人才人才租赁网站创业计划书(创业计划书范文)

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文档信息

人才租赁网站创业计划书

目录

一、市场需求分析

(一) 、从人生的七个阶段分析人才租赁服务市场需求

1、教育期

2、独立期 20-30岁之间主要有就业、创业咨询需求

3、筑巢期 25-35岁之间主要有婚庆服务、购物指导等需求

4、满巢期-1

5、满巢期-2

6、空巢期

7、 自由期 60-80岁之间主要有陪护需要

(二) 、从个人求职创业的关键点分析人才租赁服务市场需求

二、竞争对手分析

三、盈利模式探讨

四、人才管理探讨

五、发展目标和发展策略

六、 网站运营的注意事项

正文

人才租赁网站创业计划书范文

人才租赁也叫“人才派遣” 是用人单位根据工作需要通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式也是一种全面的高层次的人事代理服务。

人才是最重要的产品可以销售也可以租赁你租赁人才帮助你了吗你把自己的才干作为产品对外租赁了吗?你如果想租赁人才、把自己对外租赁或者想建立人才租赁网站请和我一起探讨。

威客网站是以临时服务为主服务主要是通过网络来实现。但是现实生活中还有很多单位、家庭、个人需要各种临时的、面对面的人才服务包括各种体力服务、专业指导、技能培训、咨询顾问、经验传授等。这种短期的人才服务市场有需求也有很多人能愿意利用自己的业余时间、一技之长来满足这种临时的服务需求并获得利益回报于是有了人才租赁网这个概念人才租赁网就是要搭建临时性人才需求方和服务提供方发布信息、沟通交流的平台打造专业人才和人才租赁者的专业服务平台”

一、市场需求分析

(一) 、从人生的七个阶段分析人才租赁服务市场需求

1、教育期又叫做学习期 8-20岁期间主要有各种类型的家教需求需要文化补习老师钢琴、绘画等专业补习老师。

2、独立期 20-30岁之间主要有就业、创业咨询需求。需要专职或者业余的就业指导人员、创业指导顾问进行短期指导。经验问题很重要年轻人求职创业最好能得到前辈的顾问指导。

3、筑巢期 25-35岁之间主要有婚庆服务、购物指导等需求。需要恋爱指导人员、婚礼策划人员、购房装修顾问、购物顾问等人员进行短期服务。

4、满巢期-1 30-40岁之间 (又叫做家庭成长期) 主要有孕期指导、月嫂、保姆需求。

5、满巢期-2 40—55岁 (又叫做子女教育期也是事业的黄金期) 需要保姆、家教、代购、跑腿等生活方面服务人员培训、文秘、速记、法律顾问、代驾、代办、搬家等工作方面服务人员。

6、空巢期 50-60岁之间主要是退休生活安排需要投资顾问、兴趣爱好专业老师、导游、跑腿等服务人员。

7、 自由期 60-80岁之间主要有陪护需要。需要保姆、陪护等人员。

以上分析可以看到其实我们人生的各个阶段都需要各类临时服务人员这种短期的人员服务需求必将促使人才租赁行业的诞生和发展。家政公司、月嫂公司、跑腿公司的诞生已经验证了这一点随着社会和网络的快速发展结合新时期社会需求和网络时代特点的人才租赁网站必将获得新的发展机遇。

(二) 、从个人求职创业的关键点分析人才租赁服务市场需求

很多人在谈到自己创业失败的关键点时常常提到是由于自己经验不足走了弯路、错失良机。对此我也是深有感触我常想自己创

业初期要是能得到有经验的人指导一下把他的经验介绍给我那我就可以少走很多弯路可能早就成功了。人们常说“不听老人言吃亏在眼前”其实说的就是经验的重要性应该说经验是个人求职创业的一个关键点。通过人才租赁服务聘请他人做顾问指导其实就可以达到经验传授的目的可以说所有的个人求职创业、各行各业的创业发展都有人才租赁的需求。一个能租赁到所有行业人才的`网站大家迫切需要。

家政人才和专业技能人才是人才租赁网的两个重要方面是应该舍弃一个还是同步发展要根据经营者的目标和推广策略而定。

二、竞争对手分析

首先我们在此给“人才租赁”下个定义利用一个人的时间、精力、专业、技能、经验为他人提供非长期固定服务并获取报酬的方式叫做人才租赁。

目前提供这样方式服务的有人才网、兼职网、家政网、跑腿网家政服务公司、月嫂公司、 中介公司、跑腿公司。那么人才租赁网如何突围而出呢?

项目

公司雇佣时间服务方式服务时间服务主要内容中介还是独立沟通

长期短期网络面对面兼职专职体力脑力中介独立

沟通

人才租赁网√ √√√ √√√√√

兼职网√√√ √√ √√√

跑腿网√√√ √√ √

威客网√√√ √√

门客网√√√ √√

月嫂、家政、速

记等服务公司√√√ √√√√

人才网√√√ √√ √√

家政网√√√ √√ √√

从上图可以看出人才租赁网是提供短期专职或者兼职的体力和脑力劳动人才都涵盖的网络信息发布平台。 网站的特点有三短期、专兼职人才都具备、体力和脑力劳动都覆盖。最大的竞争对手是兼职网不过人才租赁网可以通过拉拢专业技术学校和独立的专业技能服务人员有目的的逐步组织专业服务团队与之区分和竞争。

三、盈利模式探讨

初期平台应该是开放式的可以通过代客寻才、请才代才推广、洽谈业务进行双向盈利。随着数据库的充实还可以增加vip收费会员提供置顶、固顶等特别服务。进而可以开展人才包装、人才推广、人才评估、人才代理等增值服务。

四、人才管理探讨

人才租赁网对人才实行免费注册登记。但网站应该及早建立人才认证机制开展身份验证、学历验证、学术专利认证并鼓励人才通过在人才租赁网建立个人博客、发表论文著作介绍自己人才租赁网既要帮助人才推广又要帮助企业评估。待网站有一定的知名度后可以采用签约代理的方式管理。

五、发展目标和发展策略

人才租赁网站创业计划书范文

但是如何才能实现这个目标还需要要在具体的建设和推广过程中不断摸索、总结。要坚持“服务人才、服务企业、找准重点、突出关键、专业专注、持续改善”的发展策略。

六、 网站运营的注意事项

网站的运营是个系统工程不是说一个好的点子就能成功也不是说有几个方面注意了就能成功。最好是考虑周全面面俱到你要是面面都不知道那就完了。至于都有哪些问题需要注意还是请有志于

在人才租赁网方面发展的朋友先看一下敝作《想赚钱的个人网站站长要回答的33个问题看看你能不能及格》 可以网上搜索得到。

才智有限本文肯定还有很多怡笑方家之处肯请各位批评指正。期待起到抛砖引玉的作用为促进中国的人才推广事业尽到一份薄力。

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