华为战略管理会计在华为技术有限公司应用中存在的问题及对策

战略管理会计在华为技术有限公司应用中

存在的问题及对策

摘 要自从社会经济的飞速发展我们迎来了大数据信息化时代在这背景之下企业对于战略计划的制定与实施变得愈发关注。正所谓“知己知彼百战不殆” 现行的传统的管理会计逐渐不能满足大数据信息化时代的需求如何准确、有效地运用好战略管理会计是每个企业在未来的发展都需面对的问题。本篇文章首先陈述了战略管理会计的概念从华为技术有限公司的战略管理会计现状入手根据现状发现战略管理会计在应用过程中存在的问题随后根据存在的问题进一步地分析并提出解决问题的对策。

关键词 战略管理会计华为技术有限公司应用

引言

战略管理会计是由专业的战略管理会计人员站在战略的高度去收集相关的资料、分析企业内外部环境的信息加以整理加工出与企业相关有效的信息去帮助企业管理层对企业内部进行战略审视对企业外部做出战略目标 以最大限度地去实现企业的内部运作与外界经济之间的联系持续保持并不断创新为企业的长期竞争决策提供有效的背后支持。在数字化时代的飞速发展下 中国的一些企业也逐渐重视起战略管理会计。若能合理有效地采用战略管理会计的分析方法通过分析企业内部生产、供求、销售、竞争对手的价值链便可实现企业在未来能够更快更好的发展。但以目前来说战略管理会计在我国仅是刚起步正在逐步摸索之中并没有广泛地使用和发展。在当前地经济时代高速发展下企业管理者对企业内部地管理提出了更高的要求 以战略为目标的战略管理会计对企业的建设和发展中发挥出重大作业并以此提高企业的竞争能力。作为率先采用战略管理会计进行管理的华为公司通过构建战略管理系统能快速地分析企业内外部环境将战略目标成功确定并进行战略业绩评价。本文通过对华为公司战略管理会计的应用过程进行分析研究战略管理会计在未来发展中的重要作用 以此作为其他公司未来运用战略管理会计提供参考和依据。加以实现企业地更好发展。

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但战略管理会计引进我国时间并不久远 目前使用传统型的管理会计的企业大有人在如何认识和正确使用战略管理会计为自身企业获得长期利益最大化对企业管理者来说这是一个需要去思考的难题

1 绪论

1 . 1 选题目的及意义

1 . 1 . 1 选题的目的

自从社会的生产力与现代经济一齐飞速前进和发展较为传统的管理会计已日渐难以满足企业的日常管理和生产要求适应新经济时代的战略管理会计便应势而生并得以完善与发展。新登场的战略管理会计与传统型的管理会计略有不同它不单局限于企业内部它将我们的目光从企业的内部转向外部注重目标长远发展与全局利益站在战略高度满足企业的需要是一种全面、综合的风险管理。是传统型的管理会计的完善与发展。信息化技术在快速地发展进化随着5G网络时代的到来华为——全球领先的ICT 信息与通信基础设施和智能终端提供商。如何能取得市场的成功分上一杯羹就需通过战略管理会计进行分析和谋划制定出企业的未来发展计划。因此我选题的目的研究是战略管理会计在华为技术有限公司应用中存在的问题及对策 以华为技术有限公司运用战略管理会计对企业进行决策为出发点进一步去研究决策中存在的问题及解决问题的对策。

1 . 1 .2 选题的意义

研究华为技术有限公司在运用战略管理会计中存在的问题并提出其相应的对策。有利于华为技术有限企业的可持续发展、实现价值最大化也促进该企业健全战略管理会计体系弥补不足之处更加有利于提高企业的战略管理水平。另外不单为华为企业完善战略规划能做好预算规划、提供了多元化的信息同时还能用科学的方法去评价公司的成绩为其他企业的运用提供了参考条件。总的来说战略管理会计对于我国是一件新生事物但它将必然会为企业决策者表现出它的可发展优势。

1 .2 国内外研究动态

1 .2. 1 国内研究动态

管理会计的新分支——战略管理会计对它的研究和如何使用永远是不可缺少的热门

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话题从上个世纪八十年代末 自从战略管理会计引入我国后其实际运用的公司少之又少加之我国的社会体制的经济不断飞升战略管理会计的缺点也随之显露出来大多存在理论上的不足导致不能得以很好的运用。针对此不足的问题 国内研究学者也对此做出了大量的研究。于红琴2019在《战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例》 [J]中首先从企业的战略环境、战略制定等一系列环节作为起点分析了战略管理会计一词在京东这个互联网金融企业中的实际运用与发展 以作为参照物为将来其他企业的战略管理会计的运用提供了有效的建议。陈颖2019在《战略管理会计在企业的应用分析及启示——以华策影视为例》 [J]中阐述了华策影视的战略过程从战略目标设计到确定目标、正式实施到最后的评估各个环节都进行了经验总结和分析并结合该企业的内外部的发展环境制定出适应当前竞争市场发展的战略目标最后再得出在该企业在应用过程中对我们启发。

1 .2.2 国外研究动态

战略管理会计就是能够提供有效且重要的信息并能够分析与竞争者的信息数据是一个可以监督也可发展的企业战略这一词最早在上个世纪的八十年代由西蒙提出。Shuliang Liu 2017提出近三十年来一些人认为战略管理会计SMA是对竞争和技术环境变化所产生问题的适当回应。一些会计研究者认为 SMA意味着会计人员对战略制定和实施做出更大的贡献。

目前虽然国内外对在企业中战略管理会计的问题做了部分的理论研究和案例分析国内学者也根据我国的实际情况对我国企业的战略管理会计做了案例分析但还需加强、深入地对企业运用战略管理会计中存在的问题进行分析与研究。所以本文针对华为技术有限公司在战略管理会计实际运用中存在的问题进行分析与研究并对此提出解决对策。2 研究的理论基础

2. 1 战略管理会计的概论

战略管理会计是一种从战略的角度去收集、整理、加工与企业相关的各种有效的

信息去帮助企业的管理层对企业内部进行战略审视对企业外部做出战略决策最大

限度地去协调企业的内部运作与外界经济之间的关系持续保持并不断创新为企业的长

期竞争决策提供支持。详细来说是专业的会计人员运用专门的方法为企业的管理者做出

战略目标通过分析数据为企业制定下一步的战略计划。 自80年代后期我国引入战略管

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理会计人们就在不断地研究与实践作为管理会计的分支区别于传统型的管理会计

能从企业的全局出发将战略视角放得长远做到洞察先机最大利益地满足企业的发

展是完善了传统型的管理会计与发展。

2.2 战略管理会计的特点

战略管理会计的特点具有三点分别是外向性、持续性和全面性。

第一外向性。是指作为企业管理者立足于战略统筹的角度重新审视外野外部的经济环境不单局限于企业自身狭窄范围通过外界有效信息来分析自身的利弊从而得到战略目标。它于传统型管理会计不同它不是内向型的财务系统是一个可以综合信息的外向型财务系统。

第二持续性。与传统型管理会计不同注重点不同战略管理会计倾向于企业在短期内发掘出有效价值和利润最大化 同时也重视企业长期的目标发展和整体的利益需求。它将时间范围拉长基于长远目标着重于企业的长期竞争中发展的变化追求企业的竞争优势和整体发展。

第三全面性。是指企业不仅重视生产范围内的活动也重视其他价值链的活动 以及各种有可能发展性的活动。战略管理会计把目标放得长远站在战略统筹的高度去挖掘更多的潜在机会去避免多余的损失。

2.3 战略管理会计的重要性

如何在注重企业自身的内部发展又能分析企业外部的经济环境很明显相对传统型的管理会计在日益满足不了企业的日常工作需求和生产发展。 目前的经济时代在飞速的发展随之崛起的信息化社会和新经济时代企业与企业相互间的竞争变得越来越激烈。企业的首要问题是该如何去实现企业利润最大化。总的来说企业若能成功地使用战略管理会计可以更好帮助企业的决裁者做出切合自身的战略决策对企业的管理者管理业绩和编制战略计划也非常具有意义。战略管理会计能科学的利用市场信息结合自身的利弊高效的调配资金与技术做出适宜自身企业的未来发展规划对于企业未来持续科学地发展十分重要。

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3 华为技术有限公司战略管理会计的现状

3. 1 公司内外部环境现状

企业环境分析是做出战略目标的基础条件之一战略管理会计可以通过对国内外经济环境、政策等环境的分析结合自身企业的实际状况、经营状况等综合分析提出企业的战略发展目标。从世界的经济环境和发展的方向进行分析华为公司外部的经济环境的基本情况发现经济的快速飞升不仅影响全球的经济还促进了我国经济的发展一是各国之间贸易往来日益增加二是我国还处于社会主义初级发展阶段创新能力有待加强经济能力也有待提高。 出于自身发展利益的考虑部分发达国家还存在严重的贸易滞后华为公司迎合响应国家“走出去”政策积极开辟海外市场。

3.2 公司战略管理会计的内容

3.2. 1 低成本战略

一是有长期的低价成本的价格优势。华为公司利用了低价劳动力、成熟的技术和价格低廉的原材料等成本因素增加了产品本身的附加值的同时提高企业利润也严格的控制和降低产品成本从而制造出物美价廉的产品。

二是外购资源投入成本较低。华为公司选择了从发展中国家市场购进低廉原材料和劳动力与发达国家市场的客户结为紧密的战略合作伙伴关系来降低市场的发展成本和技术专利去寻求多种突破口与多条渠道代理商。

三是采用价值链降低成本。价值链可降低一家公司的生产成本反映了公司的产业价值走向简单来说就是企业从最开始的采购计划到销售成品的一套专业流程。为了快速适应市场需求变化华为公司与供应商建立了稳定和谐的采购关系。

3.2.2 战略管理流程

从刚起步到现在的实力强大的华为公司一路摸爬打滚也是历经过多次重大的战略路途不顺与失败正是这些不顺和失败让华为公司摸索出一套能够适应自己公司的战略管理流程也因为这样一次一次失败又爬起让华为公司得以独善其身并加以不断壮大。如图3-1所示华为公司先通过对公司内部环境与外部环境进行分析制定出战略目标后再对战略目标进行有效地执行最后将战略保障措施的将战略目标细分到成本管理、管理信息系统以及业绩评价等领域其具体的应用还需再进行细化和分析保证战略保障措施各

目标的实现。

图3-1战略管理流程

3.3 公司战略管理会计的应用

3.3. 1 战略管理系统的规范

成熟的战略管理系统影响着一家公司的日常活动且至关重要并且对企业的战略目标实现也有关键性的作用。战略信息系统影响着企业在战略目标的制定设计、 目标的实施以及后期的评价。在二十多年前华为公司建立的战略管理系统后多年以来在不断地进行完善 以实现对公司对生产效率的提高、售后服务质量的改善、公司利润的增加。战略管理系统的建立能实现整体战略到细节优化各个方面提高了企业的运行效率减少了企业成本的浪费促进战略目标的实现。

3.3.2 战略业绩的评价

华为公司注重企业财务指标与非财务指标、短期目标与战略目标的结合并采用综合平衡记分卡和战略业绩评价。对员工绩效使用严格规范的评分制度可分为对企业的各部门之间的评分和对企业各部门员工的评分。在华为的价值评价有着一套相对完整的体系。与相对传统的业绩评价相比战略业绩评价更具有发展性和竞争性华为公司的独特之处是把人和事分开评价从某种程度上来说华为公司的运作机制事是存在矛盾的。

3.4 公司战略管理会计的分析

对华为公司的战略管理会计分析本文采用SWOT分析。如图3-2所示。

O T

1.5G时代来临 1.庞大的研发军队

2.数字时代不断前进 2.国外市场的阻挠

3.自行研发技术过硬 3.移动业务资费降低

图3-2华为公司的SWOT数据分析图

3.4. 1 优势分析

第一是技术和产品优势。华为公司能竞争激烈的高端市场中平稳立足 自主研发的科技智能技术和推动5G技术的发展功不可没。华为公司是一家知识密集型企业大量的知识力附加使得产品或服务具有很高的价值。

第二是低成本的人才优势。华为公司的竞争优势之一是源于在劳动力结构中发展中国家有着大量的低成本人才。对于西方国家来说我国一个研发工程师花在工作的工夫是他们1.5倍的情况下薪资却是他们的三分之一或四分之一。而长期与原材料供应商的合作研发成本却只有他们的十分之一这就大大降低了公司成本的支出。

第三是服务优势。华为公司一直遵循“以客户为中心”的原则满足用户需要,努力实现最优质的客户服务从售前到售后从战略到执行都能体会出来。华为公司以客户为标准根据不同客户的需求去完成目标 以客户的满意度作为衡量自我的标准一切的战略都以客户为出发点做到为实际为客户着想。

3.4.2 劣势分析

第一是管理上的劣势。华为公司的企业文化以“狼性文化”著称 曾由顾客抱怨说华为公司现在部门内部的组织繁杂流程死板僵硬导致相应效率底下。 以“狼性文化”作为企业文化华为公司严苛的军事化管理方式实在无法给员工带来归属感使得他们的工作热情逐年下降可能会导致华为企业人员的流失。

第二是融资和专利使用受限制。华为是一家由员工持股的非上市公司与其余财力雄厚的上市公司相比融资较难。在全球无线通信技术飞速发展的今天 由于核心专利的缺失财力也比竞争对手薄弱华为企业虽然支付了高额的专利费用但自身技术等问题已然成为影响了企业发展的最大弊端华为虽然相当重视科技研发和专利申请但仍然缺乏核心专利不得不受制于持有众多核心专利的国外芯片或设备商。

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第三是宣传不足和公关低调。华为公司作为一家成功的企业面对各界媒体过于刻意的低调新产品上市也没有肆力正面宣传在目前移动终端普及的大众市场下既不利于公司的整体品牌的价值提升公司的整体形象提高。导致很多国人对华为的实力不甚了解难以取得消费者信赖。

3.4.3 机遇分析

第一是5G时代来临。据相关新闻报道华为公司自主研发的新波形、新编码等基础性技术达到了5G的标准毋庸置疑华为公司的综合实力在我国来说是最强的无论是研究实力、资金力量还是技术的熟练转化都处于全球领先。

第二是数字时代不断前进。随着当前信息技术的疾速发展华为公司也将面临许多合适的机遇和严峻的难题。新时代的科技信息技术向社会发起了革命热潮数字化的基础建设作为一剂火药在加速推动着新数字时代的发展。科技信息技术不单局限于生产领域也逐渐向人们日常生活普及。

第三是自行研发技术过硬。如图3-3所示华为公司虽然是一家没有上市的公司但它很早就开始自行研发工作,在我国能够自行研发的公司屈指可数是当之无愧的独角兽。现如今它在我国许多的城市甚至在国外成立了可以自行研发的研发室。

1400 1317

2016 2017 2018 2019

金额亿

图3-3 2016-2019年华为研发投入资金图

3.4.4 威胁分析

第一是庞大的研发军队。如图3-4所示数量庞大的研发军队是华为公司发展的一大威胁数量上万多达公司员工数量的49%其数量占比之大令人称奇。“兵不在多在于精”

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是军事家说的大量的研发人才在一起汇集研发使得公司的技术研发成本的占比增高。

50%

2017 2018 2019

研发人数占比

第二是国外市场的阻挠。事实上华为公司不是因为生产智能手机而起步而是生产通信设备却在数年做到了我国第一的宝座在世界上的排名仅屈居第三而已如今世界部分地区局势的动荡给未来包括通信在内的基本建设市场带来很大的不确定性。华为公司的通讯设备价格比同行低廉其核心技术也掌握在自己手里导致部分国外运营商排斥因为害怕失去本地市场。

第三是移动业务资费降低。移动通信的资费降低现已成为各大通信运营商来吸引顾客保证客户不流失的基本手段了。移动通信设备早已在大众社会间普及使用随着中国的发展强大各类移动业务和通信电子设备层出不穷而移动通信资费的下调必然会影响通信运营商购买通讯设备的成本也降低。

4 华为技术有限公司运用战略管理会计中存在的问题

4. 1 企业文化军事化管理

在经济快速发展的时代下高级的竞争方式是企业文化技术与管理方式都仿造但刻入人心的文化不能被照抄。战略管理会计作为未来企业发展的重要伙伴它所带来的企业文化是非常影响力的。成功的战略企业文化应是丰富多样并具有独特性企业文化并不是一成不变从前期起步到中期发展乃至后期持续发展都需和战略管理会计相辅相成。成功健全的企业文化并不死板单一它能运用战略管理会计的实时性与前瞻性结

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