企业指南

现有基础架构中的共同原则指南:指南系列B影响评估2|impactmanagementproject.
com欢迎阅读"指南"系列.
我们将基于现有标准、测量工具和框架展示影响力管理项目的共同原则.
本文中各部分均强调了影响力管理项目采取行动的共同原则.
事实上,在您所使用的影响力管理工具中(无论是专有工具还是现成工具),处处都体现着这种共同原则.
欢迎大家在www.
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如果有兴趣获取有关影响力管理方面的指导信息,请通过team@impactmanagementproject.
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注:本文原文为英文,故不排除翻译误差.
在网站上,我们还汇编了影响力管理过程中最得力的工具和资源.
这些工具和资源是长时间以来各界人士通力合作的结晶,希望能对您有所帮助.
本文重点介绍了影响力管理项目的共同原则是如何与B影响评估方法(BImpactAssessment/BIA)相得益彰的,此外,本文还概述了后续举措.
简论BIA和影响力管理项目的目标是鼓励所有企业和其他生态系统参与者积极地衡量和管理其影响.
BIA是用来评估和管理企业影响力绩效的有效工具.
BIA遵循影响力管理项目商定的共同原则,积极督促企业鉴定自身的影响并加以改进,并为绩效评估提供了一个可比较的评估框架.
下一版BIA即将于2019年1月发布.
BLab以及影响力管理项目将针对下一版就影响力的五个维度共同探讨有待改进的领域.
简介3|impactmanagementproject.
comBIA是衡量企业对人类和地球所产生的积极影响的客观标准.
企业通过回答一系列定制指标问题,可以获得能够反映其整体影响绩效的综合分数(总分为200).
这些问题主要与其对主要利益相关方群体(包括管理人员、员工、社区、环境和客户)的影响有关.
为了提供一个标准化、可比较的绩效衡量标准,并为用户提供影响力管理和改善方面的教育指导,BIA拟定了与政策、实践和产出相关的各种指标,这些指标为企业的利益相关者带来了积极成果.
BIA指标汇集了当前最前沿的研究成果、专业知识和反馈,能够客观充分的评估和反映"影响".
并且在整个评估中,与积极影响更直接相关的指标占到的权重最大.
迄今为止,已有超过5万个行业和地区的企业--大到跨国公司,小到微型企业--使用BIA来衡量和管理他们的绩效.
B影响评估可通过登录网站www.
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net,进入免费的秘密在线平台去完成.
该平台是用以验证共益性企业(BCorp)认证绩效需求的专用工具,适用于自愿采用更高的影响力绩效标准、更严格的问责制度以及更高透明度的企业.
关于B影响评估(BIA)4|impactmanagementproject.
comBIA中的影响力业务模式部分详细探讨了企业为对服务不足的利益相关方群体的特定重大积极成果施加重要影响,可能会采取的一些方法.
企业如有与自身相关的特定影响业务模式,则可获得额外分数.
比如,某些业务模式侧重为缺乏既往客户的个体提供基本的服务(客户),开发有助于更高效利用资源的技术(环境)以及为曾经进过监狱且求职时屡屡碰壁的个人提供雇佣机会和支持计划.
BIA的问卷披露部分标注了企业对利益相关者所产生的影响的敏感和/或消极方面.
"问卷披露"部分的内容建立在第三方标准和筛查基础之上,包括来自国际金融公司和国际劳工组织等组织的标准和筛查.
与上述部分不同的是,"问卷披露"部分不计分,以免产生积极影响可以抵消消极影响的错觉.
BIA中的运营部分着重讲述企业如何在日常中进行管理和运营,以为利益相关者规避不良影响并创造积极影响.
计分主题包括:维生工资的支付、员工培训计划与员工发展(员工)、供应链监控和筛选(供应商)、社区服务和宣传(社区)以及设施的环境影响(环境).
BIA主要评估企业对一系列典型利益相关者的预期和非预期影响.
BIA和影响力管理项目认为,企业会对诸多利益相关者产生影响,不论这些影响是否是有意而为.
影响力管理即识别、评估和改善我们对这些利益相关者所产生的实质性影响的过程.
BIA将这些利益相关者分为各个影响领域,包括员工、客户、社区(含供应商)和环境.
企业对这些利益相关者所带来的影响,将依据各自的相对重要性去衡量,并就企业的规模、所属行业和地域市场做出相应调整.
其权重应由独立的多方利益相关方——标准顾问委员会——进行监督和确定,且需依照BIA和利益相关方的全体用户所作的反馈和改进做出调整.
另外,企业可以直接与利益相关方进行互动,这些权重使企业能够客观地去平衡需求和机会,从而使不同的利益相关方群体受益.
BIA评估适用于拥有多种目标的企业(以及企业内投资者).
有些企业仅仅是为了趋利避害,管理风险,而有些企业则希望尽可能为利益相关者谋得利益,还有一些企业,不但致力于趋利避害、造福利益相关者,而且还希望将注意力集中在自己的业务模式上,以为应对特定的社会或环境挑战做出贡献,有助于解决方案.
这些不同的目标将依据BIA中各个部分的绩效评估方法,在BIA中体现出来.
BIA共同原则指南5|impactmanagementproject.
com总体而言,BIA提供了可比较的绩效衡量标准,也为处于各个发展阶段的企业提供了基准.
BIA认为,可比较的绩效衡量指标应使企业能够了解其相对于其他可比企业的贡献,包括正面和负面的影响.
6|impactmanagementproject.
com影响力五个维度BIA指南根据标准顾问委员会就企业规模、所属行业和市场所确定的权重,企业可依照单项指标,将自身与那些已就整体绩效、利益相关者特定绩效(员工、社区、环境和客户)和专题(如:专业发展和培训,公民参与等)实施过BIA的企业进行对比衡量.
具体的比较可根据企业的目标来进行,企业可分为"普通型企业"(即几乎未设立积极目标的企业)、"可持续型企业"(即把为人类和地球创造积极影响视为其核心业务组成部分的企业)和"认证共益性企业"(即从根本上改变法律结构的企业,这类企业侧重考虑利益相关者的利益,且经过认证,满足影响力绩效的高标准要求.
)倘若投资者和其他组织对与自身合作的企业的总体绩效感兴趣,则也可以利用BAnalytics平台对投资组合进行详细的对比衡量和分析,同时由完成BIA的企业提供支持.
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comBIA为投资基金提供了综合绩效衡量措施,包含企业在投资组合中创造的总体影响力绩效以及投资者做出的"贡献".
为发布全球影响力投资评级体系(GIIRS)基金评级,共益性研究室(BLab)推出了"基金经理评估"体系,作为BIA的互补性工具,其中涵盖了多项主题,如:基金筛选和基金相关尽职调查政策,投资者的能力培养和与所有企业的积极互动,以及在必要时为企业提供更为灵活的投资条款.
GIIRS基金评级包括投资组合公司的加权总体绩效,这些绩效通过BIA进行衡量,且以每家公司的投资金额和基金经理在基金经理评估中的表现为基础.
评级包括投资组合中的绝对和相对绩效数据.
体现投资者在基金经理评估中所发挥的作用的其他指标.
3BIA和影响力管理项目中将探讨的主题包括:8|impactmanagementproject.
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com/cQPz4bBLab简介影响力管理项目简介影响力管理项目就我们如何谈论、衡量和管理影响力的共同基础达成了共识.
这项合作计划与每一位渴望衡量和管理自身对人类和地球所带来的积极或消极影响的人士息息相关.
该计划开展的工作并非局限于单一的框架或工具内.
人人都需要使用资源,无论是专属资源还是符合我们自身情况的现有资源.
本次会话的第一期结果已通过一系列集体洞见、案例研究和模型组合发布于www.
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BLab属于非营利性组织,是推动人们充分发挥企业作用的全球性运动.
该组织的愿景是,有朝一日,不仅让所有企业力争成为全球佼佼者,而且成为"最益于全球"的企业,从而推动社会走向更加共享持久的繁荣.
为推动这一系统性变革,BLab建立了由认证共益性企业组成的全球社区,通过像福利公司这样的创新公司结构来促进任务调整,帮助企业、投资者和机构"衡量重要事项",并利用BIA和BAnalytics平台管理其影响力以及与其合作的企业的影响力,并通过www.
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com上的案例激励数百万人去行动.
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影响力管理项目,2017年9月影响力管理项目