲜活,一反严肃面孔,非常具有亲和力)省市场监管局党委书记、局长冯水华市场监管部门作为服务企业的一线部门,监管是硬任务,服务是硬道理,既要有一线状态,更要有一线担当(前面讲自身定位和要求),以"三个地"的政治标准,抓深抓实"三服务",真正当好企业的娘家人(后面讲工作措施和目标).
企业对改革有诉求,就坚决改(前半句讲企业的困难,后半句亮明态度,以一种面对面的方式回应,针对性比较强).
通过自觉践行"最多跑一次"改革新要求,围绕企业全生命周期"一件事",推行企业开办全流程"一日办结"、企业注销"一网服务"、生产许可"一企一证"、食品经营许可"一次核准";主动融入长三角一体化国家战略,在嘉善颁发第一张上海企业营业执照,互认医疗器械第一批注册资质.
今年上半年,全省每万人市场主体数全国第一.
企业成长有烦恼,就马上帮.
实施小微企业成长计划,推动惠企政策上云,点对点推送政策132万批次;推动政银企合作上线,帮助小微企业获得近90亿元贷款;推动技术服务上门,为企业大大节省了成本(上云、上线、上门体现用词的锤炼).
企业需要被赋能,就主动做.
通过强化品牌驱动,创新建立—36—"标准+认证"模式;强化标准带动,引导龙头企业、隐形冠军制定"浙江制造"标准;强化消费拉动,持续深化"放心消费在浙江"行动,引导2.
7万多家企业作出无理由退货承诺(三个强化句,文字工整统一,既有动作又有成效).
企业期待好生态,就真心抓.
推行全覆盖公平竞争审查,坚决纠正、制止行政垄断与行业垄断;聚焦优化知识产权生态,严厉打击侵权假冒行为;奋力推进"互联网+监管",建立跨部门"双随机、一公开"监管机制.
推"融资畅通工程"解难点堵点痛点浙江银保监局党委书记、局长包祖明浙江银保监局围绕稳企业、增动能、保平安的总要求,聚焦坚守金融本源,深化开展"三服务"活动,大力推进"融资畅通工程"(工作思路).
上半年,全省制造业贷款余额、小微企业贷款余额及户数继续位居全国首位,民营企业贷款比例保持全国领先(工作成效).
聚焦中梗阻,着力疏通政策传导.
结合"最多跑一次"改革,全面推进政策传导疏通工作,着力推动银行业下放信贷审批权限,优化简化审批流程(前面讲措施,后面讲效果).
上半年,系统各级监管人员走访企业408家次,向1902家企业进行政策宣讲;银行机构走访企业12567家次,解决贷款4300亿元(用数字反映成效,是常用方法).
—37—聚焦降成本,着力缓解融资贵.
积极引导银行深化还款方式创新,着力推广信用贷款产品,在建设工程、关税支付等领域引入保险产品代替保证金,加大综合治理力度(讲怎么抓).
今年以来,我省小微企业贷款利率持续下降,转贷效率全国最高(讲抓出什么效果).
聚焦增信心,着力稳定融资预期.
积极推出贷款续贷沟通工作机制,组织各银行机构梳理形成510家贷款余额10亿元以上企业清单,有针对性的开展联合会商帮扶,重点稳固好这批浙江经济的"顶梁柱".
聚焦提质效,着力破除信息不对称.
着眼提高融资供需对接质量和效率,抓紧建设金融综合服务平台,着力解决银企信息不对称问题.
聚焦精准性,着力引导资金流向实体企业.
积极对接企业融资"三张名单",推出中期流动资金贷款等金融产品,开展"4+1"小微金融服务差异化细分工作,加强政银保合作,优化金融供给结构.
(这篇发言标题着眼意思表达,并未刻意追求工整对仗,这启示我们写材料先把内容搞准确,能完善的可以打磨,实在不行的也不用去硬凑,这才是应有的文风)(综合11类文稿来看,起草类似材料需要把握四个方面:一是开篇切入,既要对上也要顾下.
对上的发言,开头就要把调把准,深入贯彻……精神,按照上级……要求,充分对标对表;同时要概述基本思路、取得成效,以便从开头大家就知道你要说—38—啥.
二是论述展开,既要做法也要成效.
讲做法、讲成效是这类稿子的两个重点,没有做法就容易空、没有成效就容易虚,至于是先集中讲做法后面再讲成效,还是边讲做法边讲成效,可以灵活把握,总的要求是达到相互印证的效果.
三是词句提炼,既要务实也要鲜活.
一篇发言怎么抓人,关键看标题,这很考验词句提炼的功夫.
这11篇发言标题都很经典,非常值得梳理积累,但是却都以内容表达为先,没有刻意拼凑,这也是需要注意的.
四是风格把握,既要极简也要到位.
每篇发言虽然是六七百字,但却让人感觉干货满满、份量很足,语句起草都是直奔主题,开宗明义、开门见山,没有废话套话口水话,大家起草类似材料,都应注意反复精简,力求干练到位.
)写作启示:分析上述文稿的行文套路和技巧,可以给我们带来一些有益启示,就是在起草会议发言类材料中,务须把握好四个关键:一是开篇切入,既要顾上也要虑下.
会议发言,开头就要把调子定准,比如,深入贯彻……精神,按照上级……要求,以体现出与上级对标对表,同时还有要高度概括本单位本部门抓某项工作的基本思路、方法措施和取得成效,以便从开头大家就知道你要说啥.
二是论述展开,既要做法也要成效.
讲做法、讲成效是这类文稿的两个最重要的要素,没有做法材料就容易空,没有成效材料就容易虚,至于是先讲做法后讲成效,还是边讲做法边讲成效,—39—甚至是先讲成效后讲做法,此则没有定规,可以灵活把握,总的要求是做法与成效必须相互支撑、相互印证.
三是词句提炼,既要务实也要鲜活.
会议发言的时间很短,这是由其属性所决定的.
那么,如何在极其有限的时间内让发言既抓人耳朵又耐人寻味,小标题和语言很关键.
上述11篇发言的标题都别具一格、很有新意,值得我们学习借鉴.
四是行文技巧,既要极简也要到位.
上述发言虽然每篇只有短短的六七百字,却让人感觉干货满满、份量很足.
这是因为,这些发言都是直奔主题、开门见山,没有废话套话口水话,如同高手过招一样,动作简单却一招制敌.
—40—什么才叫执行力强这就是答案!
人与人之间的差距被拉开,最关键的因素是什么呢执行力!
其实,很多人并非没有大志向,不是没有梦想,对未来也不是没有规划,甚至规划地还挺不错.
但是,苦于执行力太差,总是只停留在发狠和计划的阶段,没有付诸实际的行动.
正因为如此,再大的志向也成了笑话,再好的计划,也只是水中月,镜中花罢了.
孙正义有句话说得好:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好.
路是一步步走出来的,事是一点点做起来的,执行力越强的人,往往才是真正努力的人,也只有这样,才能跑在别人的前面.
那么,一个执行力强的人,都有哪些表现和特质呢或者说,什么样的才叫执行力强呢我觉得,主要有两点.
01遇到困难时,不轻言放弃我不知道大家有没有看过《致加西亚的一封信》这本书,如果你没看过,我建议你可以去看看.
内容其实很简单,讲了这么一个小故事:美国与西班牙的战争打响,此时的古巴人民也在为摆脱西班—41—牙统治而战斗,美国总统急切地希望得到相关情报,所以需要立即与起义军的首领加西亚将军取得联系.
但是问题来了,加西亚将军在古巴丛林的深山里,没有人知道他确切的藏身地点.
在这种情况下,美国情报局局长向总统推荐了一位年轻的陆军中尉罗文.
受命于危难之际的罗文,长途跋涉,穿过枪林弹雨,躲过明查暗检,历尽千辛万苦,最终将信交给了加西亚,完成了任务.
不管难度有多大,有多艰难,坚决完成任务,这是一名优秀军人身上最为显著的特质,总结起来就四个字:执行力强.
其实,不管什么身份,执行力强的人都有这样的特质,不会在困难面前轻易缴械投降,一旦有了目标后,坚决执行到底.
这样的人,往往才能成就一番作为.
作家毕淑敏就曾在文章《暴风雨是个筛子》里分享过自己的一段经历.
她考上了一所夜大,每天下班后,要穿越五条街道去上课,有一天傍晚,台风来了,暴雨如注,那时候电话还不普及,老师会不会去上课呢,她吃不准,不过最后还是去了,风雨很大,几乎是连滚带爬地赶到了学校.
看门的老人告诉她,从老师到学生,除了你,没有一个人来.
毕淑敏感到很沮丧,也很委屈,老人邀请她进屋歇会,对她说,你以后会有大出息,这么多学生,就你来了,暴风雨就是一个筛—42—子,胆子小的,思前想后的,都被它筛了下去,留下了最有胆识和最不怕吃苦的人.
同样的道理,人与人之间的差距就是这样被逐渐拉开的.
优秀与平庸,说白了,就是看谁对自己更狠,对目标的完成更有毅力和决心.
02有责任感,把事当回事,内动力足前两天和朋友吃饭,他聊到了公司里的一位员工,准备这个月底给他的薪资提上去.
为什么会有这样的决定呢朋友在国庆假期的第三天回公司取文件,看到这个员工正一个人坐在办公室里忙活着.
上去聊几句,看他正在忙着做一份假期前布置的方案,其实这个方案不是很急,假期后客户才要.
这个小伙笑着说,国庆出去玩人太多了,这家客户比较挑剔,所以现在有时间就先把方案弄好,防止到时候来不及.
朋友说,这小伙来公司不到一年,却是所有的员工里成长最快的,执行能力很强,事情交给他做,心里会很踏实,不用人跟在后面操心劳神的.
我们总是说工资是老板给的,其实工资是自己给自己的,你什么样的表现,就拿什么样的工资.
优秀的员工,一般都有很强的执行力,会有强烈的责任感,内动力很强,最明显的表现就是自动自发,不用人盯着.
其实,这种道理联系到个人成长方面也是如此.
—43—我之前写过几篇关于自律的文章,很多人在文章下方留言,讲自己就是太不自律了,如何如何管不住自己.
很多人都是如此,虽然有着清晰的目标和计划,但却懒得去行动,执行能力几乎为零,甚至在有人监督的情况下,依然如此.
说白了,不自律和执行力差的本质是一样的,都是还没有把这些事当回事,内动力不足.
一个执行力再差的人,刀架在脖子上时一样会变得迅猛起来,很多时候,当我们真正重视起来时,结果会完全不一样.
电影《霸王别姬》里有句话:人呐,得自个儿成就自个儿.
确实如此,如果你想要拥有一个较好的人生,那么首先要做的,就是提升自己的执行力,别总是拖拖拉拉,别总是想太多,做得太少,别总是那么不自律.
从今天开始改变吧,你将会有不一样的人生.
—44—终生难忘!
德鲁克的7堂课,醍醐灌顶管理大师彼得·德鲁克:在我的生命中有7堂课,他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去.
1第一堂课:追求完美18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒,同时也在汉堡大学学法律,不过,在那个年代,德鲁克读大学基本上是不用去听课的.
德鲁克说,在1927年那个古老的年代,获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一点学费和在考试的时候露个面.
但是,那个古老的年代,汉堡的青年旅社、城市图书馆以及汉堡歌剧院却是对大学生免费开放的.
德鲁克的第一堂课——音乐课也是受益于当时德国汉堡的这一制度,如果没有对于大学生免费的制度,当时一边做学徒一边读大学的德鲁克是不可能每周都去听歌剧的.
德鲁克听到意大利作曲家威尔第的一出歌剧《福斯塔夫》.
是晚,他完全为这出歌剧所震撼.
当年威尔第已是80高龄的老人了,他的一段话:"在一辈子的音乐家生涯中,我努力追求完美,可惜一直失之交臂.
我有责任要再试一次.
"这在德鲁克脑海里留下难以磨灭的印象.
德鲁克一生写了40多本书.
当别人问他自己最满意的作品时,他总是微笑回答:下一本.
—45—2第二堂课:上帝看得见古希腊著名雕刻家菲狄亚斯被委任为雅典的帕德嫩神殿制作雕像,但当菲狄亚斯向雅典市府索取薪酬时,会计刁难菲狄亚斯说:"你所做的雕像都是站在神庙的屋顶,并且神庙又是建在高高的山上,所有的人只能看到雕像的前面,而看不到雕像的背后,我只能付给你雕像前面的费用,而雕像的背后由于大家都看不到,所以我不能付给你那些钱.
""你错了,"菲狄亚斯反驳说"上帝看得见.
"一语惊醒梦中人,菲狄亚斯的"上帝看得见"这句话成为德鲁克的座右铭,人们要不断追求完美,因为上帝会知道一切的.
德鲁克过了80多岁之后,仍旧在构思、创作新的作品,努力做到更加完美.
3第三堂课:终生学习德鲁克刚刚迎来自己的二十岁生日的时候,有一件喜事也同时落在他的头上,那就是德鲁克被汉堡最大一家报社录用,当了财经和外事报道的记者.
报社的工作时效性很强,早上六点钟开始工作,下午两点十五分就发稿,然后将成型的版本交给印刷厂印刷.
在报社工作期间,德鲁克学会了跨学科跨领域学习的方法.
之后的将近六十多年的时间里,德鲁克每个三至四年就会选择一门新的学科做研究,有统计学、中世纪史、日本的艺术、经济学等等包罗万象.
—46—他对日本绘画甚为着迷,亦有深入研究,并曾写出专著《画笔的冒险:日本绘画》并在克莱蒙特大学帕蒙纳学院讲授了10年的东方艺术课.
确实,一个管理学家,讲授东方艺术课,听起来觉得有些匪夷所思,但细细一想的确是德鲁克的成功之处.
德鲁克说:"这种学习方法不仅给我一个丰富的知识宝库,也强迫我接受新知识、新思路和新方法——因为我所学过的每门新学科,都基于不同的理论假设,采用不同的研究方法.
"德鲁克就是这样一个跨界的飞行者,而且飞出了高度和广度.
4第四堂课:定期检讨22岁的时候,德鲁克已经是报社的三个总编助理之一了.
当时的总编大约50多岁,在每年的新年伊始和半年过后这样两个时间段里,总编都会花费一天半的时间来对过去的工作进行反省,从总结成绩开始,然后找到做得不够的地方,找出可以加以改进的地方.
在会议的最后两个小时里要拿出下半年的工作计划,要集中力量解决什么问题在哪些方面需要提高团队的每个人都需要学习什么新的东西一周之后,每个人都需要向总编交一个计划报告.
1937年德鲁克从英国来到美国,第二次世界大战期间,德鲁克花了18个月的时间研究美国通用汽车,并且写出了《公司的概念》一书.
这个时候,德鲁克想到了总编辑曾经给他讲过的反省课.
此—47—后,每年夏天,德鲁克都会抽出两周的时间,来回顾和反省过去的一年.
看看哪些地方还可能做得更好,哪些地方应该做而没有做,哪些地方没有做好.
然后,在提出上述问题的解决方案.
德鲁克的这一反省的习惯从上个世纪的四十年代开始,一直到生命的结束为止,跨越60年.
5第五堂课:高人指点1933年,奥地利人德鲁克从德国的汉堡来到英国的伦敦,在一家小型的私人银行做经济师并兼任合伙人的执行秘书.
在这里工作了大约三个月之后,银行的创始人找德鲁克谈话了:"你现在已经从原来的经济分析师提升为执行秘书,可是就仍然干的是经济分析师的活,到底执行秘书应该干什么怎么才能做一个称职的执行秘书很显然你没有做到.
"一开始德鲁克还接受不了,感到很恼火,慢慢地德鲁克意识到创始人是对的.
也就是从那以后,德鲁克改变了自己的行为方式和工作风格.
此后,每当担任一个新的职务时,德鲁克都会问自己,"为了在新的岗位上提升效率,我应该做什么,怎么做"德鲁克发现,他一生中变化了无数的职位和岗位,但每一次的答案都是不一样的.
德鲁克总结自己做管理咨询50多年来的经验发现,在所有的组织中,那些被提拔起来的,担任新岗位的干将,没有几个人—48—能够成功的.
为数不少的人彻底失败,大多数人平平淡淡,成功者寥寥可数.
原因就在于他们往往是"新瓶装旧酒","以不变应万变",慢慢地就变得平庸了.
德鲁克说,没有人能够自己发现这些不足,一定需要有高人指点迷津.
6第六堂课:反馈比较1937年,德鲁克从英国来到美国.
大约到了1945年的时候,德鲁克选修了三年的课程研修欧洲现代史,尤其是15世纪和16世纪.
德鲁克发现,有两个欧洲机制成为推动欧洲发展的动力,一个是南方天主教的耶稣会,一个是北方新教的加尔文教会.
两者的成功都归为同一个因素:目标和结果比对的学习方法.
每当一个牧师做一件重要的事情,或者是做某一项决策的时候,他们都会把所要达到的目标写出来,9个月之后,他们会把实际的结果和原先的期待做比对,看看那些地方做得好,优势是什么下一步要做什么,要改那些习惯那些是没有做好的地方,那些是不擅长的地方发现这种目标与结果的比对方法之后,半个世纪以来德鲁克都是这么做的.
德鲁克说,因为这样可以显示出什么地方需要提高、完善,最后也显示出一个人不能做什么,因此以后就不要逞强.
知道个人的优势所在,知道怎样提高自己的优势,知道自己的软肋在哪—49—里——所有这些都是进一步学习的关键所在.
"7第七堂课:熊彼特的启示经济学家熊彼特生前是德鲁克父亲的好友,早在1902年德鲁克的父亲一面是奥地利财政部的公务员,同时也在大学里讲授有关经济学的课程,而19岁的熊彼特就是听课的学生.
在德鲁克父亲的印象中,熊彼特精力旺盛、傲慢自大、生硬粗暴、不可一世.
1950年1月3日,父亲带着德鲁克拜访了重病中的熊彼特,这时的熊彼特已经是一个66岁的老人,他对德鲁克的父亲说:"我现在已经明白,仅仅记住个人的著作和理论是远远不够了,除非一个人能够为别人的生命带来不同,否则他做的也没有什么稀罕之处.
"要知道,熊彼特年轻的时候可不是这样看待人生的.
德鲁克的父亲记得熊彼特在30岁的时候,风华正茂,刚刚发表了两部著作,其中就有《经济发展理论》.
当时,熊彼特夸下海口说,他最想让人记住的是"欧洲漂亮女人最伟大的情人,欧洲最伟大的骑士——也许还是世界最伟大的经济学家.
"五天之后,也就是1950年1月8日,熊彼特离开了人世,终年66岁.
德鲁克永远不会忘记熊彼特和父亲的那次对话,他从中得到了三点启发:一、人必须自问,希望他人在自己身后记住他什么;—50—二、人应该随着年龄而有所改变,不仅是个人的成熟度有所改变,同时也要随世界的改变而改变;三、能让他人的生命有所不同,是件值得后人记住的事.
—51—北大史上最短毕业致辞,530个字换来9次掌声今天分享的是2015年北大毕业致辞,它非常短,只有530字,时长不到4分钟.
做致辞的是著名生物学家饶毅,他的研究方向是高等动物发育的分子信号,细胞迁移的分子机理、及其在控制肿瘤转移的应用.
饶毅曾经自我调侃说,他只是个毕业于三流大学的学生罢了.
在致辞中,他给北大毕业的学子们讲了一个很朴素,但真正做起来非常难的道理:做让自己尊重的人.
在不涉及道德法律的时候,评判一切的尺度是我们自己.
自尊支撑自由的精神、自主的工作、自在的生活.
痛苦、犹疑和艰难是人生的常态,当面对这些之时,你选择什么、做什么、坚持什么以下,尽请享用~演讲人/饶毅(教师代表、科学家),彼时任北京大学理学部主任题为《做自己尊重的人》演讲全文:在祝福裹着告诫呼啸而来的毕业季,请原谅我不敢祝愿每一位毕业生都成功、都幸福;因为历史不幸地记载着:有人的成功代价是丧失良知;有人的幸福代价是损害他人.
—52—从物理学来说,无机的原子逆热力学第二定律出现生物是奇迹;从生物学来说,按进化规律产生遗传信息指导组装人类是奇迹.
超越化学反应结果的每一位毕业生都是值得珍惜的奇迹;超越动物欲望总和的每一位毕业生都应做自己尊重的人.
过去、现在、将来,能够完全知道个人行为和思想的只有自己;世界上很多文化借助宗教信仰来指导人们生活的信念和世俗行为;而对于无神论者——也就是大多数中国人——来说,自我尊重是重要的正道.
在你们加入社会后看到各种离奇现象,知道自己更多弱点和缺陷,可能还遇到小难大灾后,如何在诱惑和艰难中保持人性的尊严、赢得自己的尊重并非易事,却很值得.
这不是:自恋、自大、自负、自夸、自欺、自闭、自怜,而是:自信、自豪、自量、自知、自省、自赎、自勉、自强.
自尊支撑自由的精神、自主的工作、自在的生活.
我祝愿:退休之日,你觉得职业中的自己值得尊重;迟暮之年,你感到生活中的自己值得尊重.
不要问我如何做到,50年后返校时告诉母校你如何做到:在你所含全部原子再度按热力学第二定律回归自然之前,它们既经历过物性的神奇,也产生过人性的可爱.
—53—一个人靠不靠谱,就看这8个细节!
狠准!
过去我们夸一个人用的最多的词,无非是"能力强"、"聪明"、"勤奋"、"自律"、"努力"……但渐渐地,夸一个人"靠谱",成了最高级的评价.
股神巴菲特说:"靠谱,是比聪明更重要的品质.
"与不靠谱的人交往,是对时间、生命的极大浪费.
这8个细节告诉你,身边的人谁最靠谱.
01收到会回复生活中经常会遇到这样一种人:你通知工作,他迟迟不回复,导致你不知道任务是否传达成功;你找对方咨询一个事情,他仿佛没看见你的信息,但下次他有求于你,就假装什么事情都没发生过一般,又来找你帮忙.
他们最容易被列入不靠谱的行列.
收到请回复,看似是一件很小的事情,但是也从细节之处体现一个人是否靠谱.
一个会认真回复他人信息的人,一定是一个有责任心、有礼貌、很靠谱的人.
02不占小便宜作家菜冲曾说过一句话:早先拿去的,回头还要加倍偿付.
佛教里叫因果循环,统计学叫均值回归,股市叫盈亏同源,江湖术语叫迟早要还的.
—54—爱占小便宜的人,他们喜欢顺手牵羊,锱铢必较,吃不得眼前亏.
一时间看来,确实获得了一些小利益和实惠,但最后可能因而失去了做人的诚信与尊严,时间长了就没有人再愿意跟他交往了.
真正靠谱的人,永远不会为了一些蝇头小利汲汲营营,更不会处处揩油算计.
他们喜欢慷慨地帮助别人,不问回报.
他们深刻懂得,自己想要的东西,自己努力获得才算数.
03守时守时,代表了对约定的重视,对时间的珍视.
靠谱之人,首先会守时.
他们会把自己的生活和工作按照时间表安排得井井有条,不会白白浪费自己和他人的时间.
一个总迟到的人,会把他人对自己的信任一点点消磨耗尽.
因为他不仅消耗了别人的时间成本,耽误了事情的进程,还让别人意识到他的随心所欲,不讲原则,缺乏契约意识,随之把他列入"不靠谱"之列.
04说到做到当问及一个人是否靠谱的细节时,大家提到最多的一定是说到做到.
答应孩子的事情,就一定要做到.
否则不仅损耗他对你的信任,对他的责任心的培养也极其不利.
给他人的承诺也一定要兑现.
当你答应了别人的请求时,就—55—意味着你身上多了一份责任,一份来自于对方的殷殷期盼.
答应自己事情的也一定要做到.
很多计划已久的事情,总是被自己找各种借口拖延下去,这其实是一种对自己不负责任的行为,到最后可能会陷入一个越来越迷茫的怪圈.
诺不轻许,故我不负人.
不管是对自己还是对他人,做承诺之前,一定要考虑清楚,是否能给出承诺.
若不能,坦诚地解释原因,然后优雅地拒绝;如果答应了,无论过程有多困难,即便是会损害到自己的利益,也一定要兑现.
05不吹嘘孔子说:"君子欲讷于言而敏于行.
"意思就是,靠谱的人,说话谨慎,行动敏捷.
再换句话说,就是嘴上不吹嘘,踏实做好自己的事情.
靠谱的人,低调、诚恳.
他们靠自己的才能和努力,兢兢业业、脚踏实地来获取事业上的成功,收获威信和他人的信任,从来不会吹嘘自己有多厉害.
而喜好吹嘘的人,刚开始接触时,可能容易让人觉得他无所不能,对他有所好感,但几番接触下来,尤其是遇到实实在在的问题时,他的行为或者做事的效果与他之前夸下的海口严重偏离.
踏踏实实做人、实实在在做事,有多大的能力说多大的事儿,这样的人,才经得起时间的考验.
—56—06情绪稳定情绪稳定,不仅是一种高级的情商,更是一种靠谱的能力.
在心理学家看来,人在愤怒的时候,容易出现"意识狭窄"现象,会死盯着负面信息不放,无限放大.
一个情绪不稳定的人,在心情不好的时候,会习惯性耷拉着一张脸,甚至迁怒身边的人,搞得身边的人不敢正常交流.
还有些人,情绪不稳定的时候,满脑子想着不开心的事情,工作很难集中精力,不仅耽误自己,也影响整个团队的进程.
每个人都会有心情不好的时候,但靠谱的人,不会放任自己沉溺在或悲或怒的情绪里,而是会自己想办法消化负能量,以一种积极饱满向上的态度,对待工作,面对身边的人.
07有底线《孟子》中提到:人有不为也,而后可以有为.
靠谱的人,心里都有一条红线,知道哪些事该做,哪些事坚决不做.
他们审时度势,克制贪欲,有所取舍,懂得权衡,不会逞一时之快或只顾眼前小利.
无底线之人,他们常常看见小利就红了眼,不择手段来获得想要的一切.
殊不知,过犹不及,最终他们不仅伤及无辜、失了人心,而且也赔上了自己的前程.
08执行力强以上提到的,可以说是靠谱之人的软实力,而有较强的执行力,能够处理一定复杂的事务,则是靠谱之人的硬核所在.
—57—靠谱的人,有能力,有担当,不拖别人的后腿,与之相交,省心又省力.
靠谱的人,不仅能完美地处理好别人交办的事情,还能根据需求,主动去找事情做.
别人在你身上看到了确定性,也看到了惊喜,也因此产生了信任.
做一个靠谱的成年人,当困难来临的时候,希望你有足够的底气和能力对周围的人说:"别担心,有我.
"—58—厚道的力量(深度好文)有教养不是吃饭不洒汤,是别人洒汤的时候别去看他.
01厚道,是无为而为有一个相似的美国俗语说:犯过错不是稀奇事,稀奇的是别人犯错的时候别去讥笑他.
"别去看他"和"别去讥笑他"是一种做人风范,在中国叫做"厚道".
厚道是人的本性之一.
厚道之于人,是在什么也没做之中做了很大的事情,契诃夫称之为"教养".
02厚道,是看不见的道德如果美德分为显性与隐性,厚道则具有隐性特征.
厚道不是愚钝,很多时候像愚钝.
所谓"贵人话语迟",迟在对一个人一件事的评价沉着,君子讷于言.
尤其在别人蒙羞之际,"迟"的评价保全了别人的面子.
真正的愚钝是不明曲直,而厚道乃是明白而又心存善良,以宽怀给别人一个补救的机会.
厚道者能沉得住气.
厚道不一定得到厚道的回报,但厚道之为厚道,就在不图回—59—报,随他去.
急功近利的人远离厚道.
03厚道,是人格的回味在人际交往上,厚道是基石,它并非一时一事的犀利,是别人经过回味的赞赏.
处世本无方法,也总有一些高明超越方法,那就是品格,品格可以发光,方法只是工具,厚道是经得起考验的高尚品格.
厚道是河水深层的劲流,它有力量,但表面不起波浪.
04厚德载物厚道的人有主张.
和稀泥、老好人,是乖巧之表现,与"厚"无关.
无准则,无界限,是糊涂之表现,与"道"无关.
厚道的人可能倔强,也有可能不入俗流,宁可憨,而不巧.
厚,是长麦子的土壤之厚,墙体挡风之厚.
厚德而后载物,做人达到这样的境界,已然逍遥.
—60—一个人是否靠谱,就在于确定性如果让你用一个词来高度评价一个人,你会用哪个词放在过去,你可能会用"善良"、"聪明"、"能力强"这样的词.
但是现在,越来越多的人,高度评价一个人时,都选择了"靠谱"这个词.
什么叫靠谱最近看到一篇文章,里面提到:我所理解的靠谱就是你把这事交给TA之后完全不用操心后续,因为你知道TA肯定能落实,就算没办好,也能及时给你一个回馈,这就叫靠谱.
文章还提到,一个人是否靠谱,就看三件事:"凡事有交代,件件有着落,事事有回音.
"说是三件事,其实就是一件事,说的是你做事要有闭环思维.
所谓闭环,指的是一件事有了开头,就必须有个结尾.
比如,老板让你写一份方案,你埋头写完后,并没有发送给老板,就去做了别的事,这就没有形成闭环.
你还需要把方案发送到老板的邮箱.
还没完,你还得口头或微信告诉老板,说方案已经发送到了你的邮箱.
只有做到了这一步,这件事才算真正形成了闭环.
—61—一、一个人是否靠谱,换位思考很重要为什么靠谱的人要有闭环思维因为闭环思维体现的不仅仅是你的责任心,更是你的团队协作能力和换位思考能力.
你心里装着别人,你才能真正的靠谱.
人并不孤立存在,人和人之间会产生很多链接,这些链接会形成大大小小的协同网络.
换句话说,我们每个人,作为一个网络节点,都生活在协同网络中.
你所在的小组,是一个协同网络,你所在的部门,是一个协同网络,你所在的公司,又是一个更大的协同网络.
你从协同网络中接到一个任务,处理完毕后,你把处理的结果反馈到网络中,并提交给下一个需要处理这个任务的节点.
这个任务在你这里,就形成了闭环.
也就是说,你为下一个节点提供了你的确定性,以确保这个任务,能够顺利的往下进行.
别人信任你,说你靠谱,本质上讲,就是因为你能够提供对方所需要的确定性.
基于此,我给"靠谱"下了一个更宏观的定义:所谓靠谱,指的是你能够持续的为你所在的协同网络提供别人可预期的确定性.
这个定义里,有几个关键词:持续、协同网络、可预期、确—62—定性.
这是一种产品思维,你把自己当做了一个产品,并在协同网络中与别人互动.
产品从本质上讲,就是持续的为用户提供确定性的服务,并且,用户对这项确定性的服务产生了预期,进而产生了信任.
你在公司这个协同网络里,你的用户就是你的老板、你的上级、你的同事;你在家庭这个协同网络里,你的用户就是你的爱人、你的孩子、你的父母.
你要想成为一个靠谱的人,你就需要换位思考,去思考你的用户需要什么样的确定性.
就拿刚才的例子说,老板需要的确定性,是"你把方案做好,并告诉TA",但如果你提供的确定性,是"我把方案做好,并发送到老板邮箱",这就出现了误差,因为"告诉TA"并不等于"发送到邮箱".
发送到邮箱,老板不一定能看到,所以你还得口头或微信告诉老板,说方案已经发送到了你的邮箱.
再比如,你上飞机前正和伴侣聊微信,上飞机后,你给伴侣发微信说:飞机马上起飞,一会儿发的信息无法回复,飞机两小时后落地,落地后再回复.
这就叫换位思考,你要站在对方的角度去思考,明确的知道对方要的确定性到底是什么.
—63—社会变化越来越快,不确定性越来越多,焦虑情绪也就越来越多,正因为如此,大家都想追求尽可能多的确定性.
追求安全、追求稳定、追求靠谱……本质上都是在追求确定性.
我们在寻找事业伙伴、结交朋友、寻找伴侣时,尽量找靠谱的人合作,因为靠谱的人,能够在不确定的未来,给你提供一些可依赖的确定性.
二、不轻易承诺,但一旦承诺,就必须负责靠谱的人,会把承诺别人的事,当做是自己的事.
西方文明很讲究契约精神,所谓契约精神,指的是人和人之间的一种自由、平等、守信的精神.
也就是说,在自由平等的情况下,你承诺别人的事,你就要把它做好.
生活中,除了那些白纸黑字的协议,还有口头的承诺、角色的选择等等,都是在建立契约.
签署劳动合同、承诺明天准时参会、与伴侣结为夫妻……这些都是在建立契约.
本质上讲,建立契约,就是承诺给对方某些方面的确定性.
所以你承诺别人时,稍微慢一些,因为建立契约前,你是自由的,但契约一旦建立,就意味着你得按照双方约定的权利和责任,来履行你的义务.
如果一个人没有契约精神,不能给别人提供确定性,经常毁—64—约,这就会透支TA在协同网络中的信用.
一旦信用破产,就寸步难行了.
三、对自己的能力,要有正确的认知一个人责任心强,是好事,但很多责任心强的人,经常做出"夸大"的承诺.
倒并不是他们"有心"为之,而是他们在承诺前,没有合理评估自己完成承诺的能力.
尽管他们竭尽全力去做,但结果却依然不好.
这是很多责任心强的人被烙上"不靠谱"印记的重要原因.
他们没有把"想做好"和"能做好"分清楚,"想做好"是态度问题,"能做好"是能力问题.
人总是这样,经常高估自己的能力,进而做出和自己能力不符的承诺.
刚才说了,靠谱的本质是给别人提供确定性,你能换位思考,你有契约精神,但你的能力却没跟上,你依然无法给别人提供确定性.
不仅如此,责任心强的人,事如果没办好,还会陷入深深的自责.
遇到这样的问题该怎么解决首先,你别答应得那么快,先合理评估自己的能力和事的难易程度.
其次,如果这种情况出现多次,那么下次再承诺时,你要强—65—行把自己的能力估低.
最后,无论如何,你还是要想办法提高自己的能力才行.
"无心"的不靠谱,也是不靠谱,一个真正靠谱的人,会让自己的能力,配得上自己的承诺.
四、短期的靠谱,不是真正的靠谱最近几年,"聊得来"成了大家发展关系的重要标准,其实时间长了你会发现,很多"聊得来",都只是一种心理的满足.
他们会察言观色,发现你的心理需求,以合适的方法,让你觉得"很靠谱".
刚才说了,一个人如果靠谱,需要换位思考,需要具备契约精神,需要有与之匹配的能力.
这就够了吗还不够,你还需要知道靠谱的动机.
《战国策》里,有这样一则故事:邹忌拜见齐威王,说:"我确实不如徐公美,但我的妻子偏爱我,我的妾害怕我,我的客人有求于我,所以他们都说我比徐公美.
如今齐国有方圆千里的疆土,宫中的姬妾及近臣,没有一个不偏爱大王的,朝中的大臣没有一个不惧怕大王的,国内的百姓,没有不对大王有所求的,由此看来,大王您受到的蒙蔽太严重了!
"看一个人的品格,不是看TA怎么对待强势,而是看TA怎么—66—对待弱势.
有的人,面对强势时,会出现短期的靠谱.
职场中,你应该见过这样的人,他们办领导的事都特别靠谱,但办下属的事就各种不靠谱.
很多女生也会有这样的感受,男生追自己时,真的是各种的靠谱,但一旦结婚后,就各种的不靠谱.
为什么因为男生追女生时,男生属于弱势,女生属于强势,但结了婚后,就不存在这种情况了.
最近,看到黄渤的一段视频,他说,"以前总能遇到各种各样的人,各种小心机,去了以后也结不出账来,谁搭理你啊.
但现在成名了,身边全是好人,每一张都是洋溢的笑脸.
"真正的靠谱,是一种内化于心的品质,而不是短期的表演.
如果是短期关系,这样的短期靠谱也无所谓,但如果是长期关系,比如婚姻、事业合伙人,那你就得留意了.
五、靠谱,是一种自我认知.
去年七月,我去了一趟曲阜.
在曲阜,我参观了三孔(孔府、孔林、孔庙)、三孟(孟府、孟林、孟庙)以及颜庙.
不知为何,当我走在孔林时,"克己复礼"这四个字一直在我脑中盘旋.
当我走到孔林最深处,站在孔子墓前,我才突然意识到,原—67—来"克己"和"复礼"根本就不是两件事,而是同一件事.
这是一体的两面,是同一件事对内和对外的不同表现形式.
对外,表现的是复礼,是道德,是外在的秩序,对内,表现的是克己,是修炼,是内在秩序.
自此以后,我看世界有了一种新的视角,我把这种视角叫做"一体两面".
这和靠谱有什么关系其实,靠谱也是一体两面的,对外,表现的是对别人的靠谱,对内,表现的是对自己的靠谱,这是同一件事.
换句话说,一个真正靠谱的人,是把靠谱当做自己的品质,是自己对自己的要求,而不是别人对自己的要求.
正因为你对自己靠谱,所以你才能对别人靠谱.
试想一下,如果一个人对自己都不靠谱,你觉得TA会对你靠谱吗职场中,有人接到任务,遵循的是"做完"原则,只要按要求完成任务就行,而有的人接到任务,遵循的是"做好"原则,TA会尽己所能做到最好,远超别人的预期.
做完,就是对别人靠谱,而做好,是对自己靠谱.
如果用这样的视角去看周围的人,你会发现还真没几个靠谱的人.
你也不必惊慌,这个世界上没有"完美的人",这只是一种追求,没有人能在所有方面都能做到靠谱,重要的并不是完美,—68—而是你要的那个确定性对方是否能够提供,这才是关键.
影视剧里经常有背叛的情况,其实所谓的背叛,就是你要的那个确定性遭到了破坏.
确定性对一段关系来说,真的很重要.
我们的本性要求我们追求安全感,追求确定性,但你始终也要记住,不确定性随时都在发生,你要做的,不是去消灭不确定性,因为你消灭不完,你只能接受不确定性,接受了,你才能更好的对待所拥有的确定性.
靠谱,是一种优秀的品质,只有自己靠谱,才能交到靠谱的朋友,我们无法强行去改变一个人,但我们可以由内而外的去影响一个人.
你要做的,不过就是遵从本心,做自己该做的事,成为自己该成为的人.
—69—打造狼性团队的22条军规做老板的,无不对华为公司的狼性团队推崇有加.
华为的狼性文化之所以如此成功,三大因素缺一不可:一是具有诱惑力的薪酬,这是自驱力.
二是内部竞争机制,这是推动力.
三是执行力文化,这是牵引力.
那么,如何才能锤炼一支狼性团队呢这22条军规不可或缺.
第1条:无条件执行1.
刘邦命令韩信救援,韩以"假齐王"为出兵条件,这样的下属,被收拾是迟早的事.
2.
《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪,李云龙对丁伟说:"使着顺手,张大彪执行命令不含糊!
"第2条:没有任何借口1.
借口多了,方法就少了,责任就轻了,执行就差了,结果就没了.
2.
"借口"就像大堤的管涌,一旦堵不住,"执行力"这个大堤必然决口垮塌.
第3条:细节决定成败1.
执行力的核心是"速度+质量".
速度=态度,质量=细节.
速度≠粗糙,执行≠完成.
—70—2.
蒋冯中原大战时,冯部作战参谋起草作战命令时,错把"泌阳"写成"沁阳",一字之差,反胜为败.
第4条:只有"是"和"不是"1.
执行,只有"是"或"不是",没有"可是"和"但是".
2.
打造狼性团队,一定要禁绝"但是"文化.
"但是"多了,说"是"的人、做"事"的人就少了.
第5条:立即行动1.
李云龙要打平安县城,命令部队火速集结.
张大彪接到军令时,刚打完仗.
马上命令:"战利品不要了,俘虏就地释放,全营集合!
".
这就是执行力!
2.
三个"0容忍"原则:"稍等会"0容忍,"我没空"0容忍、"下来再说"0容忍.
第6条:没有不可能1.
想干="绝对有可能";不想干="绝对没可能".
2.
"井无压力不出油,水无压力难上楼".
没有压力,一切都不可能;有了压力,一切皆有可能.
第7条:执行就是高压线1.
《康熙王朝》中,周培公率兵出征前,公布了"十杀令",每一个"斩立决"都是剑指"执行力".
2.
要在公司内贯彻"执行"就是"高压线"的文化.
要想长久发展,不要以身涉险.
第8条:执行力是淘汰出来的—71—1.
通用电气公司原总裁、"世界第一CEO"杰克·韦尔奇说:执行力是淘汰出来的.
2.
华为公司为什么具有强大的执行文化一是末位淘汰,二是绩效考核.
第9条:自动自发地工作1.
工作不是给老板干的,而是给自己干的.
以打工的心态对待工作,永远当不了老板.
2.
做事不能像算盘珠子一样,拨一拨,动一动,否则最终被计算器代替.
第10条:羚羊要想不被狮子吃掉,只有拼命奔跑.
1.
羚羊奔跑速度很快,为什么因为后面有狮子追赶.
要想活下去,必须跑过狮子.
2.
两眼一睁,就是竞争.
你不跑,就被别人挤掉;企业不跑,就被对手干掉.
第11条:做到≠做好1.
执行力不是"做了",也不是"做到",而是"做好"和"做到位".
2.
永远不要以应付的心态对待执行.
今天"应付"工作,明天就会"应对"求职.
第12条:一次就把事情做正确1.
管理中有个"首因效应":你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象.
—72—2.
做事一次就要做正确,不要给自己留"修改"和"返工"的心理缺口.
第13条:没有"下不为例"1.
战场上,敌人不可能给你第二次瞄准的机会.
一切"下不为例"都是自寻死路.
2.
制度和标准不是猴皮筋,不应该有弹性.
一旦有了弹性,不会有人执行.
第14条:高效执行的前提—好方法1.
不是没办法,而是没有用心想办法.
用心想办法,一定有办法,迟早而已.
2.
态度+方法=高效执行.
高效执行的标准是"又快又好",这离不开"方法"支持.
第15条:要赋能,不要负能1.
执行力离不开自我赋能.
正能量的执行是"感染力",负能量的执行是"传染力".
2.
魏延本是一个能力很强的人,可是他有一个致命的缺点,就是喜欢发牢骚,所以很难被领导所容.
第16条:你唯一的价值就是为企业创造价值1.
在没有为企业创造价值之前,不要跟企业讨论你的价值.
2.
如何评价一个人的价值人才价值度=忠诚度*贡献度.
第17条:团队精神1.
企业发展就是要发展一批狼.
狼有三大特性:一是敏锐的—73—嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识.
——任正非2.
没有团队精神的人,事事都只想着自己,把周围的每一个人作为敌人,不会是一个好员工,也不会有执行力.
第18条:只有第一1.
体育竞技,人们记住的只有冠军;商场竞争,最终存活并做大的只有第一.
2.
你连目标都输给第一名,难怪你是第二名的料.
第19条:全力以赴1.
现在不玩命,将来命玩你;现在不努力,未来不给力.
2.
作一事,便须全副精神,注在此事,首尾不懈,不可见异思迁.
——曾国藩第20条:永不放弃1.
马云说,刚搞互联网时,被别人骂做疯子.
后来,是丘吉尔二战时期的一句演讲——永不放弃,使他坚持了下来.
结果是,马云成功了.
2.
永不放弃有两个原则,第一个原则是:永不放弃,第二原则是当你想放弃时回头看第一个原则:永不放弃!
第21条:铁肩担责任1.
敢于担责任,才能担重任.
2.
一个没有担当精神的人,工作中首先想的是"自保",而不是"力保",这样的人没有执行力可言.
—74—第22条:马上汇报1.
任务完成要马上汇报,别让老板"惦记".
老板惦记久了,也就该拿你开刀了.
2.
要养成第一时间汇报的好习惯.
只有快速反应,才能快速成长.
—75—金灿荣:面对"百年未有之大变局",中国有4大优势导读这一视角,没有"打一打"的硝烟味,更多的是从历史走来的沉着冷静和对抓住第四次工业革命浪潮的信心.
习近平总书记指出,当前中国处于近代以来最好的发展时期,世界处于百年未有之大变局,两者同步交织、相互激荡.
大变局之下,中国面临怎样的国际环境如何看待大变局下中国的竞争优势让我们一起走进金灿荣教授的课堂,听一听他的解读.
西方曾经非常先进,但是衰弱了,我们曾经落后,现在起来了,这一起一落就导致了新格局的出现,几百年来西方主导天下的格局就变成了东西方平衡.
美国历史上的对五个"老二"都没有放过.
新的工业革命正在到来,它可能从根本上改变过去几百年间西方在生产力方面一骑绝尘、遥遥领先的局面.
第四次工业革命可能是中国近代以来最大的历史机遇.
我们一定要想办法抓住机遇.
……金灿荣《百年未有之大变局下的中国》如何理解"百年未有之大变局"—76—从"四个新"的角度:新格局、新模式、新工业革命和新全球问题,可以把握"百年未有之大变局"论断的基本含义.
而把握这个论断,就能比较到位地把握世界局势.
一是新格局,世界格局已经由西方主导逐步转变为东西方平衡.
最近几十年,世界一直在变化.
其中的一个表现是,西方国家开始衰老,主导力下降,与此同时,以中国为代表的非西方力量开始崛起.
一百多年来,中国取得了快速的进步.
期间,我们认真学习了西方的优秀经验和制度安排.
一百年前,五四先贤就提倡科学和民主.
改革开放以后,中国学习先进经验,发展市场经济,逐步具备了强大的市场竞争力.
此外,我们还建立起社会主义法治.
中国逐步开始崛起了.
二是新模式,中国特色社会主义道路打破了西方模式一统天下的局面.
近代史是一个人类从前现代走向现代的过程,这个过程就叫现代化.
过去成功的现代化案例和经验基本上是西方的,因此成功的现代化模式一般认为都是西方模式.
但是近些年国际理论界已经看到,中国的现代化初步成功,而发展模式却和西方模式,包括英美模式、德国模式、荷兰模式、瑞典模式等等都不一样,具有自己的特点.
西方开始承认,现代化并不是只有一条路径和一个模式.
西方模式一统天下的局面已经打破.
三是新工业革命,它可能从根本上改变过去西方在生产力方面遥遥领先的局面.
我认为近代史上西方最重要的进步是工业革命.
工业化是人类从农业文明到工业文明的进程,其关键点就是—77—工业革命.
过去的三次工业革命全是西方引领的,其结果是西方的生产力领先,产业和技术先进.
相反,在过去的三次工业革命中,中国没有完整地抓住一次机会.
第一次工业革命在西方如火如荼地进行时,我们处于乾隆王朝;第二次工业革命中,清朝开展洋务运动试图跟上,但是最终失败;第三次工业革命的前半段中国实际上也没有参与,但所幸在计算机革命的网络化阶段抓住了机遇.
在未来的"5G+物联网"阶段,中国还有领先的势头,这也是现在美国打压中国的一个原因.
四是新全球化,这将导致人类的相互依存性不断加强.
全球化给予我们诸多便利,但也带来许多问题.
例如网络管理问题,例如虚拟经济发展速度远远快于实体经济,导致虚拟经济太膨胀的问题.
此外,全球化还产生了超级资本.
有学者统计,在2018年,如果把跨国公司和国家一起按生产总值排名,前30名里有17个跨国公司,只有13个国家.
因此,全球化下,超级资本的规范和制约成为一个重要问题.
另外,随着人群的密集,疾病传播的速度将更快、影响更大.
总之,伴随全球化进程,全球问题正不断增加,对全球问题加以治理十分必要.
与此同时,这些全球问题也成为了世界大变局的重要推动力.
大变局下中国有何竞争优势一是中国政治稳定,中国特色社会主义道路明朗.
包括欧洲国家在内的许多国家存在政治稳定方面的问题.
例如,现在欧洲左右翼分化严重,难民也引发了严重的问题.
而在中国共产党的—78—领导下,经过70年摸索,中国形成了中国特色社会主义道路.
在此基础上,我们有信心保持政治稳定.
二是中国经济还将保持10到20年的中速增长.
中国经济两位数增长的时代已经结束,但中国经济增长速率不至于像欧美日等国家,降低到1%-2%.
中国经济还将在接下来20年保持每年5%-6%的增长速率.
这主要得益于中国经济有三个西方没有的优势:后发优势、人口红利以及工程师红利.
三是中国的科技和军事实力进入世界第二梯队,并将经历大爆发.
现代国家的核心力量是科技与军事.
科技是第一生产力,科技水平决定产业水平,决定竞争力.
经过70年发展,中国的科技进入了世界第二梯队,并且未来十年,中国科技还将经历大爆发.
军事力量是国家博弈的最终手段.
经过70年发展,中国军事也进入了世界第二梯队,未来十年也一定会大爆发.
四是中国拥有人类历史上最大规模的制造业,而且体系完整,创新能力强.
一个国家的工业能力决定国家的地位和命运.
新中国最伟大的成就是让国家工业化,掌握了现代制造业,从而让中国可以自信地立于现代民族之林.
中国的制造业规模很大,2010年制造业总产值超过美国,这是美国以前的对手都没有过的.
美国自1894年成为世界第一工业强国以后,曾面临五个"老二":英国、德国、苏联、日本和欧盟,这五个国家的制造业和发电量都没有赶上美国,但中国是唯一的例外.
总之,在变动的时代里充满风险,也充满机遇,机遇是给有—79—准备的国家的.
对于中国而言,变动的时代有挑战,但更有机遇,并且最大的机遇大概就是第四次工业革命的机遇.
中国人从我们自己的前途、世界的前途出发,一定要拼一拼,去抓住第四次工业革命这个机遇.
从各种条件看中国的机会很大.
如果在未来的第四次工业革命中,中国能够脱颖而出成为领先者,其必然的结果是这几百年来世界生产力布局的深刻变化.
—80—大领导,都会说话!
20条经典管理"脱口秀",不服不行"你怎么喜欢吃"炒米饭"!
——某下属向领导汇报工作时,将去年的汇报稿拿来稍作修改,领导听后说了这句话.
"炒米饭"一词形象而生动,既进行了委婉地批评,又用幽默的方式避免太过尴尬.
"你是吃请,人家是请吃;你是训人,人家是挨训;你经常去宾馆,人家经常去殡仪馆!
"——某机关干部羡慕在干休所工作的同事,说他们轻松、自由、不用加班,领导听后说了这句话.
其实,每个岗位都有自己不易,不要总看到别人光鲜的一面,重在换位思考.
"干事与干净,大胆与胆大,说好与好说.
——领导在大会上辩证了干部做人做事要处理好这三个关系,告诫大家:既要多去干事,又要力求干净;既要大胆尽责,又要慎用权力;既要让群众说好,又不能没有原则,什么都好说.
"别人一看想不到,看了之后学不了.
"——领导对某现场会要达到效果的要求,好高的标准!
"不知道自己不知道,知道自己不知道,不知道自己知道,—81—知道自己知道了.
"——领导论述人类对新事物认知和学习的四个阶段,逐步递进,逻辑性很强,只有达到最后一个阶段才是真正学会了.
"抓大不抓小,管总不管常,制法不理事.
"——领导指出上级机关指导下级机关时应把握的原则.
当前,有些上级机关下基层指导时"眉毛胡子一把抓",搞不清该管什么、不该管什么,这三个原则讲得清清楚楚了.
"以吃得好为目标,以吃得起为前提,以吃得省为手段.
"——领导检查食堂时提出的三点要求,直截了当,通俗易懂.
"一条鱼死了是鱼的问题,一池子鱼死了是水的问题.
"——领导在认定责任时的形象比喻.
"发生雪崩了,每个雪片都不认为是自己的问题.
"——领导用这个比喻讽刺有些人不敢担当担责.
"小鸟能悠闲地站在枝头歌唱,不是相信树枝,而是相信自己的翅膀.
"——领导在新任职干部见面会上的一句讲话,这很形象地告诉大家一个道理:靠谁也不如靠自己,提升自己的能力素质是干部成长进步最可靠的靠山.
一听"故事""事故"就出.
——领导在安全警示教育时提醒大家:要吸取别人的教训,不能把别人出的事当笑话看,否则问题很快就会出现在自己身上.
—82—"口袋书"变成"麻袋书".
——为了方便学习,有的单位将学习资料做成小手册,可以装在口袋,这样随时随地都能掏出来学习,美其名曰"口袋书".
然而,看到这个方法不错,各个部门都效仿,口袋书越来越多,大家的"口袋"就成了"麻袋".
领导用这句话来讽刺盲目跟风的现象.
"油水越厚的地方越容易滑倒.
"——有的干部总想到管人管钱管事的岗位,甚至想借此捞到"好处".
领导告诫大家:如果心术不正,一味盯着好处干工作,那离出问题就不远了.
"群众认可的不一定能用,群众不认可的一定不能用.
"——领导在讲评干部时说的一句话,讲明评价干部既要重视群众公认,又要防止有的干部为拉选票而当"老好人".
"拔出萝卜带着泥,泥里藏着大萝卜.
"——领导用这句话讽刺前些年的一些腐败问题.
要防止"老虎被打死了,武松变成了老虎".
——领导提醒要重视对监督执行部门的监督.
"不公平是个好东西,它可以让你更努力".
——当有的人抱怨受到了不公正的待遇,而影响工作生活时,领导指出,要辩证地看待这个问题,有时候不公平是好事,要把这种怨气化为动力,激发自己的潜能,让自己更加优秀.
"多做双赢的事,少做一赢一输的事,不做双输的事.
"—83———领导用这句话提醒所属干部,团结协作对于一个集体是十分重要的,说话办事要多考虑大局,从全局出发.
"干一件事就成一件事,干成一件事就相当于在脚下垫起一块砖.
"——当有人抱怨身边人提拔比自己快时,领导一针见血地指出差距是怎么来的,教育大家要认真对待自己的每项工作,哪怕再小.
"所谓勇敢,应包括两个方面:一是迎战不应该害怕的东西,二是敬畏应该害怕的东西.
"——所谓勇敢绝不是一味的往前冲,领导提醒大家,真正聪明的人要做到有令要行、有禁必止.
—84—【下半年经济工作怎么干】把握好稳定有效投资着力点日前举行的中央政治局会议指出,稳定制造业投资,实施城镇老旧小区改造、城市停车场、城乡冷链物流设施建设等补短板工程,加快推进信息网络等新型基础设施建设.
可以说,无论是深化供给侧结构性改革,实现经济稳定增长,还是促进形成强大国内市场,推动高质量发展,均需要发挥投资的关键作用.
今年上半年,我国固定资产投资同比增长5.
8%,实现了平稳增长.
但从投资结构来看,制造业投资增速仅为3%,与去年全年9.
5%的增长相比下滑较大.
同时,基础设施投资增长为4.
1%,与以往持续多年的两位数增长形成了明显差异.
考虑到制造业投资占全部投资的三分之一左右,制造业投资增速下降,对整个投资增长产生了较大影响,再加上基建投资及房地产投资增速高位趋降,整体拉低了上半年的投资增速.
稳投资关乎经济增长.
当前,我国宏观政策逆周期调节主要集中在扩大内需等方面.
实现扩大内需这一目标,关键举措之一就是要稳定投资增长,特别是增加有效投资.
什么是有效投资通常来说,能够形成资本的投资就可认为是有效投资,但在当前情况下,有效投资还需要满足两个基本条件.
一是在投资领域和方向上,要符合经济增长规律和产业发展—85—趋势,比如制造业投资要符合产业转型升级方向等;二是在投资方式上,要符合市场规则,要按照市场配置资源的要求来提升投资效率.
换句话说,有效投资不仅强调正确投资,同时也更加注重投资效率,唯有如此,才能真正成为推动经济稳定增长的有力支撑.
当前,稳定有效投资要把握好三个着力点.
一是要稳定制造业投资.
制造业投资是稳投资的主线之一,支持实体经济尤其是制造业投资,让民间投资发挥更大作用,是稳定有效投资的政策重心所在.
一般而言,制造业生产率增长快于服务业生产率增长.
目前,我国制造业仍处于全球产业链中低端,技术创新及转型升级任务重、时间紧,这也意味着其可拓展的市场空间还很大、可挖掘的发展潜力也很大.
只有增加制造业及与之直接相关的生产性服务业等领域有效投资,才能为稳增长提供强有力的产业支撑.
二是要优化提升政府投资结构和方式.
加大对新型基础设施和短板领域投资力度,不仅是扩大有效投资的目标和方向,也是实现有效投资的重要路径.
近年来,我国基础设施投资正从传统的"铁公基"基建模式,逐步转向以5G、人工智能、工业互联网等为代表的"新基建"模式.
与此同时,城镇老旧小区改造、城市智能停车场、城乡冷链物流等补短板领域的投资力度也将进一步加大.
三是要进一步深化"放管服"改革.
以"放管服"改革来改—86—善提升营商环境,是稳定有效投资的重要保障.
一个市场化、法治化、国际化的营商环境,不仅有利于破除不合理体制机制障碍,降低制度性交易成本,还可以给市场主体以稳定的预期,激发市场主体活力和社会创造力,促进形成政府、市场与投资之间良性互动.
需要指出的是,当前我国经济运行虽总体平稳、稳中有进,但外部环境的不确定、不稳定因素有所增加,经济下行压力有所加大.
在这一情况下,要发挥好投资的关键作用,关键是要紧扣国家发展战略,立足于推动高质量发展的要求,聚焦短板领域和民生期盼,把有限的资金用在"刀刃"上,同时要着力处理好稳投资和防风险的关系,在发展中有效防范化解风险.
—87—没有执行力,一切都是空谈!
史上最全执行力都在这了团队、员工执行力不到位,已经是一种普遍状态.
没有执行力,一切都是空谈!
但作为管理者,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对措施、逐步加以改善.
员工为什么缺乏执行力1、责任不清、目标不明,员工不知道干什么、为什么而干.
2、缺乏必要的岗位与技能培训,工作标准模糊,员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准.
3、没有制度或制度过于复杂,流程混乱,员工干起来不顺畅.
4、激励不给力,员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响.
5、检视不到位,工作布置了但没有有效的总结与检视,有头无尾.
6、缺少正面积极的执行力文化,归功于内、归责于外,人人都在推诿拖拉.
7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用,员工是上司的影子,有什么样的头头,就有什么样的部属.
8、没有做好统一思维的工作,团队目标不一致、行动不协—88—调,每人各怀其心、各司其意,部门各自为政、本位主义,不能齐心难于合力.
什么是执行力执行力是企业运行的基本力量!
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的.
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的.
2、没做好就是没做好,没有任何借口.
随便找借口,成功没入口.
3、不是没办法,而是没有用心想办法.
用心想办法,一定有办法,迟早而已.
4、结果不好,就是不好.
5、取是能力,舍是境界.
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点.
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙.
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错.
9、先计划再行动,先策划再沟通.
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么.
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势.
12、没有执行力,就没有竞争力.
13、选择重于努力,成败在于选择之间.
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子.
—89—14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二.
15、执行力不讲如果,只讲结果.
16、不看错不错,只求好不好.
17、习惯于缺点是最大的缺点.
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法.
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度.
20、没有想法,就没有结果.
21、行动不及时是因为痛苦达不到.
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢.
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用.
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你.
25、沟通重在换位思考.
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值.
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示.
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报.
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力.
29、敢于负责任,才能担重任.
30、简单的才是有效的.
31、做好时间管理,做自己的主人.
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度.
—90—33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者.
34、理念变,天地变;理念不变,原地转.
35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透.
36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路.
37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法.
38、凡事都有三种以上的解决方法.
39、若要如何,全凭自己.
40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事.
41、一错再错不是能力问题,而是态度问题.
42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事.
43、改变是痛苦的,不改变更痛苦.
44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错.
如何让自己成为高执行力的优秀人才1、一切以业绩/结果为导向.
2、没有万事俱备的时候.
3、最理想的任务完成期是昨天.
4、把自己的工作做好.
5、做全公司最赚钱/值钱的职员.
6、上班没有自己私人的时间.
7、永远不要抱怨.
8、只有老板成功了,你/我才能够成功.
—91—9、在改进错误前先承认自己错了.
10、工作没有完善的时候.
11、不要只为薪水而工作.
12、怀有一颗感恩的心.
13、比老板更积极主动.
14、不断学习是最佳的工作保障.
15、忠诚,我们的做人之本.
16、把敬业变成一种习惯.
17、信心决定成就的高度.
18、每天都要进步.
管理的过程就是"管力"企业管理者不能依赖单一的力量,组织协调力量之间的关系,使之达到平衡向上的动能水平.
组织与运用力量主要可以从四个方面入手:一、推力:来源于压力,如批评、回应、处罚等.
二、拉力:来源于金钱物质激励、奖励.
三、引力:来源于愿景、使命、信念、责任、言化.
四、张力:来源于欣赏、认同、空间等.
团队管理,执行力的提升,都是一项系统工程,要想成为合格的管理者,就要建立一套完善的企业管理知识体系.
—92—高明领导不洗脑、不骂人、不换血,打造狼性团队就靠这10条狼性团队,其本质是一种集凶猛顽强、主动自发、快速反应、团结合作、危机意识于一体的企业精神.
对于任何一个老板或管理者来说,这都是管理追求的终极目的.
在一个大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的时候,没有狼性精神,必然被市场淘汰.
马云曾经说过:"如果没有行动,没有执行,那再好的想法也只能是想法,都只能是空口白牙说瞎话".
打造狼性团队,除了制度保证、考核到位以外,领导者的个人特质也是非常关键的.
一、说话—果断干脆.
狼性团队最核心的是什么—"快".
行动第一,想法第二.
管理中有个"影子哲学",即下属是领导的影子.
领导决策犹豫不决,下属做事必然拖泥带水.
所以,领导说话要干脆果断,该拍板不要犹豫.
马云说的好:"一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多,因为在执行过程中你有更多的时间和机会去发现和改正错误".
二、权威—不容置疑.
执行的顽疾:很多人不是思考如何完成领导的决策,而是千方百计证明领导决策是荒谬的.
京东开会,刘强东提出一个方案,某高管置疑可行性.
刘强东说:"我请你来不是让你证明我是错误的,而是如何完成它!
"下属可以随意置疑你的决定,权威就荡然无存.
没有权威,何来领导力;没有—93—领导力,何来执行力.
三、时间—分秒不差.
时间效率,是执行力的关键.
在联想,开会绝不允许迟到.
只要迟到,必须罚站.
如果主持人没有惩罚迟到者,柳传志就会处罚他.
所以,联想的执行力非常高.
卡耐基有句名言:"对于一个迟到的人来说,你如果不惩处他,那么其他所有人也就都有了迟到的理由".
大家如果缺乏时间观念的话,狼性团队就是一句空话.
四、目标—紧紧咬住.
七匹狼公司董事长周少雄说:"在自然界的进程中,在市场化过程中,你不强,就要被淘汰,没有人能够例外.
只要像狼一样牢牢守住目标,就没有办不成的事情.
"团队缺乏狼性执行精神,是因为领导没有像狼一样紧紧咬住目标.
一,行进中忘记了目标.
撂爪就忘,有布置没检查.
二,目标一日三变.
大家习以为常,就会选择观望.
五、承诺—一言九鼎.
"一诺千金"这个典故源自季布.
季布很讲信义,只要是他答应过的事,无论有多困难,也要想方设法办到.
季布是项羽部将,在士兵中威信很高,部队战斗力非常强悍,几次把刘邦打得落花流水.
作为一个领导,未考虑成熟就不要乱表态,表态了就要兑现.
随便口头承诺,事后马上反悔,这样只能让团队的执行力消失殆尽.
六、做人—面善心狠.
面善,就是要有亲和力;心狠,就是该处罚了绝不心软.
马云说:"如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔.
只会助长他们的—94—任性、嫉妒和懒惰".
员工犯错了,如果不予处罚的话,对团队的破坏力是很大的.
所以聪明的领导者都是"两面派",一面是菩萨心肠,一面是霹雳手段.
七、视角—高人一筹.
马云其貌不扬,为什么大家都心甘情愿地跟着他因为马云有高度,有格局.
员工跟着你,就是因为他们不懂的你知道,他们知道的你精通.
如果领导和员工一样只看三尺远,员工怎么会服你不服你又何来执行力要想站得高看得远,一靠悟性;二靠学习.
员工只会尊重和服从比自己强大的人,你看得比他远,他敢没有执行力吗八、责任—一力承担.
一位企业大佬说过一句话:作为领导,只有三件事,一是用人,二是拍板,三是承担责任.
很多领导为什么没有领导力因为缺乏担当精神.
出了事比下属跑得还快,甚至让下属背黑锅,员工怎么可能有执行力呢美国前总统杜鲁门有一句话:"责任到此止步".
功劳是你们的,责任到我这里为止,这样的领导员工才誓死追随.
九、胸怀—甘于做梯.
曾国藩是一个善于给下属做梯子的领导者.
上报战功的时候,他都是把别人的功劳说得很大,把自己的成绩说得很小,所以他身边聚拢了一大批优秀人才.
鲍超、彭玉麟、李续宾等众多骄兵悍将无不对其惟命是从.
包括左宗棠和李鸿章,曾国藩都对他们有拔擢之恩.
马云曾经说,必须给下属四个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会.
机会,就是给下属做梯子!
—95—十、尊重—抓住人心.
历史上,有两个名将,他们的部队特别能打仗,每战,士兵都拼死冲锋.
一是李广,二是吴起.
李广是与士兵同甘共苦,吴起是为士兵吸吮毒疮.
他们的带兵之道其实就是管理中的"坎特法则":尊重员工,抓住人心.
员工只有感到被尊重、被重视,做事情才会发自内心,才会甘心情愿为团队的荣誉付出.
这才是主动的执行力.