零售行业什么是零售模式

中国零售业发展趋势如何？

随着零售业迈入微利时代，在一个目前格局依然由大企业主导且极具竞争性的行业内，为了增强竞争力和话语权，各零售企业纷纷加紧市场扩张，实施兼并重组战略。

2011年4月，海航商业成功收购了梅州乐万家;同年年底，华润万家顺利收购江西洪克隆，这些都是全国性零售企业收购区域性企业的典型案例。

除此之外，借助资本市场进行扩张的企业也可以作为一股重要的并购力量，如永辉、步步高、文峰大世界等上市成功的企业，都在寻找优质的并购目标。

而具有网点优势或持有物业的企业或门店往往成为受欢迎的收购对象，这与现阶段零售业成本上升、利润向优质资源集中的行业发展趋势密切相关。

前瞻产业研究院零售行业研究小组分析认为，对于区域型企业而言，成商集团、西安民生等企业都在并购方面有所斩获，反映出并购也开始成为区域型企业实现跨区经营的重要手段。

前瞻产业研究院数据监测中心的数据显示：2011年，全国零售行业并购交易数量达到159起，披露的并购金额共计58.96亿美元(约合人民币374亿元);从业态分布来看，超市及百货业态并购最为活跃，且交易金额可观：2011年，国内超市及百货业态共发生30起并购，披露交易金额共计20.64亿美元(约合人民币130亿元)，占零售业总交易额35%，其中武汉中百集团合并武汉中商、大商控股淄博商厦、文峰大世界收购南通文景置业等交易所披露的金额均超过5亿元。

除超市及百货业态外，餐饮业与汽车经销在并购交易数量和金额方面也位居前列。

在2011年披露的并购案中，餐饮及汽车经销企业占比达到22%，这与中国消费者的消费水平提高和消费习惯改变息息相关。

此外，2012年以来，中西部城市和三、四线城市消费继续升级，而零售企业现有能力与这类城市的消费潜力不匹配，渠道西进和下沉也成为并购的动力之一。

2012年5月，中国社会科学院财经院发布的《流通蓝皮书：中国商业发展报告(2011-2012)》指出，未来3-5年，零售巨头将通过并购、整合，快速实现资源优化配置、扩大企业规模、提高市场占有率，以求在激烈的竞争中处于优势。

整体上看，随着一二线城市零售网点资源的枯竭，三四线城市成为新建网点的重心，以“跑马圈地”为主的扩张方式应该进入尾声，而以并购为主、新建网点为辅的“汰弱留强”式的第二阶段扩张已开启。

目前业内企业对占据更大的市场份额虎视眈眈，中国零售业3-5年内将进入快速提高市场集中度的并购“黄金时代”，行业的整合将带动零售行业快速提升。

参考前瞻网《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

新零售都有哪些行业可以做啊？他们做得怎么样，市场大吗？

"理论上所有的行业都可以做，只是好不好落地的问题。

新零售不是传统意义上的零售，更多的是一种模式，是通过互联网获取大数据，以人工智能等新技术来对商品的生产、流通、销售进行改造升级，尽量做到线上服务、线下体验及现在物流的深度融合。

新零售被誉为电商时代的替代者，你觉得市场大不大?市场当然大了，现在像盒马鲜生、京东到家、永辉超市超级物种、苏酒集团YaMaMa亚麻籽油都在运用这种模式。

无论在哪个行业，新零售一定是未来的趋势，现在先做以后肯定是有优势的。

"

新零售发展趋势由什么因素控制？

新零售虽然最终是会落实到实体店的“+互联网”上面，但就和电商刚崛起的时候一样，必定是先从小部分商家试点开始，在取得一定效果，做出部分成功案例后，才会拉动大部分商家向这个方向去走，最终做大做广，形成业态。

就现阶段看来，新零售已经成为一种必然的发展趋势，只不过最终做成规模的时间分早晚而已，就和当初的电子商务一样，如何在它刚刚起步的时候快速在这个领域做深是商家们应该考虑的。

对于传统的实体零售商家来说，可以使用来客智慧门店这类的数字化门店管理软件，先为自己的实体店进行赋能，朝+互联网的方向开始转型，这样才能保证自己不会在大潮到来的时候被竞争对手们击垮！

求助：零售行业做了四年，想跳槽，请教做什么工作好？

如果是平调的话，专岗优于跳槽。

之前了解销售管理模式，后面到采购的话，不仅对采购有了更深入的了解，还丰富了其他类型岗位的管理经验。

至于你说的工作辛苦，这要怎么看了，原来的岗位应该也比较辛苦吧，节假日一样不好休息。

何况在采购岗位上，可以更多的接触各个供应商。

说不定会找到自己新的转折点呢？ 补充建议：跳槽无非是薪资、个人平台发展限制的原因，四年的司龄突然不想做了，还是要搞清楚你想跳槽的根本原因是什么，是遇到困难，还是和你的生活产生了矛盾。

不想在零售行业做的缘由在哪里，搞清源头，然后解决它。

什么是零售模式

零售模式 1、百货商店。

指综合各类商品品种的零售商店，其特点： （1）商品种类齐全； （2）客流量大； （3）资金雄厚，人才齐全； （4）重视商誉和企业形象； （5）注重购物环境和商品陈列。

2、专业商店。

指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店，突出“专”。

（1）品种齐全； （2）经营富有特色、个性； （3）专业性强。

3、超级市场。

是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。

特点是： （1）实行自我服务和一次性集中结算的售货方式； （2）薄利多销，商品周转快； （3）商品包装规格化，条码化，明码标价，并要注有商品的质量和重量。

4、便利商店。

接近居民生活区的小型商店。

营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务。

如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。

商品品种有限，价格较高，但因方便，仍受消费者欢迎。

5、折扣商店。

以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。

其特点： （1）设在租金便宜但交通繁忙的地段； （2）经营商品品种齐全，多为知名度高的品牌； （3）设施投入少，尽量降低费用。

（4）实行自助式售货，提供服务很少。

6、仓储商店。

是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，特点是： （1）位于郊区低租金地区； （2）建筑物装修简单，货仓面积很大，一般不低于1万平方米； （3）以零售的方式运作批发，又称量贩商店； （4）通常采取会员制销售来锁定顾客。

无店铺零售 1、上门推销。

企业销售人员直接上门，挨门挨户逐个推销。

著名雅芳公司就是这种销售方式的典范。

2、电话电视销售。

这是一种比较新颖的无店铺零售形式。

其特点是利用电话、电视作为沟通工具，向顾客传递商品信息，顾客通过电话直接订货，卖方送货上门，整个交易过程简单、迅速、方便。

3、自动售货。

利用自动售货机销售商品。

第二次世界大战以来，自动售货已被大量运用在多种商品上。

如香烟、糖果、报纸、饮料、化妆品等。

4、购货服务。

主要服务于学校、医院、政府机构等大单位特定用户。

零售商凭购物证给该组织成员一定的价格折扣。

联合零售 1、批发联号。

是中小零售商自愿参加批发商的联号，联号成员以契约作联结，明确双方的权利和义务。

批发商获得了忠实客户，零售商按比例在批发联号内进货，保证了供货渠道。

2、零售商合作社。

主要是由一群独立的零售商按照自愿、互利互惠原则成立的，以统一采购和联合促销为目的的联合组织。

3、消费合作社。

由社区居民自愿出资成立的零售组织，实行民主管理。

这种商店按低价供应社员商品，或制定一定价格，社员按购物额分红。

4、商店集团。

这是零售业的组织规模化形式，没有固定的模式。

它是在一个控股公司的控制下包括各行业的若干商店，通常采用多角化经营。

零售新业态 1、连锁商业。

指众多的、分散的、经营同类商品或服务的零售企业，在核心企业（连锁总部）的领导下，以经济利益为连接纽带，统一领导，实行集中采购和分散销售，通过规范化经营管理，实现规模经济效益的现代流通组织形式。

2、连锁超市。

是连锁商业形式和超级市场业态两者的有机结合。

它是我国现代零售业主流，在发展中进一步细分和完善。

如大型综合连锁超市（GMS），主要经营大众商品，其中70％是百货，30％是食品。

又如仓储式会员店连锁超市，以零售方式运作批发，采用会员制。

3、特许经营。

是一种根据合同进行的商业活动，体现互利合作关系。

一般是由特许授予人（简称特许人）按照合同要求，约束条件给予被授予人（简称受许人，亦称加盟者）的一种权利，允许受许人使用特许人已开发出的企业象征（如商标、商号）和经营技术、诀窍及其他工业产权。

特许经营分为： （1）商品商标型特许经营。

（2）经营模式特许经营。

（3）转换特许经营。

4、商业街。

由经营同类的或异类的商品的多家独立零售商店集合在一个地区，形成的零售商店集中区，也有集购物、休闲、娱乐综合功能的商业街。

5、购物中心。

由零售商店及其相应设施组成的商店群体，作为一个整体进行开发和管理，通常包括一个或多个大的核心商店，并有许多小的商店环绕其中，有庞大的停车场设施，顾客购物来去方便。

购物中心占地面积大，一般在十几万平方米。

其主要特征是容纳了众多各种类型的商店、快餐店、餐饮店、美容、娱乐、健身、休闲，功能齐全，是一种超巨型的商业零售模式。