毕业设计对企业生产经营精细化管理的研究—以松善辉电子科技有限公司为例

本科毕业设计论文

对企业生产经营精细化管理的研究—以松善辉电子科

技有限公司为例

Research on the Refined Management of Enterpriseproduction Management—illustrated by the example ofSongshanhui Electronic Technology Co.,Ltd.

院系 商务管理学院

专业 工商管理

班级 16工商管理2班

学号 16220320244

学生姓名 周杰

指导教师 卢毅阳

提交日期 2020年5月5日

广东东软学院本科生毕业设计论文

毕业设计论文原创性声明

本人郑重声明所呈交的毕业设计论文 是本人在指导老师的指导下独立进行的设计研究工作及取得的成果论文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出论文中的结论和结果为本人独立完成不包含他人已经发表或撰写的作品及成果。对本文的研究作出贡献的个人和集体均已在论文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文作者签字  签字日期 年 月 日

I

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成绩评定

注毕业设计论文成绩按百分制评定。答辩成绩不及格的评分低于60分的 则该毕业设计论文总评成绩为答辩成绩。

II

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摘要

我国经济正从高速增长阶段转向中高速增长阶段的转型期特别是在步入2020年面临的新冠疫情对企业生存发展发起挑战。在激烈的市场竞争中企业如果还是依靠过去传统的、落后的管理模式势必会被时代所淘汰。因此企业在当前新常态时代背景下选择转型升级是必由之路。

精细化管理是现代科学管理的一种先进理念对企业组织内部结构的优化、运营过程的规范化以及人力物力资源利用最大化等方面都具有积极的作用是企业持续快速发展的必要保障。本文将从松善辉电子科技有限公司着手运用文献检索法、案例对比分析法等多种方法对松善辉电子科技有限公司的生产经营管理现状进行了综合分析找出了松善辉电子科技有限公司存在的生产经营管理问题例如人力资源管理薄弱、组织结构不合理、缺乏危机机制等问题。

论文针对发现的利润低的问题从人力资源管理、生产管理、管理制度三方面进行了精细化的方案设计并提出了相对应的措施为松善辉电子科技有限公司提供了可持续发展道路的方向和途径并对推动精细化管理在电子产品行业的应用具有一定的指导意义。同时透过这次疫情可以发现企业需要转型升级需要对内部管理问题做出更详细的规划。

关键词新冠疫情精细化管理人力资源管理生产管理管理制度

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Abstract

China's economy is shifting from the stage of high-speed growth to the stage ofmedium-to-high-speed growth, especially when it enters the new crown epidemic in2020,which challenges the survival and development of enterprises. In the fiercemarket competition, if enterprises still rely on the traditional and backwardmanagement mode in the past, they will inevitably be eliminated by the times.Therefore, under the background of the current new normal era, enterprises mustchoose transformation and upgrading.

Refined management is an advanced concept of modern scientific management.It plays an active role in optimizing the internal structure of the enterprise,standardizing the operation process, and maximizing the use of human and materialresources,and is a necessary guarantee for the sustained and rapid development of theenterprise.This article will start from Songshanhui Electronic Technology Co.,Ltd.,and use a variety of methods, such as literature search method and case comparisonanalysis method, to conduct a comprehensive analysis of the current situation ofSongshanhui Electronic Technology Co.,Ltd.'s production and management,and findSongshanhui The production and operation management problems of ElectronicTechnology Co., Ltd., such as weak human resource management, unreasonableorganizational structure, lack of crisis mechanism and so on.

Aiming at the problem of low profit found, the thesis carried out refined plandesign from three aspects of human resource management,production managementand management system, and put forward corresponding measures to providesustainable development for Songshanhui Electronic Technology Co., Ltd. Thedirection and way of the road have certain guiding significance for promoting theapplication of fine management in the electronic product industry.At the same time,through the epidemic, it can be found that enterprises need to be transformed and

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upgraded,and they need to make more detailed plans for internal management issues.

Keywords:new crown ep idemic s ituation; re fined management;human resourcemanagement;production management;management system.

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目录

摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .III

Ab stract. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .IV

一、绪言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

一研究背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

二在新冠疫情下的研究意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

二、精细化生产方式相关理论概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

一精细化生产方式概念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

二精细化生产方式的特征. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

三、松善辉电子科技有限公司生产管理现状及存在的问题. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

一松善辉电子科技有限公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

二新冠疫情之前生产经营管理现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

三新冠疫情之后生产经营管理现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

四生产经营管理问题分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

四、精细化生产方式的方案设计及保障措施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

一人力资源管理精细化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

二生产管理精细化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

三管理制度精细化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

五、松善辉电子科技有限公司生产经营精细化的效果. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

一经济效益稳步提升. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

二财务指标得到改善. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

三人力资源结构得到优化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

六、 结论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

一研究成果. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

二疫情之下的工作建议. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

致谢. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

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附录1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

附录2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

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一、绪言

一研究背景

2017年 ***同志在十九大报告中指出要深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系必须把发展经济的着力点放在实体经济上把提高供给体系质量作为主攻方向显著增强我国经济质量优势。 2018年 中央经济工作会议认为我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇更多采取改革的办法。随着中国列车由高速轨道转向中高速轨道中国经济进入了新常态注重高速增长转向高质量发展。新常态背景下经济发展最突出的变化是经济增速放缓与产业结构调整并存。 2020年又是特殊的一年刚刚步入新的一年面临新冠疫情爆发对经济造成严重的打击。企业在当前背景下要生存、求发展唯有不断与时俱进、多元化产品、强化管理、产业升级才能不被时代所淘汰这是企业的生存之道也是发展的必然趋势。

电子产品的出现为世界带来了不一样的色彩。科技的发展使手机、计算机等电子产品进入了大众的视野人们感受着它们为生活带来的便利电子产品已成为了人们生活不可或缺的重要组成部分。与别的行业不同电子产品行业需要更专业的技术同时也存在着激烈的竞争、相关专业人员短缺等问题。在这种情况下企业如何才能顽强的生存下去势必需要花费大力气调整其内部结构优化管理模式减少企业成本才能应对种种挑战。传统的降低产品售价、奖惩激励员工等方法虽然略有成效但并不能根本上调整管理策略企业所面对的问题并未消除。因此精细化管理成为了企业势必要走的产业升级之路是企业提升生存空间的关键因素。

二在新冠疫情下的研究意义

当前处于新时代转型升级的大背景下中央经济工作会议指出我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的说明供给侧结构性改革是还未成功的仍需推进供给侧改革。当前东莞、深圳等地人力费用、场地费用急剧提升许多企业都选择往内陆较低水平的地方迁移而松善辉电子科技有限公司依然在东莞市选址会面临较大的成本费用。期望通过研究松善辉电子科技有限公司对公司在

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