财务人员试用期间的总结(精选多篇) |试
用期间个人总结
第一篇 20XX财务人员试用期间实习总结
时光荏苒三个月的试用期很快就要过去了 回首过去的三个月内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间将跨过三个月实习期之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
为了总结经验发扬成绩克服不足以及集团行政部的要求现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。
作为建筑公司的财务财务部应算是关键部门之一对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度熟悉财务软件的操作而且还应适应不断提升财务管理水平的要求对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。 回顾即将过去的三个月 在部门经理的正确领导下本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任。
实习期的工作可以分以下三个方面
一、费用成本、客户往来方面的管理
1 .规范了低值易耗品的核算管理全面建立低值易耗品台帐从易耗品的购买、领用全面跟踪方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况加强管理。
2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理明确了成本费用的分类重新整理了科目 为加强了项目管理分门别类的计算实际消耗的费用项目 真实反映当期的成本。 为绩效管理提供参考依据。
3.规范商业公司财务帐套布局设置根据商业公司特点设置相应帐套通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用能够及时有效的反映财务数据满足未来经营管理的需要。
二、 会计基础工作
认真执行《会计法》进一步加强财务基础工作的指导规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理性进行审核强化会计档案的管理等。
根据集团的指示对华品公司会计电算化情况进行了备案使财务工作符合财政部的需要更加规范化为不断提高财务工作质量而努力。
按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表及时申报各项税金。
三、 财务核算与管理工作
按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析对各项收入监督、审核制定相应的财务制度。统一核算口径 日常工作中及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
正确计算各项税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门新的税收申报要求及时发现违背税务法规的问题并予以改正保持与税务部门的沟通与联系取得他们的支持与指导。
在紧张的工作之余加强财务部团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务首先要以身作则这样才能保证在目前的情况下大家都能够主动承担工作。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战本人决心再接再厉更上一层楼。在今后的日子里
我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门的每一项具体的业务都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是件极为复杂的事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
第二篇试用财务总试用期间工作计划
关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答
关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答
一、 您在试用财务总监兼财务部经理期间您打算如何开展工作
1 、 了解公司的运作公司的文化流程及办事的习惯管理者的管理哲学性格等等。
从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通 了解公司的动作、文化等等。
2、和直接领导进行沟通取得支持明确上级期望
能否顺利的开展工作最重要的因素是上级的支持。
任何人新入企业熟悉情况必然要有一个过程所以最关键的一件事情就是明确上级领导的期望。
所以我计划首先和直接领导进行沟通 了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化以便尽快融入该团队中再次就是要尽快熟悉业务。
在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内每周写一个总结邮件给直接领导汇报一周的工作、学习进展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。
3、 了解本部门员工情况熟悉本部门工作流程、工作内容
除了上级的支持就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面入手,“人”既是部门里的同事和他们混熟与他们多交流、询问、请教争得下属的理解、配合和支持不能端起主管的架子高高在上。“事”是了解部门各岗位职责 自已的职责在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。
对下属了解计划先从每个员工的简历开始这样对每个人有一个初步的了解
然后计划开一个内部会议了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度理一理工
作思路听一听他们的意见。
在接下来的时间内对照领导下达的财务目标将目标做个细分落实下去同时在合理的周期里做跟进并要求他们对自己的工作做出描述及汇报及时协调并解决工作当中出现的问题。
4、接触一下其他部门意见和建议
其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级的其他部门听听其他部门的主管对财务部门有什么意见和建议原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进入工作状态后以后每隔一段时间定期不定期地保持一个很好的联系。
5、熟悉账务状况
了解财务核算状况、税收政策、资金状况等相关信息从而从宏观上了解公司的财务状况然后结合与各层级人员沟通的信息进一步了解是否账实相符是否存在的税务风险 目前公司财务最大的困难是什么是否存在的税务风险等等根据重要、紧急原则列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。
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二、 您认为试用多少时间能上任
很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗熟悉公司及财务运作情况了解并尊重企业的文化努力融
入企业团队在工作上形成自己的思路而且也是受到上级认可另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。
我认为这个时间应为三个月。 一般企业行规也是如此。
三、 您上任后如何规范和改善财务管理
首先要了解公司财务管理存在着哪些问题哪些问题是着急又重要的而哪些问题是重要但不着急的根据此原则先将着急又重要的事项一一解决然后再整体规范与改善具体表现在以下几项
1 、健立健全财务管理制度规范财务基础管理
首先,要建立管理型财务的思想和体制思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册内部控制制度。进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建立要经过反复沟通取得最大化的一致不是一定要和别的部门斗争和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队大家拧成一股绳力量才最大而斗争的结果只能是两败俱伤
建立健全财务标准化工作手册手册包括涉及财务核算与监控的制度与操作流程使得任何一个财务问题都有障可依。
2、实行全面预算管理制度加强资金管理。
以预算为先导以资金为中心以核算为基础以内控为保障。
以目标利润为依据规划公司总预算成本再分解到公司的各个部门建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程考核预算执行结果及时纠正调整偏差将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节有效推动了“大财务”战略的实施增强了企业的竞争能力。
3、过程控制
通过审核凭证可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。
4、事后的经营分析财务分析
建立适合企业自己的财务分析体系和模型。通过提供分析以支持各种决策进而参与到事前规划和控制中。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。 因此发挥财务分析的作用唯一的途径是促成行动。
对公司运营的深入研究和真切关心不断提高沟通和推动能力始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。
5、 内部审计
内审是为了协助管理层解决问题而不是仅仅为了汇报。通过内审认识到事物的本质进而提出合理及有创意的建议和方案。积极帮助被审计部门。积极去体谅被审计部门的处境统一我们的利益才能更容易了解实际情况从而规范流程。
四、 您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶达到公司财务规范管理和降本
增效的基本要求如达不到要求怎么办
为企业降本增效应是财务人的天职一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、 为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。人在职场在职一天就应该全心全力为企业着想为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。
但很难定义什么叫财务规范管理或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理降本增效又达到怎么样的一个程度跟什么数据相比较这些都难以量化
就算上述都不是问题多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。虽说外来和尚好念经但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管
