职工IT信息门户网建设方案

IT信息门户网建设方案

功能参数 (woodplowdms主要功能介绍)一、系统设置1、基本设置进行全局的配置作为全局变量使用。 2、水印设置主要针对产品系统中众多的产品图片的上传、水印、缩略等进行配置。 (免费版不支持)3、系统状态显示了当前系统的工作状态和推荐配置。二、权限管理系统使用基于角色的权限认证体系结合我们实际使用过程中的用户分工模式开发的本系统的权限管理按照模块进行粗粒度的管理超级用户默认具有[权限管理]模块的操作权限。 1、角色是对某一个或者多个模块具有某种权限(read,write,delete,deplo y)的权限集。比如产品编辑、图片编辑、 内容部署员2、用户是具有一个或者多个角色的认证实体。三、产品索引该模块是整个系统的核心、骨架描述了产品的组织体系 it行业、汽车行业等不同行业具有类似的组织结构。 1 、索引分组是一种逻辑结构便于用户缩小检索范围比如电脑整机、消费数码、家居、出版发行、汽车、音像制品等等2、索引分类是一种实体结构是制造业或者其他行业中实际存在的产品种类比如 pc机、笔记本、mp3、 图书、轿车、卡车、 vcd、磁带等等3、 品牌厂商是产品的制造者列表 品牌、厂商、 出版社、发行商等等。说明 为了配合编辑灵活的对产品进行归类、索引在

索引分类中可以创建详细的索引 比如mp3产品可以建立按照价格索引--〉 100-500这种类型的索引四、产品参数该模块主要描述产品的各种参数不同的行业的不同产品都有不同的侧重点。该模块可以配合前台进行产品的精确过滤。

1、分组列表是一种逻辑结构便于对某种分类(比如mp3)产品的参数进行组织 比如 pc机可以有这些分组主要性能、存储性能、视频/音频等。 国产汽车可以有 内饰驱动等2、参数列表是对某种分类(比如mp3)产品的参数的管理。 比如显示器尺寸 内存容量排气量等等。五、图片中心(免费版不支持)该模块对产品的图片进行集中管理。

六、块状结构(免费版不支持管理但可以通过做区块模板变相实现)该模块是对产品前台一些块进行管理一般都是ssi包含文件或者js等等逻辑区块。配合区块模板进行展示比如 mp3热点产品top10mp3价格涨跌top5等等。块状结构的组织是按照产品索引模块中定义的产品组织框架进行组织。七、模板管理该模块是前台展示的核心主要用来对存储好的产品信息进行有组织的显示。 1 、动态模板是主要进行产品展现的一种模板需要模板制作人员与维护人员(一般为程序员)配合制作其中用到了很多上下文变量比如category,subcategory,index,brand,page等等。 2、静态模板主要制作一些不经常变动的内容很少使用在以后版本中会加强。 3、区块模板是对一些经常inclu de的内容进

行展示 比如笔记本热点品牌笔记本降价排行笔记本最新产品三星笔记本热点产品等等可以配合动态模板使用。说明 1.0版本的模板系统主要是动态模板需要有一定程序基础的人方可制作。我们会提供相应的制作手册还会提供一套示例模板。如果对系统的存储结构有深的理解的话可以做出很灵活的前台表现。八、 内容部署该模块是整个系统的存储中心。 1 、部署列表管理部署点一个部署点对应着硬盘上的一个物理目录或者对应着一个ftp站点的某个目录免费版不支持远程部署。 2、任务列表执行部署任务一个模板对应着一个部署任务。支持批量部署。综述门户建设是企业电子商务的重要内容。和一般的门户网站建设项目不同 it门户站具有如下的特点安全性要求高。互动功能要求强。需要和多分站集成。实现多站点多地区报价具有严格的审核流程。

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运搬工区职工信访程序企划方案为认真贯彻落实《信访稳定工作责任追究制试行》的有关规定根据矿[20xx]9号文的要求紧紧围绕矿党政提出的创建“平安东滩”、 “平安区队”的目标任务努力从源头上减少信访问题发生现结合工区实际制定运搬工区职工信访程序规定望各队认真遵照执行。一、信访程序规定遵循的原则1、坚持“依法上访”、 “违法追究”、 “双项责任”、 “注意引导”的原则。 2、坚持“分级负责层层办理 ”、 “谁主管谁负责”的原则。 3、坚持及时、就地解决问题与思想疏导教育相结合的原则。 4、坚持职工有问题“逐级反映层层落实”的原则。二、运搬工区职工信访程序规定职工反映问题先到职工本人所在的班组反映属于班组管辖范围内的工班长应予以积极做好解释、答复等工作涉及到两个或两个以上的班组时工班长应当主动协调不得推诿如果工班长对职工反映的问题在规定时间内不做答复或解决不了的由工班长带领职工本人到职工所在队的党政领导处反映

如果职工所反映的问题是关于工班长的可以直接到该队党政领导处反映所在队的党政领导要根据情况是属于该队管辖范围内的该队党政领导应予以积极做好解释、答复等工作涉及到两个队或两个队以上时该队党政领导应当主动协调不得推诿如果该队对职工反映的问题在规

定时间内不做答复或解决不了的 由队党政领导带领职工本人和工班长到职工所在队的分管领导处反映如果职工所反映的问题是关于队党政领导的可以直接到分管领导处或工区党政领导处反映分管领导处理不了的 由分管领导带领职工所在队的队党政领导职工所在班的工班长及职工本人到工区区长或党总支书记处反映 区长或党总支书记将根据事实情况给职工一个答复职工不满意的 由工区党政领导出具证明职工可以到矿信访办进行反映问题。三、信访程序规定保证措施运搬工区信访工作程序规定严格执行责任联带如有职工越级反映问题的将根据以下规定进行处罚 1 、如各队职工有不通过工班长、队党政领导和分管领导直接到工区党政领导处反映问题者 职工反映工班长、队党政领导或分管领导的问题时除外工区党政领导有权对职工所反映的问题不与答复、解决并追究该队分管领导、队党政领导、该职工所在班的工班长的责任并对分管领导罚款50元对该队队长、党支部书记各罚款50元对该队的各党小组长、工会小组长、团支部书记各罚款50元对该职工所在班的工班长各罚款50元对本班其他职工各罚款50元对职工本人罚款100元。 2、各队职工有不通过工班长、队党政领导直接到分管领导处反映问题者分管领导有权对职工所反映的问题不与答复、解决并追究该职工所在队的党政领导该职工所在班的工班长的责任并对该

队党政领导罚款50元对该队的各党小组长、工会小组长、团支部书记各罚款50元对该职工所在班的工班长罚款50元对该职工所在班的其他职工各罚款50元对职工本人罚款100元。 3、职工有问题应由职工本人按上述程序到单位反映不得让家属或其他亲属到单位进行反映、胡闹如有职工家属或其他亲属到单位反映、胡闹的所反映的问题不作处理并对职工本人罚款300元对职工所在班的工班长罚款100元对职工所在班的其他职工各罚款50元对职工所在队的队党政领导各罚款50元对分管该队的工区领导罚款50元对包保该队的人员各罚款50元 如有重复罚款的只罚一次不重复罚款。 4、职工如违犯此规定 出现工区内部越级上访行为将与每月“五好班组”评选挂钩视情节给予该职工所在的班、队进行扣分纳入“五好班组”月考核如出现越级到矿有关部门上访将按照《东滩煤矿信访稳定工作责任追究制试行》的有关规定 除矿处罚外工区将加倍处罚。 5、各队职工如有问题可以按《运搬工区信访程序规定试行》去逐级反映 以达到解决问题的目的可以更好的化解矛盾并有利于工区的稳定矿井的稳定兖矿的稳定 为实现“平安兖矿”“平安东滩”工区创建“平安区队”奠定坚实的基础。6、各队要根据上述规定制定出各队的保证措施齐心协力把稳定工作抓实、做好。

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支行信贷工作心得体会

风雨兼程一路高歌前行 身为中国农业银行发展银行的县支行信贷管理人员承载着运转建设社会主义资金枢纽的重任在感到光荣为之自豪的同时更深感自己身上沉甸甸的责任。春蚕到死丝方尽蜡炬成灰泪始干在工作中我像每一位银行信贷管理人员一样不辞劳苦成年累月奋斗在信贷流程线上重复着对别人来说单调对社会建设却无比重要的使命。一路走来风雨兼程付出与收获同行让我深有感触受益匪浅。在不断学习、工作中我越来越认识到信贷管理文化的重要性。在市场竞争中银行要占领市场取得佳客就要不断改善经营活动开展创新信贷业务建立起一种不断开拓、敬业爱岗的信贷精神形成巨大的向心力和凝聚力。在银行信贷管理中为极有成效地防范信贷风险银行就要通过有形的制度来规范职员的活动和行为。这时也更需要一种无形的力量价值观念、道德观念上对信贷管理人员进行软性约束使信贷管理人员在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准从而自觉地防范信贷风险。特别是随着社会经济增长、结构调整和企业组织形式的变化农业发展银行信贷业务随之呈现出新的特点信贷业务快速发展信贷产品日益丰富信用主体、信用方式、信用投向等日趋多元化和复杂化信贷风险更难把握。与此同时也因外部