改革风云对话

专版2013年12月31日星期二10他是一个高大魁梧的北方汉子,曾经的军旅生涯至今让他身上有几分"来之能战,战之能胜"的气概.
他带领的老国企中建五局,背负沉重包袱在市场经济中拼杀,转型、重建并再创辉煌业绩,被企业管理界称为"中建五局现象".
但他却从不觉得自己有什么"战功",对我们带着"改革时代人物志"的命题来采访,他好几次问道:你们怎么选上我的他真诚而坦诚地告诉笔者,他们只是千军万马冲进改革开放大潮中攻艰克难、杀出重围的一支而已.
"85度增长曲线"见证浴火重生11月25日,这一天对鲁贵卿有着特殊意义.
11年前的这天,他接到通知担任中国建筑第五工程局局长.
鲁贵卿走马上任之时,五局已濒临破产边缘.
当时企业资金非常紧张,财务部门多次与银行洽谈贷款都被拒绝.
由于企业不景气,长期拖欠工资,职工爬塔吊、堵马路事件频发,有的还到北京上访.
审计报告称,"该企业资金极度紧缺,已资不抵债,举步维艰.
"公司一名老员工回忆说,最困难时一年只象征性在端午节等节日发四次工资,被戏称为"节日工资".
不仅如此,在长期亏损和资不抵债的双重压力下,这个老国企还面临人才严重流失的尴尬,"曾有一个1800人的公司走得只剩下一名本科生.
4年间,中建五局换了4任局长,6人主持过工作.
"一些干部说:"那时局里指定人选都没人愿意当总经理,最后只能靠抛硬币抓阄来决定.
"用10年时间将这个债务缠身的万人老国企从破产边缘拉回来,并走上快速发展轨道———鲁贵卿带着中建五局创造了"85度增长曲线"的奇迹.
下面的一组数据可以简单地为我们勾勒下这个"跨越式发展":合同额从22亿元到突破1000亿元,效益从年年亏损到突破20亿元,员工年均收入从1.
41万元到10.
86万元.
如今业务涵盖了"房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资"三大领域,完成了国内外超高层楼房、高速公路、机场、桥梁、隧道、水库、高铁、城际高铁等一大批重点建筑工程施工项目,每年接收大学生2000余名,解决就业岗位2万余个.
如人饮水,冷暖自知.
这几个数字在外人看来或许枯燥无味,但作为企业中的每一员,都能掂量出其中的分量,更能体会其中的酸甜苦辣.
"相马"变"赛马"破国企用人难题国企振兴,关键在人.
鲁贵卿说,国企最大的发展难题是人的问题,只有建立公平、公正、公开的用人制度,才能破除困扰国企的人情关.
鲁贵卿2002年上任后的第二天,就大刀阔斧改革,宣布中层干部全部下岗进行竞聘.
一石激起千层浪,中建五局上上下下奔走相告,有怅然若失者,有怀疑观望者,有跃跃欲试者.
在中建五局这样的老国企,关系错综复杂,用人往往被人情困扰.
在一次大会上,鲁贵卿说:"有人给我介绍这个人是局某某领导的亲戚,那个人是局某某领导的关系,我这人比较笨,记不住这些事儿,以后你们谁也别再给我介绍这些,你介绍了也没用!
"他的话掷地有声:"我今天把话撂在这里,对于我们全局的每一个人,你想干还是不想干,想干你就照着制度来,给你岗位,让你发挥作用,年终再按制度考核你,看你干得好不好,干好了就留下,干不好你就走人.
"最后,这次竞聘,采取了外聘评委、公开演说、当场公布结果的方式,如此透明、公平、公正的选人用人,点燃了五局干部职工的热情,他们第一次感觉到,想要"位子"可以不依靠"关系",而要凭借"真材实料".
为确保竞聘成果持续发挥作用,鲁贵卿在竞聘大会上还推出了"年度百分之八末位换岗制度".
全局12个部门,按百分之八比率计算,每年须有一个部门的正职在年底要变为副职,一个部门的副职在年底变为一般干部.
这一机制给全局中层增添了巨大的压力,然而也为公司注入了巨大的活力.
"赛马"让人尽其才,企业焕发生机,通过这样不断的考核调整,让合适的人到了合适的岗位,合适的岗位选到了合适的人.
在牛津大学课堂为国企正名2011年7月16日上午,英国牛津大学第4教室里,中欧全球知名企业"CEO高级研修班"学员自主讨论会正在进行.
大家围绕中国改革开放30年经济高速发展及全球私有化趋势议题,展开了热烈讨论,鲁贵卿位列其中.
主持讨论的牛津大学教授在听取了多名学员的发言后,进行归纳式总结.
他对中国30年经济奇迹给予积极评价,但认为中国国企有不少缺点,应该顺应全球私有化浪潮而退出经济舞台.
作为学员的鲁贵卿举手发言,态度谦和但语气坚定.
他说:"我就是来自你所批判的国企,我所在的企业和各位所领导的企业一样,也是在完全竞争性领域博弈.
10年来,政府、银行对我们没有任何额外关照,完全靠我们自己在市场上打拼.
到现在,我们的经营规模从20多亿元发展到了五六百亿元,利税几十亿元.
""我要说的是,不论私有与公有,无论什么样的社会形态,总应该鼓励那些社会贡献大而自己索取少的人吧尊敬的教授,我建议:你要讲中国30年经济高速发展的典型案例,我们的企业就是成功案例的代表,应该写入教授您的教学案例里.
"鲁贵卿的讲话结束后,教室里出现了一会儿不同寻常的沉寂,紧接着,有人不禁鼓起掌来,主持讨论的教授面带微笑,赞赏地竖起了大拇指,缓缓走向鲁贵卿,张开双臂向他拥抱过去……我们的时代我们的英雄———写在"改革时代人物志"开栏之际周劼人许雪毅改革35年,又走到一个关键时期.
那些在时代大潮中涌现的风云人物再度进入我们的视野.
历史总会选择一些人,尽管一开始并不知道未来如何为他们命名.
他战战兢兢按下"分田到户书"时,没想到有一天这份手印会成为博物馆藏品;他进不了广交会大门而一间间敲开外商房门时,想不到有一天自己成了企业界"常青树";他为美国大使馆的"拒签"懊恼时,并不知道有一天自己将以登陆纳斯达克的"留学教父"而闻名于世……这是风起云涌的时代!
改革开放35年里,中国经济从濒临崩溃跃至世界第二,中国人的生活从不足温饱走到总体小康———抽象的数字和概念背后,是一个又一个鲜活的先行者、探索者、实践者,用思考与行动、奋斗与突围、收获与代价,在1978年到2013年披荆斩棘的历史区间,为国人留下了共同的记忆,也为今天站在改革新起点上的中国,提供了镜鉴过往、照耀未来的参考坐标.
这是英雄辈出的时代!
35年来,他们有意无意间,打破了僵化体制藩篱、扫除了心灵迷障,在思想与实践的彼此呼应、相互推动中,见证了中国从计划向市场转轨、从封闭向开放转变、从传统向现代转型的历史姿态.
走近改革风云人物,我们寻访的,是有血有肉的人生故事.
35年来,一大批"敢为天下先"者,成为诸多物质财富和精神文化的创造者,改变了我们的社会和生活.
走近改革风云人物,我们探讨的,是改革的基因和启示.
35年来,有人屹立潮头总领风骚,有人激情登场又黯然离去.
但无论荣辱浮沉,无论赞叹争议,他们用个性和人生为时代提供了注脚和启迪.
走近改革风云人物,我们期待的,是改革的推进、推进、再推进.
大批改革弄潮儿的人生经历告诉我们,改革是一个不断实践、不断发展的过程.
如今,改革进入攻坚期,先行者们把改革开放的接力棒交到我们手中.
未来如何让一个拥有13亿人口的大国,变得更富生机与活力如何让千千万万中国人在更加公平正义的大环境里实现各自的梦想所有这些,值得我们思索,并付诸实践.
每一段历史都有不可复制性,而历史中有属于未来的东西.
习近平总书记说,"中国坚持改革开放不动摇","改革开放永无止境,只有进行时没有完成时".
在这场永无止境的探索中,新华社作为国家通讯社,不仅是时代的观察者、记录者,更是时代的参与者、推动者.
让我们投身伟大的时代浪潮,和亿万人民一起奋力前行!
2013年11月27日,新华社"改革时代人物志"正式推出中建五局有限公司董事长鲁贵卿的事迹.
这是继中宣部、国务院国资委10月到五局进行集中报道宣传后,中央主流媒体对五局进行的又一次重要宣传活动.
这次的宣传主题是"改革时代",以报道"人物"为主.
其背景是改革开放35年,党的十八届三中全会召开前夕,中国启动新一轮改革的起点上.
新华社挑选了改革开放35年来的35名改革代表人物进行视频、通讯、影像、微博等多形式全方位宣传.
鲁贵卿是中国建筑业的唯一代表,也是湖南省两名入选者之一.
改革时代,英雄辈出;大浪淘沙,适者生存.
作为国企董事长,相比袁庚、柳传志、张瑞敏、任正非、李彦宏、马化腾、马云、俞敏洪等名气早已如雷贯耳的热点人物而言,鲁贵卿一直以低调示人.
因此对于入选新华社"改革时代人物志",他自己都显得有点不适应,采访期间,他几次好奇地问新华社采访组:"你们是怎么选上我"其实,我们可从新华社《我们的时代我们的英雄———写在"改革时代人物志"开栏之际》的文章中找到端倪:"这是风起云涌的时代!
改革开放35年里,中国经济从濒临崩溃跃至世界第二,中国人的生活从不足温饱走到总体小康———抽象的数字和概念背后,是一个又一个鲜活的先行者、探索者、实践者,用思考与行动、奋斗与突围、收获与代价,在1978年到2013年披荆斩棘的历史区间,为国人留下了共同的记忆,也为今天站在改革新起点上的中国,提供了镜鉴过往、照耀未来的参考坐标.
"这是英雄辈出的时代!
35年来,他们有意无意间,打破了僵化体制藩篱、扫除了心灵迷障,在思想与实践的彼此呼应、相互推动中,见证了中国从计划向市场转轨、从封闭向开放转变、从传统向现代转型的历史姿态……新华社在专栏介绍鲁贵卿时是这样说的:"鲁贵卿2002年底担任中建五局局长后,通过实施"战略主导、文化先行"的系列举措,使一个处于濒临倒闭的万人国企实现"浴火重生",绘就了一条"85度增长曲线".
10年来,鲁贵卿领导的中建五局经营规模从20多亿元增长到1000多亿元,利润总额从连年亏损到盈利20多亿元,员工收入连续10年年均增长20%以上,企业四获"全国五一劳动奖状"、三获"中国最具成长性企业"、三获"全国优秀施工企业",现位居中国建筑业竞争力百强企业前4名、湖南百强企业前7名,并孕育出享誉全国的"大姐书记陈超英"等先进模范人物.
2012年,国务院国资委在组织对五局的集中调研采访时,一位负责人满怀激情地说:中建五局的发展经验,体现了中国道路、国企道路、未来道路!
此后,在中央领导重要批示指导下,"中建五局现象"成为理论界和企业界关注的热点.
五局总结提炼的诸如"树信心、定战略、用干部、抓执行、育文化"的企业发展"15字路线图"、"信·和"主流文化、都江堰"三角法则"、"四三五"薪酬体系等国企改革发展的成功经验也随之引起广泛重视.
鲁贵卿董事长作为"领头羊",在五局发展过程中出思路、抓班子、强队伍、重执行、育文化、建和谐、严律己、勇创新等方面的突出事迹,和在设计、组织、推动、执行、引导等方面所发挥的巨大作用,使得他也受到了媒体的关注.
当选"改革时代人物志",无疑是鲁贵卿董事长个人的光荣,是对五局十年发展的极大肯定,更是对五局体现国企责任的最好褒奖.
相信这一殊荣必将激励全体五局员工以更加饱满的工作激情,投身到建设"社会尊敬、员工自豪"的"全新五局"的征程中去,创造出越来越多无愧于时代的辉煌业绩!
帅兵"""儒儒儒将将将"""鲁鲁鲁贵贵贵卿卿卿:::十十十年年年破破破局局局浴浴浴火火火重重重生生生鲁贵卿,河南长葛人,1958年出生,现任中国建筑第五工程局局长、董事长,第十二届全国人大代表,全国五一劳动奖章获得者.
鲁贵卿2002年底担任中建五局局长后,通过实施"战略主导、文化先行"的系列举措,使一个处于濒临倒闭的万人国企实现"浴火重生",绘就了一条"85度增长曲线".
10年来,鲁贵卿领导的中建五局经营规模从20多亿元增长到1000多亿元,利润总额从连年亏损到盈利20多亿元,员工收入连续10年年均增长20%以上,企业七获"全国五一劳动奖状"、三获"中国最具成长性企业"、三获"全国优秀施工企业",现位居中国建筑业竞争力百强企业前4名、湖南百强企业前7名,并孕育出享誉全国的"大姐书记陈超英"等先进模范人物.
鲁贵卿简介:(本版摄影帅兵)禹志明2013年12月16日,中建五局有限公司董事长鲁贵卿参加新华社"改革人物风云对话会".
鲁贵卿入选改革时代人物志小议