企业经营管理技术考试题(总复习模拟题abc)

注意计算过程和答案全部写在答题纸上写在本试卷上无效。

第一套

一、单选题(总计7分每小题1分

1、波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中存在着五种基本的竞争力量下列哪种力量不属于五种力量之一?a潜在的进入者 b某种原材料的垄断者 c替代品 .购买者

答案:b

 、以下哪个指标不能综合反映企业的竞争实力?

A企业发展能力  。企业市场竞争能力 c企业获利能力 d。企业的抗风险能力

答案:d

3、根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?

Ⅰ竞争对手的未来目标

Ⅱ竞争对手的自我假设

Ⅲ竞争对手的现行战略

Ⅳ竞争对手的能力

Ⅴ竞争对手的市场信号

以上正确的有a。 Ⅰ和Ⅱ b. Ⅰ 、 Ⅲ和Ⅳ  。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ d。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ和Ⅴ

答案 d

、有人说随着市场供应的商品越来越丰富,人民的生活水平不断提高,企业在生产产品的过程中不需要去细分市场,只要能够把商品生产出来就一定能够找到销路或者说产品就一定有需

求。关于这种说法以下哪项是错误的?a。这种说法不正确 因为消费者的需求是多样的 因此企业在生产产品的时候一定要不断满足消费者的需求只有这样企业的产品才能够有市场。

 这种说法正确 因为现在的人们购买力比以前有了很大的提高,只要产品能够被生产出来,就能够被销售出去。c.这种说法不正确 因为虽然人们的生活水平不断提高但是人们的需求差异性却日益增大,企业只有选择能发挥自身优势的市场,才能获得更高的利润。d。这种说法不正确因为企业如果能够对市场进行细分,有利于企业选择目标市场开辟新的有发展前景的市场,并有利于企业发挥优势扬长避短加强企业的经营管理提高企业的经济效益.

答案 

5、波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了a产业的长期利润率和竞争强度  产业潜在进入者必须面对的壁垒

 产业内竞争 。企业将采用的达到其目标的策略

答案:a

 、企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低与竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略

 成本领先战略 b.差别化战略 c.重点集中战略 。调整战略

答案:

7、 196年以前美国BM公司的企业文化一直得到广泛的称赞.然而不到十年后 IBM公司又因其惯性的文化受到责难。 I公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响,使该公司没有预期到产品变化的方向并让竞争对手在市

场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明

.企业文化可以促进企业的发展但有时企业文化也可能损害企业的绩效.b。企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效.c.企业文化可以补充企业的正式控制。

.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。

答案:a

8、一般来说战略目标是多元的既包括经济目标,也包括非经济目标。战略目标会因企业使命的不同而不同。以下哪种关于战略目标的说法正确?a。战略目标一定能够达到企业使命和企业目的要求但它不一定是衡量企业战略管理的标准.

 。战略目标必须能转化为具体的小目标,成为企业各种具体工作目标并能用来衡量这些具体工作的成就。

.只要战略目标制定得当没有必要使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用如果那样只能导致企业资源的浪费。d。各目标之间不能相互矛盾而应协调一致但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点不必考虑远期目标.

答案:b

9、战略实施是企业进行战略设计的重要步骤只有实施制定的战略战略目标的制定才有意义.在战略实施过程中,大致有以下哪几种模式?

Ⅰ指挥型

Ⅱ变革型

Ⅲ合作型

Ⅳ文化型

Ⅴ增长型

. Ⅰ b. Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅳ . Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅲ 。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ、 Ⅳ和Ⅴ

答案:

1 、企业文化的构成要素包括以下哪几种?

Ⅰ共同价值观

Ⅱ行为规范

Ⅲ形象和形象活动

Ⅳ企业战略a. Ⅰ和Ⅳ b。 Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅳ c。 Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅲ d。 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ

答案:

 1、强调在变革中关注改造、重整和创新的变革理论的是以下哪种理论a。利温理论 b.格里芬变革模型 c。莱维特变革模式 .策略变革理论

答案:d

2、根据GG矩阵,应采取发展战略的业务是以下哪项

  瘦狗业务 b。 明星业务 c。 问题业务 d现金牛业务

答案 b

13、企业的所有者和经营者都希望自己投资或经营的企业获得发展究其最终目的当然是与他们的利益休戚相关。但是,在不同发展阶段和不同发展方式上又有许多具体原因这些原因不包括以下哪项a。 为了生存和竞争的需要b. 为了减少规模经济效益

c 为了保证原材料的稳定供应和产品的稳定市场

.经理人员强烈进取心的驱使

答案 b

1、在我国,一些大型的企业如海尔、春兰等在发展过程中都既生产冰箱又生产空调而不是只单独生产其中的某一种产品从这个例子中我们可以得出以下哪种结论a.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。b.因为空调和冰箱有相似的关键技术,所以海尔的多元化属于同心多元化,春兰的多元化属于水平多元化

.因为空调和冰箱有相似的关键技术所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化d.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们,实施同心多元化容易取得成功

答案:a

 5、多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略.根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度,可以把多元化战略分为以下哪几种类型a。相关多元化和不相关多元化 .相关多元化和同心多元化c。不相关多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多元化

答案:a

16、从经济发展的实际来看,实施横向一体化战略而联合在一起的企业都是从事性质相同的业务。它们都属同一行业的同一阶段(生产阶段 因而联合企业的实力大为增强而且相互间的竞争也随之消失。这种看法表明以下哪种说法是正确的a。横向一体化是企业为获得同行业竞争者的所有权或控制这些竞争者而采取的合并战略。b。横向一体化可以在所有企业之间进行联合。c。收购对手企业的股票与其他资产或两个集团共同经营的方式不属于横向一体化.

d.横向一体化战略虽然可以扩大生产规模、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力,但却会导致企业的成本增加

答案 a

1  、纵向一体化既能给企业带来好处,也可以给企业带来不利。企业如何处理纵向一体化战略的利弊关系除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑的主要因素

.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标的关系

 。企业在整个行业中所具有的实力c纵向一体化可能带来的竞争优势 d.企业生产的产品的主要性能

答案 d

  、横向一体化战略是以下哪种行业经常采用的策略a新兴行业 b。衰退行业 c。分散行业  成熟行业

答案 

19、 当企业采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线,处理存货,考虑设备工具的再利用的营销策略时我们可以由此判断该企业产品正处于生命周期的哪一个阶段?

。投入期 b成长期 c。成熟期 d衰退期

答案 d

20、据报载,新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔航空公司之间达成协议,三方协调航班,分派预定机座、维修保养及地勤服务等事务既减少了应付激烈竞争的“摩擦”费用,又可共享垄断利润。通过这个案例,我们可以得出什么结论a。成功的战略联盟必须要求联盟各方无条件的服从联盟利益。

.通过战略联盟,可以减少市场竞争给联盟各方带来益处。

.通过战略联盟,可以阻碍联盟各方的独自发展。

。通过战略联盟可以导致资源配臵的不均衡

答案 b

21、在汽车产业中汽车价格由互相模仿而制定 由最弱公司也就是最高成本的企业来制定价格,通常被竞争者用来作为定价的基础。这是以下哪种竞争战略a。价格领导战略 b.非价格战略 .市场发展战略 d。市场渗透战略

答案 a

2、 由于现代技术发展日新月异,技术开发的投入日益庞大,技术开发所依赖的资源日益复杂技术开发的风险巨大。因此以培植技术核心能力为基础的企业技术领先战略必须遵循哪项原则

Ⅰ 优化原则

Ⅱ柔性原则

Ⅲ效益原则

Ⅳ 协调原则a。 Ⅰ和Ⅲ  。 Ⅱ和Ⅳ c。 Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅲ d。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ

答案 

23、技术贸易与一般商品贸易比较,以下哪项不是技术贸易的特点a。技术输出垄断性强 b.技术转让具有多次交换性c技术转让具有不等价交换的特点 d。技术转让与商品贸易在形式上差不多

答案:d

24、任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场,为市场所接受,经过成长、成熟和衰退以至最终退出市场而消亡的过程。人们把产品从投入市场至退出市场的全过程称为产品

的生命周期。 由此我们可以知道产品的生命周期包括以下哪些阶段?

Ⅰ投入期

Ⅱ成长期

Ⅲ 成熟期

Ⅳ 衰退期a。 Ⅰ . Ⅰ和Ⅱ c。 Ⅰ 、 Ⅱ和Ⅲ 。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ

答案:d

25、以下哪些因素是影响企业实施全球化战略的主要因素

Ⅰ 市场因素

Ⅱ劳动力和自然资源因素

Ⅲ贸易堡垒因素

Ⅳ全球战略一体化因素a。 Ⅳ b. Ⅱ和Ⅲ c. Ⅲ和Ⅳ 。 Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ

答案 d

2 、在美国本土上为日本子公司工作的美国经理们经常抱怨公司里的日本人背着他们用日语讨论问题而日方经理们则认为与同胞们说本国语言沟通起来更方便,由此造成双方不信任的程度加剧.这段叙述表明以下哪项是正确的?a.不同文化背景的人或群体在一个公司的环境中工作,必然会将各自的文化带入这个工作环境中,冲突在所难免。b.跨文化管理不仅是必要的而且是全球化经营的企业必须给与高度关注的.

C.跨文化管理没有必要 因为文化差异在跨国公司的员工身上的烙印和影响是根深蒂固的.d跨文化管理没有规律可循,因为全球文化之间的差异不仅存在而且十分巨大的。

答案 b

7、以下哪个是国内政府和国际组织寻找消除卡特尔企业的一种联合形式)的最重要的原因a提高了销售价格并减少了公司上缴政府的税收b以尽可能低的价格保持竞争的真实性 因而增加市场的效率。

 。没有政府保护,小企业就不能生存或成长。d。发展中国家的经济的稳定依赖于全球自由市场.

答案 b

28、在跨文化群体的管理方面 国际化经营企业应重视以下哪几点

Ⅰ应根据工作需要挑选群体成员如果属常规性工作,最好挑选相同文化背景的员工一起工作如果工作本身需要创新不同文化背景的员工比较有利.

Ⅱ 由于跨文化群体成员在形成一致意见方面比单一文化群体成员难度更大,群体负责人应该引导跨文化全体成员就工作目标达成一致意见

Ⅲ成员之间应享有平等权利,每人都参与决策过程。群体负责人应按每人的能力大小而不是成员的文化倾向性分析工作。

Ⅳ成员之间相互尊重避免偏见和先入为主.a. Ⅰ 、 Ⅱ、 Ⅲ和Ⅳ b Ⅱ和Ⅲ c。 Ⅲ和Ⅳ d Ⅰ和Ⅱ

答案 a

9、当公司在不同的地理区域竞争,或拥有但并不一定重叠的多条产品线时对一个由竞争对手作出非直接的破坏性的攻击性行动应采取的是以下哪项对策a。误导竞争对手作出或不作出行动 b。对一种故意的行动作出优先宣告

 。在竞争对手比较强的市场上发动攻击 d。发动直接的攻击行动