项目pmp认证考前模拟试题【非常经典，打灯笼都找不到的好资料】

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PMP认证考前模拟试题【非常经典打灯笼都找不到的好资料】

PMP认证考前模拟试题

声明:

以下试题是PMP考试的相同类型题。本试题仅为复习目的。通过这份试题不意味着通过M认证考试。

1。 On fthe main avnae ofa mtrix organ zation i  

A m  ved project mnaer con ol ovrr soures

 More t n one bss for poject  eams

C。 Comuni tion is ea ir

D Reporting   es ier

矩阵组织的一个主要优点是:

A项目经理可以更好地控制资源。

B项目团队可以有多个老板.

C 沟通更便捷。

D报告更容易.

2. A detail  proj et s  dl can e crated ony  fter。 Apro  t plan is c     ed

B.BS is cre  ed。

C。 Aud g  i  crea ted。

D A po  t ontrl plan  s crete 。

详尽的项目进度计划只能在__________后创建?

 创建好项目计划

B 创建好工作分解结构

C创建好预算后

创建好项目控制计划

3。 In wht oranizatin project member ee  s  axiety t closig phase

A。 Fuctionl

B M at ix

C。 Pr  ctized

D。 Strng Mat ix

在哪种组织中项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?

A职能型

 矩阵

C项目型

D强矩阵

PMP认证考前模拟试题【非常经典打灯笼都找不到的好资料】

4 Ap jct n er'  om  y oera es in a higtecolgy area requ  ing he integrat o n shrig o f svera fn tional s e ial  ies.The prject ma ger is cons d  ing he apropria e rgania onl  truture or  nepoject。 he l kel choice wuld be-

A. M at ix

. T ht ma rix

C. Funct  onal

D. Poject  ed

项目经理所在的公司从事高科技领域需要综合并共享几个职能特性.项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合?

A 矩阵

B 强矩阵

C 职能型

D 项目型

5.Wat is th docme  that frms the basis for an a  eemet been th p ject tam nd the roject cstmer by ie  ifyi  both the ro ect b   tive  nd the ma or pro  c  dliv erb e  

A。 I mp ee nta io P a

B。 nigratio n anagemen P n

C cp e ta e me nt

D.Wok Authriz  onPlan

有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是

 执行计划

B 配置管理计划

C范围说明书

D 工作授权计划

6 The proj t ch  ter is rea ed du ngh ch lif cycl ph e

A.P lnn g

B。 easibility stud

C.Ex cu io

D. I  tiati 

项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?

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A 计划编制

B可行性研究

执行

D 启动

7。 Th so  f a  ojec  i  fully ds r bed  

A. te reque t fo poposal

。  he s  ten o work

C.  five lvel projec  work bekown strut e

D the sum of he  oucts an  erv e de  i rd项目范围由什么充分说明

A建议书邀请函

B 工作说明书

C 5级工作分解结构

D 交付产品和服务的总和

8 E h i  em o th or Beakdon tuctue   s   gn  a unqu ide  ifir What i  the ame of this iden iier?

A ulit inp  tin idntiie 。

B。 Chart f accouts

C rjct activ ty oe

D。 Cod o aconts

工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么

A质量检测标示符

B 帐目图表

项目活动编码

D 帐目编码

9。 A WBS numbe  ng system  ol allow project st ff to:

A E  mate c  ts f WBS elemen 

B Provide proj t justif  tion

。 dentify te leve  t hi  idividal W e  emet are found

。 Use i  in prj ct m  gemet   tw  

工作分解结构编号系统允许项目员工

A 估算WB S元素的成本

B提供项目论证

C 确定在哪个级别可以找到BS元素

D 在项目管理软件中使用编码系统

10 Scope     f catio ho d b on 

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A.At the end f th roject

.Atthe b   n   of thepr  ec 

.Dur  g each phase ofthe r  e t

D One during   aning

范围核实应该在何时进行

A 项目结束时

B项目开始时

项目每一个阶段期间

D 计划编制时进行一次

11  n o    tmange a roject ef  tiv ly,wrk soud beroken don no sma l iec  . ich of the fol owin doesNOT dsc  be ow far eac ask should be brken don

A Cnbe omp t  n uder80 hous

B Can not be oia ly subdiidd furt  

C.Is dnebyon p r o

D.Ca e re   stica ly estiate

为了有效的管理项目应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?

可以在0小时以下完成。

B不能再进一步进行逻辑细分了。

C 可由一个人完成。

D 可以进行实际估算。

12.Cus omer is reui ing s pe canges。 In rd r to an lyze te ifluences o h po ect,Pshou  reiew WBS c nge requst,  copeanagement pla and–

A。 Performne Repr 

B AM

C Pre o ia grm

 Mon  C    S i  atin

客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和______?

A绩效报告

B职责分配矩阵

帕累托图

D 蒙特卡洛模拟

13. proj t man era se toae ure h teamcl rly kowshat wr   in l ed   eac of their t k 

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A。 Aprject  cpe of work

B。 A roj e  ha r  r

.A WBS d  tioary

D A r  sk maaemnt   n

项目经理可以使用______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作.

A 项目工作范围

B 项目章程

C BS词典

D风险管理计划

14。 T  WS is an inu to  oecage cn rolbeca  e i -

A rvdes nfrma on n projct bjctive s

。 Defines h projc  's  oe baselin

C.e ne  allprjectbsel nes

D. roies  format    n scp p erfrma e

工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它

 为项目目标提供信息

B 定义了项目的范围基准计划

C定义所有项目基准计划

D 为执行范围提供信息

1 .Te scope of a pojct can b xpected t chage dur  g thero ec  l  fe cy le。 T  d  me  tht e cribe  how thepro  c  s pe hang s will be in egrte nt te roj ct s h :

WB ic  io nr

S co  sta te n

cope mangement p a

roject C harter

在项目生命周期内可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是:

A 工作分解结构BS字典

B.范围说明书C.范围管理计划D 项目章程

1   Proje  mana r  norlly mnage to the th rd l el of theWBS Managig at t   le  l al   h prjec  mang  t

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Sup v s all techical wor

Cotrolte ork ackage elements

Exer is h  r her techn cal exprtise

Manain be tr coto of n egrated  fr  

项目经理通常管理工作分解结构WB S的第3级,该水平的管理让项目经理去 监督所有技术工作B.控制工作模块要素C。发挥自己的技术专长 更好地保持控制整合工作

   Yo  ve en as  i  d  s a pro ect  eadr ands f st rview the   tem t o o  provided by the custer.Al   uh the ans r can ary bas  on the indsty choswhich one ofthe fol owing re you most  ikely to ovrlook

Data item delivr   s

Cus om furnised equient and f cilities

Longle  prcu mnt i  em

Custmr—imo se mi lstn s

你被安排负责项目,首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案你最可能忽视下列哪项:

A 工作成果数字化B.客户提供的设施C 长期重要的采购内容D。客户要求的工作里程碑

 8。 To frther esur tha the wor upts ofthe p    tae aceptd by the cstoe  the pro ec   eamhould

hnge the project scoe when requested by the    tmer

ollow a  cp verif ct on proess

Mo  fyte project pla and b se  ine a nede。

Use aPERTChart

为了进一步确保客户接受项目的工作结果,项目团队应该 A.当客户要求时,变更项目范围.遵循范围确证过程C 根据需要调整项目计划和基准.利用计划评审技术PERT图

9.Scpe chne on rojects ae ineitable owever, sco  ch gescn be m i zdby:

Effctive imlementatin of the sope managemet rcessesSpening more time aalyzingher t    t mate  cae  om who did th  st ma  g

Asking h s   or to sper   e all   th lnnigeve  p ing a et ild  oject C harte 

项目范围变更在所难免。然而,要尽可能减少范围变更可以借助于:A. 有效完成范围管理过程

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B.花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算C.请求业主监督规划的所有事项 制定详尽的项目章程

0。 A company conenes a es  imating t to id competitiv ly on rject La er a negotia o  eam mde up   d ffern peple i  es  alished to   oti  e th fina  pric . Teproject mang  was no p   of   ter team ad i  ssigned te  n  tit onser completd and h con ract was  iged.

Aoo r  et man  r shold mainly

  sregard the a sump ion cnstain s u ed in e  timting the jobReie he docmnts t t a hrize the projec  an defin itsobjec  i  

Foc  evily    mpring th c   ractal s atemen owrkith he rpsal s atemnt of wr

eust a ewpoject harter

某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价.稍后 由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。在完成了谈判并签订了合同后,才任命了项目经理他并不是上述两个团队的成员。一个好的项目经理应该主要

A. 不考虑工作估算所作的假定或条件限制B。了解检查项目授权和项目目标的文件。  集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书

D.要求制定新的项目章程

21. projec  hr  er is adocumen is ued   a tha provd s the proj c  manag  wi h he auto ity to apply organ zational resources

Sy te maa ger

u tioal maa  

aag r  t r  l to the po ect

u to mr

项目章程授予项目经理职权去运用组织资源这个文件是由谁发出:

A.系统经理

B 职能经理C.项目外的经理D。客户

2.po ect team member ident  ies a t chn cal  s u ha may reqire  scoe chage.The p      manger shouldAccpt the hange ad infom e custom 

Sbm  a reque  t to a re  woar

Cntact th s nsor fo proval

Rerite the statement of rk to icl e he change

一项目团队成员发现一个技术问题,这可能要求范围变更。项目经理应该

A.接受变更并通告客户

B。向评审委员会递交变更要求C 与业主联系以获得其批准

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D.重写工作说明书使其包括变更问题

23。 he wrk      ow structre is n exc   ent oofor  jective con rol  d evalution.h ch o the following i g erall no alida   thrugh the WS

Ti  scedule and cos 

Mnagement codintion nd rgan ational  truturing

Risk n mac  o  cisionaki 

Qual  ty   th wok

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WS来获得有效确认?

A 时间进度和成本

B。管理协调和组织安排

.决策的风险和影响

.工作的质量

24 Th e  aoration o f rojc  work an the dentiication f pjec    liverables and project ob e  t ve  , are idet  fied in t pr  cess  f t   project a d are doc mente   n the  roje t’s .

  pe planig, sc e  t  ement

In tiatin chr  er

Ini  ia  n, scope st  ment

S co  p aig c harter

项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认 这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的。

 范围规划,范围说明书

B 立项章程

C。开始,范围说明书

D.范围规划 章程

2 。   I ca t t   the sftware un i  I cod the sftar  "This xpress  on dsc  ibes whic of the  lloin dpendencis

. i  cret o nary

B Soft