岗位共图—凯恩集团薪酬与考核评价体系设计附件123

凯恩集团薪酬与考核评价体系附件1、 2、 3)

附件1 :凯恩集团岗位评价办法

 总则

集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际,评价指标的权重有所不同:

2 技术研发类岗位评价标准与办法

2. 1评价因素及权重

2.2 评价因素释义

2 2.  岗位职责评价因素释义及评分标准

.2. 岗位能力要求释义及评分标准

2 2.3技术研发类人员的岗位评价办法

各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。一线部门技术研发类人员的岗位评价由各一线部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门人事部门会同一线部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡,确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额,经公司总经理办公会议或集团总裁办公会议)研究批准后实施。

技术研发类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面。四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分,并按照本办法规定的级档划分办法,初步确定该岗位人员的岗位工资级档。

3 经营管理类岗位评价办法

. 1评价因素及权重

3 2 评价因素释义

3.2  岗位职责评价因素释义及评分标准

3.2 2岗位能力要求评价因素释义及评分标准