驾校驾校创业计划书

驾校创业计划书

驾校创业计划书

篇一创新驾校计划书 创 新 驾

策

划

书

校

21世纪以后直至2016年伴随着中国的国内生产总值有望以8%——9%的年平均速度持续增长所带来财富的增加因此人们对汽车的需求也将水涨船高根据推测到2016年 中国汽车年度销售量将超过1000万量汽车将越来越大众化每个家庭都会拥有一辆甚至两三辆小轿车。

汽车的普及再伴随着大学校园“考证族”的不断壮大在现今大学生中又悄然兴起一股考驾照的热潮。同时也为了能在找工作时多点技能专长大学生学车考驾照成为了时下考证热的一大热点。随着大学生学车热的不断升温不少校园流行起求职“三证”的说法即计算机等级证书、英语等级证书、驾驶证。学校里老师都鼓励他们多拿证也即是“广撒网多考证就业的时候总有一个证能派上用场”而这张“含金量”颇高的驾照对于大学生就业有时也能起到“敲门砖”的作用。

因此可以说汽车驾校市场的发展空间非常大。但由于这种考驾照热流的冲击下许多的驾校纷纷涌出驰骋市场。要想在激烈的竞争中走在行业的领头地位就必须把握住商机就必须有一套自己完整的营销策划方案。鉴于这种情况我们组帮助创新驾校初步策划了一份

广告企划书希望能帮助创新驾校在汹涌的潮流中站稳脚跟求得更好的发展争取做人民满意欢迎的明星驾校。

摘要 1

一、市场调查与分析 2

市场背景. 3

竞争者状况. 3

2、招生途径分析. . 4

1、知名度 4

3、学员状况 5

2、劣势. 5

市场定位. . 6

广告理念. 6

2、营销理念. 7

1、 品牌口号. 7

3、利用人力资源宣传 7

6、城区宣传. 7

1、新闻发布会、交流会. . 7

3、举办专题活动. . 8

3、延续期 9

六、损益预估. . 9

2、活动费用预算. . 10

附录1 . . . . . . . . . 11

摘要

创新机动车驾驶员培训有限公司加盟快捷驾校的一种经营模式快捷驾校拥有一支经验丰富技术过硬经得起考验的教学队伍。快捷驾校始建于2000年建校至今 已累计为社会各界培训合格驾驶员

30余万人。

创新驾校本着“团结进取求实守信积极开拓争创先进”的办学工作方针以培训合格驾驶员为最终目的竭力为广大学习汽车驾驶技术的朋友提供热情周到的服务。

创新驾校的目标群体是年满十八周岁以上六十周岁以下的四肢健全能够准确分辨出红绿色的人群。

“站在竞争的激流中舞蹈却不会被竞争的激流冲走” 这是每一个强者所必须做到的。创新驾校在东莞市的32所驾校当中怎样才能做得更出色呢选准市场选准目标。

本企划案在于协助创新驾校建立品牌形象及提高知名度以各种手段开拓市场占有份额并适度地传播该驾校良好的形象。篇二创业策划书之百佳陪驾公司 “百佳陪驾”项目创业计划书团队名称长城帮

目录

1. 创业企业简介2. 项目背景3. 产品与服务4. 市场分析5.公司战略6. 营销计划7. 生产运营计划8. 组织计划9. 财务分析

1.创业企业简介

1. 1公司

公司名称百佳汽车陪驾中心团队名称长城帮

市场潜力根据调查河池在全区私家车数量排名中排第五公司股东背景驾校资深教练员

业务范围 C1驾驶证考前培训、领证后熟练操作安全上路陪练、代驾

公司的宗旨将陪驾公司发展成为全省乃至全国最大的陪驾公司努力拼搏积极向上

1.2公司未来五年发展

由于我们公司的市场空间大因此不存在市场局限的问题而且我们主营业业务是陪驾同时经营驾校学员证前培训代驾等服务因此

前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金将会在3年后在河池市其他县内建立分公司公司规模将会进一步扩大经营范围

2.项目背景

2. 1随着市场经济的发展河池这个私家车数量全区排名第五的城市越来越富有并且私家车数量还在不断地增加面对我市日趋复杂的交通状况能否安全独立驾车出行正在考验着许多正准备买车但缺乏驾驶技术和路面经验以及刚领驾照尚不能单独驾驶的新手拥有驾照但从未摸车的本本族有本有车但技术不熟练没经验不敢上路能在开阔路面驾驶没有技术把握进入繁华市区较紧张手无足措的司机出不了院进不了库副座上没人指导就开了了车的司机朋友他们需要既有丰富的驾驶经验又有资质的教练陪练从而能迅速的提高自己的驾驶技术做到安全驾驶

2.3我市现有的驾驶培训学校缺乏统一规划和科学布局驾校设置随意性大分布不均匀结构不合理综合实力不强培训方式陈旧教学设施、设备落后教练员队伍整体素质不高教学水平和教学能力已不适应新形式发展的需要学员培训基本都是以应付考证通过而有针对性的流水模式教育摸车时间少实践经验不足导致证后变成不敢开车上路的本本族因此学员更需要的是学到娴熟的驾驶技术的同时又能更安全有效的通过考试

2.2现在生活品质的不断地提升各种商务活动、家庭聚会等等可能大家一高兴就喝高了这个时候就是发挥我们附加项目价值的时刻了我们的人员能提供安全舒适的代驾服务。

3.产品与服务3. 1服务总类

C1驾驶证考前培训、领证后熟练操作安全上路陪驾、代驾

3.2 目标顾客

3.21正准备买车但缺乏驾驶技术和路面经验3.22刚领驾照尚不熟悉汽车性能3.23拥有驾照但从未摸车的本本族

3.24有本有车但技术不熟练没经验不敢上路

3.25能在开阔路面驾驶没有技术把握进入繁华市区较紧张手无足措3.26出不了院进不了库副座上没人指导就无法正确驾驶的

3.27在驾校因摸车时间较少驾校培训进度因各种原因无法跟上进度考试无信心通过的

3.28各种自备车和本司配车的代驾服务

3.3项目内容

3.31一人一车专车陪驾

3.32上门接送 因人施教用最简单易懂的语言为学员讲解使学员在轻松愉

中学会知识

3.33全天候24小时的代驾服务未您免去酒驾及疲劳驾驶的危害

3.3主要特点

多种经营模式我们以陪驾为主驾驶证考前培训为辅及各种代驾服务综合经营

3.4优势

3.41 优质的服务将其作为自身发展的主要命脉3.42 全新的管理模式、科学有效的培训流程3.43 24小时全天服务

3.44 与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证

4.市场分析

4. 1、 目标市场分析

根据河池社会经济总体发展趋势及近五年池市国民经济发展的增速、居民可支配收入、汽车保有量、机动车驾驶员拥有量、驾驶员培训人数增长分析预计未来510年内仍然是机动车和驾驶人员较快增长时期按照目前机动车增长速度预测到2016我市汽车保有量

10—12万辆左右到2020年我市机动车将达到15—18万辆左右。随着全市小康社会的全面推进工业化、城镇化、农村产业化进程加快人民生活质量的提高学驾驶已不再仅仅作为谋生手段而成为

人们改善生活质量的一项基本生活技能这就迫切需要驾驶员培训学校源源不断输送大量合格的驾驶人才预计每年需培训合格驾驶员

2—5万人左右。 河池是座娱乐城市也是私家车全区排名第五的城市在经济高速发展物质水平直线上升的同时人们更加注重自身的安全酒醉驾驶、疲劳驾驶、驾驶经验不足就上路行驶都是个很不明智的选择所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。众所周知新交通法对于交通违章及事故的处罚是相当严重的甚至可以入刑如果在不熟悉驾驶技术和酒驾、疲劳驾驶的过程中发生车祸并造成人员伤亡的后果更为严重如果在可以避免这类悲剧发生的前提下绝大多数人们还是会选择以安全、事为重这就是陪驾公司发挥功能的地方。 4.2行业分析

陪驾公司现在在河池还属新兴行业但很有发展前景在我们的分析中现在的驾校注重学员的考试通过率而疏忽了学员的驾驶技术培训让很多的学员领证后对于开车上路望而却步。我公司在分析这些情况后推出了一系列有针对性全方位的客户学前及领证后驾驶技术培训服务套餐让每一位驾驶员能真正的安心驾驶安全上路

4.3市场分析

S WOT分析

—优势S

? ? ?

—劣势W

?

全新的培训模式、驾驶经验娴熟的教练优质的服务和新颖的特色服务 24小时全天服务

对于这一行业的基本行情还不了解只是粗略

的进行了估计

?

没有对市场进行调研无法准确了解人们真正

? 信誉永远第一客户选择制我们提供每个

的心理需求

教练员基本信息供客户自由挑选

—机会O

? ?

—威胁T

?

人们的生活水平日益提高购买力增强 汽车逐渐成为人们出门接见旅游等主要代步工具

来自有一定规模的驾驶培训学校竞争力

? ? ? ?

“野马公司”的市场竞争同行业的恶性竞争成本、管理问题其他同类公司的恶劣服务对于本公司的信誉和服务造成一定影响? ?

危险驾驶行为屡禁不止交通事故频频发生 河池的驾驶培训还没有令人达到一个满意的局面

?

市场的需求大

5. 公司战略5. 1总体战略

我们公司采用的战略模式是多元化经营战略

因为我们公司提供的服务是多样性的有陪驾、驾培、代驾等多种服务

5.2竞争战略

我们采用的竞争战略是差异化战略

提供更人性化的服务的服务更有效的教学模式

5.3职能战略

职能战略我们采用的是人力资源战略通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源作出最合理的利用

6. 营销计划

6. 1营销目标

五年内成为河池地区最大的陪驾公司6.2产品策略

公司主营领证后陪驾学前驾驶技术培训及代驾服务6.3渠道策略通过本公司广告宣传雇主可直接联系本公司

与各驾校建立合作关系代驾项目由饭店和娱乐场所代为联系6.4价格策略

需要陪驾的人群属于任何对驾驶技术不熟练及驾驶上路无信心的每一个人定价依时段和距离及车辆型号为标准6. 5广告与促销策略创业初期广告费争取花在刀刃上最大的目标客户群学前和刚领证的驾驶员本公司派业务人员到各个驾校介绍我们的公司业务并分发名片传单在雄基广告和本地网络论坛及电信群发业务作为宣传

7. 生产运营计划

7. 1选址

陪驾服务公司也属于汽车驾驶培训行业但是它的选址更为重要。开这种店的话需要注意开店地址

人流量人流量影响“含金量” 对于一个陪驾公司而言店铺周围的人流量是一个很重要的指标。特别是年轻客户我们的服务不一定只是陪驾而已我们也有学前驾驶培训和代驾这块这也可以占很大的市场份额。 7. 11 车辆进出的方便性店门前要便于不同行驶方向的车辆进出避免有花台、路基、隔离带等障碍设施便利性是赢得流动性客户的重要前提。

7. 12 店周围可容纳车辆的场地大小店铺周围尽量有足够大的空场地能容纳较多的车辆停放否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。篇三驾校项目商业计划书 驾校项目商业计划书

国统报告网拥有10余年项目商业计划书撰写经验拥有一批高素质编写团队为各界客户提供实效的材料支持。

商业计划书撰写目的

商业策划书也称作商业计划书 目的很简单它就是创业者手中的武器是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人 向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持。因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问题非常清楚

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由于商业计划书属于订制报告以下报告目录仅供参考成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章摘要

1. 1项目基本信息

1.2市场前景

1.3资金筹措

第二章项目概况

2. 1建设环境

2.2建设规模

2.3建设期

2.4总投资与资金运用

2.5商业模式

2.6资金筹措