供应商电子商务解决方案

,,"","【降低采购成本及供应商谈判技巧】",,"时间:2011年12月01-02日(广州)","时间:2011年12月15-16日(深圳)","时间:2012年01月05-06日(北京)",,"主|讲:史文月先生(原IBM、HP采|购与供应链总监);中国物流招标网专家委员会专家.
",,"课|程|对|象:采|购总监、经理、采|购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采","|购的副总等相关人员",,"资|格|证|书:","1.
学员在课程结束参加考试合格者由IOCL>颁发>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/","官方网上查询);","2.
认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片(红底或蓝底);",,"课|程|目|标:","在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济","未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周","期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采|购部门冲当救火队,","忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采|购的深刻涵","义,掌握如何应用战略采|购思想,优化采|购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;","采|购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采|购成本从设计","开始;整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采|购,增加采|购谈判筹码,提升","采|购谈判技能,以达到降低采|购成本和提升企业核心竞争力之目的.
","对绝大多数企业而言,采|购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素.
外部采|购占","据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%.
所以,采|购费用的略微降低将对","公司的盈利产生重大影响.
如何运用有效的采|购成本管理方法对企业来说至关重要,这","门课程是HP采|购经验的高度浓缩,它总结了HP六十多年的采|购管理实践,通过深入浅","出的案例分析和实战经验的分享,诠释出科学的采|购管理方法,帮助企业提升采|购的水","平.
",,,"课|程|大|纲:","第一讲采|购与供应链管理的理念","1.
竞争环境对企业采|购的挑战","2.
企业采|购与其它职能之间的关系","3.
何谓采|购总体成本及存货周转率","4.
采|购成本对经营业绩的影响","5.
从采|购到供应商关系管理",,"第二讲采|购策略制定,全面降低采|购成本","1.
采|购基本目标与改进目标","2.
客户与供应商的点对点沟通模式","3.
常见的采|购策略(案例)","4.
买(卖)方市场地位的判定与评估","5.
供应商合约的类型","6.
采|购物料的ABC分析方法","7.
细分采|购策略,降低采|购总成本","i.
低成本/低风险物资的采|购策略","ii.
低成本/高风险物资的采|购策略","iii.
高成本/低风险物资的采|购策略","iv.
高成本/高风险物资的采|购策略","8.
考虑供应商切换成本的采|购策略","9.
案例:多家公司的供应商管理策略",,"第三讲采|购集中化与流程管理","1.
采|购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离","2.
合格供应商名录(AVL)管理","3.
采|购授权与采|购集中化","4.
集中采|购的模式与案例","5.
采|购职责分立原则","6.
企业采|购流程的建立","7.
案例:采|购流程再造的方法",,"第四讲供应商评估与选择方法","1.
货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价","2.
供应商评估与选择的七个步骤","3.
供应商评估的参考标准(实例)","i.
经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理","ii.
制造环境、技术能力、产销配合等","4.
评估标准和计分系统","5.
供应商评估中的质化标准","6.
采|购方式的选择:招标与比价采|购","7.
案例分析:招标采|购实务",,"第五讲供应商的业绩管理","1.
供应商日常监控的要点","2.
供应商监管程度的转换","3.
如何监督和改善供应商产品的质量","4.
交期管理的方法实务","5.
供应商业绩评价的要素","6.
基于评价标准的业绩评价方法","7.
实例:BNSF的供应商业绩评价标准",,"第六讲采|购成本分析及议价技巧","1.
采|购价格的构成","2.
什么是成本分析成本要素与成本动因","3.
利用供应商分项报价","4.
盈利点分析方法Break-EvenPoint","5.
学习曲线及应用","6.
采|购谈判作业要领","7.
如何巧妙利用谈判的时机","8.
采|购谈判的规划:预测、学习、分析与策略","9.
十个常用的谈判技巧与实例","10.
面对供应商要涨价的情景",,"第七讲采|购库存成本控制","11.
供向订单采|购与向库存采|购(STO/STS)","12.
库存驱动的成本","i.
存货持有成本","ii.
补充订货成本","iii.
断料损失成本","13.
周转库存的控制","i.
经济订货批量EOQ与订货点","ii.
精益思想JIT","iii.
实例:物料看板拉动系统","14.
影响安全库存的因素","i.
服务水平与供应满足率","ii.
提高计划的准确性","iii.
缩短供应商的交货期","iv.
案例分析:哪里设置安全库存","15.
物料需求计划MRP","16.
电子化采|购的实施","17.
库存控制的常见方法举例",,"第八讲供应链采|购协同与VMI","18.
供应链管理的流程与职能","19.
供应商管理库存VMI","20.
案例分析:VMI中心的运作流程","21.
实施VMI对供需双方的好处","22.
VMI的现状与误区","23.
案例:供应商采|购协同计划",,"讲|师|介|绍】","史文月先生:(原IBM、HP采|购与供应链总监);中国物流招标网专家委员会专家.
","史文月先生:清华大学工学硕士学位.
美国物流管理协会会员,曾在IBM公司工作多","年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设","计、实施和企业咨询.
史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、","采|购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评.
","1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链","管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨","询、采|购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务.
2000年至今加入中国惠普","公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供ERP、供应链、物流管理和协同","商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、","上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药","股份物流中心设计等等.
2001年获得中国惠普杰出贡献奖(金狮奖).
","史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京","大学采|购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采|购管理、供应","链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评.
主要受训客户有:上海三菱电","梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车","配件)、诺基亚、玲珑轮胎等.
",,"主|办|单|位:中一培一信一息一网",,"学|习|费|用:$2800元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)",,"资|格|证|书:(证书工本费800元,不参加认证无须交纳)",,"咨|询|热|线:(0755)61280152(深圳)",,"咨|询|热|线:(021)51083290(上海)",,"报|名|邮|箱:renshihr@126.
com",,"【报一名一回一执一表】",,"FAX:(0755)61280153或(021)51083296",,"我单位共_____人报名参加2011年____月________日在广州、深圳、北京举办的:",,"【降低采购成本及供应商谈判技巧】",,"单位名称:参会人数:人",,"联系人:电话:传真:,,"参会费用$元邮件:,,"参会人:,,"付款方式:1、现金2、转帐",,"预订项目:是、否住宿(请选择打"√")",,"预订项目:是、否资格认证(请选择打"√")",,"备注:请您把报名回执回传我司,爲确保您报名无误,请您再次电话确认!
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