魅族魅族市场营销策略

魅族市场营销策略

一、背景 、公司背景魅族(E IZ U)  国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌以生产MP 3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业. 创始人黄章从小沉迷电子科技魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶.

魅族科技成立于20年月是知名的智能手机厂商总部位于中国广东省珠海市。

魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,魅族拥有自主开发的Flym系统 F e是魅族基于Androi系统专门为魅族智能手机定制开发的,集操作系统、云服务、在线应用等为一体的系统服务。  系统交互和设计中凝聚着魅族所推崇的简约素雅的审美哲学,追求一种超越外在、挑战时间的设计宗旨,在用户体验上强调一种长久使用后的舒适感,为用户带来了超乎想象的全新体验。

2、行业环境背景从国家政策方面来讲,受运营商补贴刺激以及换机需求的影响,随着运营商资费政策调整和对中低端尤其是超低端手机定制规模的进一步扩大手机新增消费还将保持快速增长. 同时随着手机核准制顺利实施和4G网络升级在中国有序进行制度性的变革以及移动通信行业本身积极的变化也为市场重新注入活力。 现在的中国市场已然成为全球最大的手机消费市场潜力巨大.

从竞争对手的角度来讲对于中国市场这块巨大的蛋糕各个手机厂商都极其的重视将其营销的重点转向中国.

苹果、三星等大的国际厂商华为、小米、魅族、 OPP等国内厂商在这块市场上厮杀国际大厂商的研发实力较强国内厂商在近几年重新占据主动权经过这几年的积累也具备较强的研发实力并且取得了骄人的成绩。  在目前的情况来看,魅族已经取得了不错的成绩尽管魅族手机在中国智能手机市场的整体关注比例仍然比较低,但是魅族手机的关注比

例在国产手机的关注比例中,仍占据大份额的关注比例 因而,如何扩大国内手机市场的占有率成为关键。  二、魅族手机的SWOT分析一)优势1、产品质量上乘、技术过硬魅族M等系列产品早已在消费者心中留下了很好的印象对于推出其手机系列后其手机在消费者心目中也建立了好的认识。

在09年中M8已受到很多消费者的关注并且建立了很好的口碑。

价格是硬道理服务是大道理。  在魅族的发展过程中始终将“薄利多销服务争先作为企业发展的经营理念。

魅族为广大用户提供了在线软件商店的服务用户可以通过魅族官方提供的软件商店来实现软件下载。  同时魅族具有完整的产业链魅族走的是精品路线在最初推出前几款手机完全是自己生产只是最近推出的M4、M4P 和魅蓝手机由于顾客的需求量过大才开始寻求代工,富-士—康的代工的质量还是很有保证的.

从这点看魅族手机的产品质量上乘、技术过硬。

2、顾客忠诚度高魅族最初开始做手机走的就是精品路线,在这个逼格过高的时代魅族网络了一群具有较高忠诚度的消费群体魅族的品牌文化的推广做的也是相当的不错魅族的粉丝叫煤油,给这个团体起一个具有谐音诙谐的名称有利于构建自己的文化体系以及顾客群体,同时重大的粉丝团对魅族的发展支持已经口碑宣传起到了很大的作用。  3、背靠阿里巴巴这棵大树今年年初的时候阿里巴巴对魅族进行了战略投资,融资了相当可观的资金,对于先前的资金压力紧张只能生产一代,用上一代产品的利润来研发下一代的情况得到了有效的解决在今年的下半年推出了3款产品并加大了营销的攻势取得了非常优越的效果。  MX单机的销量过千万、MXro的销量也是相当的可观。 同时在渠道上阿里巴巴提供更多的线上销售渠道.

(二)劣势 、品牌劣势魅族为了追求手机的个性特点及硬件配臵的提高而忽视自身品牌特点

的挖掘导致自身品牌意识相对淡薄。  没有形成手机品牌的经营战略没有全方位地进行手机品牌形象的开发与规划。

虽然今年的中国市场国际品牌的市场占有量逐渐下滑,而且下滑的趋势越来越明显但是魅族手机的市场占有率还是严重不足而在一些手机市场调查中很多人都没听说过所以对于本品牌的宣传力度应加强。  在这么多手机品牌竞争的市场上魅族手机面临很大的挑战,不仅是外国品牌的挤压还有国内手机的竞争。

在这些手机中各功能作用都大同小异对于消费者来说选择的余地有很多大多数消费者选择时都倾向于他们比较熟悉的品牌像苹果、三星或者那些经常做实体广告和软广告的国产手机品牌这些早就在消费者心中留下印记的牌子而魅族是新的手机品牌,在广告方面的投入还不是很多,更多的是通过网络营销,在消费者心中的印象还不深刻,提高市场占有率是当下的关键。  2、硬件研发劣势魅族手机跟大部分国产手机一样没有实力进行硬件开发,尤其没有独立开发PU等内部元件的实力,反而成为手机的装配厂商,赚取少量的利润对于内部所需的高端高利润的零件只能从上游大厂商主要是那里采购而这就被上游的厂商限制只能配备上游生产出的较成熟的内部元件。

为了摆脱单一上游厂商的控制和依附力,魅族开始采用联发科的处理器,分散风险,同时提高在处理器上的决策权和议价权。  3、附产品较少自魅族的初代手机起魅族就不重视为其主导产品制造丰富的相关附产品。

直至今日,在魅族专卖店和网上出了手机产品之外均只能买到最为简单的魅族手机专用耳机、专用保护壳以及贴膜。  而就目前市场形势来看,主导产品的相关附产品为企业带来的利益是相当丰厚的。

而作为后起之秀的国产手机企业小米在生产其主产品手机的同时,还生产诸多如手机挂绳、手机座、各色充电器、小米玩偶等相关附产品。  魅族标榜专心做手机,并没有必要忽

视了这类附产品的开发,反而更应该开发这些附产品来带来更充足的现金流。  4、未形成生态平台现在的手机厂商不再是单纯的依靠手机来赚取利润,而是更好的搭建出自己手机的生态平台通过系统的关联性串联起手机、手表、 电视等附产品。

生态平台的搭建有利于提高顾客的忠诚度、带来可观的利润以及保持较强的竞争力。 

(三产业转型的机会中国智能手机市场规模快速发展的时代已经过去整个市场的手机已经达到饱和现在进入数量缓慢增长、质量更新换代的新时代. 在这样的时代是手机厂商洗牌的时代顾客更加注重手机的应用体验和操作体验,更倾向于自己喜欢的品牌 山寨机在这样大浪淘沙的时代直接出局了魅族却拥有着自主创新技术魅族更是在手机的核心技术及手机应用体验方面占据着先天性的优势. 魅族拥有自主开发的Flyme系统 lme是魅族基于Andod系统专门为魅族智能手机定制开发的集操作系统、云服务、在线应用等为一体的系统服务给用户带来良好的应用体验和操作体验。

四竞争对手威胁对于竞争对手的威胁更多的是来自于其他国内品牌手机的竞争,国际厂商一般都退出了中国市场,仅有苹果、三星拥有较高的市场占有率今年三星已经被挤下龙头老大的地位. 国内厂商中华为、中兴、联想对手机市场呈现出咄咄逼人的态势,而且资金雄厚公司实力强,产品性价也比较高。

尤其是国产手机新秀品牌的小米的发展速度很快 出货量俨然成为老大成为魅族最大的竞争对手。

三、 P分析一市场细分 、按手机价位细分:魅族手机奉行的是精品手机系列主打的是中低端市场,在中端市场具有良好的品牌认可度魅族手机市场价格期间在99-2499元——no bu  t 9  元、MX4179 元、MX Pr 24 元.

专注这个价格区间,做好更专业的产品。  通过这样的价位划分形成不同的顾客群体。 2、按不同年龄段细分1635岁:该年龄段的人群是魅族手机最有力的购买者,魅族手机的

外观所推崇的简约素雅的审美哲学,超越外在、挑战时间的设计宗旨,在用户体验上强调一种长久使用后的舒适感也主要是针对年轻人而设计的。  (二确定目标市场魅族手机主要针对年轻人个性化设计中产阶级白领为主大部分是男性对消费电子产品有一定了解,有的甚至是这个领域的“玩家。

1、智能手机爱好者价格导向型消费者,名族品牌支持者 品牌导向型消费者。  主要集中在 岁到4岁的人群里有一定的理性有灵活的思维方式和应变能力,有一定的品牌忠诚,希望有点与众不同,对本国文化有兴趣.

2、大学生。  主要集中在 8岁到2岁的人群里。  大学生的消费水平较低,但是对新鲜事物较高的好奇心,品牌的忠诚度也高 同时追求差异化、个性化对新的品牌不排斥,更看重的是产品的质量,更关注的是产品能否带来良好的用户体验和操作体验。

寻求更加合理的价格定位和产品外形设计,牢牢吸引住青年学生群体的选择目光使他们感觉到既时尚又个性。

 、普通白领。

主要集中在2岁到8岁的人群里 由于刚刚踏入社会的普通白领并没有太高的经济收入而他们使用智能手机众多功能频繁对手机性能要求稍高同时追求时尚对手机外形有要求。

因此魅族就成了很好的选择。 (三)市场定位魅族手机一直沿用市场差别化战略,魅族独特的产品外形设计一直被广大用户吸引。

魅族设计和塑造了产品的特色和个性区别于众多竞争者。 不得不说魅族的做工的极致精细使魅族手机越来越趋近于一件工艺品。

同时寻求更加合理的价格定位牢牢吸引住目标群体的选择目光,使他们感觉到良好的用户体验和操作体验. 四、魅族手机的特色营销策略分析(一)产品策略——新产品开发手机市

场是一个快速发展,日新月异的市场魅族手机不仅紧跟最新时代工艺技术生产手机硬件产品而且紧跟最新科学技术配备主流、先进的组装元件不断对对自己产品进行更新换代,使原有的产品结构和性能进行改良和提高。

下半年接连推出款手机:no blue not 、MX4、 Po,开始走多产品路线.

真正从使用者的角度出发从真正做最好的产品角度出发追求极致完美. 魅族相信好的产品是是市场营销的基石,一个顾客买了好的产品,能够带来更多的顾客如果他买了很差的产品他就会抹杀掉众多潜在顾客。

二定价策略——需求定价法与竞争导向定价法的结合魅族手机主要采取需求定价法与竞争导向定价法相结合,一方面根据市场需求和消费者反应的不同确定商品价格需求导向定价法要充分考虑到消费者的感受价值和市场需求差异。  另一方面考虑到竞争对手的商品定价以竞争对手的价格为基础确定自身产品价格。  在今年下半年以前,魅族走的是精品高价的路线下半年突然风向改变,旗舰MX4居然定价17 9,与其他品牌的相同配臵的手机低200元在质量上乘的情况下价格还要便宜性价比及其的突出. 三)分销渠道--网上销售与实体店双管齐下销售渠道是整个营销系统的重要组成部分它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义是规划中的重中之重。 好的销售渠道对魅族手机的销售是非常关键的。

直至目前为止,魅族的销售渠道主要有以下三种:1、官网订购魅族自初代手机起就一直在官网销售产品官网购买可以享受同在实体店相同待遇官方包邮,快递送货上门。

 、实体店直销目前为止,魅族在全国一共拥有近50认证专卖店魅族也在积极部署更为深入的海外市场战略。  实体店便于魅族集中管理和控制避免了假货横行、鱼龙混杂的现象。

同时以专卖店的形式也方便售后保修和提高品牌知名度给人一种高端、信得过的感觉。

3、通过第三方网上商城销售魅族手机的网上购买除了在官网订购之外,另外可以在京东商城、天猫魅族旗舰店上购买.

由于阿里巴巴的投资魅族在天猫上的销售收到更多的资源倾斜。

四对比营销——开战小米现在手机厂商竞争达到白热化,在手机同质化的时代开始主打差异化、性价比魅族在现在的营销策略中针对的主要是现在的手机新贵——小米。

通过对产品的质量、价格全面的对比,尤其是旗舰手机M4的发布以较高的配臵、较低的价格吸引了广大消费者的目光在各大新闻媒介中占据头条完全抢走了小米的风头,取得了骄人的成绩 同时  b e no e、MX Pro的发布更是把自己推到了手机界焦点的位臵上全部向小米开战,战争不仅仅局限在旗舰最近o  ue的发布更是把战火烧到了低端市场.

五促销策略 、饥饿营销:众多的国内品牌手机厂商现在都只是通过在网络上释放几张偷-拍图之外样机是不会透漏的,做到产品的保密性以及保持足够的神秘感。  2、口碑营销口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。

魅族以口碑营销起家并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用而是几乎把所有的利润都投入产品研发上每次只做一款产品,成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。 

3、论坛营销魅族的营销策略上不得不提魅族论坛几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。  在整个魅族的发展过程中,论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。

魅族CEO黄章充当着论坛管理者的角色黄章经常在论坛与用户交流、互动回答用户的问题听取用户的意见还时不时爆料下一代产品的参数、配臵以保持人们对魅族产品的关注度。  黄章在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道很好的起到了宣传营销的作用。 五、魅族手机营销策略存在问题(一产能问题由于以前旗舰手机的销售数据的影响以及

饥饿销营销策略的影响,旗舰手机MX的高性价比的发售引来了相当大的订货量造成了魅族全线缺货这对自己的发展起到阻碍同时会给人以店大欺客的感觉小米公司的这种做法已经引起众多消费者的不满   blue no e、M4 Pro的发布更加的给魅族的产能带来严重考验,所以魅族已经通过富—士—康代工来生产产品. 产能问题是个大问题魅族要尽快的解决。

二产品单一应多元化发展构建生态平台魅族公司的产品路线在过去每年会固定月份左右会发布一部手机产品。

今年开始转变这种思路接连-发布3款新机可这并不能做到产品多元化魅族相关的附产品创新与产品多元化不足。 对于满足不同类型消费者的需要和个性化追求上就略显不足了。

魅族应该大力发展相关的附产品搭建好自身的生态平台这样才能保持强劲的竞争力。 这个方面小米公司做的就相当的不错。

三广告宣传力度不足魅族公司除了在其官网上对其产品进行简单介绍之外,没有在任何媒体上做广告这显然是个不明之举,也是魅族品牌知名度与品牌形象久久无法打响和提高的主要原因.

魅族应该在口碑良好,销量稳步增长的优势环境下乘胜追击根据公司实际情况,本着真实的原则突出产品卖点与各大视频网站电视台等媒体合作展开适当规模的广告宣传活动进一步树立魅族国产高品质手机的形象,一举将品牌打响。

六、结语在现代市场经济条件下企业必须十分重视市场营销策略。

商场如战场谁能把营销做得更好谁就掌握了战争的主动权才能旗开得胜只有知道营销的手段才能掌握更大的主动性,才能提高胜利的机率。

在这手机厂商品牌开始洗牌的机遇下魅族所面临的市场压力还非常大纵观魅族公司产

品所走的路线存在的缺陷和需要进步的地方还是很多的.

魅族必须要从质量、技术、销售、服务等诸多方面全线超越其它品牌才能实现在同行业中的崛起,而这并不是可以一蹴而就的要通过坚持不懈的努力,才可达到这样的预期。

魅族手机市场营销战略简析217  -412 1  #2楼一、背景1、公司背景魅族科技成立于2003年总部位于广东珠海。

成立前期以生产mp 3等电子产品为主,在p 3时代,魅族播放器就已在国内名声大震。

21 年魅族虽已在P3领域取得重大成功,但MP3行业已呈现颓废之势魅族毅然转向互联网智能手机的研发。

015年魅族开始着手研发第一部自主品牌手机8,215年M正式发布M8采用in ce嵌入式操作系统,是真正意义上的智能手机,发布之初大受国人欢迎,推出两个月销售额就突破5亿元,在当时几乎所有国产手机厂商全线亏损的背景下,魅族M8逆势崛起。  从此魅族品牌开始进入人们视野M8也被誉为国产第一部智能手机。

魅族在手机研发前期始终坚持“小而美坚持每年发布一款手机,坚持这种策略是魅族能更关注与手机的设计产品的品质也更好. 但在市场的推动下,2015年魅族开始产品系列多样化现魅族已形成以RO、MX、魅蓝为主高中低端产品系列. 魅族也关注UI和生态的建设魅族基于安卓研发的flymeos为魅族手机量身定做,能为用户提供优秀的交互体验和贴心的在线服务. Flmeos是魅族设计理念在软件层次上的体现也是魅族手机的核心竞争力之一是魅族产品的灵魂所在。

2行业背景20  年前两季度,国内手机市场竞争愈发激烈各厂商背负的产品压力、市场压力、更大。

2  5年1—6月国内市场共生产手机7。 6亿台 同比下降4.5 %。

整体来看手机市场需求趋向饱和。 在市场环境恶劣的情况下新的竞争则不断加入。