循环PDCA是什么意思

“P”是PLAN 制定目标和计划

一个人在开始一段新的职业生涯前最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的生活 良好的学习机会彰显的名声新鲜的感觉长期经营的一份事业还是积累财富准备日后创业

当你明白自己真正想要的目标时你就要为这个目标定下时间表告诉自己一年之后应该做得怎样两年以后做得怎样如果可能的话还可以把目标进一步划小把时间分得更精确。这样可以让你知道接下来该干点什么没有目标的人只能是虚度时光到头来一事无成。

“D”是DO 开始行动实施计划

这一步对于社会新鲜人来说不是问题但却是处于事业、职业徘徊期的人最难迈出的一步。有无数人每天会产生无数的想法要改变自己的生活状态羡慕别人的成功不停地对自己说要是我在他那个位置上也会怎么怎么样。

只有规划没有行动是永远达不到彼岸的。不惧风险、排除风险、立即行动才能使你拥有理想中的工作和生活。

“C”是CHECK 对行动的结果进行检验

每个有志于掌握自己命运的人在工作的一个阶段过后都应该反省一下自己今天所做到的和自己的理想还有多远。如果以其他人做参照的话也可以了解一下自己的选择和努力是否让自己满意。俗话说 “不怕不识货就怕货比货” 。拿现在的自己和过去的自己拿自己和别人拿现状和理想做个比较虽然这好像攀比会有嫉妒、痛苦也会有得意、自足但这是走向进步不可缺少的反省子曰“吾日三省吾身”嘛。

“A”就是ACTION 纠正错误调整方向

当反省之后你会得出一些结论。结论可能让你满意可能让你失望但生活一直在继续你不能总期望着志得意满。 机会仍然掌握在你自己的手中你可以“百尺竿头更进一步”  也可以“柳暗花明又一村” 。总之要把你获得的经验和教训带到下一个“PDCA”循环中去。

每个人都会有几十年的职业生涯。它不是100米冲刺也不像撑杆跳那样一飞冲天。对于普通大众来说它更像是一场马拉松考验的是人的韧性和耐力。只要你有足够的坚持不断的改进不断的提升就一定能够拥有属于你自己的理想职业、幸福生活。所以说生命不息 “PDCA”不止。

基本简介 PDCA循环又叫质量环是管理学中的一个通用模型最早由休哈特Walter

A. Shewhart于1930年构想后来被美国质量管理专家戴明Edwards Deming博士在1950年再度挖掘出来并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环不停顿地周而复始地运转的[1] [2] 。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序特别是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、 D、 C、 A四个英文字母所代表的意义如下①P Plan——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定

②D DO——执行。执行就是具体运作实现计划中的内容

③C Check——检查。就是要总结执行计划的结果分清哪些对了哪些错了 明确效果找出问题

④A Act——行动或处理 。对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并予以标准化或制定作业指导书便于以后工作时遵循对于失败的教训也要总结以免重现。对于没有解决的问题应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA是英语单词Plan(计划) 、Do(执行) 、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理并且循环不止地进行下去的科学程序。

全面质量管理活动的运转离不开管理循环的转动这就是说改进与解决质量问题赶超先进水平的各项工作都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量还是减少不合格品都要先提出目标即质量提高到什么程度不合格品率降低多少?就要有个计划这个计划不仅包括目标而且也包括实现这个目标需要采取的措施计划制定之后就要按照计划进行检查看是否达实现了预期效果有没有达到预期的目标通过检查找出问题和原因最后就要进行处理将经验和教训制订成标准、形成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法其实施需要搜集大量数据资料并综合运用各种管理技术和方法。

PDCA循环过程

①各级质量管理都有一个PDCA循环形成一个大环套小环一环扣一环互相制约互为补充的有机整体如图8-5所示。在PDCA循环中一般说上一级的循环是下一级循环的依据下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。

②每个PDCA循环都不是在原地周而复始运转而是象爬楼梯那样每一循环都有新的目标和内容这意味着质量管理经过一次循环解决了一批问题质量水平有了新的提高如图8-5所示。

③在PDCA循环中 A是一个循环的关键。

贯标中的应用 GB/T 19001、 GB/T 28001标准的管理思路

【P 计划 】 

GB/T 19001工作计划、策划职责目标人、机、料、法、环、测5W1H  GB/T 28001包括三个方面的策划危险源识别、法律法规识别、 目标指标和方案制订

【D 执行 】 

 明确职责部门/岗位的质量、安保职责

资源保证能力、意识特种作业人员上岗资格 GB/T 28001安全员消防、安全监控、防盗、防雷设施等

编写文件强调两标融贯

信息交流和沟通对内、对外

执行符合性痕迹管理

GB/T 28001运行控制重点消防安全、防盗抢财产和资金 、交通安全、信息安全应急准备和响应预案文件的演练和执行

【C 检查 、 A 纠正 】 检查和持续改进

日常工作质量检查、安全检查

目标、指标完成情况的定期验证

安全管理绩效的检查

法律法规符合性评价

对不合格品的整改 GB/T 28001事故的调查和处理。

PDCA循环p=plan计划

D=do做

C=check检验

A=Analysis分析

PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->PDCA->. . . . .

发展历史

PDCA是最早由美国质量统计控制之父Shewhat 休哈特)提出的PDS Plan Do See演化而来 由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式所以又称为“戴明环” 。

PDCA的含义如下 P  Plan --计划 D Do)--执行 C Check)--检查 A Act)--纠正对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并适当推广、标准化失败的教训加以总结未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束而是周而复始的进行一个循环完了解决一些问题未解决的问题进入下一个循环这样阶梯式上升的。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中 因此有人称其为质量管理的基本方法。

PDCA循环特点

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点

(1)大环套小环小环保大环推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法不仅适用于整个工程项目也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标都有自己的PDCA循环层层循环形成大环套小环小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来彼此协同互相促进。 以上特点。

(2)不断前进、不断提高

PDCA循环就像爬楼梯一样一个循环运转结束生产的质量就会提高一步然后再制定下一个循环再运转、再提高不断前进不断提高。

(3)形象化

PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

PDCA - Please Don' t Change Anything

PDCA的有关问题

随着更多项目管理中应用PDCA在运用的过程中发现了很多问题 因为PDCA中不含与人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作所以这导致惯性思维的产生习惯了PDCA的人很容易按流程工作 因为没有什么压力让他来实现创造性为此 PD CA在实际的项目中有一些局限 因此作为创新型的评价体系 PTC 【Plan Try Check】 计划/试做/检查完善有一个部分Try很重要要求你去发现寻找新的东西这在我们国家自主创新中是必不可少的。另外作为Check环节让人感觉你是自上而下的检查作业 这容易陷入模式思维即是否按预定框架实现这Check的同时有可能抹杀创新的灵感因此我们又提出了一种PTS 【Plan Try Study】 在这个过程中发生改变的是Check 》 Study 站在学习的心态时刻保持敏感问题的扑捉容易发现新的事物可以提高创新的能力。

其实无论哪种公式或模式关键是在执行过程中赋予它怎样的思想尤其是对于CHECK赋予的思想不同其发挥的作用自然不同。所有在应用中还是建议PDCA不用追求公司的变化而要集中在管理思想的赋予。

PDCA循环管理思路

GB/T19001工作计划、策划职责目标人、机、料、法、环、测5M1E  GB/T28001包括三个方面的策划危险源识别、法律法规识别、 目标指标和方案制订

【D 执行 】 

明确职责部门/岗位的质量、安保职责

资源保证能力、意识特种作业人员上岗资格 GB/T28001安全员消防、安全监控、防盗、防雷设施等

编写文件强调两标融贯

信息交流和沟通对内、对外

执行符合性痕迹管理

GB/T28001运行控制重点消防安全、防盗抢财产和资金 、交通安全、信息安全应急准备和响应预案文件的演练和执行

【C 检查 、 A 调整 】 检查和持续改进

日常工作质量检查、安全检查

目标、指标完成情况的定期验证

安全管理绩效的检查

法律法规符合性评价

对不合格品的整改 GB/T28001事故的调查和处理。

PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的所以又称为“戴明环” 。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下

1、 P Plan --计划目标确定方针和目标确定活动计划

2、 D Do --执行实地去做实现计划中内容的细节

3、 C Check --检查总结执行计划的结果注意效果找出问题

4、 A Action --行动改进对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并适当推广、标准化失败的教训加以总结 以免重现未解决的问题放到下一个PDCA循环。