清库存夏季季末如何清理库存？

急求清理库存的办法

目前已是换季了 你可以弄促销活动撒 如果你的货都是3-4.5折拿的 那你别太贪心 了6折就甩而且可以搞几个款式做促销价钱可再适当放低点 目前的问题是你处理 的这些货折成钱又可以增加流动资金 便于 你日后换牌子再进货 建议进货的时候要针对消费群体提货 另外每款货最好不要 进太多 还有啊 貌似你的这个品牌没有退换货制度？

库存积压产品怎么处理?

处理积压库存产品，是销售人员必须具备的一项“基本功”，因为如果积压产品处理不当，将会成为企业与经销商产生摩擦以及下一步合作的严重障碍，它决定了经销商未来还进不进货？还是不是与厂家继续合作，因此，如何巧妙地处理库存，便是对厂家以及销售人员的一个最大的考验。

可以去专业清理库存的换物网站，比如易物天下，去看一看，有很多企业都在那，可以迅速的清理库存，换得自己需要的商品。

怎样降低库存积压？

从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力。

　　尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。

库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有： 　　1、只考虑直接采购成本 　　如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。

A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。

很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。

　　2、担心潜在的销售损失 　　生产计划的制定，源于销售部门的销售预测，销售预测的准确性，直接关系到整个供应链的成本。

销售往往不是卖不出去产品，而是害怕有市场需求时没有产品卖，同时，销售预测在大多数的情况想可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。

很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高，害怕失去争夺市场的机会，第一季度备了大量了整机和零部件库存，结果第二季度国内整个行业非常悲观，库存也相当“壮观”，各大企业纷纷减产或是停产。

　　3、客户取消订单 　　在现有的信用体系不完善的商业环境里，尽管违约的风险在逐年降低，但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜，尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。

另外由于很多不可控的因素导致订单取消，都会造成整个供应链环节的库存积压。

　　4、需求和库存管理体系不完善 　　很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点；零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。

　　5、供应商的表现不良 　　供应商交货周期长，采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题，以应对缺料风险；供应商提供的MOQ过高，尤其是独家强势供应商，采购方不得不以MOQ数量订货；供应商的质量、交付不稳定，采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。

　　6、产品设计变更或废止 　　库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。

很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。

　　除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。

过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。

那么，如何有效地降低库存？下面总结减少库存的八大对策： 　　1、把库存管理提高到战略高度 　　建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

　　2、衡量库存对销售预测的风险 　　销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。

对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。

销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

　　3、完善采购管理体系和采购策略 　　考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。

　　4、建立整个供应链协同机制 　　销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

　　5、压缩供应商的交货时间 　　需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。

尤其是对于全球采购来说，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更，都会影响交付时间和公司的库存数量。

分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。

　　6、实施精益库存管理项目 　　推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP（Plan For Every Part）向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。

　　7、提高产品开发的可靠性 　　很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。

　　8、引入第三方物流支持 　　第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和仓库的成本很高，引入第三方物流服务商或是第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险，提高库存周转率和资金周转速度，降低运营管理费用。

　　结语：库存周转率和现金周转速度关系到企业的资金利用效率、盈利能力，甚至关系到企业的生存。

减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。

降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。

库房货品种类太多,如何清理库存

货品库存管理混乱，其中一个原因是没有进行库位管理，没有准确的货品出入库数据汇总分析，没有统计分析货品的销售数据，这方面的改善可以通过WMS仓储系统进行细致化管理，系统会根据人工的设置分析货品的最低安全库存，这让可以避免采购货品过量。

你可以去了解一下——巨沃WMS仓储管理系统，系统中的很多功能知识会让你获取更多管理知识。

夏季季末如何清理库存？

清理库存，是所有品牌在运营过程中都需要做好的事情。

在正常运营中，主要是增加利润，而在清理库存过程中，则主要是把货品变为现金，以增加现金流，确保下一季度货品资金充足。

因而，如何清理库存，必然是一门学问。

目前普遍的方法是大幅度降低折扣，以买一送一或者全场五折的方式将货品低价销售，以刺激顾客购买。

由于几乎所有牌子都会采用这个方法，因而这反而成为了一种常规武器。

即不管你品牌如何，季末首先折扣得下来，方能算是开始清理库存。

任何想通过不讲价清库存的方案，都会被否决掉。

因此现在的问题不是要不要降价，而是在降完价后，怎样真正刺激到顾客来我们门店购买。

赠送礼品是不错的方法。

也就是说在全场低折扣销售的情况下，满一定程度还能赠送一些东西。

这方面主要是可以刺激顾客趁便宜多购买。

一般来讲方案应当是如“全场买一送一，满XX元更可得XX”这样的活动内容。

我认为还可以用这样的方式：代金卷。

代金卷不是现在用，也不是过几天用，而是等秋季新品上市时可以抵多少钱。

如此的方式有两个优势：一、可以减少其他类成本；二、可以使顾客在下一季度来临时首先想到到我们的门店选择货品。

当然也必须考虑一个时间性问题，因此不用代金卷，用会员卡也是不错的方法。