广告管理系统求一份广告公司管理制度，要详细点，包括奖惩条例，抽成这些。

广告公司用什么管理软件

你好 广告公司也分为很多种啊，不太清楚你们这边的具体业务模式是什么。

比如说户外广告发布、电视广播广告、广告创意喷绘制作或者是展会等都可以算作广告公司。

我们公司兼有户外大牌和LED显示屏广告牌，我们用的是知客CRM传媒版本，里面的点位管理和销售管理非常强大，应该是融合很多4A级广告厂商的需求，很适合广告公司使用。

什么是公司CIS系统？

CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。

60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。

据说是美国IBM公司是这方面开先河者。

　　CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。

　　CIS的意义 　　对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。

　　对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。

( 收集) 　　CIS的具体组成部分 　　日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念： 　　第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动； 　　第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具。

　　换而言之，CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。

在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。

所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。

　　MI：理念识别 　　企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。

所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。

　　MI的主要内容包括:企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。

　　BI：行为识别 　　置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。

包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。

通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。

　　BI包括以下内容 　　对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等； 　　对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。

　　VI：视觉识别 　　VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。

　　VI系统： 　　A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

　　B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。

　　一套完整的VI设计的主要内容： 　　I．基本要素系统 　　A.标志 　　B.标准字 　　C.标准色 　　D.标志和标准字的组合. 　　II．应用系统 　　A.办公用品： 　　信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。

　　B.企业外部建筑环境： 　　建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

　　C.企业内部建筑环境： 　　企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。

　　D.交通工具： 　　轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。

　　E.服装服饰： 　　经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等。

　　F.广告媒体： 　　电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。

　　G.产品包装： 　　纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。

( 收集) 　　H.公务礼品： 　　T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。

　　I.陈列展示： 　　橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。

　　J.印刷品： 　　企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。

　　来自 详文参考：/news_2008314_24881.htm

广告设计中VI和CI分别是指什么?

VI是CIS（Corporate Identity System企业识别系统）的一个构成部分，VI是英语Visual Identity System（视觉识别系统）的简称。

VI是整套CIS中MI（Mind Identity System理念识别系统）、BI（Behavior Identity System行为识别系统）在直观视觉上的体现，是企业品牌形象外化的重要组成部分，一套优秀的VI可以完美地诠释MI和BI，使企业品牌形象深入人心。

CI（Corporate Image），企业公共关系的核心部分，包含了企业标志等众多内容。

　　CI的定义和作用　

　　CI设计是60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。

其定义是：将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。

　　在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。

企业欲求生存必须从管理、观念、形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。

现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。

为统一和提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。

来源：康永盛世文化传播

　　CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。

　　CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。

企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。

通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。

　　CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。

对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

整个CI系统包括什么？

CI系统（Corporate Identity System)即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。

在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。

企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。

现在的市场竞争，首先是现象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计实施企业形象战略。

为统一盒提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。

CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化、系统化、统一性的综合设计，力求使企业所有这方面以一种统一的形态显现于社会大众面前，产生出良好的企业形象。

CI作为企业形象一体化的设计系统，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。

企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统、以及经营、包装、广告等系统形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。

通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场。

CI系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目的地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，比有效地提高产品质量。

对外传播形式，则是利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益。

CI系统的构成 CI系统是由理念识别（Mind Identity 简称MI）、行为识别（Behariour Identity 简称BI）和视觉识别（Visual Identity 简称 VI）三方面所构成。

求一份广告公司管理制度，要详细点，包括奖惩条例，抽成这些。

为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

　　一、广告业务承接登记制度 　　公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

　　1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件； 　　2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件： 　　3、确认广告内容真实性的其他证明文件： 　　4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

　　没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

　　二、广告业务审核制度 　　登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。

根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

　　广告审查的内容： 　　1、审查广告客户的主体资格是否合法。

内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

　　2、审查广告是否真实。

　　依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容： 　　a．广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

　　b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

　　c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

　　3、审查广告的合法性。

注意广告内容和广告表现形式是否合法。

　　a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

　　b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

　　c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。

　　d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。

在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

　　e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

　　4、复查。

　　广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。

确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

　　三、广告合同管理制度 　　1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见 　　2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。

一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

　　3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类： 　　内容：a、数量或质量；b、价款或酬金； c、履行的期限、地点、方式； d、违约责任；e、纠纷的解决方式 　　种类：a、广告发布业务合同；b、广告制作合同；c、广告市场调查合同； d、广告代理协议书 。

　　四、广告档案管理制度 　　1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案 　　2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件；b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录；g、其他与该广告有关的文件资料。

　　3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

　　4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

　　为了使公司的管理进一步规范化，为加强公司领导层人员的管理，树立良好的公司领导形象，在工作中以身作则，严于律已，现制订以下奖罚制度： 　　一、 设计部经理 　　1、 认真遵守《公司制度》、《设计部经理职责》、《设计部办公制度》。

以身作则，带领设计部人职员按时、按质、按量完成设计部工作，公司奖给400元的主管费。

　　2、 合理分配设计人员的下单工作，否则，在下单出现问题一次，扣除主管费10元。

　　3、 对设计人员的作品要做好核对审核并签名，否则发现一次扣10元。

　　4、 设计部在设计作品上出现一次错误而给公司造成损失的，扣除该月主管费。

　　5、 不能按时完成设计工作，推迟一天扣50元，以此类推。

　　6、 不能按时交月工作总结，扣10元，不能按时交工作日志，欠交一份扣10元。

　　7、 擅自把公司的商业秘密和技术资料外泄，视情节轻重追究其法律责任，并扣除半年的主管费，严重者给予解聘。

　　二、 业务部经理、主管 　　1、 严格遵守《公司制度》、保证《业务部守则》的全面实施，在工作中以身作则，带领业务部职员按时、按质、按量完成业务工作，公司每月奖给经理及主管各200元。

　　2、 带领业务员主动去开发市场，拓展公司业务，每月开发2个广告位，如不能完成则扣除当月主管费50元及该季度业务提成的10%。

　　3、 每月不能完成2万元的业务定额，扣除该月主管费100元 　　4、 检查、督促本部门人员岗位工作，审核业务员的工作日志，每周一上交工作日志，每月上交工作总结，欠交一份扣10元，迟交（按天数计）每迟一天扣2元。

　　5、 每单业务要与客户签合同并下单做好跟踪服务工作，否则，发现一次扣10元。

　　6、 公司交给的任务，无论是业务或办事都要及时安排人员洽谈跟踪，否则，扣除主管费50元。

　　7、 督促审核业务人员与客户签订的合同及业务员的下单工作，否则，发现一次扣10元。

　　8、 上班时间不准做私人事情，不得兼做公司以外的工作，发现一次扣除半年的主管费或公司给予解聘。

　　9、 合理安e79fa5e98193e58685e5aeb931333264663161排好业务部车辆的使用，每次出车要做好登记工作，做好车辆的安全及维护工作，提前通知财务车辆的年审及季审工作，并定期做好汽车的维修保养和清洁工作，否则出现问题一次，扣主管费50元以上。

　　10、 出车过程中，严格遵守《交通安全守则》，行驶驾车如因违章发生的一切事故，由肇事者承担一切责任及赔偿，公司不负任何责任和赔偿。

　　11、 凡做出影响公司声誉的事，扣除全年主管费并解聘该职员。

　　三、 工程部经理、主管 　　1、 热爱本职工作，遵守《公司制度》，履行《工程部经理职责》，认真完成每月公司下达的各项工作任务，公司每月奖给主管费400元。

　　2、 做好仓库材料的进出登记，每月清点仓库存货，否则，出现问题一次扣10元。

　　3、 抓好公司工程部人员的工程施工工作（安全、质量、验收、监督），否则出现问题，扣除该月主管费400元。

　　4、 每项工程给予承包或发包的，要与承包者或发包者签好安全合同书及详细的工程承包合同书，否则出现问题，扣除一年的主管费。

　　5、 无论是承包还是发包的工程都要做好安全质量的验收工作，否则出现问题一次扣50元以上。

　　6、 保管好公司工程部的工具、材料，丢失一件除照价赔偿以外扣除主管费50元以上。

　　7、 合理安排工程部汽车的使用，做好汽车的维护工作，出车之前要检查 好汽车各部件的安全及性能方可出车，出车过程中严格遵守《交通安全守则》，如违章出现的一切事故，由肇事者承担一切责任及赔偿，公司不负任何责任和赔偿。

　　8、 上班时间做私事，发现一次扣50元以上。

　　9、 工程不能及时完成，推迟一天扣30元，超过3天，扣除该月主管费400元。

　　10、 每项工程因管理不善、经常拖延、质量不过关或客户投诉而给公司带来经济损失的，扣除年底奖金50%。

　　四、 公关部财务部经理 　　1、 认真遵守《公司制度》，履行《财务管理守则》，认真完成公司下达的各项任务，公司每月奖给200元的主管费。

　　2、 每月5号之前交上月财务报表，每个股东及财务总监各1份，财务存档一份，迟交一天扣5元，以此类推。

　　3、 管理监督公司的各类司章，经常检查执章人用章的用途，凡春节放假之前要收回公司所有司章交给财务总监，否则，出现问题追究其责任并扣发半年主管费。

　　4、 每月30号之前做好与曲江分公司、大沥办事处、南庄喷绘部的往来款项核对工作。

　　5、 做好与客户的对帐工作，每项应付款超1000元以上应先写对帐单（特殊情况除外），否则发现一次扣10元。

　　6、 每月应上交一份公司应付款的对帐单给财务总监，协助财务总监调配、控制好公司资金的运作。

　　7、 合理安排分配公关部人员的工作，上班时间不得聚集闲谈，影响工作，否则发现一次扣10元。

　　8、 对公关部人员外出报建工作、下单工作及一些细节工作要经常检查跟踪，否则发现错误一次扣10元以上。

　　9、 监督配合公关部的考勤记录工作，公司职员请病事假一定要写请假条，经部门经理及总经理批准送财务部。

　　10、 写好每周的工作日志及每月工作总结，少交一份各扣10元。

　　11、 做好公司文档、各类合同、租赁、协议等的存档保密工作，如有泄露丢失，追究其责任并扣发1年的主管费，重者解聘。

　　12、 做好公司营业执照和广告经营许可证的年审工作。

　　13、 安排好公司供楼、供车、审车及各部门经理手机交费工作。

　　14、 配合、督促业务员收款工作及公司业务的下单工作。

。

　　15、 公司的财务章、公章不得随便给职员私自取用，否则出现问题，一切后果由财务经理承担。

　　16、 管理好公司储物室的物品，经常检查领用登记情况，各部门办公用品由经理书面写明交财务部统一安排购买。

　　17、 做好公司汽车维修保养、年审、季审的登记工作。

　　五、网络部主管 　　1、 认真遵守《公司制度》，履行《网络部守则》。

工作中以身作则，带领本部门职员按时、按质、按量完成公司下达的各项工作任务，公司奖给200元的主管费。

　　2、 负责公司电脑（包括总公司、大沥分公司、南庄喷绘部及曲江分公司）进行定期维护和升级，且春节放假之前对公司所有电脑进行整理，系统及软件的重新安装。

否则每次扣10元。

　　3、 公司电脑（包括总公司、大沥分公司、南庄喷绘部）能做到及时排障，否则每次扣10元。

　　4、 负责及时准确完成公司的文件传输、邮件的发送工作，否则每次扣10元。

　　5、 负责建设好《佛山之窗》和公司网站，并利用公司网站严格、认真做好与各部门的网络学习站建设及更新。

如未能按时完成任务，每次扣罚10~50元 　　6、 写好每周的工作日志及每月工作总结，少交一份各扣10元。

　　7、 做好公司各类文档、商务机密、计算机及网络的技术资料的存档保密工作，如有人为损坏或泄露丢失，追究其责任并扣罚一年的主管费，重者予以解聘。

　　8、 每天上网查询、收集与公司业务有关的信息，如工程招标、广告位招租等，应及时通知公司领导人员，否则扣发半年主管费或作降职处理。

　　9、 积极主动开发市场，跟踪、拓展业务，按《网络部守则》收取提成，如有得罪客户或因自身的原因造成客户流失的，扣罚当月主管费，严重者扣发全年主管费。

　　10、 不得利用网络违法犯规，违者对出现的一切问题负全责，公司不负任何责任并将其予以解聘。

　　11、 凡上班时间因公或私需外出的应向部门经理提出申请，得到批准后方可外出，不得擅自离开工作岗位，否则每次扣罚10~50元。

　　12、 不得擅自删除、修改或增加网络上其它计算机资源，否则每发现一次扣罚10~50元，给公司造成严重损失的将提起诉讼并立即解聘。

　　13、 统一妥善保管全好公司计算机的技术文书，如说明书、手册及各随机配件等，成立各计算机管理档案，否则扣罚10~50元。

　　14、 公司电脑不得安装游戏及娱乐软件，工作时间不得玩游戏、观看VCD及上网聊天等行为，否则，每发现一次扣罚10元，屡犯三次上者作解雇处理。

　　15、 下班时间及假期内应关闭计算机电源及有关的应用设备、网络资源，锁好网络部门窗，如有给公司造成损失的扣罚10~50元。